1樓：匿名使用者
當然不對，在乙個組織中，計畫工作是管理的首要職能，其他工作都只有在確定了目標，制訂了計畫以後才能，並將圍繞著計畫的變化而變化。
但是，在我國的管理實踐中，計畫工作確實是普遍不受重視，致使各項工作缺乏明確的目標，短期行為嚴重，結果不確定程度較大。
從管理學的角度上來說，計畫是管理的首要職能。
首先，計畫從明確目標著手為實現組織目標提供了保障；
其次，計畫還通過優化資源配置保證組織目標的實現；
再次，計畫通過規劃，政策，程式等的制定保證著組織目標的實現。
變化太快，計畫跟不上變化快；
計畫完成不了；
有計畫太約束，不自由；
沒有時間做計畫；
計畫沒有用；
不知道如何做計畫。
但是，正因為有變化才需要做計畫，有了計畫才知道有問題，計畫保證我們首先做好重要的事，計畫用沒有用，怎麼做，做了才知道；而為什麼要做計畫？這是因為計畫可以管理者和非管理者指明方向，通過計畫促使管理者展望未來，預見變化，考慮變化的衝擊，以及制定適當的對策，減少變化的衝擊；計畫還可以使浪費性和重疊性減至最少。
因此，計畫設立目標和標準以利於控制，沒有計畫。就沒有控制
2樓：匿名使用者
有必要，要制定主線，然後見機而變動。
有人認為「計畫沒有變化快，所以制訂計畫沒有意義」，你對這種看法如何評價？
3樓：
制定計畫的意義就不說了。太多可說的了。
我要說說不定計畫的意義。在實際生活中「騎驢看唱本」的事情也經常發生。當現有資訊不足以分析出下一步的行動方法時，或是分析行動方法的成本遠高於預期結果所帶來的收益，亦或是可能性太多導致機會成本足夠大時。
最佳策略顯然是「走著瞧」，直到可以通過計畫獲得足夠的預期收益。
例子：小的服裝加工廠並不需要開服裝發布會引領流行趨勢，它們不用制定此類計畫。僅需要觀察未來的流行趨勢（有時甚至是當前流行的樣式），然後仿造即可。
4樓：吳宜金
當然有必要了,計畫是作為人的乙個目標有了目標就有了下一步的任務.至於變化快哪是沒有辦法的是誰也說不准的,有好就有壞的是相對的
5樓：匿名使用者
以前老師讓我們寫學期計畫,我就用這句話敷衍她.結果她讓我罰站一早上,最後我還是寫了.形式主義,沒多大意義,制定再多的計畫,不去執行都是白搭.
當然,沒有計畫也是不行的,個人的生活可以制定那種大的計畫,而國家,公司必須制定詳細的計畫,在變化中修訂計畫!
6樓：
沒有規矩不成方圓，如果法律制定跟不上社會變化就取消法律，那不是隨便犯法了嗎？
7樓：厚小朴
有意義，計畫的制定有以下幾點好處
1.可以有乙個大致的了解，比較方便其他方面的制定。
2.至少可以組織內部心裡有底。
3.雖然不能明確組織到底最終會如何，但是至少會有乙個方向。
最關鍵的一點，你這個計畫做的有沒有契合實際。
8樓：霹靂火
錯誤的看法，
如果都這樣想，那麼我們只能是摸著石頭過河，走一步看一步了，但是我們要學習別人的經驗，就要先學習，然後根據自己的實際制定計畫，當然我們不能教條主義，那樣也是不對的，要根據變化改變完善我們的計畫，做到「計畫之中，情理之外。」
9樓：
凡是預則立，不預則廢，有人說計畫沒有變化快，首先這是部分情況，不是說每乙個計畫都趕不上變化。許多事情的發展都是順著計畫來的。
制定計畫是非常必要的。但是並不等於一定按照計畫行事，當事物的外界環境發生變化的時候，我們會明顯的感覺到計畫已經不適應了。所以就要跟著變。
10樓：游夏濱
計畫是「簡明的、不帶褒意或貶意的定義」是：「計畫」是未來行動的方案。確定組織未來發展目標以及實現目標的方式.它具有以下四點：1預見性 2針對性 3可行性4 約束性
而變化是：事物產生新的狀況， 初漸謂之變，變時新舊兩體俱有；變盡舊體而有新體，謂之化。
計畫只是對一事物的整體的規劃，但計畫永遠趕不上變化。變化有突發性和不可**性，因此對於變化，計畫通常難以解釋它！無法正確的執行， 反而起到相反的作用，也是所謂的適得其反。
因此說「計畫沒有變化快，所以制訂計畫沒有意義」，
11樓：俊鳥先飛
沒有計畫，怎知變化。
做事應該有計畫性,可是,很多人說計畫沒有變化快,對此你怎樣理解?
12樓：silence葉子豬
每個人都會有bai自己的想du法，我個人理解zhi做事是必須要有計畫的，dao因為有了計畫版你才會有成
權功的希望，當然，計畫沒有變化快的說法是成立的，正是因為有了變化，所以我們才能提高自己的閱歷以及經驗，如果沒有變化的話那生活還有意義嗎，任何人做任何事都可以不需要計畫了，因為沒有變化所以都會成功。
13樓：愛的風情
我認為，以不變應萬變，無論怎麼變，只要準備充分，你不怕它怎麼變。這樣也是對自己的挑戰，保持一顆平常心，遇事千萬不要著急，一急就亂了陣腳。什麼思路也沒有了。
沒有絕對完美的成功，只要盡力了，就好。
14樓：匿名使用者
比如 現在你現在的目標是五年以後買房 你現在工資是五千一月 你計畫乙個月花一千 存四版千 這就是你的權計畫 可在這五年時間裡 你可能會生病 也可能會是其他事 這樣你可能真正到最後就不是乙個月花一千存四千了 有時可能花四千存一千 這就是計畫趕不上變化 但計畫一定要有
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