1樓：匿名使用者
制度化管理是指公司治理中強調依法治企，法制規章健全，在管理中事事處處都有規章制度約束，因此以管理制度完善，並且注意管理的硬體，重視管理方法的科學化
公司的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：
一是可將優秀人員的智慧型轉化成為公司眾多職員遵守的具體經營管理行為，形成乙個統一的、系統的行為體系；
二是能夠發揮企業的整體優勢，使企業內外能夠更好的配合，可以避免由於公司中的員工能力及特點的差異，使公司生產經營管理產生波動；
三是為公司員工能力的發揮制定了乙個公平的平台，不會因為遊戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差；
四是有利於員工更好的了解企業，能夠更好的規範企業的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力於公司員工的培訓，有利於公司員工的自我發展，公司員工由於有統一的標準可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有乙個明確的度量，自己可以發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。
2樓：匿名使用者
人性化管理要通過制度化管理體現出來,制度化管理要體現人性.這樣人性化管理才能落到實處,制度化管理也才能成功.因此,二者應該是結合在一起的.
因為管理需要一定的規章制度,而現代管理強調制定的管理制度要以人為本,調動人的積極性和創造性,挖掘人的潛力。人是知識經濟社會經濟發展不可缺少的「人力資本」，是資本又與生產資料、機器裝置這些死的物不同，人是有精神、有情感、有思想的。要提高人力資本的生產率，就要根據其特點，鼓舞其精神、培養其情感，提高其思想。
而這些不能只依靠一些開明的管理者去實施，要通過制定相關的制度加以保證。
所謂區別，可能是指東西方在管理上的不同特點。西方國家的特點是乙個「陌生人」的社會，因此強調依法治國，法制健全，在管理中事事處處都有規章制度約束，因此以管理的制度化見常，並且注意管理的硬體，重視管理方法的科學化；但是東方國家的特點是人情社會，在管理上注重人際關係，強調人性化管理。注重柔性管理。
應該是各有所長，各有所短。現在東西方在管理方面互相影響，互相學習，如果真正的優勢互補，就能實現最有效的管理。
什麼是制度化管理
3樓：匿名使用者
制度化管理是指公司治理中強調依法治企，法制規章健全，在管理中事事處處都有規章制度約束，因此以管理制度完善，並且注意管理的硬體，重視管理方法的科學化
公司的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：
一是可將優秀人員的智慧型轉化成為公司眾多職員遵守的具體經營管理行為，形成乙個統一的、系統的行為體系；
二是能夠發揮企業的整體優勢，使企業內外能夠更好的配合，可以避免由於公司中的員工能力及特點的差異，使公司生產經營管理產生波動；
三是為公司員工能力的發揮制定了乙個公平的平台，不會因為遊戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差；
四是有利於員工更好的了解企業，能夠更好的規範企業的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力於公司員工的培訓，有利於公司員工的自我發展，公司員工由於有統一的標準可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有乙個明確的度量，自己可以發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。
請問流程化管理和制度化管理的區別是什麼？制度化管理中的制度其實就是流程呀？
4樓：綠水青山
1、制度化管理 是以制度規範為基本手段協調企業組織集體協作行為的管理方式。制度化管理是企業成長必須經歷的乙個階段，是企業實現法治的具體表現。
制度化管理是由德國管理學家馬科斯·韋伯提出。制度化管理的實質在於以科學確定的制度規範為組織協作行為的基本機制，主要依靠外在於個人的、科學合理的理性權威實行管理。就是制度化管理。
2、流程化管理是指以流程為主線的管理方法。強調以流程為目標，以流程為導向來設計組織框架，同時進行業務流程的不斷再造和創新，以保持企業的活力。流程化管理是在管理大師哈默提出的流程再造的基礎上發展而來的。
在哈默提出的流程再造中，所謂流程有兩個關鍵要素：乙個是顧客；乙個是整體。
3、制度化管理中的制度，不是流程。流程是制度的落實節點，制度是指導流程操作的規範。制度是約束流程如何做，流程是制度由哪個崗位落實執行。
制度化管理有什麼好處啊?
