1樓：qq51480582深圳
公司員工精神面貌改革方案---
好的精神狀態必定獲取好的收穫，提升員工的精神面貌可以從以下方面進行改革：
（1）一個成功的企業，應具備出色的員工形象!員工形象品位提高必將有力地推動服務形象提升，員工形象關乎企業的服務水平，也關係到員工和企業的精神面貌。
作為一名在職場打拼的職業人士，每天保持儀容整潔是最基本的要求。同樣一個人的能力雖分高下，然而稍加註意，都能做到儀容整潔，這起碼體現了一種做事認真、留意細節的態度，這些也都是出色完成工作所需要具備的基本素質。從企業角度看，著裝作為企業形象中重要識別因素，能夠傳達出企業的種種資訊，它如同一張企業的名片，讓來訪者從中感悟到企業的經濟實力，管理水平，經營專案等等，直接影響到企業的綜合競爭力。
（2）在公司一天工作下來，很多同事都感覺很累，在公司住的下班後都不知道做些什麼？感到生活不充實，一天天這樣下去，很多同事就會感覺沒有什麼動力了，工作生活也沒有激情，精神面貌也不好，看起來也沒有什麼活力的樣子。造成這原因有一部分是因為員工的業餘文化生活太缺乏了，可以多些組織員工參加一些活動呀，比如出去打球，好的團隊可以出去玩一天之類的，豐富多彩的業餘生活，可以讓員工的精神得到滿足，感到快樂，如果讓一個人長時間沒有感到快樂，那麼這個人必定精神面貌特別差，工作也不會有激情。
（3）我們平時常說：心態決定一切。好的心態才能做出好的事情來。
很多員工的精神面貌不太好，最大的問題就是心態的問題。所以我建議平時培訓的時候多講一些關於心態調整的故事或者方法。這樣很多人就不會因為一天的業績做不好而心態不好，也可以及時的調整過來。
學會調整心態，在您煩悶不快的時候，也儘可能快的讓自己擁有一個愉快的心情；工作期間避免將個人情緒帶到工作中來，保持高昂的精神士氣，帶動人了提高工作積極性與創作性；還有就是讓每個員工學會如何正確友好處理人際關係，人際關係好了，看見每個人都是面帶微笑的。
（4）早上上班的時候有很多同事都是8：55才到公司的，反正都是差一兩分鐘才到公司打卡的，很多問題說明很多同事的休息沒有做好，一大早就差一點時間就遲到了，跑到公司又累精神狀態又不好，這是員工時間安排不到位。所以要讓員工意識到好的休息才能保證好的狀態，要要求合理安排自己的工作、休息時間、以保證第二天有充沛體力與精力，投入工作，特別住在公司的員工一定要準備休息，不能影響他人的作息時間。
一些令人不快之事，其實並沒有什麼，不要老放在心上，看輕一些，你會輕鬆好多；時常提醒自己要快樂、開心、並把她帶給您身邊的每一位同事；經常將笑容掛在臉上，會為自己帶來好的心情、好的運氣。
2樓：hr看職場
只要把錢和事談好，自然能調動員工的心
據調查，敬業員工的工作績效要比不敬業的員工高出4到9倍。但在中國企業中，只有8%的員工被認為具有高敬業度，有25%以上的員工被認為敬業度很低，相信不少企業的管理人員都有類似的感覺：組織內大量的員工“身在曹營心在漢”。
那麼，如何提升員工的敬業精神，從而提高其工作績效呢？本期沙龍特別邀請了中國著名實戰派企業管理專家李澤堯，用對稱式管理的理論，來**如何提升員工的敬業精神。
績效=願力×能力
有什麼樣的管理，就有什麼樣的執行力，達成目標才是硬道理。
“對於一把匕首來說，刀尖部分才是關鍵。在管理上，刀尖就是指達成目標。公司中高層管理就是要不侷限於手段，而是要完成目標，把事情做好。
所謂的人性化管理，人文關懷、企業文化等等都只是手段。我們在執行上要分清楚手段和目標，才能果斷地把握企業的方向。”
“不要問管理是什麼，而要問管理做什麼。”我們每個人必須把自己的刀尖抓出來。企業的刀尖是效益，員工的刀尖是績效，決策者的刀尖則是優選目標。
管理是相對戰略而言的，它的刀尖是達成目標。但很多企業的管理層都不懂得“達成目標就是硬道理”，反而對員工大談人性化，以人為本等等。管理者想通過麻痺員工來讓他們開心，卻往往不能達到目的。
實際上就是由於過於重視手段，而忘記了自己的根本目標所在。
究竟如何達成目標呢？列出一個公式：績效=願力×能力。其實就能解決員工、團隊和管理者在績效上的矛盾，讓員工願意做事。這個公式一目瞭然，使得管理簡單化。
員工有沒有願力（當事者對擬做事肯不肯投入的激情強度），這才是員工敬業與否的關鍵所在。但很多企業公司的管理層經常會犯一個錯誤：即預設員工是有願力的。
很多民營企業做法值得學習，他們往往低能高聘，把相對能力比較低的員工放到位置比較高，這就保證了員工的願力；而國營企業卻經常高能低聘，招了一批高素質的員工卻放在低層的工作位置，這就完全忽略了員工的願力，激發了員工的不滿情緒，使得效率低下，員工忠誠度降低。所以，管理就要解決一個問題，如何協調能力和願力之間的關係，發揮員工的積極性。
員工固定工資過高是企業效益提升的最大障礙。在一間公司，管理層必須要把員工“做好了有什麼好處，做壞了有什麼壞處”體現到工作的每一個環節。用一個公式表示：
