1樓：筆墨灬生香
你可以讓員工自己分權授權，管理者在怎樣分的均勻，都會有爭議，具體你可以參加一下戴天宇的《無為而治》書中的「七人分粥」案例。
2樓：洛虹雨
梳理好業務，需要哪些知識你知道吧，就那麼應用。
工作策劃好，需要哪些知識你知道吧，就那麼應用。
任務分配好，需要哪些知識你知道吧，就那麼應用。
獎懲控制好，需要哪些知識你知道吧，就那麼應用。
周遭相處好，需要哪些知識你知道吧，就那麼應用。
內部溝通好。需要哪些知識你知道吧，就那麼應用。
。。。。。。
管理知識不是死的僵硬的，希望你能領悟到工具設計的原理，你就能跳出五行外不在三界中，天大地大任你行走。
3樓：匿名使用者
這個有點像組織結構設計裡邊的六要素之一：集權與分權，這個要看組織的規模、外部環境、下屬處理危機能力、決策的相對重要性、組織是否面臨危機與困難等多方面因素進行考慮。
4樓：匿名使用者
保持：重要的緊急事情自己
重要不緊急的分權做
不重要的緊急的自己做或下分權做
不重要不緊急的授權做
5樓：百衲維遠
1、確定目標是有效授權的靈魂
要想成功，首先要有乙個明確的、現實的目標。授權時，我們一開始就應清晰地告訴員工，公司試圖達到什麼目標，讓員工對授權目標有個明確的、具體的認識。這樣員工才能根據這個了然於胸的目標，依據自己的能力，邁出一步、二步、三步，直到成功。
目標不明確，不但起不到激勵的作用，還會使被授權者茫然、無所適從。
2、確定授權的物件和授權的方法
企業領導者在授權時必須因時、因事、因人、因地、因條件不同，而確定授權的方法、許可權大小、內容等。因而在準備授權時，我們首先要確定給什麼樣的人授權， 應當採取什麼樣的方法授權，授權的範圍又是什麼。
3、授權要信任下屬
「用人不疑，疑人不用」。作為企業領導者，如果你將某一項任務交給你的下屬去辦，那麼你要充分信任你的下屬能辦好，因為信任具有無比的激勵威力，是授權的精髓和支柱。在信任中授權對任何員工來說，是一件非常快樂而富有吸引力的事，它極大地滿足了員工內心的成功慾望，因信任而自信無比，靈感迸發，工作積極性驟增，有效的激勵了員工。
不被信任，會讓員工感到不自信，不自信就會使他們感覺自己不會成功，進而感到自己被輕視或拋棄，從而產生憤怒，厭煩等不良的牴觸情緒，甚至把自己的本職工 作也「晾在一旁」。
4、不得重複授權
5、授權是要將責任和權力一起交給下屬
世界上任何事情都不是絕對的，是相對的。同樣的，在企業管理中責任與權力也是相對的。然而，很多的公司的職業經理人在授權普遍存在乙個誤區，就是在授權時只給下屬相應的責任而沒有給下屬充分的權力，這種授責不授權的做法是大錯而特錯的。
只有責任而沒有權力，則不利於激發下屬的工作熱情，即使處理職責範圍內的問題也需不斷請示管理者，這勢必造成下屬的壓抑。只有權力而沒有責任，又可能會使下屬不恰當地濫用權力，這最終會增加企業管理者的過程控制難度。
6、進行反饋與控制
作為企業管理者，在授權的過程中，為保證下屬能及時完成任務，管理者必須對被授權者的工作不斷進行檢查，掌握工作進展資訊，或要求被授權者及時反饋工作進展情況，對偏離目標的行為要及時進行引導和糾正。同時管理者必須及時進行調控：當被授權者由於主觀不努力，沒有很好地完成工作任務，必須給予糾正；對不能勝任工作的下屬要及時更換；對濫用職權，嚴重違法亂紀者，要及時收回權力，並予以嚴厲懲處；對由於客觀原因造成工作無法按時進展的，必須進行適當協助。
授權不是不加監控的授權，在授權的同時應附以有效的控制措施，這樣才能使授權發揮更好的作用。
6樓：合易人力資源
一、分權的處理技巧
1．分權需在詳細分析、認真論證的基礎上進行的，必須保持嚴謹性；
2．需根據組織架構和業務的整體要求，而非個人或區域性需要；
3．分權規則需要保持相對穩定，除非必須，不要輕易調整；
4．做好分權與授權的互補運用。
二、授權的處理技巧：
1.確定哪些任務最適合授權，既從自身的工作責任考慮，也應兼顧組織利益。
2.慎重選擇被授予權力的下屬人選，既要考慮該**人的能力，也要考察其個人素質。
3.對**人所承擔的義務以及所擁有的許可權進行明確的說明。
4.確保下放的權力和**人所承擔的責任完全相稱。
5.授權後，就要允許被授權人自主地完成此項工作，盡可能少干涉。
6.要確保建立某種形式的檢查制度以保證**人有效地工作。
7樓：匿名使用者
去書店買本書看看最好...
