1樓：
體來說建立專案管理辦公室的是為了滿足兩方面的需要：
一、滿足商業競爭的需要
早期建立pmo的一個重要原因是失敗的專案給企業所帶來的痛苦感受。而現代商業社會競爭的殘酷性，使得任何企業都有可能因為個別專案的失敗而陷入困境。專案的成敗在當今社會已經和企業的成敗密不可分了，由此產生了對pmo的迫切需求。
一個成功的中大型企業必然有許多的專案在進行，是否有優秀的專案管理技術人才，成為是否能夠在有限的時間及成本條件下，完成客戶需求的關鍵。但是，再優秀的人才都不可避免的有各種侷限，況且一個企業所能擁有的優秀人才是有限的。大量專案的實施過程中，必然要求企業有一個對專案工作提供強大支援的機構，來協助專案經理和專案團隊及時、有效地克服各種困難，高質量、高績效的完成專案。
為了讓專案管理技術和經驗能夠成為企業的組織財富，最終能改善專案團隊的整體生產力和提高企業的獲利能力，在企業內部建立pmo就有其必然性和緊迫性。
一旦專案開工，pmo就持續地對每一個專案的變化進行監控，提供各種專案經理和專案團隊的所需要的支援與服務。這裡我要強調的一個關鍵就是隨著企業戰略的變化，任何一個專案的狀況也要跟著發生變化。pmo通過對專案進行修正，加速，終止或是優先權的排序，實現了專案向適應企業戰略變化的方向調整，以滿足商業競爭的需要。
二、滿足合理配置資源的需要
要想獲得pmo所帶來的好處，企業的大小首先要達到一定的級別。如果一個企業每年只有一個專案，那就不要在pmo上浪費有限的資源了。對於一個有眾多專案的企業來說，你會發現專案經理相當多，每一個都具有不同的技能和經驗。
這些專案經理經常不會意識到其他專案的成功，甚至不知道其他人在做什麼。如果出現類似的情況的話，就應該建立pmo了。任何一個pmo的運轉都需要資金和人員的投入。
但是投入pmo的時間和資金將會是物有所值的，它讓專案經理能夠在企業中更好、更快、更節省地執行專案工作。因為pmo是在整個企業運作的高度而不是單個專案的高度將企業有限的資源進行合理分配，同時為專案經理和專案團隊提供各種支援，確保符合企業戰略的專案成功實施。
集中化的pmo就可以保證所有的專案經理具有核心的專案管理技能，使用共同的方法，處理過程和模板，並得到企業最高層的支援。pmo組織的簡單性使得每個人都可以建立這樣的辦公室。但是pmo人員配置是非常重要而複雜的工作。
為了具有在各方面提供支援和配置資源的能力，pmo應該包括企業的高層主管、專案經理、各類專項專家、專案協調人員等角色。
pmo通常具有如下的責任與功能：
•1．為專案經理和專案團隊提供行政支援，如專案各種報表的產生；
•2．最大限度的集中專案管理專家，提供專案管理的諮詢與顧問服務；
•3．將企業的專案管理實踐和專家知識整理成適合於本企業的一套方**，提供在企業內傳播和重用；
•4．在企業內提供專案管理相關技能的培訓；
•5．pmo可以配置部分專案經理，有需要時，可以直接參與具體專案，對重點專案給與重點支援。
2樓：停岸黃昏
公司人多了，接量大了吧
3樓：匿名使用者
pmo起到的是一個指導和支援的作用，更的是為專案經理提供指導和培訓而並非直接管理的角色。如果用一句話來簡單概括，pmo是提供專案經理優化專案管理的方法與工具支援。我在中睿資訊舉辦的華南pmo精英俱樂部參加活動pmo專案經理活動，受益匪淺。
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