1樓：鉁樺垵鏌掆櫅
如果想死，你主管的工作更加出色，我想首先得有計劃，凡事是預則立，不預則廢，說的便是這個道理。我舉乙個簡單的例子來說，比如說要舉行11活動，那有你來主管這項工作，那麼首先你在11活動之前應該設計多個方案，然後找相關人員來，嗯。共同切磋啊，這幾個方案看哪乙個更可行，哪乙個更有效，哪乙個更適合全體員工？
所以這個時候制定好計劃。嗯，然後將制定好的計劃，逐步的去落實。並且在每一項活動負責都必須有具體的人，然後緊跟著有啊獎勵措施，有懲罰措施，這樣的話就會責任到人。
嗯，任務明確完成的一定會很出色。
2樓：澹臺採
過去我們在組織部門工作，年底報表很多，上報的資訊還很祥細，每年的報表統計特別花費時間，後來我們就把人事資料完整地整理一遍，都記錄在案，經過我們這樣一整理，工作做得很細緻，很全面，需要啥就提取啥，很方便，很到位的，年底也不用大家都跟著忙，挺好的，工作出色，得到了認可。
3樓：戶翠柏
要想成為一名出色的主管，首先要有正確的三觀熱情，積極主動的個性，再就是良好的業務能力，關鍵是以自己的品德去感染別人。
上級主管怎樣幫助你才能使你的工作得到進步
4樓：
親，可以從以下幫助：1、設定工作目標；2、就目標裂判的實現與困難保持經常溝通，增進信任與理解；3、空源氏善意的幫助、啟發，提供完成目標的資源與支援；4、不斷提高，改進工作；5、互動有效，相互提高；6、請主管在業務上多指導自己，須知精通業務工作是發展的前提；7、請主管在工作生活中對自己嚴格一些，包容一些，多些批評提醒，這是成長進步必經之路；8、鬥散請主管多介紹單位的情況、單位之外的情況，和自己一起規劃一下自己的未來。
在工作中，怎樣當乙個出色的主管人才?
5樓：乙個
在工作當中不要拼命的想著去壓榨下屬，還是應該去跟下屬去做朋友，瞭解了之後，也應該多去交流，還應該去設計一些合理的規章制度，不要太過於刻板。
6樓：周**強強
在工作的時候一定要非常努力，遇到不會的一定要問自己的同事或者是領導，因為他們是會告訴你的，並且也要把工作質量完成的很高。性格也要變得很開朗，要非常善於人交流，在為人處事方面也要做得很好，無論同事有什麼需要幫助的，你都要伸出援手。在開會的時候也要適當的提出自己的建議。
我覺得這樣就可以讓你當乙個出色的主管人才。
7樓：行樂樂樂行
首先就是要以身作則，而且一定要遵守職場的一些規章制度，同時也要經常和這些員工進行溝通，瞭解他們的內心想法，然後在製作規章制度的時候，一定要站在他們的角度上思考問題，而且一定要了解職場。
8樓：大超說教育
首先一定要有良好的個人品德，其次要搞好人際關係，學會管理自我。
部門主管要怎麼做才能在工作中脫穎而出、變得更加優秀？
9樓：小龍兒說說事
關於這個問題，我想提出我自己的看法。首先，要學會從主管的角度思考和處理問題。其實，我們常說要有主管的思維，要有主管處理問題的能力。
這個問題還真談不上。很多人，其實在做了主管之後，或者正在走向主管的路上。他就是沒有像主管那樣思考，或者說你所處理的問題是任何人都可以處理的問題，任何人都可以做的問題。
以及你如何從人群中脫穎而出。
<>學會為領導解決問題，事實上，作為乙個部門的負責人。我們更多的是對公司或部門的負責人負責。那麼作為主管，首先要學會的是什麼，首先要學會為領導處理問題，解決問題。
因為他既然設定了這樣乙個主任的位置，那麼他就有他的意義。主任，他是起到傳幫帶的作用，所以我們是乙個對上面負責，也是對中間力量負責。為了讓領導看喊圓到你在人群中脫穎而出，你要做的是你要能為領導解決問題，為他（她）處理困難的問題，比你在所有的人中更能解決。
處理好他的困難問題是非常重要的。因為你做了那麼多事情。能處理很多問題，我相信領導會看到的。
學會創造部門的價值其實很多人可能會做主管，但是有多少人能夠為自己的部門創造價值。如果我是乙個領導，在我看來，我認為最重要的鄭遲塌是你如何讓這個部門有價值，讓你的團隊有價值，讓你的團隊的價值改變公司的價值，讓公司有利潤。如果你能為公司或旦孫部門增加價值，那麼我相信主任的職位是自然而然的，沒有什麼困難。