y（總工資）=kx（浮動）+b（基本工資）。當b（基本工資）上升時，員工不用做事也能領到高的基本工資，這就導致員工的願力降低；當b下降，甚至b=0時，員工不做事就拿不到工資，這就大大促使了員工化被動為主動，積極努力地工作。但沒有基本工資，能不能招到人也是個問題。
因此作主管的一定要協調好兩者關係，找到一個臨界點，最大程度提高員工的願力，才能為公司創造高額績效。
管理不可以不談錢
在中國人的傳統觀念裡，長期存在一種誤區：談事業可以，談貢獻可以，就是別談錢。其實這完全是面子在作怪。
錢只是代表一種付出、一種價值、一種承認而已，代表別人對自己勞動價值的肯定。企業在管理時，常常天真地希望自己的員工都能任勞任怨。只談貢獻不談工資的員工通常是百年難遇。
在企業裡大多數員工還是複合型員工：既渴望賺錢也要面子；忠誠度不高但還有點惰性，對公司持觀望態度。應設身處地地考慮員工的利益和前途，從愛錢到“愛前＋愛錢”，從而提高員工的積極性和敬業精神
但單純的提高獎金絕非最好辦法。“獎金不會叫人心動，扣錢才會叫人心痛。”一句生動的話表明了錢的用法在管理員工時的重要作用。
“但在具體管理中，我們要對事不對人。比如說遲到問題通常使得管理者頭痛，罰錢也是通常的規矩。其實罰款也應該巧妙運用。
在一些遲到就會影響績效的部門罰款就可以多一點，而在一些遲到影響不大的部門，不罰或者象徵性地罰一點才是真正的公平，體現了對事不對人的道理。這樣相關才會對工作關心，進而用心，從而創造績效。”
管理的刀尖處，可以不談人，只談事。事跟錢有關係，錢跟心有關係，公司的管理層與員工之間只要把錢和事談好，自然就把員工的心調動了，這就是公司與個人的貫通。摩托羅拉有個觀點，企業管理等於人力資源管理，人力資源管理等於績效，談的就是這個道理。
“管理者要體現出自己的大度，學會和員工分享利益，而不是斤斤計較，這才是真正精明的管理者。因此，公司的管理層必須要處理好公司效益和員工的錢之間的長遠利益，抓住員工的心，才能使他們更加投入地工作，更好地發展公司，創造更高績效”。
3樓：匿名使用者
這個要從根本上建立屬於你自己風格的企業文化，這方面在企業發展尤其是創業時期是起著決定作用的，關於這方面的理論和經驗我建議你買幾本最權威的書籍仔細研讀一下，畢竟企業的發展離了知識是難以長久生存的！
4樓：匿名使用者
可以在這段時間加強，公司內部溝通，多做交流，可以多進行簡單的聚餐，集思廣益，多讓大家談談對公司的意見及想法。
有時候停下來想想不是壞事，能更好的往前走。
好好的總結一下。
一個成功的團隊可不是這麼好磨合的。
個人意見。
希望對你有幫助
5樓：樂樂的歡樂家園
提高員工的凝聚力,另外關鍵是要找到凝聚的核心,尤其是對工作的發展充滿信心,如果短期內那有起色那麼加薪肯定不是好辦法,那就要員工精神愉快,充滿歡樂,沒有猜忌,一句話,凝聚在一起快樂的工作
6樓：匿名使用者
在公司的生意不太景氣情況下,因該組織人員多學習,學習自已的不足,是那些方面有不足,因該怎樣去改現,找一些f鼓歷人心的光碟看看.
7樓：匿名使用者
抓住重點。
需要你的活力與激情，這是必須的。
願景也很重要，想讓他們能重拾信心，給他們生動活潑的描繪出未來公司的藍圖，讓他們對未來充滿渴望。
迅速找到能給公司盈利的方案，並堅決執行下去，鼓勵創新，建立開放的環境。
高層主管可以主動請求降薪，讓員工知道你與他們同在，有信心有決心把公司搞好。
8樓：
需要有一個特活潑的帶動一下crm
9樓：匿名使用者
讓員工休息幾天或者加薪
如何改善人的精神狀態，如何改善乙個人的精神狀態？
首先就是要改變自己的心態呀，不然說什麼都是白搭。乙個人的心太好了，那麼精神面貌自然也就會好了。所以平時一定要保持積極的心態，這樣才會更加樂觀幸福。首先要保持充足的睡眠時間，擁有了很好的睡眠的話，將會讓你看起來很精神，也不會有黑眼圈眼袋什麼之類的，再乙個就是要穿起來很精神。我們要從他的心底去改變他，首...
如何維持人正常良好的精神狀態，如何維持乙個人正常良好的精神狀態？
第三，最好有健康科學的飲食和運動習慣，如果乙個人天天吃垃圾食品，不好好吃飯，不吃水果蔬菜不愛喝水，也懶惰懈怠不愛運動，除了會導致身材不正常，也會嚴重影響身體健康，整個的精神狀態想當然的也會大受影響，反觀那些熱愛運動，熱愛營養均衡的飲食的人們，都是十分開朗面色健康富有感染力的人。所以要擁有正常良好的精...
在大學裡怎樣保持飽滿的精神狀態？
保持最飽滿的精神狀態有如下幾點 獨處。你有你的計畫，他有他的拖沓。每個人都生活在不同的軌道上，你應好好待在自已的軌道上，去遇見自已志同道合的人。乙個人的生活才是大學的常態，不懼怕他人嘲笑，學會享受獨處，不必去迎合乙個人或一群人。乙個人的生活才是變優秀的開始。2.學會規劃。對未來有規劃，並朝著這個方向...