1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:快樂成長苒苒
2樓：匿名使用者
1沃克利照明公司目前由於其擁有完美設計的產品，而銷售量急劇增長。公司對配件的採購需求越來越大，但生產部門經常出現配件供貨短缺的情況，因而公司很難保持足夠的庫存，產生了缺貨並造成了對客戶信譽的下降。
如果你被任命為採購組長，你將如何對採購工作進行改進，採取哪些措施改進採購工作？
（1）對所需採購物料進行abc分析，確定每種物料的採購策略。
（2）根據生產部門需求制訂合適的採購計畫。
（3）根據企業的發展戰略，制定相應的採購戰略。
（4）建立**商績效考核指標，對現有的**商進行評估和認證，優化**庫，重新尋找新的**商。
（5）優化採購流程，採用電子採購或jit採購。
（6）建立採購質量認證體系，保證採購過程質量。
（7）建立績效考核制度。
（8）與表現良好的**商建立戰略夥伴關係。
2除中國大陸宜家的**表現略為偏高外，在全球其他市場，宜家一直以優質低價的形象出現，這得益於宜家經濟的採購策略。
宜家在為產品選擇供貨商時，從整體上考慮總體成本最低。即計算產品運抵各**倉庫的成本作為基準，再根據每個銷售區域的潛在銷售量來選擇供貨商，同時參考質量、生產能力等其他因素。由於宜家絕大部分的銷售額來自歐洲和美國，所以一般只參考產品運抵歐洲和美國**倉庫的成本。
宜家在全球擁有近2000家供貨商（其中包括宜家自有的工廠），**商將各種材料由世界各地運抵宜家全球的**倉庫，然後從**倉庫運往各個商場進行銷售。這種全球大批量集體採購方式可以取得較低的**，擠壓競爭者的生存空間。
同宜家的大批量相比，拷貝者無法以相同的低價獲得原材料，產品要定位低於宜家的**，只有偷工減料或者是降低生產費用，然而降低生產費用的空間不會太大。因為宜家供貨廠家由於定單的數量大，其單位生產費用、管理費用已經相當低了，且宜家在**上所加的銷售費用、管理費用也不會太高。如果沒有足夠的利潤空間，拷貝也就沒有了原動力，偷工減料的產品也無法長期同宜家競爭。
試分析宜家的成功採購經驗有哪些？
（1）進行全球採購。
（2）選擇**商時企業主要考慮**、質量、服務、位置、**商存貨制度、柔性。
（3）進行集中採購。
（4）以最低的總成本獲得所需的物資和服務。
（5）保持並提高質量。
（6）使庫存投資和損失保持最低限度。
（7）發現或發展有競爭力的**商。
3西陸*******是英國一家***製造商。全球有18個國家在使用西陸的***，銷售數量還在不斷增長，對零部件採購需求也在不斷增長但是，西陸*******與**商仍然是傳統的採購關係。遠遠無法滿足需求。
而且客戶支援服務也存在問題，比如說在可靠性和快速修理上客戶滿意度還不高。
請你就該公司存在的問題，提出改進採購工作的合理建議和舉措。
（1）根據生產部門需求制訂合適的採購計畫。
（2）根據企業的發展戰略，制定相應的採購戰略。
（3）對所需採購物料進行abc分析，確定每種物料的採購策略。
（4）建立**商績效考核指標，對現有的**商進行評估和認證，優化**庫，重新尋找新的**商。
（5）建立採購質量認證體系，保證採購過程質量。優化採購流程，採用電子採購或jit採購。
（6）建立績效考核制度。
（7）與表現良好的**商建立戰略夥伴關係。
4霍爾公司對**商的總的要求是「我們必須認識到，公司未來的發展要求我們對**商共享我們的管理和技術，使得雙方都為對方的經營創造價值。」「通過與**商和客戶夥伴式的合作，採購部門將以最優的成本保證最高質量的產品」。
根據該材料，談談你對建立**商合作夥伴關係重要性的理解。
（1）通過與**商建立長期合作夥伴關係，可以縮短**商的**週期，提高**的靈活性。
（2）可以降低企業的原材料、零部件的庫存水平，降低管理費用、加快資金周轉。
（3）提高原材料、零部件的質量。
（4）可以加強與**商的溝通，改善定單的處理過程，提高材料需求準確度。
（5）可以共享**商的技術與革新成果，加快產品開發速度，縮短產品開發周期。
（6）可以與**商共享管理經驗、推動企業整體管理水平的提高。
請問自考採購與**管理（本科段），其中採購證的<<採購與**鏈案例>這門科目的試題型別有哪些？？？
3樓：匿名使用者
中英合作採購與**管理專業是目前自考專業當中通過率比較高的專業，證書課程考試都是案例式的，考試題型為案例分析，一般是6道題目選做4道，每題25分，50分就可以及格
採購與**管理案例分析題！！！求救！！
4樓：匿名使用者
你要分析什麼？我看了一下大概，概述一下就是幾個字....
戰略聯盟，合作共贏....別無其他...
聯合採購，就是擴大採購規模，降低採購成本...無非是把風險分擔而利潤獨享，但也不失是一方良策！！！
採購與**鏈管理題目 求答案 簡答、解釋術語和案例分析
5樓：匿名使用者
1） 典型的拉動式**鏈，一切以客戶的需求為基礎。
2） **鏈上資訊共享，不過還是建立在對下游**商的強勢買方基礎上。
3） 第三方服務，只是把自己非核心的業務外包給了行業的專家來執行，其執行的效果直接影響到dell。
6樓：天心成志
可以分好幾次了都眼花了
採購與供應管理專業就業方向，採購與供應管理專業對應的工作是什麼
螢火蟲早教 別聽樓上的亂蓋。各有各的好處，最終看你個人的性格和喜好，還有就是以後的打算。人力資源 離老闆近點，會表現會拍馬屁的職位公升的快點。但不過就是名頭響亮點。見過幾個ceo是人力資源畢業的？工商管理，讀成碩士就是 mba，以前很熱的，大多高層都真真假假混過乙個。沒有讀到mba的基本都可以在工廠...
供應鏈協調與供應鏈協作有區別嗎，供應鏈質量管理與協同質量鏈管理有什麼區別
全面 解答 1 範圍不同 鏈協調涵蓋了實施過程的前中後整個流程 鏈協作只包含著實施中乙個環節。2 目的不同 鏈協調是對可能出現的問題進行檢查 評判 糾正和預防 鏈協作是各部門之間相互配合，加快實施效率。3 內外關係不同 鏈協調是正確處理 鏈內外各種關係 鏈協作指在 鏈實施過程中，各環節之間的協調與配...
法國高商讀什麼專業好？國際採購or供應鏈or奢侈品or別的
恩，建議你先去看看高商排名，一般來說排名在10名以外的高商就不用去啦 比較好的高商有 巴黎高商，essec,里昂高商等等，不過這些高商比較難進。感覺你要去讀研吧，進這些名牌高商要考gmat，或者tage mage。至於專業，建議讀國際採購或 鏈，奢侈品管理這個專業太寬泛，而且回國不太好找工作。當然如...