1樓：匿名使用者
swot分析裡四種戰略應用的基本原則是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素。
swot分析方法是一種根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業戰略分析方法。其中戰略內部因素（「能夠做的」）：s代表（優勢），w代表（弱勢）；外部因素（「可能做的」）：
o代表（機會），t代表（威脅）。
swot分析出企業所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境中直接影響企業發展的有利和不利因素，屬於客觀因素。內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是企業在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素。
在調查分析這些因素時，不僅要考慮企業的歷史與現狀，而且更要考慮企業未來的發展。
1.優勢——機會（so）戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以採取該戰略。
例如良好的產品市場前景、**商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配以企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。
2.弱點——機會（wo）戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由於企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可採取措施先克服這些弱點。
例如，若企業弱點是原材料**不足和生產能力不夠，從成本角度看，前者會導致開工不足、生產能力閒置、單位成本上公升，而加班加點會導致一些附加費用。在產品市場前景看好的前提下，企業可利用**商擴大規模、新技術裝置降價、競爭對手財務危機等機會，實現縱向整合戰略，重構企業價值鏈，以保證原材料**，同時可考慮購置生產線來克服生產能力不足及裝置老化等缺點。通過克服這些弱點，企業可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優勢，最終贏得競爭優勢。
3.優勢——威脅（st）戰略是指企業利用自身優勢，迴避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業很大成本壓力；同時材料**緊張，其**可能**；消費者要求大幅度提高產品質量；企業還要支付高額環保成本；等等，這些都會導致企業成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處於非常不利的地位，但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。
另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而迴避外部威脅影響。
4.弱點——威脅（wt）戰略是一種旨在減少內部弱點，迴避外部環境威脅的防禦性技術。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。
當企業成本狀況惡化，原材料**不足，生產能力不夠，無法實現規模效益，且裝置老化，使企業在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業採取目標聚集戰略或差異化戰略，以迴避成本方面的劣勢，並迴避成本原因帶來的威脅。
制定計畫在完成環境因素分析和swot矩陣的構造之後，便可以制定相應的行動計畫。制定計畫的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素;考慮過去，立足當前，著眼未來。
運用系統分析的方法，將排列與考慮的各種因素相互聯絡並加以組合，得出一系列企業未來發展的可選擇對策。
2樓：匿名使用者
swot
分析法在戰略管理中的應用
●張沁園
62企業改革與管理
2023年第2
期管理abc與競爭對手做詳細的對比。如產品是
否新穎，
製造工藝是否複雜
，銷售渠道
是否暢通
，**是否具有競爭性等。如
果乙個企業在某一方面或幾個方面的
優勢正是該行業企業應具備的關鍵成
功因素，那麼，
該企業的綜合競爭優勢
也許就強一些。需要指出的是
，衡量乙個企
業及其產
品是否具
有競爭優
勢，只能站在現有潛在使用者角度上，而不
是站在企業的角度上。企業
在維持競
爭優勢過
程中，必
須深刻認識自身的資源和能力，採取
適當的措施。因為乙個企業一旦在某
一方面具有了競爭優勢
，勢必會吸引
到競爭對手的注意。一般地說
，企業經
過一段時期的努力
，建立起某種競爭優勢；
然後就處於維持這種競爭優勢
的態勢，
競爭對手開始逐漸做出反應；而後
，如果競爭對手直接進攻企業的
優勢所在
，或採取其他更為有力的策略，
就會使這種優勢受到削弱。所以，企
業應保證
其資源的
持久競爭
優勢。企業的營運是動態的
，永遠處於不斷
的矛盾之中
，企業所處的環境隨時都
在變化，
這些變化對於乙個企業來講
可能是機遇
，也可能是威脅。一般來講，
乙個成熟企業所面臨的市場發展機會
少，環境
威脅較少
，發展潛
力小；困難企業面臨較大的環境威脅，營銷
機會也很少
；理想的企業具有較多的發展
機會，環
境威脅較
少，然而
，這樣的企業在現實中是很少存在的；冒險
企業的機會與挑戰並存
，成功與風險同在，
這樣的企業應在盡量抓著機會
的同時，
積極尋找避免威脅的對策。
構造swot
矩陣企業僅僅能夠識別自身存在哪些優劣勢，
知道環境帶來哪些機會和威脅
還不夠，
必須對它們做出迅速反應和
果斷的決策。因此
，可將調查得出的各
種因素根據輕重緩急或影響程度等排
