1樓：佳訊來
論述優秀組織如何降低對優秀個人的依賴？」我認為，這個命題太負能量了。應改為「論述優秀組織如何提公升對優秀個人的依賴？
或二題並用。我談點**主要架構。一是題目；二是內容摘要；三是前言；四是論點、論證、論述，五是結論。
2樓：是黨的光輝
充分發揮組織每個人的優勢特長。
3樓：板韓餘懷
組織行為學是綜合運用與人有關的各種知識採用系統分析的方法研究一定組織中人的行為規律從而提高各級主管人員對人的行為的**和引導能力以便更有效地實現組織目標的一門科學。 組織行為學是在心理學、管理學和行為科學發展的基礎上順應管理實踐發展的新要求於20世紀50-60年代在美國誕生的進入20世紀80年代後已逐漸完善並取得了很多新的進展。 2該假設認為 「經濟人」、 社會人」、 自我實現的人」的假設都有一定的道理但並不適用於一切人因為人本身是很複雜的也是在變化的人的需要和潛力隨著年齡的增長、知識的增加、地位的改變以及人與人之間關係的變化而各不相同對人的管理方式也應隨情況而變。
3 期望理論是以三個因素反映需要與目標之間的關係的也就是說要能激勵職工把工作做好必須讓職工明確 1工作能提供他們真正需要的東西 2他們所欲求的東西是和績效聯絡在一起的 3只要努力工作就能提高他們的績效。 期望理論可用下列公式表示激發力量 目標價值效價 ×期望概率期望值。 4公平理論指出職工的工作動機不僅受其所得的絕對報酬的影響而且受其相對報酬的影響即乙個人不僅關心自己收人的絕對值而且關心啟己收人的相對值。
每個人會不自覺地把自己付出的勞動所得的報酬與他人付出的勞動所得的報酬相比較也會把自己現在付出的勞動所得的報酬與自己過去的勞動所得的報酬進行個人歷史的比較。如果當他發現自己的收支比例與他人的收支比例相等或現在的收支比例與過去的收支比例相等時便認為是應該的、正常的因而心情舒暢努力工作。如果當他發現自己的收支比例與他人的不相等或現在的收支比例與過去的收支比例不相等時就會產生不公平感就會有滿腔怒氣。
5 1正強化也叫積極強化即在某種積極性行為發生後一些愉快或希望的事件出現 以強化了這種積極行為使個體增加行為反應的頻率。 2負強化即在某些行為出現以後一些不愉快或不合意願的情況減少或取消使以前發生的行為在將來逐漸減弱。3懲罰 即在消極性行為發生後給予某些人不愉快的待遇並使這種行為以後儘可能少地發生。
4消減 即在一種令人愉快的事件取消以後而導致某種行為以後不再發生。
高成就的管理者不一定是優秀的管理者，這句話對嗎？ 在組織的形成階段，管理者應該更多的依賴指令性計劃，
4樓：會挽雕弓
這句話基本上是對的。一般認為的搞成就管理者是像唐駿那樣的知名企業高管，但是真正優秀的管理者應該是從創業型一路走來，並帶領團隊做大做強。很多優秀的管理者有這個能力，但是因為各種因素造成並沒有獲得很高的成就。
比如家族企業在二次創業（由一定規模的中型企業向大型企業過渡的過程階段）中就有可能會限制管理者的才華，再比如創業型團隊初期遇到的種種資源呢限制，再如天災人禍等不可預知的問題，當然也包括機遇。
雖然以上幾個例子也都是可以度過的，也是企業壯大的必經之路，但是很多優秀的經理人就是在管理中的點點滴滴中倒下的。
5樓：演繹科技開發板
正確，就象優秀的管理者不一定能夠取得高成就一樣。
如何成為優秀的營銷人員，如何成為一個優秀的營銷人員？
全說商業車乘匯 優秀的銷售人員必須必備以下三大屬性，否則你在這個崗位上永無出頭之日 一 真誠 態度是決定一個人做事能否成功的基本要求，作為一個銷售人員，必須抱著一顆真誠的心，誠懇的對待客戶，對待同事，只有這樣，別人才會尊重你，把你當作朋友。業務代表是企業的形象，企業素質的體現，是連線企業與社會，與消...
如何成為優秀的男生呢，如何成為一個優秀的男生呢？
哈哈哈 想要成為一個優秀的男生，首先一定要有一個優良的品質，正直高尚，另外還要有責任感有擔當，有一個健康的體魄，而且品學兼優，想要擁有這些並不容易，需要刻苦的學習 鍛鍊才行。 天天向上 通過你的敘述，你想做一名優秀的男生，男孩子就需要有男孩子的氣度和手段，如果，想變得優秀，就需要從生活做起，上學的事...
如何成為優秀的部門經理，如何成為乙個優秀的部門經理
文庫精選 內容來自使用者 蘭一碗 如何做一名優秀的部門經理職場的激烈競爭，商場的風雲變幻，對職業經理人的素質提出了更高的要求。對職業經理人個人來說，充分掌握專業的知識與技能，了解溝通協調的相關技巧，是在職場取得成功的重要前提。本課程針對現代社會對部門經理的要求，通過深入淺出的講解和大量生動的案例，詳...