1樓：職場定律
我會看他具體的跳槽經歷來決定是否錄用。
分兩種情況。第一種：他半年內換的三家公司都是不同行業。這個時候我會考慮聘用。
應屆畢業生剛剛踏入社會，對於自己的特長、興趣愛好以及想從事的工作其實並不是很明晰，他沒有乙個明晰的目標，需要給他時間探索。在剛畢業的兩年時間內，這段時間頻繁的換公司，有可能是他是在找尋適合自己的工作崗位而已，從這個方面來看，他是非常有工作熱情的。一旦找到適合自己的工作， 就會迸發出超常的熱情。
第二種情況：他半年內換的三家公司都是同一行業或者類似行業。這個時候我會考慮不聘用。
他在同一行業當中找了三家公司，那就說明自己是想從事這一行的，但是頻繁的跳槽，那就說明是其他地方出了問題。比如工作沒有常性，不能從基層踏實幹起，或者跟同事溝通交流有障礙，或者好高騖遠。無論哪種，都是工作中的負面影響。
這個時候我就會非常謹慎的考慮是否錄用。
當然，具體是哪種情況，主要是看面試的時候，他的表現所決定。如果表現特別優異，我也會錄用。我相信只要公司給員工的都到位，那麼一定可以留下優秀的員工。
只要員工有能力，就不怕留不住他。
2樓：pu爸陪你談天說地
畢業一年半，卻換了三家公司，在乙個公司平均只待了半年，也就只過了試用期沒多久，這在我看來是比較離譜的。我當然不會聘用這樣乙個人，具體有以下幾方面考慮。
1、他的職業規劃可能不清晰。畢業前沒有對自己有清晰的認知，也不清楚自己喜歡的行業是什麼，找工作也是憑心情，找到哪個是哪個，當一天和尚敲一天鐘，一旦在一家公司有一點不如意的地方，就做出換公司換工作的決定。這樣的員工，我相信沒有公司願意花大資源對他進行培養，與其花更多的錢招他進來做一些日常工作的瑣事，還不如找個工資要求低一些的員工。
2、他對公司的認同感不高，對每個公司的忠誠度很低，有可能是利益至上。通過他頻繁的換工作行為，可以知道他對公司沒有認同感，公司只是他的提款機，一旦有更好的待遇，就會離開這個公司，選擇另乙個公司。因此，就算你花了大價錢把他從其他公司挖來，他對你的公司也沒有多少忠誠度，只要有其他公司提供更高的薪水，那很大概率他就會辭職離開。
招收這樣乙個隨時會離去的員工，何必呢。
3、這種頻繁換工作的行為，或許還會破壞你公司現有的氛圍。永遠不要低估員工的嫉妒攀比心理，當他通過換工作獲得了更高的收入時，其他員工只要有能力，也會嘗試這種方式，於是人心散了，公司也變得沒有原來那麼團結了。
我實在是想不出招乙個一年半換了三個公司的人會給自己的企業帶來什麼好處，能想到的全是不好的結果，因此，顯然不可能去聘用這樣乙個人。
3樓：陳叁雷
再後來，好像也是進了一兩家公司，現在做到部門經理的級別，日子過得還可以。
所以，不要太害怕剛開始的時候工作換得多而遭受到某些hr的歧視，只要你能力在，天下之大總會有需要你的單位的。
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