1樓：波合美祕曾
計劃職能。計劃職能是對管理進行預先籌劃和安排的一項活動。計劃職能的特點：
預先性；**性；評價性；選擇性；調整性。計劃工作主要包括的內容：研究活動條件、制定業務決策、編制行動計劃1)
研究活動條件a．內部能力研究；主要是分析組織內部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。b．外部環境研究；是要分析組織活動的環境特徵及其變化趨勢，以瞭解環境的變化規律，從而**環境在明天可能呈現的狀態。2)
制定業務決策：所謂業務決策，是在活動條件研究的基礎上，根據這種研究所揭示的環境變化中可能提供的機會或造成的威脅以及組織在資源擁有和利用上的優勢和劣勢，確定組織在未來某個時期內的活動方向和目標。3)
編制行動計劃。
決策的基本特徵：
目標性（即決策必須有一個既定的目標，沒有目標，決策就失去了標準和依據）優化性
（決策的要求是在既定的目標和條件下尋求優化目標和最佳地實現目標）選擇性
（進行科學決策的重要條件是擬定儘可能多的可行方案以供選擇）
實施性（一個管理決策是否正確是在實踐中得到檢驗的
）決策職能決策的基本要素：
決策者（是決策系統主觀能力的體現者，可以是個人，也可以是集體。）決策物件
（一般是指可調控地具有明確邊界的特定系統。）資訊
（既包括決策物件系統內部的資訊，又包括決策系統外部所需的資訊）
決策理論與方法
（即要求決策者要運用正確的決策理論與方法進行決策。）決策結果
（對決策結果要進行分析和科學的檢驗）
2樓：井堅施量
計劃：是指為了實現決策所確定的目標。預先進行的行動安排。
計劃主要包括：5w1h，
what--做什麼？目標與內容。
why--為什麼做？原因。
who--誰去做？人員。
where--什麼地方做？地點。
when--什麼時候做？時間。
how--怎麼做？方式、手段
管理學中的計劃包括哪些內容
3樓：波士商學教育
計劃職能。計劃職能是對管理進行預先籌劃和安排的一項活動。
計劃職能的特點：預先性;**性;評價性;選擇性;調整性。
計劃工作主要包括的內容：研究活動條件、制定業務決策、編制行動計劃
1)研究活動條件
a.內部能力研究;主要是分析組織內部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。
b.外部環境研究;是要分析組織活動的環境特徵及其變化趨勢，以瞭解環境的變化規律，從而**環境在明天可能呈現的狀態。
2)制定業務決策：所謂業務決策，是在活動條件研究的基礎上，根據這種研究所揭示的環境變化中可能提供的機會或造成的威脅以及組織在資源擁有和利用上的優勢和劣勢，確定組織在未來某個時期內的活動方向和目標。
3)編制行動計劃。決策的基本特徵：
目標性(即決策必須有一個既定的目標，沒有目標，決策就失去了標準和依據)
優化性(決策的要求是在既定的目標和條件下尋求優化目標和最佳地實現目標)
選擇性(進行科學決策的重要條件是擬定儘可能多的可行方案以供選擇)
實施性(一個管理決策是否正確是在實踐中得到檢驗的)
決策職能決策的基本要素：
決策者(是決策系統主觀能力的體現者，可以是個人，也可以是集體。)
決策物件(一般是指可調控地具有明確邊界的特定系統。)
資訊(既包括決策物件系統內部的資訊，又包括決策系統外部所需的資訊)
決策理論與方法(即要求決策者要運用正確的決策理論與方法進行決策。)
決策結果(對決策結果要進行分析和科學的檢驗)
4樓：千里揮戈闖天涯
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。無論是計劃工作還是計劃形式，計劃都是根據社會的需要以及組織的自身能力，通過計劃的編制、執行和檢查，確定組織在一定時期內的奮鬥目標，有效地利用組織的人力、物力、財力等資源，協調安排好組織的各項活動，取得最佳的經濟效益和社會效益。
計劃的作用：
1、計劃是組織生存與發展的綱領
2、計劃是組織協調的前提
3、計劃是指揮實施的準則
4、計劃是控制活動的依據
5樓：歷史的掩映
計劃職能是對管理進行預先籌劃和安排的一項活動。
計劃職能的特點：預先性、**性、評價性、選擇性、調整性。
計劃工作主要包括的內容：研究活動條件、制定業務決策、編制行動計劃
1)研究活動條件
a.內部能力研究;主要是分析組織內部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。
b.外部環境研究;是要分析組織活動的環境特徵及其變化趨勢，以瞭解環境的變化規律，從而**環境在明天可能呈現的狀態。
2)制定業務決策：所謂業務決策，是在活動條件研究的基礎上，根據這種研究所揭示的環境變化中可能提供的機會或造成的威脅以及組織在資源擁有和利用上的優勢和劣勢，確定組織在未來某個時期內的活動方向和目標。
3)編制行動計劃。決策的基本特徵：
目標性(即決策必須有一個既定的目標，沒有目標，決策就失去了標準和依據)
優化性(決策的要求是在既定的目標和條件下尋求優化目標和最佳地實現目標)
選擇性(進行科學決策的重要條件是擬定儘可能多的可行方案以供選擇)
實施性(一個管理決策是否正確是在實踐中得到檢驗的)
決策職能決策的基本要素：
決策者(是決策系統主觀能力的體現者，可以是個人，也可以是集體)。
決策物件(一般是指可調控地具有明確邊界的特定系統)。
資訊(既包括決策物件系統內部的資訊，又包括決策系統外部所需的資訊)。
