我如何為麥肯錫公司的面試做準備?

時間 2025-02-18 21:10:11

1樓:法律人張大炮

面試之前首先要準備一下著裝,主要以正裝為主,另外還要了解公司的產品以及背景,最重要的是要鍛鍊自己的表達能力。

2樓:網友

首先你要有非常過硬的專業知識。同時你要充分了解這個公司的文化以及領域。此外還要有強大的心理準備。

麥肯錫招聘條件

3樓:

親親您好,麥肯錫招聘條件如下的,職位要求:本科或碩士,碩士,計算機、電子工程、資訊系統等相關專業,擁有產譽悶歲品管理相關實習經歷(如網際網絡公司產品經理)的,麥肯錫是全球領先罩梁的管理諮詢公司,1926年創立於美國,為企業、**和公共機構提供有關戰略、組織、運營和技術等各個方面的諮詢。麥肯錫在中國建立了北京、上海、深圳、香慶睜港和臺北五個辦公室,與各類組織的決策者密切合作,致力於將洞見轉化為成效,協助推進重大變革的落地生效。

30多年來,麥肯錫幫助國內各個行業的客戶持續不斷地創造可量化的利潤,成功實現基於數位化新技術和新能力的重大轉型。麥肯錫在商業和經濟領域的獨特影響力,得益於一支由行業資深專家和頂尖大學精英組成的人才隊伍。麥肯錫非常注重人才的選拔和培養,每年都會在國內外重點高校開展全職和暑期實習招聘,歡迎不同專業的同學加入我們擁有多元化背景的團隊,在麥肯錫開啟職場之旅。

麥肯錫招聘條件

4樓:

您好親親,麥肯錫招聘條件是學歷要求是本科及以上學歷,具體要求是:1、遵紀守法,恪守職業道德;2、具有良好的身體素質和心理素質;3、年滿18週歲;4、具有團隊協作精神;5、具有較強的溝通、協調能力;6、吃苦耐勞,有責任心。麥肯錫於1997年3月在上海市成立,所屬行業為商務服務業,企業型別為有限責任公司,主要從事提供企業管理、企業發展世帆以及市場開發方面的顧搜蠢雹問、諮詢服務。

公司具體經營範圍是:財務管理諮詢、投資諮詢、商務資訊諮詢;軟體和資訊系統的設計、開發、整合;銷售自產產品並提供相關的檔源技術諮詢、技術服務和售後配套服務。麥肯錫一般指麥肯錫諮詢公司。

麥肯錫公司是世界級領先的全球管理諮詢公司,由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫(james o』mckinsey)於1926年在美國建立。自1926年成立以來,公司的使命就是幫助領先的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善。

麥肯錫面試結果如何知道

5樓:談職業

<>麥肯錫面試結果可通過察掘麥肯錫公司人事相關公開資料查詢面試結果,面試結果通知一般會在七天內釋出,注意關注手機簡訊或相關**。面試是通過書面、面談或線上交流(**、**)的形式來考察乙個人的工作能力與綜合素質,通過面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。是一種經過組織者精心策劃的招聘活動,在特定場運虧景下,以面試官對應聘者的交談與觀敗悄核察為主要手段,由表及裡測評應聘者的知識、能力、經驗和綜合素質等有關素質的考試活動。

如何應聘麥肯錫?

6樓:手機使用者

聰明、苦幹,有野心。

第一,你得很聰明,是真的聰明。具體來說,表現在你的領悟力和學習能力上。比如說,你打交道的大多是ceo,他們是他們的專家,有20年的行業經歷。而你對他們行業而言,是個徹頭徹尾的新手。

