1樓：屈寄琴介璇
管理(manage)是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。它包括4個含義：1.
管理是為了實現組織未來目標的活動；2.管理的工作本質是協調；3.管理工作存在於組織中；4.
管理工作的重點是對人進行管理。管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施。
決策一詞的意思就是為了到達一定目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
2樓：光初蝶己豫
需要問題--分析在現在的情形下我們是否應該做出決策；
模式問題--決定由誰來制定決策以及如何制定決策；
投入問題--決定在決策的過程中要投入多少物質資源和感情資源；
可選方案問題--決定在面對決策問題時採取哪些不同的行動方案；
可能性問題--考慮受益人所關心的事情是什麼；
判斷問題--判斷採取某種方案以後，哪些會影響受益人利益的事情會發生；
價值問題--是判斷問題的特例，分析受益人的價值取向；
均衡問題--分析我們應該如何在實際的矛盾狀態下取得均衡；
可接受性問題--分析如何讓決策易於被大家接受；
順利實施問題--如何保證以上行動得到的決策結果順利地實施。
管理學決策步驟
3樓：豆大的小米
需要問題--分析在復現在的制情形下我們是否應該做出決bai策；
模式問題--決定du由誰來制定zhi決dao策以及如何制定決策；
投入問題--決定在決策的過程中要投入多少物質資源和感情資源；
可選方案問題--決定在面對決策問題時採取哪些不同的行動方案；
可能性問題--考慮受益人所關心的事情是什麼；
判斷問題--判斷採取某種方案以後，哪些會影響受益人利益的事情會發生；
價值問題--是判斷問題的特例，分析受益人的價值取向；
均衡問題--分析我們應該如何在實際的矛盾狀態下取得均衡；
可接受性問題--分析如何讓決策易於被大家接受；
順利實施問題--如何保證以上行動得到的決策結果順利地實施。
管理學中決策的基本步驟是什麼？具體包含哪些內容？
4樓：是嘛
一般決策過程包括：問題識別，即認清事件的全過程，確立問題所在，提出決策目標；問題診斷，即研究一般原則，分析和擬定各種可能採取的行動方案，**可能發生的問題並提出對策；行動選擇，即從各種方案中篩選出最優方案，並建立相應的反饋系統。
由於決策問題的性質不同，群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同，其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統的和現代的兩種。傳統決策理論是，在決策時遵循最優化原則來選擇實施方案。
現代決策理論的核心是令人滿意的原則。
擴充套件資料
決策是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是一個複雜的思維操作過程，是資訊蒐集、加工，最後作出判斷、得出結論的過程。 語出《韓非子·孤憤》：
“智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣。”決策的特點：
科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動；決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步；不同層次的決策有大小不同的影響；科學決策是現代管理者的主要職責；決策系統的規模擴大；決策活動包含的資訊量猛增；決策主體的構成在變。
5樓：雲口碑
決策的過程的程式和內容
一、發現問題
一切決策都是從問題開始的。所謂問題，就是應有狀況與實際狀況之間的差距。決策者要在全面調查研究的基礎上發現差距，確認問題，並抓住問題的關鍵。
這裡的問題，可以是消極的，如解決一個麻煩或故障；也可以是積極的，如把握一次發展的機會。對決策問題的準確把握，有助於提高決策工作的效率，並確保決策方案的質量。
二、確定目標
目標是決策所要達到的預期結果和要求。決策目標要根據所要解決問題的性質來確定，併力求做到：①目標具體化、數量化；②各目標之間保持一致性；③分清主次，抓好主要目標；④明確決策目標的約束條件。
三、擬定方案
擬定方案即提出兩個或兩個以上的可行方案供比較和選擇。決策過程中要儘量將各種可能實現預期目標的方案都設計出來，避免遺漏那些可能成為最好決策的方案。當然，備選方案的提出既要確保足夠的數量，更要注意方案的質量。
應當集思廣益，擬定出可能多的富有創造性的解決問題方案，這樣最終決策的質量才會有切實的保證。
四、選擇方案
即對擬定的多個備選方案進行分析評價，從中選出一個最滿意的方案。這個最滿意的方案並不一定是最優方案，只要能依據決策準則的要求實現預期目標，這樣的決策就是合理的、理性的。具體來說，合理的決策必須具備三個條件：
第一，決策結果符合預定目標的要求；第二，決策方案實施所帶來的效果大於所需付出的代價，即有合理的費用效果比或成本收益比；第三，妥善處理決策方案的正面效果與負面效果、收益性與風險性的關係。
決策方案選擇的具體方法有經驗判斷法、數學分析法和試驗法三類。經驗判斷法是依靠決策者的經驗進行判斷和選擇。數學分析法是運用決策論的定量化方法進行方案選擇，如期望值﹙或決策樹﹚法。
試驗法則是對一些特別的決策問題，如新方法的採用、新產品的試銷、新工藝的試用，所採取的一種方案選擇方法，可視之為正式決策前的驗證。
五、執行方案
