如何成為優秀的部門經理，如何成為乙個優秀的部門經理

1樓：百度文庫精選

內容來自使用者:蘭一碗

如何做一名優秀的部門經理職場的激烈競爭，商場的風雲變幻，對職業經理人的素質提出了更高的要求。對職業經理人個人來說，充分掌握專業的知識與技能，了解溝通協調的相關技巧，是在職場取得成功的重要前提。

☆本課程針對現代社會對部門經理的要求，通過深入淺出的講解和大量生動的案例，詳細地講授了部門經理的職業素質、形象要求、管理原則、與上下級溝通的技巧、領導團隊的能力以及職業生涯規劃等各方面的內容。學習本課程，將幫助您增強領導素質，快速提公升管理水平，最終在職場中取得巨大成功。

誰需要學習本課程？

★部門經理、主管及即將成為部門經理的人員

★企業中、基層管理者

我能通過本課程學到什麼？

1.了解作為部門經理應具備的品質

2.掌握評價自身長處和不足的要領

3.明晰與上司和下屬共事的方法和技巧

4.學會樹立威信以及有效授權的方法

第一講優秀經理的職業素質

1.引言

2.想當元帥的士兵才是好兵——ceo十誡

3.優秀經理人的形象

個人素質：

1、面對壓力堅決果斷處理；

2、豐富的、方方面面的常識目的是與更多人更好地交流溝通；

3、很強的工作主動性，不要等工作事到臨頭。

4、從經驗中吸取教訓，從自己和別人的經驗中吸取教訓。

5、有邏輯性思維的能力領導：1.變換工作內容【本講小結】

2樓：匿名使用者

1）部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。 2）嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。

3）根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計畫及總結，並

上交總經理審批。

4）針對部門的發展計畫，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目

標及達成計畫（由月目標分解細化周計畫、日計畫）。

5） crm系統錄入。監督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等資訊，達到資料化管理，

以有效提公升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

6）積極帶領部門員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關任務。 7）組建及發展團隊。部門經理根據專案發展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標註

招聘要求、人數、到崗時間及其它相關說明。

8）面試人員由公司統一安排初試，合格後，由部門經理複試，之後安排崗前培訓，最終與行政部協商確

定錄用與否。

9）經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。 10）

負責本部門專案總結分析報告工作，定期進行專案分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進

工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。 11）

每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；

晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）。

12）定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提公升員工自身價值。 13）

權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結

協作，提公升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰鬥力的精英團隊。 14）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。

15）敢於承擔責任的能力。專案及團隊的成功與否，團隊業績（目標）的完成與否，部門員工的能力

高低，均取決於部門經理——帶隊人。關於責任：部門員工違規，部門經理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。 16）了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節做起。

17）對於部門人員的工作完成情況，部門區域環境衛生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應

做到有效引導、監督到位、適時激勵。

說了這麼多，還是要看你自己個人的，畢竟不是每個人都通用的

3樓：

必須對下屬好，好的沒話說

4樓：江淮一楠

成為乙個優秀的部門經理，是很多職業經理人的理想追求，也是達到更高層次的階梯和必要的追求。那麼作為經理人，該如何做好部門工作，並快速成長為夢寐以求的優秀的職業經理人呢？

一、不斷學習，視學習為終身行為。

在網路時代，資訊流通很快，各種資源也很豐富，作為經理人，如果不能夠不斷的學習新的知識，並不斷的改變自己的知識結構，那麼將會永遠停留在過去的經驗和基礎上。知識更新的速度，猶如一駕四輪馬車，風馳電掣般的把過去會遙遙的甩在身後。如果不去學習，我們將無法運用的新的管理方法；如果不懂得學習，我們將無法運用軟體處理資訊，無法運用計算機模擬和控制各種作業方法和核算風險成本；如果不懂得學習，將無法進行投資與運算，將無法培養和造就新的一代，將無法做成長久產業……當然，怎麼樣學習也是非常關鍵的。

很多人不知道需要學什麼？其實學以致用，是最根本的。如果是財務管理人員，那就學習別的企業是如何運營財務，並有效控制預算的，財務工作的核心是預算和控制，控制每乙份錢。

如果是營銷人員，就應該加強營銷策略學習，核心就是把產品推銷出去，並在業內做到卓越。生產管理人員就是用最低的成本做出做好的產品，那就需要不斷的增加自己的專業知識……不同的職業，需要注意做到不同的需求，樹立標桿，最低的需求就是做業內卓越的。乙個成功的人，跟他不懈的努力與學習是根本分不開的。