序方式，
構造swot
矩陣。在此過程
中，將那些對組織發展有直接的、重要的
、大量的
、迫切的
、久遠的
影響因素
優先排列出來
，而將那些間接的、次要的
、少許的
、不急的
、短暫的
影響因素
排列在後面。
構造swot
矩陣的過程，
包括以下幾個步驟
：列出公司的關鍵外部機
會。列出公司面臨的威脅列出公司的關鍵
外部列出
公司的關
鍵內部優
勢。列出公司的關鍵內部弱點。將內部優
勢與外部機會相匹配並記錄
so戰略。將內
部弱點與
外部機會
匹配並記
錄wo戰略。將內部優勢與外部威脅相
匹配並記錄
st戰略。
將內部弱點與外
部威脅相匹配並記錄
wt戰略。需要
特別指出的是，運用
swot矩陣
的目的在於產生可行的備選戰略
，而不是
選擇或確定最終戰略
，並不是所有在
swot
矩陣中的戰略都要被實施。
swot
法為企業提供四種可以選擇的
戰略：so
戰略、wo
戰略、st
戰略和wt戰略。（1
）so戰略。即優勢—
機會戰略
，是一種發揮企業內部優勢
而利用企業外部機會的戰略。條件是
環境中出現了機會
，而公司本身恰好
有這樣的優勢。這種情況是最理想的
，企業可以採取充分利用環境機會和內部優
勢的大膽
發展戰略
。（2）
wo戰略。即弱點—機會戰略
，是以通過利用
外部機會來彌補內部弱點為目標的戰
略。條件是環境中存在機會
，但是公司
在這方面是劣勢
，力量不夠。這就要求
企業致力於改變內部劣勢
，有效地利
用市場機會。（3
）st戰略。即優勢威脅戰略，
是利用本企業的優勢迴避或減
輕外部威脅的影響。條件是環境中存
在一些威脅
，但企業在這方面屬於優
勢。針對這種情況
，企業可以採取兩種態度：
一種是利用現有優勢在其他產
品或市場上建立長期機會
，實行分散
化或多樣化戰略
，這是具有其他發展
機會的企業通常採取的態度。另一種
就是採取與環境威脅直接正面鬥爭的態度，
這種做法通常只有在企業優勢足以
戰勝環境
威脅時才
會採用。
（4）wt
戰略。即弱點—威脅戰略
，是一種
旨在減少內部弱點同時迴避外部環境
威脅的防禦性戰略。條件是環境中存
在一些威脅
，而公司在這方面也處於劣勢，
這是最不理想的情況。在這種情況下，
企業最好採取減少或改變產品
市場的退出性戰略。
需要注意的問題
在swto分析
中應注意
以下幾個重要問題
：一是要明確在
swot分析中
，優勢劣勢與機會威脅的地位是
不同的，
外部環境因素是通過改變競
爭雙方的優劣勢對比從而為研究物件
產生一定機會或威脅的，這是
swot分析
的基本結
構。二是
從內容上
說，swot分析
既應該包
含靜態分
析，也應該包含動態分析
，即既要分析研究
物件與其競爭對手現實的優勢劣勢或
現實的優勢劣勢對比
，還要**研究
物件與其競爭對手各自的優勢劣勢及其面
臨的機會
威脅發展
變化的規
律性，由此**現實優勢劣勢在未來可
能發生的變化
，據此分析戰略目標的
合理性，
並設想戰略措施。三是在戰略
管理中，
swot
分析不能是孤立的，而
應該同對現狀產生原因的分析，特別
是達到未來戰略目標或階段戰略目標
需滿足的條件的分析相結合
，對現狀
的原因沒有客觀全面的認識
，或對達
到戰略目標應具備的條件做出錯誤判
斷可能導致對優勢劣勢和機會威脅的
認識錯誤。四是
，應該確立對優勢劣勢
正確的態度。
「揚長避短」
這句話並不
永遠正確
，如果某一劣勢阻礙了達到戰略
目標的一
個必要條
件的實現
，就應該彌補這一劣勢
，而不是一味迴避
它。只有當劣勢在戰略所覆蓋的未來
一段時間內難以改變時
，才採取避開
該劣勢的態度。對優勢劣勢的態度還
應取決於所選擇的戰略目標和戰略途徑，
實現某一戰略目標的充分條件可
能有多組
，由此決定了達到戰略目標
可能的多條途徑
，對於決策者最終選
擇的戰略途徑
，應該採取措施
，放棄或迴避
與該戰略
途徑無關
的優勢劣
勢，保持
或增強與
該戰略途
徑有關的
優勢，並彌補與之有關的劣勢
，促使該戰略途
徑對應的
充分條件
的全面實
現。找出實現戰略目標的充分條件可能是
困難的，
但卻永遠是理性的戰略家努
力的方向。
責任編輯／張守
3樓：匿名使用者
必須把優勢，劣勢，機會，威脅都列出來分析，再針對具體提出相應的戰略措施。
4樓：唯一的紫荷
swot 分時是分析內部（s優勢w劣勢）和外部（o機會t威脅）
做研究的時候 要通過企業內部和外部的分析 分別找出awot中的每一項 然後進行組合 組合的結果指的是在不同外部市場情況下的做法 比如 優勢面對機會時 就要充分發揮其作用 而劣勢面對威脅時應該如何應對等等 給企業提未來的發展方向時 一般選擇發揮優勢 同時注意劣勢 就是說最好的情況下應該怎麼做 最壞情況下要怎麼處理
SWOT分析的具體含義
薄勝 swot分析 第26期眾創龍門陣 笑笑來著 swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢 劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表 strength 優勢 w代表weakness 弱勢 o代表opportunity 機會 t代表threat 威脅 其...
用swot方法分析旅遊景區的發展策略
前瞻產業研究院釋出的 2013 2017年中國旅遊景區開發運營模式與投資機會分析報告 資料顯示，截至2011年底，全國共有各類旅遊景區20976家，其中，a級旅遊景區5573家。旅遊景區已成為居民旅遊消費的熱點之一，景區收益不斷增加。2011年全國a級旅遊景區接待遊客人數25.54億人次，平均每人到...
swot分析法的優缺點，案例分析法 優缺點
swot分析法，對公司可以，對個人更是可以！案例分析法 優缺點 優點 缺點通過使用這種方法對員工進行培訓，能明顯地增加員工對公司各項業務的了解，培養員工間良好的人際關係，提高員工解決問題的能力，增加公司的凝聚力。是指結合文獻資料對單一物件進行分析，得出事物一般性 普遍性的規律的方法。優點 該法也有一...