1樓：零點二度
1、學會授權。
授權是團隊管理中重要的乙個方式，首先，我們要捨得授權。要給員工鍛鍊的機會，讓員工學會成長，不能任何事都親力親為，否則，你越來越累，而員工越來越無能。
但是在授權的時候，我們也應該學會跟進，及時的發現問題，解決問題。雖然是放手讓員工去做，但也應該把事情控制在自己的能力範圍之內。如果授權之後沒有跟進的話，最終可能並不會出現意料中的結果。
2、學會認可。
想要更好的管理員工，作為管理者，就需要更好的了解員工。只有做到了解，才能在管理中游刃有餘的進行工作的合理分配和問題上的合理指導。
在執行任務的過程中，管理者先用眼睛觀察，把問題記下來，在任務完成後提出合理的建議。但是不能過多的參與，否則會個人一種不信任的感覺，這樣會讓員工失去信心。
管理者要學會發現員工的有點，並將員工的有點通入到工作中，這對管理是有很大幫助的。了解員工的擅長，在安排工作的時候，才能做到專人專事。才能將團隊中所有人的優勢發揮到最大，從而獲得最佳結果。
最後，也是最重要的一點，當員工在工作中取得成果，或者是做出突出貢獻的時候，一定要及時的表揚。或許是三兩句話，或許是一定的形式。這個不需要多少的金錢支援，但是獲得的效果卻是意想不到的。
3、學會建議。
領導者需要將上司規定的任務合理的分配給自己的下屬去完成，當我們的下屬出現錯誤的時候，一定要及時的糾正。否則，當員工偏離太多，超出你能力範圍的時候，不單是員工需要對此負責，作為領導，你也需要承擔一定的責任。
學會適時的給員工一些合理性的建議，可以幫助員工更好的完成自己的工作。如果在採取你建議的情況下，員工獲得了乙個較好的成績，員工會對你更加的感激和尊重。那麼，你的管理工作也會輕鬆很多。
如何管理員工，提高員工工作效率？
生產型企業如何做好管理？如何提高員工的效率意識？
2樓：靈魂de最深處
先做出乙個績效考核方法，再加上有效的激勵機制，會在很大程度上提高員工的積極性，有空的話可以去看看這方面的書或者是雜誌什麼的，我最近就是買的老闆雜誌在看的，書到用時方恨少呀，我也是對企業管理運營方面不怎麼懂，才聽了朋友的建議買的這個看的，還不錯，裡面還有一些案例，很容易看懂，看完之後讓我學會了很多知識，平時在有時間的時候可以看看這個。
3樓：匿名使用者
明確企業文化——建立管理制度——進行即時激勵——額外的物質獎勵。
4樓：匿名使用者
1.制定乙個培養人員的機制：一邊使用人才，一邊培養。
2.制定激勵機制：獎勵和處罰機制。
3.制定目標。
5.對成績和效率好的要有宣傳機制。
6.善於總結。
如何提高員工工作效率
5樓：匿名使用者
提高員工的工作效率需要：做好員工的職業生涯規劃管理，這一點很重要，不管是什麼樣的員工，都應該有屬於自己的職業生涯規劃，這樣才能知道自己為什麼工作，怎麼工作才最好，當然也可以對於高效工作起到關鍵性作用。
提高員工的工作效率需要：及時處理員工工作中遇到的重大問題。其實員工也想要高效工作，但有時候遇到一些重大的問題，既耽誤時間也浪費精力，這個時候不妨自己出面，處理掉難以解決的問題，或者出謀劃策。
提高員工的工作效率需要：發揮集體的作用。其實乙個人單打獨鬥真的很浪費時間，但大家一起的話就會容易很多，作為企業管理者，要積極發揮集體的作用，要讓大家團結起來，這樣的效率才更好。
提高員工的工作效率需要：幫助員工梳理好心情，保證情緒穩定，也是提高員工工作效率的好方法。任何人只有辛勤好，保持平靜的時候才能做出更好的成績，提高工作效率。
提高員工的工作效率需要：給員工安排適合的工作，或者培養員工對工作的熱情和興趣。只有這樣，才能讓員工發揮最大的優勢，也才能將效率提高到最大。
6樓：合易管理諮詢
1. 嚴把招聘bai關，依據崗位說du明書招聘符zhi合標準的員工，既dao要基本能力回過硬，又要工作態答度端正，有積極向上的心態，擇優錄用，這部分員工學習能力強，可塑性強。
