1樓：超級晨霧的光
商業化即市場化，以營利為第一要義的行為。所謂的商業化是相對藝術化而言的，藝術可以是非常有個性的非常自由的表達個人情感的東西！而商業是有明確目的的表現被設計物件的主體的，不管是藝術化還是商業化，前提是要符合最基本的大眾審美觀——版式，顏色，元素，統一這些美學基礎。
只不過藝術化可以有非常獨特的表現方式，可以不被大眾所接受，而商業主要是讓大眾能接受並明白，當然商業和藝術一般都是結合起來的，只不過側重不同。
擴充套件資料
商業化促進生產社會化，解放和發展生產力，充分動員社會資源，滿足人們日益增長及不斷差異化的物質文化需求。通過科研、教育、文化，使人們獲得符合自己個性，能夠發揮個人稟賦的專業知識和技能，形成自由的意識和充分的創造力。
培養能為工業化生產提供充足而豐富的生產要素的，協調生產關係和生產過程，促使工業產品充分而迅速的實現價值，從而建立迴圈高效完善的工業體系。提高人們的工作能力和效率，分享經濟發展成果，使人們獲得滿足自我需求的財富，傳播適當的消費理念，促成良好的消費習慣，為工業提供成熟的消費群體。
2樓：匿名使用者
先所謂的商業化是相對藝術化而言的，藝術可以是非常有個性的非常自由的表達個人情感的東西！而商業是有明確目的的表現被設計物件的主體的，不管是藝術化還是商業化，前提是要符合最基本的大眾審美觀——版式，顏色，元素，統一
什麼是商業模式？
3樓：華律網
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。
在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。綜上，經營模式的內涵包含三方面的內容：
一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務範圍;三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。
根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
4樓：關於我這人
其實被無數人講到的商業模式，就是讓你賺產業鏈的錢
5樓：長紅論品牌打造
乙個案例告訴你商業模式的重要性
6樓：夷竹青別書
商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關係資本（relationshipcapital）等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值並產生可持續盈利收入的要素。
商業模式的概念
商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了乙個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：
價值主張（valueproposition）：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
消費者目標群體（targetcustomersegments）：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。
定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（marketsegmentation）。
分銷渠道（distributionchannels）：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
客戶關係（customerrelationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理（customerrelationshipmanagement）即與此相關。
價值配置（valueconfigurations）：即資源和活動的配置。
核心能力（corecapabilities）：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
合作夥伴網路（partnernetwork）：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關係網路。
泰莫斯定義商業模式是指乙個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每乙個參與者和其在其中起到的作用，以及每乙個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式的設計是商業策略（businessstrategy）的乙個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構（包括機構設定、工作流和人力資源等）及系統（包括it架構和生產線等）中去則是商業運作（businessoperations）的一部分。這裡必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞：
業務建模（businessmodeling）通常指的是在操作層面上的業務流程設計（businessprocessdesign）；而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯（businesslogic）的定義
7樓：手機使用者
商業模式是指以商業盈利為目的，針對特定專案或企業，圍繞需求、市場、現有資源和條件、可提供的產品和服務、營銷能力及渠道、資本（如資金、人才等）的保障和持續供給等要素設計的可控制、可盈利、可持續、可複製的模型。 商業模式的設計是商業策略（business strategy）的乙個重要的組成部分。]
8樓：水惟
簡單的說，商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢。
如何尋找自己的商業模式？
1、誰是我的客戶？
賺男人的錢還是女人的錢？老年還是中年還是青年還是少年還是兒童？有錢人的還是一般的？有錢人中是當官的還是其他的？
決定了所有人的眼鏡看著什麼地方。跟打靶一樣，靶心在**？
2、這些客戶有什麼偏好？
建議：針對明確的客戶，要進行偏好調查，然後針對需求的共性度比較高的部分傾力出擊。
3、如何增加附加價值？
4、如何讓我的公司成為首選？
1）、研究客戶的基本需求
2）、研究客戶的偏好需求
3）、研究競爭對手的滿足需要和偏好的模式
4）、強勢公升級，弱勢改進
5、我的商業模式是？
1）客戶選擇：我們願意為哪些客戶提供服務？
2）價值獲取：我如何從這些客戶身上盈利？
3）價值持續：我如何在這些客戶身上持續的盈利？
4）業務範圍：我將在什麼樣的範圍裡從事這些商業合作？
5）戰略控制：我們如何保證我們極大的利潤現金流？
a、成本控制；
b、運營系統
c、企業文化
d、人力資源
e、品牌、版權、商標
f、定價權
g、**鏈的鏈主
h、成為產業（行業）的標準（代名詞）
6、競爭對手的商業模式
1）誰是我的競爭對手
2）研究第一競爭對手、第二競爭對手、潛在競爭對手3）研究業內盈利最高的、業內虧損最慘的、業內不能持續盈利的商業模式7、我如何優化和公升級我的商業模式？
如何看待麗江的商業化呢，麗江是商業化很嚴重？
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喬家大院遭摘牌，據透露是過度商業化，你對景點商業化怎麼看
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