1樓：匿名使用者
按照不同的表現形式，可以將計畫分為宗旨，目標、戰略、政策、規則程式、規劃和預算等幾種型別。這幾類計畫的關係可描述為乙個等級層次
2樓：合易人力資源管理諮詢****
按計畫的重要性劃分
從計畫的重要性程度上來看，可以將計畫分為戰略計畫和作業計畫。
按計畫的時期界限分
財務人員習慣於將投資**期分為長期、中期和短期。長期通常指5年以上，短期一般指1年以內，中期則介於兩者之間。管理人員也採用長期、中期和短期來描述計畫。
長期計畫描述了組織在較長時期（通常 5 年以上）的發展方向和方針，規定了組織的各個部門在較長時期內從事某種活動應達到的目標和要求，繪製了組織長期發展的藍圖。短期計畫具體地規定了組織的各個部門在目前到未來的各個較短的時期階段，特別是最近的時段中，應該從事何種活動，從事該種活動應達到何種要求，因而為各組織成員在近期內的行動提供了依據。
按計畫內容的明確性分
根據計畫內容的明確性指標，可以將計畫分為具體性計畫和指導性計畫。
按計畫由抽象到具體的層次分
哈羅德·孔茨和海因·韋里克從抽象到具體，把計畫劃分為：目的或使命、目標、戰略、政策、程式、規則、方案，以及預算。
管理學中的計畫包括哪些內容
3樓：波士商學教育
計畫職能。計畫職能是對管理進行預先籌畫和安排的一項活動。
計畫職能的特點：預先性;**性;評價性;選擇性;調整性。
計畫工作主要包括的內容：研究活動條件、制定業務決策、編制行動計畫
1)研究活動條件
a.內部能力研究;主要是分析組織內部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。
b.外部環境研究;是要分析組織活動的環境特徵及其變化趨勢，以了解環境的變化規律，從而**環境在明天可能呈現的狀態。
2)制定業務決策：所謂業務決策，是在活動條件研究的基礎上，根據這種研究所揭示的環境變化中可能提供的機會或造成的威脅以及組織在資源擁有和利用上的優勢和劣勢，確定組織在未來某個時期內的活動方向和目標。
3)編制行動計畫。決策的基本特徵：
目標性(即決策必須有乙個既定的目標，沒有目標，決策就失去了標準和依據)
優化性(決策的要求是在既定的目標和條件下尋求優化目標和最佳地實現目標)
選擇性(進行科學決策的重要條件是擬定盡可能多的可行方案以供選擇)
實施性(乙個管理決策是否正確是在實踐中得到檢驗的)
決策職能決策的基本要素：
決策者(是決策系統主觀能力的體現者，可以是個人，也可以是集體。)
決策物件(一般是指可調控地具有明確邊界的特定系統。)
資訊(既包括決策物件系統內部的資訊，又包括決策系統外部所需的資訊)
決策理論與方法(即要求決策者要運用正確的決策理論與方法進行決策。)
決策結果(對決策結果要進行分析和科學的檢驗)
4樓：千里揮戈闖天涯
在管理學中，計畫具有兩重含義，其一是計畫工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計畫形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。無論是計畫工作還是計畫形式，計畫都是根據社會的需要以及組織的自身能力，通過計畫的編制、執行和檢查，確定組織在一定時期內的奮鬥目標，有效地利用組織的人力、物力、財力等資源，協調安排好組織的各項活動，取得最佳的經濟效益和社會效益。
計畫的作用：
1、計畫是組織生存與發展的綱領
2、計畫是組織協調的前提
3、計畫是指揮實施的準則
4、計畫是控制活動的依據
5樓：歷史的掩映
計畫職能是對管理進行預先籌畫和安排的一項活動。
計畫職能的特點：預先性、**性、評價性、選擇性、調整性。
計畫工作主要包括的內容：研究活動條件、制定業務決策、編制行動計畫
1)研究活動條件
a.內部能力研究;主要是分析組織內部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。
b.外部環境研究;是要分析組織活動的環境特徵及其變化趨勢，以了解環境的變化規律，從而**環境在明天可能呈現的狀態。
2)制定業務決策：所謂業務決策，是在活動條件研究的基礎上，根據這種研究所揭示的環境變化中可能提供的機會或造成的威脅以及組織在資源擁有和利用上的優勢和劣勢，確定組織在未來某個時期內的活動方向和目標。
3)編制行動計畫。決策的基本特徵：
目標性(即決策必須有乙個既定的目標，沒有目標，決策就失去了標準和依據)
優化性(決策的要求是在既定的目標和條件下尋求優化目標和最佳地實現目標)
選擇性(進行科學決策的重要條件是擬定盡可能多的可行方案以供選擇)
實施性(乙個管理決策是否正確是在實踐中得到檢驗的)
決策職能決策的基本要素：
決策者(是決策系統主觀能力的體現者，可以是個人，也可以是集體)。
決策物件(一般是指可調控地具有明確邊界的特定系統)。
資訊(既包括決策物件系統內部的資訊，又包括決策系統外部所需的資訊)。
決策理論與方法(即要求決策者要運用正確的決策理論與方法進行決策)。
決策結果(對決策結果要進行分析和科學的檢驗)。
6樓：百度使用者
計畫：是指為了實現決策所確定的目標。
預先進行的行動安排。
計畫主要包括：5w1h，
what--做什麼？目標與內容。
why--為什麼做？原因。
who--誰去做？人員。
where--什麼地方做？地點。
when--什麼時候做？時間。
how--怎麼做？方式、手段
管理學中的計畫的類別有五種劃分，12類計畫，請問是哪五種哪12類？
管理學中計畫的定義是什麼？
7樓：朱鈺俎惜海
工作或行動以前預先擬定的具體內容和步驟.這就是計畫的文字含義。在
管理學中也基本符合這個意思。其實質是對組織任務和組織目標的明確和分解，說一件事情有計畫的進行或者乙個公司有計畫有步驟的行事，就是說明公司處於有管理狀態。由於計畫的重要作用，計畫被管理者奉為寶典，凡事必有計畫，不打無準備之戰。
也有教材下的定義是：為保證組織工作有序進行和組織目標得以實現，而將組織在一定時期內的目標和任務進行分解，落實到組織的具體工作部門和個人的過程。
8樓：裘仕延英朗
將組織在一定時期內的目標和任務進行分解，落實到組織的具體工作部門和個人，從而保證組織工作有序進行和組織目標得以實現的過程。
9樓：life離塵
在管理學中，計畫具有兩重含義，其一是計畫工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計畫形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
參考資料：http://baike.
10樓：六扇門五馬哥
計畫有兩種不同的含義。計畫作為動詞來說，通常是指管理者確定必要的行動方針，
以期在未來的發展中能夠實現目標的過程，實際上也就是計畫工作。計畫工作包括估量機會、建立目標、制定計畫、貫徹落實、檢查修正等內容。而計畫作為名詞，則是指對未來活動所做的事前**、安排和應變處理。
計畫是計畫工作中制定的成果、貫徹落實和監督檢查的物件！
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關於科學管理學派，管理學流派有哪些？
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管理學類包括哪些專業，管理學類專業有哪些
管理學類包括的專業有 管理科學與工程類 工商管理類 農業經濟管理類 公共管理類 圖書情報與檔案管理類 物流管理與工程類 工業工程類 電子商務類 旅遊管理類。具體分析如下 管理學類專業培養熟悉我國經濟管理方針 政策和法規，具有數量經濟學 管理學 電腦科學與技術等基礎知識，掌握管理科學研究問題的定量分析...