2. 開展與本崗位相關的技能培訓，提高員工的勝任力。通過開展系列培訓，使員工系統的掌握本崗位所需的知識、技能，提公升自己解決問題的能力，減少工作中的差錯，整體上提公升了工作效率。
3. 健全績效考核體系，完善績效評價標準，能夠對每一位員工進行公平、準確的評價，績效考評結果與薪酬中的績效工資掛鉤，與年度評優、評級、晉公升等掛鉤。
4. 建立富有激勵性的薪酬結構，按勞分配，多勞多得，少勞少得，按月及時兌現，鼓舞員工士氣，激勵員工不斷提效。
5. 暢通溝通渠道，改善員工心態。營造舒適的工作環境，及時了解員工動態，必要時進行心理輔導，減輕員工工作心理壓力，建立良好積極的工作心態。
6. 可以使用精益的相關工具，如製作工作分解表，剔除不增值的動作或行為，保留增值的動作或行為，固化工作流程，在過程中學會識別浪費、消除浪費，不斷提公升工作效率。
7樓：midina白羊
好好學bai下《員工管理必讀。
關心zhi員工，傾聽他dao們的需求，合理的版滿足他們的需求。
是明確權企業願景，建立教導和學習的氛圍，幫助員工成長。
是建立制度，留住最優秀的人才。
作為企業家，要多多傾聽員工的聲音，理解並合理滿足他們更高層次的需求。比如說：基層員工來自五湖四海，遠離家鄉，如果企業能夠多組織一些文體活動，很容易形成團隊氛圍和凝聚力。
或者企業為員工免費提供一定額度的長途**卡，讓員工感受到企業對他們的關愛。
有效的願景能促使組織成員找到共同的奮鬥目標、共同的信仰，使他們超越自身，不再把目光拘泥於目前的狀態，而是展望未來的成就。只有塑造願景，統一思想，我們的員工才能真正做到自動自發自覺的工作。
任何乙個組織都不可能沒有約束。制度就是讓人明白什麼該做什麼不該做。當一切都明朗化的時候，組織成員就會有方向，有力量。
8樓：玉鶴軒蔚飛
個人覺得，建立獎懲激勵機制，對效率高的員工給予一定獎勵，對效率低的員工給予一定懲罰，通過建立健全獎懲機制，提高員工工作積極性，從而提高工作效率。
9樓：敬業籤
要想提高自己的工作效率，需要做到以下幾點：
一、提前制定工作計畫。
二、對工作任務進行優先順序排序。
三、養成隨手記錄的習慣。
四、及時總結經驗和教訓。
在這四個方面，我們可以用敬業籤這款軟體來輔助自己。
10樓：匿名使用者
你是他老闆，抄你招用聘用他，他一定是合格的入門人；
你是他的老闆，你安排他的工作，你一定是合格的老闆才對；
您是他的老闆上級，你滿意他的100%的好工作，你一定栽培他，提公升他，重用他，告訴他怎樣工作效率更高。
國法好莊嚴國法很尊嚴。
11樓：天馬行空
發錢，發錢是最有效的方法，如果發錢後還有效率低的員工，那就讓他滾蛋，他不配在你的公司。
12樓：匿名使用者
定製乙個目標，目標又分為大目標，然後拆解成小目標，做好時間規劃。在相應的時間節點，檢查小目標是否完成，或者作出調整。
另外，一定要多激勵員工。每個人都需要肯定，得到肯定後，積極性更高。
13樓：傅行雲時代
1、要加強執行力，立即行動起來，是提高工作效率最有效的途徑。
2、珍惜時間，利用好時間，才能提高工作效率。
3、要提公升自身的工作能力。
14樓：楓葉今秋紅
簡單的講 ，提高員工的工作效率和工作質量必須做到以下幾點：
1，員工有端正的工作態度；
2，員工有正確的工作方法；
3，員工有高超的工作技能；
4，員工有完善的獎懲制度。
15樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、建立行之有效的激勵考核機制；
2、培訓員工的專業技能，提供培訓機會；回。
3、樹立答員工的企業價值觀，提公升員工對企業文化的認同；
4、搭建現代化的工作平台，如辦公系統自動化等；
5、重視員工的建議，鼓勵員工的創新精神，讓員工參與到公司的發展經營中來，激發員工的工作熱情；
6、提公升員工的企業歸屬感和認同感；
7、關心企業員工的個人利益，解決員工的實際困難；
8、經常與員工進行溝通；
9、公司領導的個人魅力；
16樓：小迪k妹
獎金的多樣性，不罵，就讓其羨慕其他同事。
17樓：北京文菲斯特