5樓：匿名使用者
制度化的管理主要解決了人治管理的多變和隨意性，有助於企業各項業務的流程化和創新。使得企業的運作進入常規化和正規化。
人性化管理好還是制度化管理好點？兩者有什麼區別？
6樓：生活小貼士伴你同行
人性化管理是以人為核心進行組織管理的制度化管理，是以制度規範為基礎來約束員工的一些行為來制定的！這兩者都是有相同的地方的，不管是推行人性化管理，還是制度化管理，都是由人來執行的，不考慮人的因素的制度是不可執行的，相反，一些好的人性化措施和理念，是可以將其制度化，人性化和制度化，二者可以相輔相成！我在這裡給各位老闆提些建議，我們要讓制度化的東西變得人性化，這樣就能提高我們的工作效率，又能改變我們的工作氛圍，但是如何讓我們的制度變得人性化了？
人性化管理和制度化管理哪乙個更適合公司管理？
各位老闆在定制度的時候，應該想一想你定制度的初衷是什麼？肯定是不希望員工犯錯，既然犯錯了，就希望員工給予重視，加以改正，這是你的目的，可是時間久了，員工就會覺得老闆是在變相剝削，這樣的話柄就會層出不窮，作為老闆的你是不是感覺特別的冤枉？
人性化管理和制度化管理哪乙個更適合公司管理？
所以說，員工在犯錯的時候，不要一味的去苛扣工資，去和經濟掛鉤，去和他們的收益掛鉤，這樣的話，他們只會覺得老闆想少發錢給他們，我們可以換另外一種懲罰方式，工作做對了，就給予表揚，做錯了就給予懲罰，表揚的時候，可以和經濟掛鉤，但是懲罰的時候千萬不要！建議公司當中多做一些人性化的制度，這樣的話，人性化管理和制度化管理和制度化管理，就沒有什麼矛盾！
7樓：文君度
我覺得這是理論者提出來的問題，實際中是融合在一起的，不存在單獨的管理方式問題，而是如何設計管理制度和如何執行的問題，有的做的偏向人性化，有的看上去更制度化，然這卻也是見仁見智的。兩者的統一，以人為本才是最好的。
比如，大多單位有個上下班制度，超過規定時間到的就是遲到，遲到就有處罰辦法。相信設計這個制度的目的是為了防止上班遲到，員工剋扣工時，同時惡化工作環境，讓好好幹的人受到不好好幹的人影響，也即考慮到人性的惡的作用，想通過這個制度去惡。然而人性還有另一面，即好的地方，比如有人因為路上遇到需要救助別人之類的事，因而也會因此遲到，這是人性好的地方，對單位來說就是遲到，按制度就得處罰，這是制度化管理。
這裡就碰到這個問題了，是堅持制度處罰好人呢，還是例外放一馬不處罰，處罰於情說不過去，不處罰會被人利用為自己下次辯解遲到而不被處罰，管理者為此而擔心。估計大多單位在證實是做好事的話是會放一馬的，來個例外，而當不能確定時往往會處罰，這個標準往往是某位管理者決定的。
其實這樣的問題，我覺得實際是工作的責任心，工作的細緻程度，工作的經驗問題。就說這個上下班制度，如果設計時就考慮到這些問題，不是一刀切只規定超過時間就處罰，而是明確列入什麼情況下可以不處罰，什麼情況下必須處罰，合情合理，讓人一看就知道我自己的行為屬於那種的話，在上班時遇到的各種問題，每個人自己可以對應進去，而不必為遲到發愁甚至影響心情耽誤事情，這就是人性化，因為知道人性有好有壞，揚善去惡是目的。同時在執行時，一則該不該處罰一目了然，不必擔心制度被廢被利用。
反過來如果確實還有考慮不周的則以人為本，再通過碰到的事例追加到制度中去，不會造成個人說了算的威權管理。這樣人性化制度化就結合的完美了。
當然這是比較理想的情況，要做到極致的理想情況，那是需要有很強的責任心有此想法的人來做，還要有能力有時間做，工作細緻到位了才會有個好效果。光說是沒用的，圖省事更沒用。人性化也好，制度化也好，天上不會掉下個林妹妹的，哈哈，對吧。