決策理論與方法(即要求決策者要運用正確的決策理論與方法進行決策)。
決策結果(對決策結果要進行分析和科學的檢驗)。
6樓：百度使用者
計劃：是指為了實現決策所確定的目標。
預先進行的行動安排。
計劃主要包括：5w1h，
what--做什麼？目標與內容。
why--為什麼做？原因。
who--誰去做？人員。
where--什麼地方做？地點。
when--什麼時候做？時間。
how--怎麼做？方式、手段
管理學中計劃的定義是什麼？
7樓：朱鈺俎惜海
工作或行動以前預先擬定的具體內容和步驟.這就是計劃的文字含義。在
管理學中也基本符合這個意思。其實質是對組織任務和組織目標的明確和分解，說一件事情有計劃的進行或者一個公司有計劃有步驟的行事，就是說明公司處於有管理狀態。由於計劃的重要作用，計劃被管理者奉為寶典，凡事必有計劃，不打無準備之戰。
也有教材下的定義是：為保證組織工作有序進行和組織目標得以實現，而將組織在一定時期內的目標和任務進行分解，落實到組織的具體工作部門和個人的過程。
8樓：裘仕延英朗
將組織在一定時期內的目標和任務進行分解，落實到組織的具體工作部門和個人，從而保證組織工作有序進行和組織目標得以實現的過程。
9樓：life離塵
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
參考資料：http://baike.
10樓：六扇門五馬哥
計劃有兩種不同的含義。計劃作為動詞來說，通常是指管理者確定必要的行動方針，
以期在未來的發展中能夠實現目標的過程，實際上也就是計劃工作。計劃工作包括估量機會、建立目標、制定計劃、貫徹落實、檢查修正等內容。而計劃作為名詞，則是指對未來活動所做的事前**、安排和應變處理。
計劃是計劃工作中制定的成果、貫徹落實和監督檢查的物件！
管理學的四要素是哪些？
11樓：demon陌
基本職能有以下四個要素：
1、計劃：確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。 簡單地說計劃工作就是要解決兩個基本問題：
第一是幹什麼，第二是怎麼幹。
2、組織：為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。
3、領導：管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。有兩個要點：一是努力搞好組織的工作；二是努力滿足組織成員的個人需要。
4、控制：確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。
管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。
管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
12樓：平等互信
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。基本職能有以下四個方面：
1、計劃：確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。 簡單地說計劃工作就是要解決兩個基本問題：
第一是幹什麼，第二是怎麼幹。組
2、組織：為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。
3、領導：管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。有兩個要點：一是努力搞好組織的工作；二是努力滿足組織成員的個人需要。
4、控制：確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。
上述四大職能既相互聯絡又相互制約，其中計劃是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段，是計劃及其目標得以實現的保障，只有統一協調這四個方面，使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。
管理學 計畫有哪些型別，管理學中的計畫包括哪些內容
按照不同的表現形式，可以將計畫分為宗旨，目標 戰略 政策 規則程式 規劃和預算等幾種型別。這幾類計畫的關係可描述為乙個等級層次 合易人力資源管理諮詢 按計畫的重要性劃分 從計畫的重要性程度上來看，可以將計畫分為戰略計畫和作業計畫。按計畫的時期界限分 財務人員習慣於將投資 期分為長期 中期和短期。長期...
什麼是管理學，什麼是管理學 管理學的主要內容是什麼
管理學是一門系統的學問，就像是數學的加減括號同時存在時需要先括號再加減的基礎要求。處理的所有有共性內容的一個系統，管理學能夠再其中教你應該做什麼計劃，然後設立相關的部門機構賦予其職能權利承擔相關的責任，控制各個環節不出問題，最後完成什麼的目標。 禁偌寒蟬 管理是人類生活 學習 工作等各類組織活動中最...
管理學類包括哪些專業，管理學類專業有哪些
管理學類包括的專業有 管理科學與工程類 工商管理類 農業經濟管理類 公共管理類 圖書情報與檔案管理類 物流管理與工程類 工業工程類 電子商務類 旅遊管理類。具體分析如下 管理學類專業培養熟悉我國經濟管理方針 政策和法規，具有數量經濟學 管理學 電腦科學與技術等基礎知識，掌握管理科學研究問題的定量分析...