一、制定嚴格規範制度。
二、反覆重申制度。
三、抓典型嚴肅處理，處理後要妥善化解員工牴觸心理。
四、改善工作環境。
五、設定獎勵制度。
18樓：崇德it教育
第一，要選擇合適的人進行工作決策。
第二，充分發揮辦公裝置的作用。
第三，工作成果共享。
第四，讓員工了解工作的全部。
第五，鼓勵工作結果而不是工作過程。
第六，給員工思考的時間。
如何管理員工提高效率
如何提高公司員工的工作效率
19樓：愛蘑菇的小姐姐
如何提公升部門員工工作效率。
現在企業怎麼高效率管理員工
20樓：普枋藹
企業六種有效的員工管理方法。
漫步管理。漫步管理的意思是：(尤其是)最高領導不埋頭在辦公室裡而盡可能經常地讓下屬看見他——就像「漫步」那樣在企業轉悠。企業領導從第一手(直接從職工那裡)獲知，職工有什麼煩惱和企業流程在**卡住了。
而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。
結果管理。上級把要得到的結果放在管理工作的中心。和目標管理很相似。在目標管理中給定的目標。
目標管理。上級給出乙個他的下屬要達到的(上級)目標。例如目標為：銷售額提高15%。
各個部門的下屬要共同確定達到這目標應該完成的(下級)目標——提高產品銷售。上級則有規律地檢查銷售額變化的情況。像分權管理和例外管理hr369.
com一樣：提高工作意願和參與責任。此外，下屬們共同追求要達到的目標，促進了團體精神。
例外管理。領導只對例外的情況才親自進行決策。例如乙個下屬有權決定6%以下的**折扣。當乙個顧客要求10%的折扣時，就屬於例外情況了：
這必須由上司決定。同樣是提高職工的工作意願。職工有獨立處理工作的可能——減輕了上司的負擔。
這個方法的實際困難在於：什麼是「正常」業務，什麼是例外？因此經常要檢驗決策範圍。
參與管理。下級參與有些問題，尤其是與他本人有關的問題的決策。例如調到另一部門或外面的分支機構任職。當對重要問題有共同發言權時，職工不會感到被「傲慢」地對待了。
比如他們可以認識到調職的意義和信任其理由。這樣做可以提高對企業目標的「認同」。
系統管理。對確定的企業流程進行管理。把企業作為乙個大系統，這個系統就像乙個電流調節系統似地執行。對那些不斷重複的活動有許多規定和指令(例如機器的開和關、更換和維修)。
因此這種方法主要用於工業企業。將所有工作過程組織成通暢的流程。許多的規定是為了保證「整個系統的執行」。
人的工作要服從技術。領導要注意的是，不要使企業內太「官僚主義」。
人們的思想活動是很難像資金賬目那樣明確的擺在管理者面前，高高在上的管理者，有時候很難體察到基礎員工的思想動向，因此，廣開溝通渠道也是人員管理方面相當重要的一環。
如何管理時間，如何管理時間，提高效率？
美國伯利恆鋼鐵公司的總裁 查理斯書阿普 去會見效率專家艾維利 維利說 可以給她乙個方法 至少讓他的公司業績 提公升50 蘇阿普就拿著這個方法 回去試用了幾個星期以後 就愛為立即取了 一張2.5萬美元的支票 五年以後 這家名不見經傳的鋼鐵公司 12種時間管理方法 1 有計畫地使用時間。不會計畫時間的人...
通過管理學,企業如何降低成本,提高效率
1 方法。我們上學的惡時候，學過方 其實，管理科學，解決的就是乙個最典型的做事情的方 的問題。極端地提高了辦事的效率和效果 2 最好。選的都是全世界最優秀的最先進的已經正式證實實現的範例。 人力資源也屬於管理學的一門 要想企業的降低成本，提高效率 這個就要進行人力資源規劃 下面那位朋友所說的績效考評...
高中晚自習怎樣提高效率，怎麼樣提高晚自習的學習效率？
在上晚自習的時候，題海戰術已經不再是很明智的做法。最緊要的是查漏補缺，缺什麼補什麼。語文要多看時事，回家後可以適當地看看新聞聯播，了解這些時事熱點會對答題有一定幫助。晚自習一般在19 00開始，最好在22 00左右結束，因為這段時間是人的大腦最活躍的時間之一，學習效率最高。晚自習的時候，學生可以對當...