1樓：花之隱逸者菊
大娘水餃與投資商有矛盾
第二，創始人和經理人來自兩個國度
我們知道投資與大娘水餃的投資人，或者說是投資方團隊歐洲最大的私募股權**。而創始人吳國強產品線，想採用中式生產的100個品類，而資方想用西方標準的40個品類。而創始人想要給足原料成本，保證出品質量，兒童資方想降低原料成本10%，增加利潤，就是所謂的偷工減料。
其餘還是有很多理念不和的地方。我在網上找到了挺多例子，就是大娘水餃，最近一直在偷工減料， 總是吃餃子的時候缺斤少兩 ，而且一般情況大家點餃子也不會真的乙個乙個數下去嘛，就像我在食堂點了餃子，也不會查他到底夠不夠20個？
第三，偷工減料的原因
其實說實在的，這就是因為理念不合而導致管理層上面的不和諧，下面也就分崩離析，所以就導致了有一些水餃的偷工減料。如果說雙方到最後能夠各自退一步，兩方保證以後的和諧，好好的溝通，以後企業應該會好的。希望他們可以處理好雙方的關係，然後繼續將品牌進行下去，還我們乙個之前的大娘水餃。
以後也希望沒有偷工減料的新聞。
2樓：娟子墨
因為大娘水餃有很多一部分都是老顧客。大家經常吃就發現裡面的料越來越少，所以總是被指控偷工減料。
3樓：二哈的可愛主任
大娘水餃原創始人讓黃再德擔任ceo ，黃上任後在大娘水餃經營管理中存在的各種錯誤。諸如，黃再德提出將餃子主料和湯品成本降低10%以增加利潤；將大娘水餃此前實行的**集權管理改為劃分成6大片32個區；將原本的100多個品類減少至40多個以方便管理… 所以大娘水餃口碑下降，出現偷工減料
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