8樓：
實行人性化管理，並不是不要管理制度，而是制定制度時要人性化，如：制定的制度，大多說人都做不到，或制定制度的人都做不到，這樣的制度既不人性，也不可能有效。
9樓：好好學多點知識
個人覺得，人性化管理也要制度化管理也要。這是根據你的壞境或公司來自己決定的。只要對企業或公司有健康發展，有利益的。
都不妨使用一下。 另外建議你還要懂得怎麼使用科學管理，學一些營銷策劃。 希望對你有所幫助。
10樓：
制度化管理必須從領導班子抓起；必須制定出一套科學合理、符合實際的規章制度；必須建立相應的考核機制；必須不能放鬆思想政治工作。
特點：1、在勞動分工的基礎上，對每個崗位的權力和責任進行了明確並制度化。
2、按照各機構、各層次不同職位權力的大小，確定其在企業的地位，從而形成乙個有序的指揮鏈或等級系統，並以制度形式鞏固下來。
3、以文字形式規定職位特性以及該職位對人的應有素質、能力等要求，根據通過正式途徑來挑選組織中所有的成員。
4、在實行制度管理的企業中，所有權與管理權相分離。
5、管理人員在實施管理時有三個特點：一是因事設人；二是每個管理者均擁有執行自己職能所必要的權力；三是管理人員所擁有的權力要受到嚴格的限制。
6、管理者的職務是管理者的職業，他有固定的報酬，具有按資歷、才幹晉公升的機會，他會忠於職守，而不是忠於某個人。
所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃等等。
制度化管理好還是人性化管理好，其實適合的才是最好的
11樓：笑笑來著
人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等。
制度化管理的根本宗旨是「一切按制度辦事」。即企業以程式化、標準化、透明化的制度規範組織的行為模式，以期達到步調一致，高效率的效果。
人性化管理與制度化管理，猶如手掌的正反面，相補相成，缺一不可。制度化管理是管理的筋骨，沒有它，組織猶如散沙。人性化管理是管理的活力劑，沒有它，組織猶如一塊沒有生命的石頭，踢一腳，動一下。
企業制度化管理有哪些好處，制度化管理對企業都有哪些作用影響？
文庫精選 內容來自使用者 王彩霞 公司制度化管理的意義 公司管理制度是員工在公司生產經營活動中共同遵守的規定和準則的總稱。乙個公司的規章制度完不完善，直接影響公司日常管理和工作執行的貫徹落實。就我們恒力而言，乙個已有20多年歷史的企業對外面臨的是日新月異的競爭大環境，對內傳統的生產管理模式已經不能適...
什麼是非制度化教育，什麼是前制度化教育，制度化教育和非制度化教育
汢兜 非制度化教育相對於制度化教育而言，它針對了制度化教育的弊端，但又不是對制度化教育的全盤否定。非制度化教育所推崇的理想是 教育不應再限於學校的圍牆之內。每一個人應該能夠在一個比較靈活的範圍內，比較自由地選擇他的道路。非制度化教育相對於制度化教育而言，改變的不僅是教育形式，更重要的是教育理念。 n...
求助 制度化管理更加有利於企業的發展人性化管理更加有利於企
制度化管理更加有利於前發展的切入點 一 制度化管理排除人情世故 裙帶關係，以生產為中心，按貢獻取報酬，有利於工作效率的提高。二 制度化管理不存在網開一面的現象，有利於執行不折不扣。且分工細緻，責任明確 少推諉，多協作。三 制度化管理取代了過於繁瑣的日常監督，降低管理成本，提高了管理效率。四 制度化管...