管理學中授權與分權的關係
8樓：小林學長
管理學中授權與分權的關係：所謂制度分權是在組織設計時，考慮到組織規模和組織活動的特徵，在工作分析、部門設計的基礎上，根據各管理崗位工作任務的要求，規定必要的職責和許可權。而授權則是擔任一定管理職務的領導者為利用專門人才的知識和技能，或出現新增業務的情況下，將部分解決問題、處理新增業務的權力委任給某個下屬。
兩者的聯絡是：組織設計中的權力分配（制度分權）與主管人員在工作中的授權都屬於權力的分散化，其結果是使較低層次的管理人員行使較多的決策權。
9樓：匿名使用者
分權是相對於集權來說的，集權和分權分別是權利的兩種分配方式分權：決策指揮權 在組織層級系統中較低層級的分散。
孔茨認為
授權和分權的區別在於：授權＞分權
授權是上級向下級授予權利，分權針對的是決策權利，把決策權力分配給下級部門或機構。
10樓：戲說這草淡生活
授權和分權都是企業管理的手段，授權和分權的的實施也都是分配任務和權力下放過程，但授權和分權是有嚴格區別的。
首先，二者的基本內涵不同。授權是上級授予下屬責任和權力，分權是組織中權力的再分配；授權是在上下級進行，分權是在同一級進行；授權者對所授權力負有責任，授權者擁有決策權，被授權者沒有決策權；分權者對分配後的職責不負有責任，被分權者具有決策權。
11樓：楊宇軒
授權與分權雖然都與職權下放有關，但兩者是有區別的：
授權主要是權力的授予與責任的建立，僅指上、下級之間的短期的權責授予關係；而分權則是在組織中有系統地授權，這種權力可以根據組織的規定較長時期地留在中、下級管理人員手裡。
分權是組織最高管理者的職責，授權則是各個層次的管理者都應掌握的一門藝術。
分權是授權的基礎，授權以分權為前提。
管理學的分權與集權，如何把握集權
管理者如何提高員工的工作績效，作為管理者，怎樣客觀的評價員工的工作績效？
這個問題涉及面較廣，最直接最有效的辦法就是古人傳下來的 利益驅動 制度考核 1，安排他們想做的 2，安排他們能做的 3，安排他們不得不做的 懼怕的 出現問題就要尋找原因。這是解決問題的基本方法。分析員工績效不良的原因，才能對症下藥，改進績效。員工績效不良的主要原因，可以從員工自身 上級 組織三方面分...
如何處理好與同學的關係，如何處理好與同學之間的關係
太簡單了，在學習處理關係前送你一句古話 己所不欲勿施於人 你覺得好的東西別人一般都覺得好，你覺得吃虧的事情別人也不喜歡。然後要多站在他人的立場想問題，你一句話說出口前先想想別人聽了這句話會不會不舒服，你做乙個行為時要注意自己的行為是不是會引起別人反感，多注意點。記住吃虧是福，略微吃點虧 不要經常 讓...
作為管理者怎樣處理下屬關係及獎懲
對立志成為經理的朋友提出了八條建議 1 要成為經理，就要努力使自己具備勝任各種業務的能力 時刻想到，如果我是總經理該怎樣經營公司 充分掌握營銷理念。2 對於乙個經理人來說，保持冷靜的頭腦和自知之明非常重要。3 要明確工作重點。4 經理應該成為部門內部的改革者，一味埋頭於維持生產正常運轉是不夠的。5 ...