1樓：匿名使用者
職場中，經理人面對下屬屢屢犯錯，該如何處理？ 要解決這類問題，必須要搞清下屬屢屢犯錯的原因和性質，才能有針對性的去解決。經過分析，下屬屬有屢屢犯錯之行為，主要有以下幾種原因與情形：
1、不知道自己犯錯怎麼去改。有些下屬知道自己錯了，也想改，但不知道怎麼去改，這時候如果主管僅僅告知下屬錯了卻不告知改正方法，或者是主管告知時表達不清，沒有讓下屬真正理解，那麼就別指望下屬能改好。這種情況，主管必須清晰的告知下屬犯錯的具體改正方法，直至確認下屬已經完全清楚為止。
必要時還要對他予以跟進。 2、下屬的能力無法應對。下屬知道自己錯了，也想扭轉，但缺乏足夠的能力完成此項任務，因此屢次犯錯。
這種情況，主管可以考慮將任務交給他人處理，同時讓下屬進行學習，或者對其專門培訓，不管用何種方式，必須向他提出獨立處理的時間要求。 3、不清楚屢屢犯錯是由於自己壞習慣（毛病）帶來的。這種情形危害性比較大，如果不及時指出，並幫助其改正，既會害了他本人，也會殃及整個部門。
所以，主管必須明確指出來，如果他有改變的意願，可以幫助他制定改正措施，並予以監督。如果他沒有改變的意願，主管可採取強制手段。 4、下屬不願意改正錯誤。
有些下屬對自己所犯錯誤，不僅不認錯，而且也不願意去改，主管給他指出來，仍然我行我素。對這樣的下屬主管應盡快將其辭退。
2樓：發奮塗牆
職場：如何處理下屬犯錯。
怎樣正確處理下屬犯下的錯誤?
怎樣正確處理下屬的錯誤?
對下屬做錯事情你會怎樣處理
3樓：南華老仙
這是一門藝術。
首先，你要了解事情的整個過程和每個細節，以確定責任歸屬。
其次，你要站在各個方面各個角度來審視這件事，想一想，如果你是各方，你該怎樣看待。
再次，下屬的錯誤會不會影響到你的上司對你的看法，這很重要，你要找到最恰當的理由，一旦上司過問，你要有。
最後，你要分清對內對外。對外一定要維護下屬的利益，對內一定要對下屬進行嚴厲的批評，並在適當的時候給予鼓勵。
這就是所謂：「審時度勢 」「恩威並紀。」
4樓：那又如何
同意上面的說法。嚴厲、公平。同時要考慮到下屬的個性特點，嚴厲批評時即要達到警鐘效果，又不能刺傷對方的自尊心，讓他萌生辭職的念頭。
5樓：發奮塗牆
職場：如何處理下屬犯錯。
屬下屢犯錯誤如何處理效果最好
6樓：小小小小亮
首先你的明白己所不欲勿施於人，先找找自己做的不對的地方。
如何更好的處理下屬犯錯的問題
7樓：波士商學教育
關注員工成長，鼓勵員工勇於犯錯，但不允許重複犯錯。
有領導總是在批評下屬說「你怎麼這麼笨，做什麼都不行？做什麼都犯錯？」，但領導似乎都忘記了自己以前做同樣的事情時也犯錯，自己也是在錯誤的不斷總結中成長的。
下屬長期一犯錯就受批評將導致員工都不幹自己不熟悉的事情無經驗的事情，解決問題也從不找新的方法，以避免被批評，久而久之部門一灘死水，沒有創新，沒有活力，領導很辛苦事事都自己操心。
所以大家應該鼓勵員工犯錯，員工勇於犯錯，部門才能有創新有進步，充滿活力，但是重複犯錯是堅決杜絕的，部門乙個犯錯了應該全部門共同借鑑經驗，避免重複犯錯，共同學習和進步，創造乙個良好的創新和分享的環境。領導可以高喊「大家應該勇於犯錯」，領導輕鬆了，員工也露出笑容了…
幫助員工分析和改正錯誤，讓每次錯誤成為成長的一部分。
智慧型=經驗×反思2(平方)，只是批評員工只能增長員工的經驗，員工的智慧型成長最重要的是錯誤的反思，所以作為領導幫助員工進行錯誤分析，幫助員工反思將大大提高員工成長的速度，減少再次犯錯誤的機率。
只是批評是領導無能的表現。
有領導說，我們批評員工是讓員工認識到錯誤，記住這次錯誤，讓他不敢再犯錯誤；也有領導說，這個人實在是太笨了，總是犯錯，怎麼糾正都不行，所以只好教訓了；甚至有領導認為批評員工能讓員工漲智慧型，而且能提高自己的形象和威性。
員工都不知道錯誤在哪，他如何能提高？如何能不再犯錯誤，如何能漲智慧型？員工只是變得更小心翼翼了，變得更不主動了，變得更有應付領導的智慧型了而已，這些是作為領導需要的東西麼？
非常肯定地說不是！所以作為領導應該意識到這個問題，我們需要改變…
下屬很努力但是經常犯錯，作為領導該如何處理他呢？
8樓：呂小白體壇
作為領導，需要給下屬傳達一種思想，就是不要怕犯錯，犯了錯敢於承認，吸取教訓改正就是了。否則對下屬的職業生涯影響很大。