方案的執行是決策過程中至關重要的一步。在方案選定以後，就可制定實施方案的具體措施和步驟。通常而言，執行過程應做好以下工作：
①制定相應的具體措施，保證方案的正確執行；
②確保有關決策方案的各項內容都為所有的人充分接受和徹底瞭解；
③運用目標管理方法把決策目標層層分解，落實到每一個執行單位和個人；
④建立重要工作的報告制度，以便隨時瞭解方案進展情況，及時調整行動。
⑹檢查處理
一個大規模決策方案的執行通常需要較長的時間，在這段時間中，情況可能會發生變化，必須通過定期的檢查評價，及時掌握決策執行的進度，將有關資訊反饋到決策機構。決策者依據反饋來的資訊，及時跟蹤決策實施情況，對區域性與既定目標相偏離的應採取糾正措施，以保證既定目標實現；對客觀條件發生重大變化，原決策目標確實無法實現的，則要重新尋求問題，確定新的目標，重新制定可行的決策方案並進行評估和選擇。
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。 [2] 它有三層含義：
（1） 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。 [2]
（2）管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。 [2]
（3）管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
6樓：光明龍女
主要是：把握當下贏在未來，提前預防，準確策劃，集思廣益。
管理學中決策的定性方法是什麼？
7樓：牢音沐瓊
定性決策法又稱主觀決策法，是指在決策中主要依靠決策者或有關專家的智慧來進行決策的方法，這是一種“軟技術”。管理決策者運用社會科學的原理並依據個人的經驗和判斷能力，採取一些有效的組織形式，充分發揮各自豐富的經驗、知識和能力，從對決策物件的本質特徵的研究入手，掌握事物的內在聯絡及其執行規律，對企業的經營管理決策目標、決策方案的擬定以及方案的選擇和實施作出判斷。這種方法適用於受社會、經濟、政治等非計量因素影響較大、所含因素錯綜複雜、涉及社會心理因素較多以及難以用準確數量表示的綜合性問題。
而定量分析方法則根據實際的資料，按照一定的模型和方法進行決策，
管理學 決策的依據是什麼？
8樓：yzwb我愛我家
決策的依據——資訊（資訊的數量和質量直接影響決策水平）。
1、動態資訊。掌握動態資訊，可以及時瞭解各方面的情況，從大量的現象中看到問題的本質，特別要對那些具有傾向性、苗頭性、突發性、全域性性的動態資訊引起關注。
2、**資訊。**資訊具有超前性，可以使我們把工作做在前面，變被動為主動。
3、報憂資訊。在新舊體制交替過程中，各種矛盾較多，新情況、新問題不斷出現，我們的工作也難免存在這樣或那樣的問題，如不能及時發現解決，就會妨礙改革和建設的發展。
4、對策資訊。這類資訊可開闊領導的思路，直接為領匯出主意、想辦法，推動實際工作的開展。我們要求資訊工作人員不僅要反映情況，還要在提出問題時，拿出對策建議。
工作中，有許多問題就是採納或吸收了資訊員的建議，並收到很好的效果。
5、經驗資訊。經驗資訊具有普遍性、典型性，對推動面上的工作具有指導作用。
拓展知識：
決策是管理者識別並解決問題以及利用機會的過程。
決策的主體是管理者；
決策的本質是一個過程，這一過程由多個步驟組成；
決策的目的是解決問題或利用機會。
決策遵循的是滿意原則，而不是最優原則。要使得決策達到最優，必須a：容易獲得與決策有關的全部資訊b：
真實瞭解全部資訊的價值所在，據此控制所有可能的方案c：準確預期到每個方案在未來的執行結果。
9樓：耿玉靜兒
管理學決策的依據是戰略，環境，技術，規模與組織所處的發展階段。
10樓：一山小草
內外部環境狀況，組織的戰略目標等等
另外決策者對決策結果也有很大影響。
11樓：匿名使用者
策學是一門研究科學決策的理論、原則、程式和方法的新興綜合性學科，它產生於本世紀50年代的美國，其創始人是美國的諾貝爾獎金獲得者赫爾伯特-西蒙。對決策進行科學管理的學術，簡稱為決策管理學。研究將決策管理**用於環境管理的學科，簡稱為環境決策管理學。
12樓：匿名使用者
依據是資料和第一手的市場資料
或者說，基於事實的決策
管理學決策的方法與技巧是什麼，管理學中決策的方法有哪幾種
留菡楣 管理是個很難以讓說透的問題，乙個決策者不僅要有胸懷，還要有洞察周圍事物的能力。 周楠 1 決策前仔細檢查每乙個可供選擇的方案。2 如果以前的決策仍然起作用，就繼續採用它們吧。3 關注短期決策，作出長期的決策。4 改變那些不再有用的決策。5 要考慮每項決策的內涵 它們可能是非常龐大的。6 要 ...
管理學簡述戰略制定的步驟，管理學中戰略管理的基本過程是什麼
楊楊小可愛 戰略規劃 制定公司戰略規劃的步驟 第一步是戰略環境的分析和 一般來說就是要分析一下企業的經營特徵，簡單的來說就是要回答一個問題，即我們是誰？很多人覺得這個問題很簡單，其實不然，當你長期工作在一個環境裡，對企業周圍都習以為常的時候，你不一定能很準確的回答這個問題。比如說某汽車公司，大家都可...
什麼是管理學，什麼是管理學 管理學的主要內容是什麼
管理學是一門系統的學問，就像是數學的加減括號同時存在時需要先括號再加減的基礎要求。處理的所有有共性內容的一個系統，管理學能夠再其中教你應該做什麼計劃，然後設立相關的部門機構賦予其職能權利承擔相關的責任，控制各個環節不出問題，最後完成什麼的目標。 禁偌寒蟬 管理是人類生活 學習 工作等各類組織活動中最...