1樓：道無涯
高層管理者是指對整個組織的管理負有全面責任的人，他們的主要職責是制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大致方針，並評價整個組織的績效。企業高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。
管理學考試重點
2樓：匿名使用者
《管理學》考試重點。
一、名詞解釋1、管理：一定組織中的管理者通過實施計畫、組織、領導和控制等職能來協調組織內外各部關係和與他人之間的關係，是他認同自己一起實現既定目標的過程。2.
技術技能：對某一特殊活動理解和熟悉完成組織任務的能力。3.
人際關係技能：乙個人能夠以組織成員的身份非常有效的工作，並能使其領導的集體緊密合作的能力。4.
概念技能：就是解決問題的能力；即把組織看做乙個整體來觀察、處理、分析並是組織各部相互協調合作的能力。5.
計畫職能：廣義上指管理者制定計畫、執行計畫並觀察計畫實**況的一系列計畫管理工作的全過程；狹義上指管理者事先對組織和未來應採取的行動所做的謀劃和安排。6.
滾動計畫法：以「近細遠粗」的原則制定一定時期的計畫，並根據近期計畫的執**況和環境變化調整和修訂未來的遠期計畫，並逐期後移，由此將中期計畫與長期計畫結合起來的一種計畫方法。7.
目標管理：以制定和實現目標為中心，融合計畫和控制兩種職能，由被管理之自主控制達標並由管理者實施最終成果管理的一種現代管理思想和管理方法。8.
戰略計畫：應用與整體組織，為組織未來較長時期設立總體目標和尋求組織在環境的地位的計畫。9.
決策：為了達到一定目標，從兩個以上的方案中選擇出乙個合理方案的分析判斷的過程。10.
管理幅度：乙個管理者能直接指揮和監督其下屬的人數。11.
職權：管理職位所固有的發布命令和希望命令得到執行的權力。12.
授權：管理者必須將份內的部分工作交給其下屬或他人去履行，並授予被託付人完成這項工作所必需的權力使其在一定職責範圍內能自主決策。13.
人員配備：是利用合理的人力資源對組織結構中的職位進行不斷填充的過程。14.
領導：在特定環境下對組織每個成員和全體成員的行為進行引導和施加影響，已達到組織目標的過程。15.
溝通：人與人之間的交流思想、觀點意見、態度或交換情報資料的過程。16.
組織文化：為組織內成員遵守和奉行的價值觀和信念，是組織在長期實踐形成的。17.
激勵：就是創設滿足員工各種需要的條件，激發員工的工作動機，引導，保持和規劃組織成員的行為，使之產生實現組織目標的特定行為過程。18.
控制：管理者檢查組織實際執行是否按照預定的計畫、標準和方法進行的，如出現偏差採取措施確保組織目標實現的過程。
3樓：匿名使用者
一般就是課後題，特別是大學老師出題，一般是課後題~~
名詞解釋 決策
4樓：暴走少女
決策，讀作jué cè。指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是乙個複雜的思維操作過程，是資訊蒐集、加工，最後作出判斷、得出結論的過程。
語出《韓非子·孤憤》：「智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣。」白話文：「明智的決策在愚蠢的人，賢能之士程行於無能，那麼賢士感到羞恥而君主的論斷糊塗了。」
5樓：匿名使用者
決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為；決策是管理中經常發生的一種活動。
決策是組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程。
決策是決定的意思，它是為了實現特定的目標，根據客觀的可能性，在占有一定資訊和經驗的基礎上，借助一定的工具、技巧和方法， 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後， 對未來行動作出決定。
從心理學角度來看，決策是人們思維過程和意志行動過程相互 結合的產物。沒有這兩種心理過程的參加，無論何人也是作不出決策的。因 而決策既是人們的乙個心理活動過程，又是人們的行動方案。
6樓：爾東有
1.決定的策略或辦法 2.定出計策、辦法。
現代企業管理試題和答案
目標管理名詞解釋
7樓：你好i福鼎
目標管理是以目。
標的設定和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的一種管理方法。
由美國管理學家德魯克於20世紀50年代提出，被稱為「管理中的管理」。一方面強調完成目標，實現工作成果；另一方面重視人的作用，強調員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價。
8樓：誰敢橫刀立馬
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
9樓：匿名使用者
目標管理：mbo (management by objective)定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
管理學名詞解釋 求翻譯
10樓：匿名使用者
1、目標：目標是指企業或組織所指向的終點。
2、許諾原理：是指任何一項計畫都是對完成某項工作所做出的許諾，許諾越大，所需要的時間越長，因而實現目標的可能性就越小。
3、組織結構設計：是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。
4、管理寬度：又稱「管理跨度」或「管理幅度」指的是管理人員有效地監督、管理其直接下屬的人數是有限的。當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。
因此，主管人員要想有效地領導下屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理寬度問題。
5、扁平結構：組織的管理層次較少而管理幅度較寬的一種結構形態。
6、授權：就是管理者將自己的部分決策權或工作負擔轉授給下屬的過程。
7、集權：組織中的權力較多地集中在組織的高層，即為集權。
8、組織圖：常用於人力資源職位分析中了解有關的背景資訊。它展示出組織中各部門的劃分，正在做職位分析的職位與其他職位的關係如何，以及該職位在整個組織中處於乙個什麼位置。
9、參謀職權：是某項職位或某部門所擁有的輔助性職權，包括提供，諮詢，建議等。
10、職能職權：是某職位或某部門所擁有的原屬於直線管理者的那部門權力，大部分是由業務或參謀職能部門的負責人來行使。
11、正式溝通：是指通過正式的組織程式所進行的溝通。
12、管理控制：是通過制定計畫或績效的衡量標準，以及建立資訊反饋系統，檢查實際工作的進度及其結果，及時發現偏差以及產生偏差的原因，並採取措施糾正偏差的一系列活動。
管理幅度名詞解釋
11樓：月似當時
管理幅度是一名領導者直接領導的下屬人員數。
任何領導人員，因受其精力、知識、經濟等條件的限制，能夠有效地領導下級人數是有限度的，超過一定限度，就不能做到具體、有效的領導。乙個領導者能直接有效地領導的下屬人員數，稱為有效管理幅度。
指導思想：1、管理幅度是有限的。
2、有效管理幅度不存在一種普遍適用的固定的具體人數，其大小取決於若干基本變數，也就是影響因素。
3、組織設計的任務就是找出限制管理幅度的影響因素，根據影響因素的大小，具體確定特定企業各級各類管理組織與人員的管理幅度。
12樓：平谷一點紅
管理學是抄系統研究管。
理活動的bai基本規律和一般方法du的科學。管理學是適應現代社zhi會化大生產的需要產dao生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理學是一門綜合性的交叉學科。
其他定義：管理學：是一門研究一般組織管理理論的科學，它所提出的管理基本原理，基本思想，和基本原則是各類管理學科的概括和總結，它是整個管理學科體系的基石。
財務管理學名詞解釋，財務管理名詞解釋
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1 1867年英國議會改革是英國三次議會改革中的第二次改革。是英國工業資產階級反對貴族寡頭統治，爭取擴大資產階級民主的政治改良運動。改革法案重新調整選區，取消四十六個 腐敗選區 的議會席位，分配給新興城市。進一步降低了選舉資格限制，擴大了選民範圍。但英國廣大勞動人民和婦女仍被剝奪了選舉權。2 紅衫軍...