1樓：匿名使用者
問題很複雜，涉及情感、責任、法律義務。首先朋友是我們在交際中獲得的友情團隊，相互支援，相互幫助，相互理解的共同體。我們在公司工作，就要對工作負責，對公司負責。
如果公司倒閉我們自身的工作環境就會發生變化，前景未知！朋友觸犯了法律，我們肯定不能置之不理，這時每乙個公民應該盡自己的義務，維護社會安定，支援法律正義的一面！ 看似簡單的問題很難抉擇。
處理結果：
1、與朋友商談，是否遇到困境。從法律角度說明問題的嚴重性質，與其商討出問題的解決辦法。將盜竊財物補上。
然後向公司提交工作流程中的漏洞，說明其漏洞是朋友發現的。為公司提出解決方案。
2、勸解朋友遵守法律條例，避免誤入歧途！如公司發現，與公司協商解決辦法。與朋友一些填補虧空，補交罰金。
2樓：匿名使用者
我會找他談，了解他的動機和事情經過。如果他是錯的話，建議他把錢還給公司，因為公司早晚會發現，那將會毀掉他的前程。如果他不聽勸的話，只能結束這段友情，向公司匯報情況。
要做個有原則的人。
3樓：餘流如
如果是我，我不會直接報告老闆。因為是我最好的朋友，我能跟他來往證明我是看重他的人品的。所以我會先找他談談，我相信他這樣做是肯定有原因的。
我會傾聽他的原因，然後再想下面該怎麼辦，我可能會建議他主動承認錯誤，改過自新，因為他可能是一時衝動，本質還是好的。
4樓：匿名使用者
每個人的行為是自己的選擇，既然朋友已經做出決定，就不需要管了；只當不知道，通過這件事我會重新審定他是否有繼續成為我的朋友的資格。成年人自己的所作所為必須由自己負責任。
5樓：快樂
我會找他談的，不管他接不接受我的勸告，我不會向老扳回報的。但朋友的關係可能就此結束了。
道德困境：面對五項道德決策，你會怎麼做？（一）
6樓：匿名使用者
我會跟該潛在客戶說，根據公司政策，我們不能安排這樣的旅行。但是，合同簽下來後，可以安排他去趟佛羅里達，考察在那裡的分公司。
在美國法律，這叫lubrication，合法的。
7樓：匿名使用者
你先去學學會計學，就知道怎麼處理了。這樣的事合情合理。不牽涉到道德學。這筆錢，只能算招待費。有比率的，大公司做事，很正常的費用。
不過受專案的大小影響，經費也就不同。
8樓：吻住瞬間的美
請示你領導，領導怎麼說怎麼算，現在無論什麼公司、單位都會有不能拿到桌面上來談的問題，再說這也不能算賄賂吧，可以劃歸招待費中
9樓：快樂
如果對方在談合同時有「加勒比海旅行」這種暗示，我可以放棄與他談這筆合同。理由很簡單，我是在為公司做事。
10樓：匿名使用者
首先宣告，違反規定的不行，對雙方都不利；同時請教客戶是否有不違反規定的做法，我們願意提供服務；
道德困境：面對五項道德決策，你會怎麼做？（三）
11樓：匿名使用者
我想這件事，每個人都不會考慮到道德。大家出來就是為了賺錢，有機會怎麼會錯過呢？ 貪小便宜也不是我們一天形成的，想用道德約束那是相當的困難。
作為中層管理者應該為公司，為員工多考慮一下。為公司不能虛報，瞞報。為員工，員工出差很辛苦，不能為了一點點補貼打消員工的積極性。
解決方案：對員工頻繁出差地區的消費進行統計。規定出出差消費額度及補貼金額。
如員工a到 c市出差，食宿檔次5.申請補貼300。 員工b到c市出差，食宿檔次2.