只要你有乙份新鮮的、稱職的工作，總監就是你的。如果不能匹配，一切不要想了；如果自信能力足夠，那你還得先拿出個人的優勢，好好把份內工作做好來，然後爭取多抽空幫助同事，多做一些別人無法做好的工作，讓團隊認同你的優秀能力（這是鋪墊）。說不定運氣好，自然就會被擁戴成為主管了。
10樓：神級小玩家
需吵高嫌要注意以下幾點，第一是統一員工思想，要讓部門員工認同公司的經營理念、價值觀念和發展思路。在重大活動前、重要會議後，要做好思想動員，讓公升手員工的個人價值觀和奮鬥目標，與公司保持一致。第二是傳達部署好工作，對於公司領導在管理層會議上制定的發展部署，主管不念隱要原封不動地傳達給部門員工，要先進行「消化」，然後把領導的意圖轉化為本部門的具體思路和措施，再對部門員工進行傳達和安排部署。
第三是合理使用人才，主管要對本部門員工的特長有乙個清晰全面的掌握，在安排部署工作的時候，讓每位員工幹適合自己的工作，才能發揮出員工的潛力和優勢，從而讓整個部門高效率、高質量地完成任務。
11樓：帳號已登出
第1點想在工作中脫穎而出就要有自己罩磨的實力和工作能力，第2點你改悶塵想讓自己變得很優秀，就要不斷的去提公升自己的能力，讓自己慢慢變核禪得非常好。
12樓：注意沈題
部門主管在工作當中能咐搭力要特衡鍵拿別出眾，而且要有專業的能力，管理能力，還要有非常強的工作能力判斷要有溝通能力，這樣才可以在工作亮衡當中脫穎而出。
在職場生涯中，怎樣當乙個出色的主管人才?
13樓：猴厚談娛樂
在職場生涯中，怎樣當乙個出色的主管人才？
1.為什麼部門的績效總是不達標，很大程度上是因為作為管理層，我沒有建立對員工的考核機制。員工不知道自己和部門需要完成哪個目標，所以不會有壓力，沒有壓力就沒有動力。
因為對於員工來說，他們是否完成任務其實對他們並沒有太大的影響，也不會給他們任何的起點或者獎勵。因此，領導者必須自己制定乙個標準。如果員工沒有達到目標，他會受到什麼樣的懲罰？
如果他完成了，他會得到什麼樣的獎勵？而且每乙個階段完成之後，你都要開總結會，重點是獎勵那些做得好的員工。
2.只有這樣手兄，員工才能畝薯高主動去做這些事情。作為領導，我們必須明白復工的重要性。
領導的複試和員工的複試完全不同。領導的複試需要考慮方方面面。比如這個專案的截止日期是什麼，這個期間犯了什麼錯誤，是因為人員安排不合理，還是因為哪個員工在專案期間出了問題。
如果遇到類似的問題，如何避免和解決。首先，乙個合格的主管要有無私奉獻、不怕苦、爭當一線模範先鋒、發揮帶頭作用的精神。培訓員工提高工作技能、服務意識和應對突發事件的能力。
3.讓員工在工作中快樂工作。服從公司安排，配合老闆下達的工作指令，協調公司各專案部資源快速跟進。
每週定期與員工開會討論工作細節，接受員工合理的工作建議，交流想法。做好員工心理疏導的思想工作，工作中不要有心理壓力的負擔，尊重員工提出的訴求，儘量降低優秀員工的離職率。好的工作經驗建議你及時和公司、老闆、同事分享迅尺。
乙個人不好，整個群體都好。
14樓：巨集盛
有著非常不錯冊蔽逗的管理能力，而且也應該讓自己的業績變得特別突出，這樣的話才可以以身作則，而並喊且在管理下屬的時候，應該有一套屬於自己的管理方式和方案。必州賣須有威力。
15樓：愛仕達各色
在職場當譽肆中就需要了解一下每個員工的具體能力，要根據每個員工的能力去佈置任務，慶則轎在私下盯悶可以和員工成為朋友，需要自身不斷的提公升，應該參加一些培訓活動才會變得特別出色。
16樓：是顧言吖
自正行己首先要有自己的能力，也要會說話，多和其他缺清閉人聊天溝通了解其他人的能力，把這些人合理分配在每個崗位，幫助一些人解伏裂決問題。
17樓：路邊的風兒
應該努力提高螞芹自己的眼界和格局。逗漏也要有較強的管理能力，要提高自己的素質，也要突破自悶指畢己的識人能力，學會用人。
