1樓：情感諮詢槐樹老師
第一，超強的超強的市場洞察力。
現在策劃活動，注意是商業活動為多，而要想使活動在商業活動競爭中獲得勝利，在眾多競爭對手中獲得勝利，那麼就要做好市場調研，洞悉市場需求，把握市場導向，這樣才能策劃出符合市場需求的活動方案。
第二，組織策劃能力。
作為乙個策劃人員還要有一定的組織策劃能力，組織能力是指將各種資源有機整合的能力，包括各個環節的整個，人員的準備，資料準備，方案制定等的綜合能力，這對乙個人的要求是比較高的，不但要有一定的語言組織表達能力，同時還要有一定的文采，把這一切形成方案，清晰明瞭的展現在大家面前。
第三，公關能力。
當然，鄭州會議策劃公司指出，作為乙個活動策劃人員需要注意的事項和具備的能力還有很多，這個需要大家在實踐中不斷地積累，不斷地提公升，這樣才能不斷的提公升自身的競爭力。
2樓：網友
就是需要對活動有個全面瞭解，對其中可能發生或者即將發生的事件要有個對應的策略，主要是工作人員的安排，以及安排的人手對活動總負責人的負責，聽候調遣。
什麼是計劃組織能力？
3樓：中公教育
公務員面試計劃組織協調能力：
考查對自己、他人、部門各項活動作出計劃，合理高效的安排時間和配置資源，並對在此過程中可能出現對矛盾衝突，按照一定標準進行協調對能力。
答題思路。1）準備階段：對活動作出計劃和安排，包括人員、地點、時間、物資等方面的確定和準備。
2）實施階段：按照計劃有序的工作。
3）總結階段：對活動進行總結，既包括本次活動的效果總結和驗收，也包括活動的效果提公升。
4樓：塗曼青
有規劃說服大家聽從自己安排。
策劃能力是什麼？
5樓：豬八戒網
從開始做**策劃到現在，已經有兩年的時間了。相對於那些從91年開始混網際網絡的前輩們，我的這點時間積累的經驗可能很淺。那對於剛剛作策劃和要做策劃的同學，我還是很。
這些說的都錯。那麼我覺得策劃（**方面），策劃是為了達到某個目的的一種思考。**的策劃能力就是「用創意的方式去實際達到某個目的的一種能力」
simomo覺得策劃的重。
先說創意吧，創意是創新能力和組合能力，中國的很多**都是千篇一律，說白了就是抄！當然全國（有可能全世界）也差不多。所以做乙個好的**。有的就是別人沒有的。那。
麼在做某個策劃案的時候，是要收集大量的資料，激盪出自己的想法。收集資料的時候可以幫助自己客觀的分析問題，多做對比可以促使自己去思考到新的想法。這裡有乙個我覺。
是需要自己做思考的，不要原樣抄襲，才能形成自己的策劃風格。關閉那些資料之後，跳出原有的框框和常識，才能做出有創意的策劃內容。
伴（設計，技術，市場）才不會覺得你是異想天開。雖然各個只能分工不通，simomo還是覺得如果公司給予機會，最好能到各個部門去了解一下，甚至親手做做他們的工作。
最後一點是目的，目的是根本，很多時候，新手策劃往往是說上面分配乙個活，說你把這個功能策劃了吧，或者你把這個活動策劃一下（simomo經常會遇到哦！），那麼做首先我。
多重的），事先前都要想好，這樣在寫策劃的時候才不至於寫著寫著不知道寫啥了，寫出來的東西沒有實際的價值。
第三步：爭取可合作的資源，內部和外部的資源（活動的話就是吸引會員的誘因）。
第五步：要準備足夠的理由支援自己的方案。
做到後面三步的時候，simomo有一些小建議共大家參考，策劃書內應該有詳細的預期效喊舉果，成本預算，最好有乙個執行進度表（有的公司需要先提案然後是執行案，那麼時間進度表。
是附在執歲高行案上鄭雀碧的）。執行進度表要落實到時間點，負責人哦！不然責任是說不清楚的。一般執行進度表包括：上司或者是客戶反饋的時間點，製作完成的重要時間點，按照順序。
排列的時間段，以及最後結束的後續工作時間段。
那麼總結一下，乙份策劃書包括的內容是：策劃背景、策劃目的，策劃摘要（字不要多，老闆也很忙）、執行方案、效益、成本、還有進度表。
有了以上幾點，我覺得就構成了乙個完整的書了。
策劃能力的提高就是不斷的完善自己的想法和執行力。
策劃力：4種思維，助你提公升你的策劃能力
6樓：北慕
快速入門】一，運營三階段：獲客、交付、傳播形成乙個閉環。
流量轉化：招募 社群運營 轉播覆盤傳播（沒有感知就沒有發生）
策劃思路】填充三個階段 全階段運營思維。
二，以終為始思維。
在動作開展之前想清楚活動目標1234，磨刀不誤砍柴工。
例：覆盤期目標：分鐘體驗&以增長為目標。
活動目標--乙個乙個拆解目標--應該做什麼事情--應該找哪些負責人--指導行動--不斷拆解--拆解到位--安排到人。
