1樓：乙個人的小站
一、業務單位承包本公司業務專案時，應提供相關資質證明，並保證提供的資質證明是合法的、正式的、有效的和完整的。公司發包部門不得業務發包給無相關資質的公司做，承包前承包單位需要提供包括但不限於下列證件：
1.法人資格證書影印件(蓋單位紅章，影印件下同)；
2.工商營業執照影印件；
3.行業資質證書影印件和特殊工種作業人員操作證；
4.安全生產許可證影印件；
5.法人授權委託書(原件)。
二、公司發包部門要與承包單位簽訂《安全生產協議書》，並及時到公司安全主任處進行備案。合同生效後方可進入我公司作業。
三、公司發包部門負責向承包公司宣講公司相關的安全生產規章制度與重點危險點。
四、業務承包單位在施工或操作中會影響他人安全的，需要地作業現場設定相應的安全防護設施和醒目的安全標誌牌。
五、業務承包單位對應對其工作人員參加社會保險，發放必要的勞動防護用品，並且還要對其工作人員進行安全教育培訓，並把其工作人員已進行過安全規章制度和安全生產常識教育的承諾書在其工作人員進公司前交人事行政部。
六、承包單位進廠作業前需要提供其工作人員名單和身份證影印件交公司人事行政部門存檔後。在務工過程中人員發生變動時，承包單位應及時將人員變動情況告知公司發包部門，並將新進人員身份證影印件交公司人事行政部存檔。
七、承包單位工作人員憑身份證進出公司。
八、承包單位工作人員只能在合同約定的區域內活動。 承包單位工作人員違反公司有關規章制度時，及時告知其所在承包單位，由其承包單位在三天內到公司交納罰。
2樓：企業內訓師
勞務外包一些管理辦法
1、目的
將本公司的生產工程的一部分委託他公司（以下簡稱為外包）代為加工時，為使其外包管理能推行順暢，特制定本辦法。
2、適用範圍
僅適用於直接生產的原材料、半製品的外包。
2、外包管理事項規定
3.1 外包時機
在決定外包時，應考慮下列各點：
3.1.1須利用本公司所沒有的裝置、機械及專門技術時。
3.1.2要補充本公司的生產能力不足時。
3.13為降低生產成本時。
3.1.4認為比自己製作更有利時。
3.2 申請程式
外包品的決定，變更及中止，須由生產管理部將目的、規格、品質、計畫數量、預算籌措，列明呈製造部經理審核，並轉呈總經理決定。
3.3 廠商決選
3.3.1選定及變更。
對於所決定的外包專案，生產管理部應根據生產計畫及各種資料、調查並初定外包廠商後，會同研發、生產技術及品管等有關部門的意見後再做決定。
3.3.2聯絡。
生產管理部對於新的外包廠商的設定、現有外包廠商的變更或契約解除等，應迅速報告製造部經理。
3.4 管理規定
3.4.1契約簽定
外包契約的簽訂，是在雙方代表的同意下交換契約書。
3.4.2估價
3.4.2.1生產管理部隊已選定的外包廠商，會商估價後決定外包單價。
3.4.2.2重要的估價會商，須事先得到總經理的認可。
3.4.3規格書
研發部做成有關外包品牌的規格書或藍圖後，由生產技術部對外包廠商說明其內容，並非由品管部給予品質管理上的指導與管理。
3.4.4 管理
驗收、保管、出庫等管理依本公司相關規章處理。
3.5 其他外包契約應注意事項
3.5.1 共存共榮
為維護雙方的利益，確保共存共榮的實質，雙方應相互理解和 信賴。
3.5.1.1 外包經營輔導。
外包經營輔導，包含技術有關的援助、建議與勸告。
（1） 對與經營技術有關的品質維持改善、增產、降低成本等專案，如認為有必要時，應對外包廠商提供適切的援助、建議、勸告。
（2） 外包廠商亦應依照主旨，努力實行，以期收到良好效果。
3.5.1.2 投訴對策。
契約期間，由於契約內容的變更，使外包廠商遭到損害或不利事態發生，由外包廠商代表者提出投訴時，應慎重檢討，以最大誠意迅速解決。
3.5..1.3 技術指導。
為提高生產力或提高品質，認為有必要時，生產技術部門應派技術者或作業者虛協助對外包廠商的技術指導。
3.5.2 工業所有權。
3.5.2.1 對外包廠商委託工程中，如包含有本公司保有的工業所有權（專利權）時，僅對本公司的外包品同意其實施權利。
3.5.2.2 對外包廠商保有的工業所有權，包含於委託工程中，如與第三者發生糾紛而使本公司蒙受損失時，不論其屬於過失或故意，都要由外包廠商負責。