第二,你得能吃苦。這個行業是以青春作代價的,每天平均工作15-16個小時,頻頻出差。結婚,談朋友都只能委屈一下了。

第三,你得有野心,有幹勁。麥肯錫是群賢畢至的地方,哪敢稍有懈怠。競爭壓力、超人工作量都是很大的考驗。想要在這樣的環境下晉公升。

有兩點很重要。第一,作為下屬,你的目的是讓頭兒無事可幹。你得讓上司信任你,覺得把事情交給你很可靠。

第二,得搞定客戶,如果作為乙個諮詢人員,你服務的ceo習慣性地每逢重大決定都和你商量,徵求你的意見,那麼你就做到登峰造極了。

面試時要不卑不亢。

如今在麥肯錫中國公司大約有30個consultant(顧問),其中10%是博士,60%是mba,10%是博士加mba,剩下的20%是其它碩士學位和普通本科。而且想有所發展,就必須是mba出身。現在麥肯錫在中國本科生的招聘範圍只集中在復旦、交大、清華和北大四所高校,涉及的專業主要有外語、計算機和管理。

面對麥肯錫這樣優秀的企業,表現得過於謙卑,顯得缺乏自信,一遍遍地重複說:我非常渴望為貴公司服務。或表現得過於自信,好像他不是來應聘,而是來討債,都不對。

在面試時,你應該表現出的是你對這份工作的喜愛和你的雄心壯志。麥肯錫是乙份工作,乙份好工作,僅此而已。

麥肯錫是如何招聘員工的?

7樓:匿名使用者

麥肯錫在招聘中尋找的是有特殊品質的人。下面是麥肯錫發現這類人員的方法(另外還將介紹你該如何向麥肯錫表明你具備這些品質)。正如麥肯錫在自己的使命宣告中所列明的,麥肯錫的目標之一是「建立乙個能夠吸引、培養、激發、激勵和保持傑出人才的企業」。

達到這目的的第一步就是招聘最優秀的可能人選加入公司。

正如麥肯錫人力資源部在別說過的,麥肯錫試圖尋找的是精華,是名牌商學院、法學院以及經濟學和金融學研究生專案所培養出的尖子中的尖子。同時公司還將其招聘範圍擴大到了″非傳統″的候選人,從商學領域之外(醫生、科學家、政界人士,還有其他人士)招聘人才。

麥肯錫公司在招聘員工時最注重分析能力。

麥肯錫總是在尋找具有分析思考能力的人,他們可以把問題分解成幾部分。麥肯錫想要的是他們知道如何把問題組織起來的證據。同時還要看商業判斷能力,以及這個人明白他自己的解決方案的含義的感受。

這也是麥肯錫為什麼總喜歡用案例的原因。

案例是麥肯錫在面試時進行挑選的**。它們的範圍從一般的麥肯錫實際案例的翻版到一些稀奇古怪的型別都有。例如:「美國有多少加油站?」「為什麼下水道的蓋子是圓的?」

在乙個進行面試的例子中,面試者想看的是被試者看待問題的能力,而不是的正確與否。像絕大多數商業問題一樣,不存在什麼真正的答案。要想在案例面試中獲得成功,要求必須把問題分解成各個部分,並且在必要的時候做出合乎情理的假設。

例如,在計算美國的加油站的數目的時候,你可能要從問這個國家有多少小汽車入手。面試者也許會告訴你這個數字,但也有可能說:「我不知道。

你來告訴我。」那麼,你對自己說,美國的人口是億。你可以猜測,如果平均每個家庭(包括單身)的規模是人,你的計算機會告訴你,共有億個家庭。

面試者會點頭同意。你回憶起在什麼地方聽說過,平均每個家庭擁有輛小汽車(或者是個孩子?),那麼美國一定會有億輛小汽車。

關於案例,已經談了很多了,但這裡還是要把賈森·克萊恩關於如何應付案例的最好的描述留給你們:

我總是問同樣的案例。我並不是要找特別的答案,但我想看一看,人們是如何處理複雜問題的,在這種情況下,許多的資訊一下就從他們那裡得出來了。有些人僵在了那裡,而另一些人卻越挖掘越深。

而後者正是我要推薦的人。

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