一旦下屬犯了錯誤之後都急於隱瞞，領導就無法了解真實情況。一次兩次可能還好，時間長了之後可能會爆發大的問題，那時候就可怕了。
小失誤可以允許犯的，但是一定要指出來。要講究方式方法。大的失誤就必須要追責了。
當你說明錯誤之後，可以停頓一分鐘，好讓他有思考空間，然後詢問他改如何修正該項錯誤。
首先，作為領導，需要先了解事情的全貌，前因後果，掌握整體狀況，然後與部屬面對面溝通。然後，確定部署是否了解事情的全貌；並表達你對該事情不快的原因所在。當部屬知道錯誤所在之後，告訴他你尊重他的一切，但是對於他所做錯帶來的後果，他必須負起責任。
聆聽他的修正方案，或錯誤說明，讓他有提出理由或說明的機會。告訴他，如何彌補錯誤，以及你的看法和修正方案，並與部屬獲得共同的看法。為修正方案設定目標，告訴他，你的期望是什麼。
下屬做錯事，上級提出批評，責令整改，相關的獎懲制度設定好，該罰就罰。可別拿著「罵你是給你機會」這樣冠冕堂皇的理由來掩飾自己對自己情緒的放縱。如果職場上處理問題都不能靠「講道理」和「用制度」來解決，那，讀這麼多書幹啥？
作為領導，你能妥善善後或能扛起責任的時候。因為對犯錯的人的處理，最能體現乙個人的心胸、格局與境界，處理得好，可以讓屬下心甘情願追隨，從而凝聚起幹事創業的合力。
祝您工作順利！生活愉快！
9樓：格雷森的小甜餅
可以給他乙個機會，但是一定要指出他的毛病到底在什麼地方犯錯，不要讓他一直無意義地努力，那只是自我感動。如果實在挽救不回來的話，那還是把他辭退吧，畢竟公司也不是做慈善的。
10樓：不知道幾千里也
應該按照規章制度處理他，公司的規矩不能壞，但可以適當放水一點。
11樓：白珍全全全
我覺得領導應該給予這樣的員工適當的寬容，要經常的鼓勵這種員工。他日後的成長，你一定想象不到。
如何更好的處理下屬犯錯的問題 詳細�0�3
領導犯的錯誤下屬如何巧妙轉解決？
12樓：英泰含片
沒有重大損失，不會影響領導前途，沒有太多人知道的，可以私下批評，強調其客觀過失和造成後果並充分教育，然後做個人情一筆勾銷，讓員工覺得有把柄在你手裡。施之以恩。
大家都知道，但又沒什麼重大損失不影響領導前途的，內部處理。批評教育同上，做個姿態讓其他員工感覺這個領導愛護下屬，可以為員工擔責任。
但要公開批評並作出警示性處理，別顯得只對誰偏心。
當領導的也實在玩不轉的錯誤，就該怎麼辦怎麼辦了。
員工沒有主觀惡意可以多為他做點，別讓其他員工兔死狐悲對你同仇敵愾。
13樓：贊紳
每個人都要為自己的過失去承擔責任，領導，犯的錯誤應該由自己去想辦法解決，而不是讓下屬去承擔。
14樓：文志成功
這個就要看是什麼錯誤！
還要看你能否解決？！
一般來說都是誰犯錯誰解決！
只要不是原則性的錯誤！
一般還是很好解決的！
特別是領導犯的錯！
可以找藉口解決一下！
一般都是可以接受的。
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孩子犯錯誤，怎樣懲罰的方法 1 量刑 要適當。懲罰孩子的目的是為了引起孩子的良性轉化，一旦懲罰過重，就容易引起孩子的對抗情緒，甚至產生 破罐子破摔 心理。可是，懲罰得太輕了又不足以使孩子引以為戒，所以懲罰一定要適當。懲罰必須以尊重孩子的人格，不傷害孩子的自尊為前提，目的是激起孩子的羞愧感。所以要避免...
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單純的頂撞是比較少見的，如果是，就要從兩方面找原因。一是有無根本利益衝突，特別是新任上司容易與老員工之間易出現，主要是員工對新上司不服氣，或感覺新上司佔了自己的升職機會，展現你的能力後會得到緩解。二是性格差異造成，下屬感覺上司要求過高，吹毛求疵，或認為上司不公平公正，這個要注意管理手段和方法。但無論...
這段感情該怎樣處理，如何處理這段感情？我該怎麼辦？
我覺得他現在可能已經有連個選擇了，我覺得他現在可能是有了備胎，就是和其他的女人曖昧著還沒有確定關係，所以他還在觀察。如果他沒把你當回事，我看你還是算了！若他看重你，平時有考慮的感受 問過的意見什麼的，那他還是挺尊重的你的！你愛他，但不能忍受他和朋友呆的時間比和你呆的時間久的話，可以直接跟他說出你的想...