3.5.2.3 對因委託加工工程而有新發明或新設計時，經協議後應以使雙方都不要受到不利的方式為準則，加以處理。
3.5.3 保密
3.5.3.1 本公司不可將外包廠商保密事項洩露於第三者，外包廠商亦不可將對本公司保密事項洩露於第三者。
3.5.2.2 契約期間或契約解除後雙方如有違反，不論是過失或故意均應負責。
3.5.3.3 雙方的責任者應將保密的重要性告知，使雙方有關人員認識，以期萬全。
3樓：冰魄
你好，我來為你解答：
按照管理順序是：國土資源局、煤炭局、工商局，以前煤礦安全歸安監局管理，現在由煤炭局管理。
勞務外包和勞務承包有什麼區別？
4樓：華律網
現在有許多勞動者都有這樣乙個疑問，勞務派遣和勞務外包有什麼區別?我們可以從以下幾個方面區別：①適用的法律不同。
勞務派遣適用勞動合同法，牽扯到的是勞動關係，勞務外包適用合同法。②勞務外包可以是個人，也可以是法人或其他實體;勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規定設立的法人實體。③勞動者管理的責任主體不同。
這是兩者最主要的區別。發包企業對勞務外包單位的員工不進行直接管理，其工作形式和工作時間由勞務外包單位自己安排確定;勞務派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時間進行勞動。④勞務外包一般按照事先確定的勞務單價根據勞務外包單位完成的工作量結算，其合同標的一般是「事」;勞務派遣一般是按照派遣的時間和費用標準，根據約定派遣的人數結算費用，其合同標的一般是「人」。
或者說，勞務外包下，發包方買的是「勞務」，而勞務派遣下，用工單位買的是「勞動力」。⑤違法的後果不同。勞務外包適用《合同法》，發包單位與承包單位之間按雙方合同承擔權利義務，發包單位對承包單位的員工基本上不承擔責任;勞務派遣中，給被派遣勞動者造成損害的，勞務派遣單位與用工單位按《勞動合同法》都會承擔連帶賠償責任。
法律依據：《中華人民共和國勞動法》第五十八條勞務派遣單位是本法所稱用人單位，應當履行用人單位對勞動者的義務。勞務派遣單位與被派遣勞動者訂立的勞動合同，除應當載明本法第十七條規定的事項外，還應當載明被派遣勞動者的用工單位以及派遣期限、工作崗位等情況。
勞務派遣單位應當與被派遣勞動者訂立二年以上的固定期限勞動合同，按月支付勞動報酬;被派遣勞動者在無工作期間，勞務派遣單位應當按照所在地人民**規定的最低工資標準，向其按月支付報酬。
5樓：職場達人騮蓮蓮
回答您好，我是騮蓮，很榮幸為你解答。您的問題我已經看到啦，請稍等，我整理一下答案❤
提問感謝你，期待你的答案
回答好的，請稍等我一下下
5.違法的後果不同
勞務派遣是為用工單位提供特定崗位而非特定專案的派遣員工，而派遣工通常只佔某個相對獨立專案用工總數的一部分。勞務外包卻是為用工單位提供特定專案而非特定崗位的外包員工，並且外包員工應該佔整個專案用工數量的全部。
勞務派遣單位員工接受的是用工單位的管理，即便某個管理人員本身也是派遣員工，但他代表和行使的仍然是用工單位的管理職能。勞務承包單位員工接受承包單位的管理，發包企業並不參與對承包單位員工的直接管理。
勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法和公司法相關規定設立，註冊資本不得少於五十萬元的法人實體。勞務外包中的承包方可以是法人或其他實體，也可以是個人(不建議發包給個人，實際中個人外包往往會被判為勞動關係)。
勞務派遣作為一種用工形式，派遣方、用工方、派遣工三方關係處理適用勞動合同法。勞務外包作為乙個經營服務專案，發包方承包方之間關係處理適用合同法。
十）、違法後果不同
勞務派遣關係中，如果因為工作給派遣員工造成損害時，勞務派遣單位與用工單位按《勞動合同法》必須承擔連帶賠償責任。勞務外包服務中，發包方與承包方的員工並不直接發生法律關係，除必須確保能提供必要的安全生產條件以外，無須對承包方員工承擔任何法律責任。
可以清楚地知道他們之間的區別，對大家也相應少走不必要的程式。簡單來說，勞務派遣是公司將內部員工派遣出去工作，兩者之間應該籤勞務派遣合同;勞務外包是進行勞動力承包，應該籤勞務外包合同。不管咱們是勞務外包，還是勞務派遣，希望都有基本的了解。