三，專案思維。
001 無論多難，死都要完成任務。--專案推進思維&結果思維。
002 站在巨人的肩膀上推進專案--借勢思維&結果導向調配資源。
3）借「人」的勢能：資源&其他部門，合作。
003 模組化任務，安排好第一責任人。
分解任務 多人多部門協同合作 分模組同時推進 晌世世。
統籌 主持 設計 宣傳 場控 每個模組安排乙個責任人。
004 思考清楚不能做什麼，非常重要--分析意識。
做活動之前先坐下來討論風險點在**。
005 擴大公開象限，是對戰友以及專案結果的負責。
積極溝通 積極展示 讓大家對專案推進有所感知 尋求反饋 每天通報程序 發現問題 及時溝通解決 給戰友和領導安全感。
四，使用者思維。
001 信。
要讓使用者對自己返拿對社群有信心 釋出活動文案考慮所有老鐵的面子 傳播素材 獎狀 獎章等等。
002 簡。
流程 規則 簡單以理解 好參與 寫下思路多演練多感受 提前操作一遍 簡化步驟。
003 喜。
給使用者驚喜 所有運營動作都是可設計的 思考哪些卡點可以給使用者驚喜感 用心設宴肢計 站在使用者的角度考慮。
紙上得來終覺淺 絕知此事要躬行！
組織策劃的職能是什麼
7樓：錢玉芬迮燕
莫問9級2009-05-07釋義1.
組織職能是指按計劃對企業的活動及其生產要素進行的分派和組合。組織職能對於發揮集體力量、合理讓掘配置資源、提高勞動生產率具有重要的配薯作用。
釋義2.管理學認為，組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構坦賣核，該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現；另一方面，是指為了實現計劃目標所進行的組織過程。
追問：那策劃呢？他們是乙個整體啊，不能只有組織而沒有策劃啊。
8樓：彭玉英赫嬋
釋義1.組織職能是指按計劃棚橡對企業的活動及其生產鏈穗旁要素進行的分派和組合。組織職能對於發揮集體力量、合理配置資源、提高勞動生產率具有重要的作用。
釋義2.管理學認為，組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構，該種結構在很大程族州度上決定著計劃能否得以實現；另一方面，是指為了實現計劃目標所進行的組織過程。
策劃人應具備哪些能力
9樓：網友
策劃人如果在遊戲中，應該屬於占星師、法術師之類的角色，提供強大的心靈力量。
一言蔽之，策劃人需要洞察人心、洞察世事的能力。
你知道別人想什麼：他們在乎什麼，需求什麼——你才有解決之策。
你知道世事是什麼：體現什麼，說明什麼，根本何在，表象如何造就根本或內在，如何吸引他人——你才能判斷你的解決之策是否有效，該如何執行。
別以為我說的是大話，廣告理論有一大堆，且不論大師們，就連各個公司都有自己的理論。洞察人心和世事，才是策劃人能量的**。這需要仔細體察生活，揣摩消費者的心思，總結群體意志，累積生活經驗，瞭解各行業各個業態的規則……may the force be with you
什麼是學習型組織，什麼是學習型組織 學習型組織是怎樣實現的
山情水意 學習型組織 learning organization 是 一種兢兢業業創造未來的組織 peter senge1993 而一般認為，學習型組織是一種不斷在學習和轉化的組織，其學習的起點在組織成員 工作團隊和整個組織。學習是一種持續性 戰略性運用過程，並與工作相結合，學習將會導致知識 信念及...
什麼是纖維結締組織，組胚中將固有結締組織分為疏鬆結締組織，緻密結締組織，脂肪組織和網狀組織，那麼纖維性結締組織又是什麼
纖維結締組織也就是結締組織是由細胞和大量細胞間質構成，結締組織的細胞間質包括液態 膠體狀或固態的基質 細絲狀的纖維和不斷迴圈更新的組織液，具有重要功能意義。細胞散居於細胞間質內，分布無極性。廣義的結締組織，包括血液 淋巴，鬆軟的固有結締組織和較堅固的軟骨與骨 一般所說的結締組織僅指固有結締組織而言。...
什麼是策劃，策劃是做什麼的
策劃，指積極主動地想辦法，定計劃。它是一種策略 籌畫 謀劃或者計畫 打算，它是個人 企業 組織結構為了達到一定的目的，充分調查市場環境及相關聯的環境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則，對未來即將發生的事情進行系統 周密 科學的 並製訂科學的可行性的方案。在現代生活中，常用於形容做一件事的計畫，或是一...