二、定位自己的角色，不要捨近求遠。

在乙個崗位上，就要努力去做，不需要怨天尤人，因為在這個崗位上，你是最適合的，沒有提拔，自有沒有提拔的道理。很多時候，我們在乙個崗位做多了，就開始生怨，怎麼我還是做原來的工作，怎麼不重用我，叫幹一行，怨一行，其實這就是我們許多人不能成功的原因。如果在乙個崗位上，我們都不能敬業，都不能做出榜樣，都不能耐性，那老闆怎麼能把更大的重任交給你呢？

愛崗敬業，是做人的基本道理，只有在乙個崗位做多了，你才有機會做精，才有機會成為業內的權威，才有機會被老闆發現，並委以重任。放下浮躁的心理，學會沉默，並用比別人多付出的時間去做自己的工作，你就已經成功的邁向了優秀經理人的第一步。

三、運用心理學去管理，把人放在第一位，不要千篇一律。

成功的經理人，非常擅長了解下屬的心理，學會關心下屬，幫助下屬，只有下屬成長了，你才能成長，只有下屬進步了，你才能進步，因為老闆需要的是能有接替你的人。如果我們卓越了，下屬不卓越，那有什麼樣的人能接替你呢？我們很多人害怕有下屬超越自己，其實這是很悲哀的事，下屬不能優秀，是因為你不具有豁達的胸懷，沒有優秀的職業操守，更沒有想成長的心態……可想而知，老闆是看得很清楚的，他怎麼會把重要的崗位留給你，怎麼會把重任交給你呢？

作為乙個優秀的經理人，應該不斷的與下屬交流，學會把技能教給下屬，把思考教給下屬，並努力鼓勵下屬做好工作。管理人的核心就是學會加分，而不是努力的減分。把所有的下屬看成都是100分，然後不斷的去加分，不要想著如何去減分。

對於有上進心的下屬，需要不斷的鼓勵；對於懶散的下屬，就應該了解他懶散的原因，並力所能及的幫助他解決問題，需要不斷的督促與鼓勵。人總需要得到別人的重視，讓他覺得你在尊重他，也需要他，這樣你就可以籠絡人心，就可以把工作做到優秀乃至於卓越，就能獲得更大的發展。

四、工作分類，學會做計畫，學會放手，並不斷檢查，糾錯。

優秀的經理人，總是把每天的工作進行分類，並確定什麼是最重要的、重要的、次要的，並堅決按照這個標準去工作，學會做計畫。今天做明天的計畫，明天做後天的計畫，按部就班，凡事有準備，即使有突發性的問題也能迅速解決並能有效的處理，因為只有這樣，你才能從繁重的日常事務中解脫出來，並有時間去思考研究新的問題。從中找出規律，找出問題的原因，並能積極預防問題的發生，在工作中建立防範措施，達到預防與監控的目的。

優秀的經理人，學會把一些工作分配給下屬去做，讓下屬充分的發揮自己，使其得到鍛鍊的機會，但把不相信放在心裡，然後運用「不相信」原則，牢牢控制著下屬的資訊反饋，並積極檢查與監督，鼓勵並放手讓下屬去承擔責任，並積極把成功的原因歸於下屬，與下屬積極享受成功的喜悅與獎勵。

五、學習溝通，說、做、寫、思是成功的基礎。

老黃牛的時代屬於過去，勤懇只是敬業的表現，但不能代表你具有優秀的經理人的資質。優秀的經理人需要學會溝通，溝通是表達乙個經理人的想法的基本手段。很多時候，我們明明把事情做對了，卻得不到別人的理解與支援，因為不會溝通，不善於溝通。

溝通的需求就是既能指出別人的不足，有能讓別人愉快的接受你的批評，這就是溝通的藝術。那如何去溝通呢？一需要調查清楚，不要道聽途說，更不可捕風捉影。

要面帶微笑，學會聽別人說，不要輕易的打斷別人；要堅持原則，以身作則，不要破壞公平，講究安撫，不要不聞不問……二需要會做，把事情做好，做到沒人可以超越你自己，樹立權威，要勤於走動，深入現場崗位，要善於發現問題，並落實措施，要勤於動手，鍛鍊自己，不要指手畫腳，唯我獨尊。三要不斷總結心得，不要就事論事，要靜心動筆，不要空口無憑，要多寫作業方法，多去教育下屬，寫下你自己的思想和你對問題的看法，寫下如何思考問題並如何解決問題的方法，並不斷與下屬交流；四要勤於思考，思考能夠使自己的思想和靈魂得到昇華，思考能夠總結不足和缺點，並不斷改進，思考能夠發現問題的原因和趨勢，制定防範於糾正的措施，思考能夠反覆教育自己，能夠得到不斷的進步。

如何成為乙個優秀的部門經理

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