希望對大家有所幫助。
更多9條
6樓：瑞方人力
勞務外包和勞務承包都是一種新型的人事管理方法，用工方法，是人力資源服務的一種。了解勞務外包和勞務承包的區別，就要知道他們的含義。
勞務外包如今對於企業而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給乙個服務機構來完成，叫做勞務外包。
勞務承包，是指企業由自己的員工來完成對外承包專案的勞務經濟活動。在勞務承包中，承包企業從發包方獲得專案及承包費用，賺取利潤並為勞動者發放勞動報酬，勞動者與發包方沒有關係。
勞務外包和勞務承包分別對應兩個不同的主體，勞務外包是企業方，勞務承包是為企業提供服務方，無論是外包還是承包，都是一種人力資源服務業務。目前，很多大型企業都有合作勞務外包服務。瑞方人力、社保028、瑞人雲這些都是做勞務外包服務的勞務承包公司。
除此之外，還有很多其他做勞務外包服務的勞務承包公司，就不一一枚舉了，大家自己網上了解吧。
勞務外包工和勞務派遣工有什麼區別，
7樓：華律網
現在有許多勞動者都有這樣乙個疑問，勞務派遣和勞務外包有什麼區別?我們可以從以下幾個方面區別：①適用的法律不同。
勞務派遣適用勞動合同法，牽扯到的是勞動關係，勞務外包適用合同法。②勞務外包可以是個人，也可以是法人或其他實體;勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規定設立的法人實體。③勞動者管理的責任主體不同。
這是兩者最主要的區別。發包企業對勞務外包單位的員工不進行直接管理，其工作形式和工作時間由勞務外包單位自己安排確定;勞務派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時間進行勞動。④勞務外包一般按照事先確定的勞務單價根據勞務外包單位完成的工作量結算，其合同標的一般是「事」;勞務派遣一般是按照派遣的時間和費用標準，根據約定派遣的人數結算費用，其合同標的一般是「人」。
或者說，勞務外包下，發包方買的是「勞務」，而勞務派遣下，用工單位買的是「勞動力」。⑤違法的後果不同。勞務外包適用《合同法》，發包單位與承包單位之間按雙方合同承擔權利義務，發包單位對承包單位的員工基本上不承擔責任;勞務派遣中，給被派遣勞動者造成損害的，勞務派遣單位與用工單位按《勞動合同法》都會承擔連帶賠償責任。
法律依據：《中華人民共和國勞動法》第五十八條勞務派遣單位是本法所稱用人單位，應當履行用人單位對勞動者的義務。勞務派遣單位與被派遣勞動者訂立的勞動合同，除應當載明本法第十七條規定的事項外，還應當載明被派遣勞動者的用工單位以及派遣期限、工作崗位等情況。
勞務派遣單位應當與被派遣勞動者訂立二年以上的固定期限勞動合同，按月支付勞動報酬;被派遣勞動者在無工作期間，勞務派遣單位應當按照所在地人民**規定的最低工資標準，向其按月支付報酬。
建設工程管理制度有哪些內容，專案管理制度包括哪些內容？
阮楊氏班鶯 施工單位通常包括 一 安全教育制度 二 安全技術交底制度 三 安全檢查制度 四 班前安全活動制度 五 現場文明施工管理制度 六 安全例會計劃制度 七 專案部安全文明施工獎罰制度 八 安全勞動保護用品管理制度 九 專案部消防管理制度 十 安全材料及設施檢查驗收制度 十一 分包隊伍安全管理制...
安全生產管理制度，安全生產管理制度有哪些內容？
告訴我郵箱，我發給你。安全生產管理制度有哪些內容？安全生產管理制度主要包括 1 安全生產會議制度 安全生產資金投入及安全生產費用提取 管理和使用制度 2 安全生產教育培訓制度 安全生產檢查制度和安全生產情況報告制度 3 建設專案安全設施 職業病防護設施，必須與主體工程同時設計 同時施工 同時投入生產...
叉車安全管理制度，叉車有哪些制度
1 車輛必須符合安全要求，定期接受勞動部門的安全檢驗，並取得行駛許可證方能駕駛。2 車輛的制動器，轉向器，喇叭，燈光，後視鏡必須保持齊全有效，行駛途中，如發生故障，應立即停車修復後方準繼續行駛。3 車輛在使用過程中，要定期進行維護保養，以使車輛始終保持良好的工作狀態。4 應制定出對車輛的定期檢查制度...