你覺得您的主管要如何幫助你使你在工作上表現出最好的一面?要簡潔一點的回答
18樓：網友
1、團隊合作——通過培養團隊的合作理念，讓員工在職業水平上互相影響，共享創意、追求共同工作目標、分析彼此的工作、跨職務交流，建立強大的職業聯絡，增加員工歸屬感和契合度；
2、賞識——對員工成功完成一項工作，或提出有價值的建議表示讚許，使員工覺得自己更有價值；
3、培訓：使員工獲得職業性的發展——給員工提供靈活多樣的學習機會，不僅提高其能力，幫助他們承擔更大的工作職責，還能提高工作滿意度；
4、授權——當然授權需要員工足夠的權力、知識和技能；
5、貢獻：給員工提供有意義的工作，會讓他們覺得自己創造了價值，併為公司作出了獨到的貢獻。
你的主管如何能夠激發你在工作中發揮最佳表現？
19樓：易點**
作為主管，首先不能畫大餅，公司老總可以畫餅，但作為中層管理者再來畫餅就沒有任何意義了，想要激發員工的工作熱情，我的方法是給實際的，比如我們部門實行的是任務獎勵制度。中標乙個專案給予1000-3000元不等的現金獎勵，沒中標也給予200-500的辛苦費，一年下來我們部門雖然會多出幾萬元的支出，但他們給公司產生的價值比這獎勵多多了，公司也樂見這樣的良性迴圈。
什麼樣的主管能讓你的工作最出色
20樓：匿名使用者
和你能有共同語言的，並且你不排斥她（他）的那個人！心胸寬廣，思想活躍。。。可以很好溝通的人。。。並且他有值得讓你學習到地方的人。。。
作為一名優秀的主管你將對『管理』有怎麼樣的看法？
21樓：我倒商啊
首先，作為主管，你是乙個合作團體的中心排程環節。要對自己的團隊有足夠的瞭解，明白自己的團隊處於生麼樣的發展狀態，有什麼特點，有什麼薄弱之處，以及對團隊中的重要作用人員的性情和處事風格的熟知，等等。讓自己對團隊的瞭解猶如自己的手腳，而乙個主管的作用就是類似於大腦的作用。
但，需要強調的是，主管不是完全的控制環節，而是控制與調節的中樞。作為主管，要明確團隊的長期發展方向和短期的當前的任務。這只是主管大體的的解讀，如果想要作為乙個優秀的主管，關鍵在於你的思考和調節能力，要在長期目標不受干擾的條件下，完成好當下任務，而作為團隊的工作人員，需要的是完成自己的本職工作，當然，主管從職務的角度來說也是普通的工作人員，在級別上屬於領導階層。
管理乙個團隊，需要的是讓團隊處於良好的髮狀態。比如，當乙個團體內部的矛盾比較嚴復雜但又沒有時間來解決的時候，管理者會藉助與外部的競爭或者難度較大的任務來促進團隊成員間的合作，從而減輕內部矛盾，這就是乙個最常用的方法。
22樓：悠悠漫步人生路
管理，就是通過他人來完成工作！那麼要做好：規劃，組織，控制，領導！尤其是控制，其核心是比較過程，當發現預期效果與實際效果之間產生偏差時，要採取必要的具體措施來減小偏差！
物流主管工作職責，物流主管的工作職責是什麼？
龜家小梨 物流主管工作崗位職責 1.負責部門日常物流管理工作，包括 運輸 倉儲 配送 車輛管理等，監控倉庫管理，控制庫存成本 2.積極與生產部 銷售內勤溝通，掌握日生產量 銷售量及庫存量 3.及時 準確的了解物流市場資訊，協調進出口操作，與貨運公司，海關等部門協作溝通 4.制定和執行物流工作計畫，對...
建行櫃員主管工作總結
鹽山小夥啊 一 不斷提高人員素質 1.建立健全各項規章制度，奠定會計出納工作的基矗今年我根據業務發展變化和治理的要求，對責任 制度修舊補新，明確責任 目標，並按照缺什麼補什麼的原則，補充建立了上些新的制度,對支行強化內控 防範風險起到了積極的作用。非凡是針對 七 八月差錯率高居不下，及時組織 制訂 ...
中地牧場飼養主管工作總結
自己根據實際情況來寫吧，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點 1 你對崗位和工作上的認識2 具體你做了什麼事 3 你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼...