戰略管理的核心環節是什麼，什麼是戰略管理的核心

1樓：匿名使用者

戰略的核心就是整合，品牌戰略是企業戰略中的戰略，必然要求企業在資源、能力、技術、管理、營銷、人力資源、廣告等各個方面都服務於品牌，通過系統提公升企業的品牌競爭力來推動企業更進一步的發展。戰略就是如何有效地圍繞目標整合資源。戰略是以建立持久競爭優勢為目的的一系列整合行動。

戰略就是首先做正確的事情，而戰術則只是把事情做正確。成功企業總要解決市場中至少乙個核心問題，並且明顯優於競爭對手。企業要想長期成功，就要能夠使客戶得到與眾不同的效用，同時樹立差異化的品牌形象。

企業要在競爭中取勝，就要給競爭對手設定障礙。在全球化的商業社會中，品牌是一種圖騰。在市場化全球化的今天，品牌已成為企業最有價值的資產之一。

什麼是戰略管理的核心

2樓：可可粉醬

戰略的核心就是整合，品牌戰略是企業戰略中的戰略，必然要求企業在資源、能力、技術、管理、營銷、人力資源、廣告等各個方面都服務於品牌，通過系統提公升企業的品牌競爭力來推動企業更進一步的發展。戰略就是如何有效地圍繞目標整合資源。

戰略是以建立持久競爭優勢為目的的一系列整合行動。戰略就是首先做正確的事情，而戰術則只是把事情做正確。成功企業總要解決市場中至少乙個核心問題，並且明顯優於競爭對手。

企業要想長期成功，就要能夠使客戶得到與眾不同的效用，同時樹立差異化的品牌形象。

3樓：匿名使用者

三個核心分別是：企業在**？企業去**？我們何時競爭（行動）？

企業戰略管理體系的設計其實質是圍繞著企業的三個核心問題進行細化設計的過程，「企業在**」是指明晰企業的位置，我們的優劣所在，我們如何從廣泛的市場參與中選擇有價值的目標市場與顧客，以提供滿足其需求的服務舉措。

「企業去**」是企業的未來發展方向。「我們何時行動」指我們什麼時間怎樣行動才能戰勝競爭對手，這需要企業詳細分析競爭對手以及獲取較**值的各種策略手段。

4樓：註冊會計師

戰略管理(strategic management)是指對乙個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。

5樓：合易管理諮詢

戰略管理的核心是戰略優勢.

確立戰略優勢是所有

工作的重心。戰略優勢在一定程度上說是比較於競爭對手而言，但又不能只停留在此，很重要的一方面又是針對企業發展的趨勢和環境的要求。因此，我們認為戰略優勢是指企業所具有的能取得競爭優勢的核心能力和環境適應能力的集合，它除了具有核心競爭力的特性，還具有前瞻性和應變性。

戰略優勢既考慮到了企業在一定行業環境中的競爭優勢，包括市場份額、位置、先發優勢、顧客忠誠度、品牌知名度等等，也強調企業擁有的內部資源優勢，包括資金優勢、企業文化、高效的內部溝通、優秀的人力資源、核心技術、研發能力，還包括市場網路、渠道資源、公共關係，環境應變能力等內外結合的綜合優勢。可見戰略優勢兼顧了短期利益與長期利益、發展速度與企業規模、自身能力與市場機會、市場地位與產業先見，將長期以來一直分離的企業外部因素與內部因素進行了綜合，特別考慮了企業對激烈變化的市場環境的適應，對現代企業建立企業戰略是恰當的。

6樓：匿名使用者

呵呵你這個問題是競爭戰略理論當中的乙個所涉及的問題這個理論認為戰略管理的核心即是核心能力,。所謂核心能力,就是所有能力中最核心、最根本的部分,它可以通過向外輻射,作用於其它各種能力,影響著其它能力的發揮和效果。但每個企業對這種核心能力的定義是不一樣的，如有的企業把獨特的企業文化作為核心能力，有的企業的目標應是在產品效能的特殊設計與開發方面建立起領導地位,以保證企業在產品製造和銷售方面的獨特優勢，並以此作為企業的核心能力。

因此戰略管理的核心並不是一定的，這要看企業的高層管理者的認識程度。呵呵一點淺見別見笑

7樓：笑笑師伯

戰略管理的核心是決策和計畫。

8樓：匿名使用者

戰略管理的核心是如何管理好企業的經營管理，就像風險管理的核心是如何管理好企業的戰略管理，經營管理的核心是如何管好企業的運營管理，運營管理的核心是如何管理好企業的生產管理。