申請補貼500。 我們可以發現員工a在出差過程中為公司節省了食宿費用，那我們應該給予鼓勵，我想300員並不多。 那相對來說，員工b的出差享受高檔次待遇，還要求高額補貼，這顯然是不合理的。
所以出差費用及補貼金額公司應該出據標準，這樣員工才能享受合理的待遇，還能不被良心責備。 注：部分公司需要考慮出差價值！
12樓：匿名使用者
通常的合理做法是：
- 每天300元以內實報實銷， 或
- 現金補貼150元。（根據現行所得稅法，還要扣稅）公司只能採用統一做法，不能讓員工選擇，以降低管理成本。
13樓：匿名使用者
首先請更改正文第3行的就餐補貼政策為出差補貼，否則意思完全不同。
〈你會要求多少就餐補貼？〉
作為中層管理者，我會報銷300元。
顯而易見，公司對於外出人員施行均等的無偏差差補費用為300元內，個人無論職務高低，都有權享受補貼。員工與公司的關係為僱傭與被雇用關係，雇主提出300元的經費使用權，也就是象徵著雇主對員工的投資為300元內，雇主所要得到的回報，就是員工的努力工作，不負使命的完成出差任務，而不是如何對300元進行節儉。
設問所述，報銷200元的人大約實費為70元左右，卻提出200元的補貼，從根本上看，就是一種虛偽的表現，從道德角度上看，是對雇主的欺騙行為，不信任。孔子主張：大學之道，在明明德，在親民，在止於至善。
公司也一樣，300元的規定，沒有尺度限制，是一種光明磊落的德性，員工應有的見證。既然想多得，何不圖個痛快，光明磊落的那到300元。
作為300元的差補費用，不光包括吃飯，住宿等，還有很多是花錢買不到的東西，對環境的不適應，與家人團聚時間減少等等，諸多壓力，精神性的補貼。所以說，300元的補貼，本應全部申報。
舉個例子，北京高院一名律師，他給客戶算諮詢費時，增加了4個小時，客戶很不滿意，說律師沒有道德水準，律師的回答很乾脆：為了你的案子，我吃飯，睡覺都無常規性，4個小時，已經算很便宜你了。
300元差補也一樣，從道德角度來看，這是我應得的，為了出差，跟我日常生活帶來了很多不便。
而且更沒有必要討好上司，少報一些。
工資=個人生產所得=勞動補貼
差補=日常活動經費+精神補貼=勞動補貼（除非你出差不是工作性質）
就和工資一樣，那些報200元的人，為什麼不少要點工資呢？工資也是你勞動的補貼，你幹了多少活，拿多少錢。不過，你也可以少要一些，那不
〈更可以看出你道德的高尚。〉
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補充：差補與餐補，都是為了提高外出人員生活質量，一般為定額日補貼。
國家公務員，大型企業，對於補貼制度為日補製，自報制度是對於外出人員，在使用具有收據性質的費用進行實報銷制度。
14樓：
這其實算不上什麼道德問題。這其實是公司希望你們在外面吃好一點，不要丟了公司的臉，是體恤下屬員工的一種表現。你該拿就拿，不願意拿就少報一點。公司對你們好，你就好好幹。
你好好想想，如果公司摳一點，比如我在的這個公司（南京啊），出差餐飲補貼＋市內公交費25元人民幣一天，另外還要將你不出差在公司裡每天8元的午餐補貼在扣掉，不得哭死啊！
15樓：快樂
一般人會採取「公司對於出差在外的就餐補貼政策」，給多少要多少，當然我也是這個想法。在現在這種社會環境中，不要補貼或要求實報實銷，這種超出大部分人思想境界的人太少了，其實也沒有必要，除非你是名人，否則你就在作秀。
16樓：匿名使用者
實事求是比較好，心情又好，吃的又好，何樂而不為。
道德困境：面對五項道德決策，你會怎麼做？（二）
17樓：匿名使用者
假設我有機會隨意支配100萬元，那證明我的潛在價值在一億元以上。100萬元會毀了我的聲譽，造成近億元的潛在價值損失！
所以，我會建議公司完善資金監控系統，為公司做額外貢獻，為自己的潛在價值加分。
18樓：莫語凡絲
你一次問了這麼多道德困境的問題.為的是什麼呢?為自己的人,就不會在這提問了.想做乙個調查嗎?
我想看重名和利的人,會要這筆錢
淡泊的人,沒必要去拿這筆錢.人在做,天在看.關鍵是自己的良心啊!
19樓：匿名使用者
做人是有原則的，多少錢都買不到心安理得，就算在路邊撿到100萬，還要交派出所，更何況從公司竊取，不能想象自己去做這種事情。
20樓：快樂
我肯定不會要，這樣做是會犯法的。就是永遠不被人知道，你的心靈也後到摧殘的。
21樓：匿名使用者
乙個中層管理者，是不可能竊取100萬的，除非你在金融行業工作，先去了解一下公司的組成吧，100萬，你就說了算？？？？
當企業面臨「道德」的兩難困境時可能的行動指南是什麼？以及決定企業道德規範的因素是什麼
22樓：匿名使用者
當企業面臨「道德」的兩難困境時可能的行動指南是：（1） 我的決定與組織環境中普遍適用的價值觀、規範或者標準是否一致？（2） 我是不是願意看到我的決定被傳達給每乙個受它影響的利益相關者呢？
比如說，把我的決策在報紙上或在電視上進行報道？（3） 和我有密切的私人關係的人們，比如家人、朋友或者其他組織管理者是否會支援我的決定呢？他們會有什麼樣的態度呢？
對以上每個問題都做出肯定答覆的話，那麼從道德角度來說，他的決定是可以接受的。決定企業道德規範的因素是：社會道德、職業道德、個人道德
23樓：匿名使用者
**店鋪託管是怎麼一回事？
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