1樓：
在大學的所有學生機構裡，可以說協會是自由度和活躍度最大的！也正因為如此，所以管理起來也比較麻煩。想管理好，並且將協會在學校裡或者在各大高校同類社團中做大就考驗會長了！
個人認為，做好會長需要從以下幾個方面工作著手：
選對人：這個很重要，沒選對人，協會的後期工作根本難以開展，到頭來弄的自己身心疲憊！選人要看兩點，一個是態度（主要是肯在協會工作上花時間），二個才是能力！
很多時候包括我當時初來大學時，認為能力才是最重要的，其實大學裡做的很多事情靠的是態度，！因為能力強的不一定會把心思放在協會工作上，比如說他加入了學生會或者校團委等其他機構，在同樣有事情的情況下，大多數都不會選擇協會工作。因為學生會或者校團委在他認為是“官方”的，並且在那裡面工作好的，還可以得到加分作為評獎學金的籌碼！
而協會卻幾乎沒有！
建制度：所謂“無規矩不成方圓”，如果協會原本有制度的，不一定要循規蹈矩，而要按照協會的現狀作適當修改！沒有的，就必須重新制定，制度內容可以從協會的人員安排細化、幹部幹事職責細化、獎懲細化、財務管理等等著手！
善策劃：在大學裡，任何一個活動少不了策劃，如果把一個活動比喻成行軍打仗，策劃書就相當於作戰方略！並且所有環節都需要詳盡的寫在策劃書上寫好後，發到每個部門負責人郵箱或者本協會群共享即可，便於工作安排，做到事半功倍。
拉贊助：有句話說的很好，錢不是萬能的，但沒有錢確實萬萬不能的！現在大學裡協會活動搞不大、搞不起來很重要的一個原因就是資金瓶頸。
2樓：阿霞
1）建立幹事考核制度，規定賞罰，每個月例行會議，如果後期再有這種事情可以按照制度處理；
2）可以有兩個幹事互相競爭，也有危機感；
3）可以讓下面的人輪流做幹事，最終確定一個最合適的。
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