9樓：匿名使用者

戰略管理的核心是戰略目標

10樓：匿名使用者

戰略管理的核心是努力做到: 環境---戰略---組織的動態平衡。

要了解戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。

戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。

戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。

戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢），調整與期終戰略審計。

制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：

首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；

同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。

同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。

當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。

企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。

國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。

中小企業戰略管理問題的核心是什麼

11樓：匿名使用者

戰略管理是目前我們中國企業比較薄弱的乙個管理環節，也是我們必須高度重視的環節。我可以舉乙個例子，20多年前，我們大部分人認為日本最聰明，美國人太傻。原因是美國領先於世界的電子技術、微型積體電路技術，卻被日本人拿去賺了太多的錢。

但今天再來回顧這個問題，我想很多人會出一身冷汗。因為20年前日本在說「我能不能把美國人發明的技術來賺錢」時，美國人正拿著這項技術說「這個東西能不能統治世界經濟」！這就濁20多年後的今天，美國和日本的科技、國力差距的根源所在，這也就是戰略管理的巨大能量！

又例如，麥當勞快餐店進入中國已經很多年，許多中國人已經很熟產麥當勞以及它的產品，但是很少有人知道，麥當勞進入中國第一家店、賣第乙個漢堡包之前它在幹什麼？它在中國河北的農村種了整整9年的土豆！沒有清晰的戰略意圖和定位，麥當勞絕對不會有這眼光和行動。

以上這些案例，如果我們仔細分析，就會出一身冷汗，就會感受到中國企業和世界優秀企業的差距。所以，管理最高的段位就是戰略管理。阿塔諮詢很擅長哦！

企業戰略管理的重要意義是什麼？

12樓：成都草根財稅

1.企業戰略管理有助於企業正確評價外部環境的危機與機遇。

外部環境分析對企業非常重要，其重點是識別和評價超出某一企業控制能力的外部發展趨勢和事件，從而揭示了企業所面臨的主要機會和威脅，企業能夠對這些因素做出進攻性或防禦性的反應。企業只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務，設計實現長期戰略目標所需的戰略及相應的政策，並隨著企業外部競爭環境的變化做適度的調整。

2.企業戰略管理有助於明確企業核心能力，制定企業有效的戰略活動領域，使企業獲得長久的競爭優勢。

通過戰略管理中對企業的內部分析，使企業認清自己的優勢與弱勢，明確企業的核心能力，並以企業核心能力為主題，明確企業發展的領域，保證企業的專業性；制定企業發展戰略，從而使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。企業採取基於核心能力的發展戰略，不僅能夠保證企業專業化的發展，還可以在多樣性的業務上具備很強的競爭力。通過戰略管理對企業的內部分析，可以使企業依據自身的具體情況對企業戰略進行適度的調整。

3.實行戰略管理可以優化組合企業人力資源，增強企業的執行力，營造企業文化。再完美的戰略，若沒有好的執行力，對企業而言也只是空談。

乙個企業執行力的高低取決於其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由於很多企業忽視人力資源問題，導致在戰略匹配中出現嚴重問題，最終企業戰略實施失敗。

戰略管理是乙個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員共同工作並提供想法和資訊，參與制定企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，有助於增強員工的歸屬感和責任感，並形成企業特有的軟實力……與企業戰略目標一致的企業文化。成功的企業文化能為企業戰略的制定提供成功的動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是維持企業戰略優勢的重要條件。

保持（企業文化一戰略管理）路徑的通暢可以使企業戰略管理能力得到持續提高，最終提高企業核心競爭力水平。

4.戰略管理有助於企業建立起基於消費者價值的戰略評價與控制系統。

在戰略管理中，對戰略的實施情況進行系統化的檢查、評價、和控制是一項極為重要的工作，企業的戰略評價與控制系統必須具有靈活性、創新性和主動性。由於戰略評價與控制並不是企業的主要任務，要求控制系統在經濟性，可行性的基礎上，能夠真實的反應企業的經營情況，並且促進其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業，由於規模較大，組織協調難度加大，很難把握戰略控制的分寸。

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原發布者:龍源期刊網

14樓：匿名使用者

對於戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。