1樓：匿名使用者
物流質量直接影響使用者的採購體驗，後續評價對二次採購的實現也有非常重要的影響。隨著世界網際網路技術的快速發展和中國電子商務產業的快速崛起，中國快遞業的快速發展也受到了推動。經常說中國有兩種快遞，一種叫順豐快遞，另一種叫其他快遞。
但是為什麼電商平臺很少發順豐呢？
1、經營模式不同
2、郵費高昂
順豐快遞收取運費更貴，特別是在偏遠地區。順豐的快遞運費平均是其他快遞公司的兩倍。如果商家能夠更好地承擔售後服務的回程運費，運費可以說是一個大頭，商家自然拒絕這樣做，所以他們只能選擇相對便宜的快遞公司來平衡。
儘管順豐在交貨速度和服務方面比其他物流公司好。
3、其他公司的優勢
中通快遞之所以脫穎而出，超越順豐快遞。主要是因為中通是中國第一個使用電子面單的公司。使用電子面板不僅提高了效率，而且不需要面板費，可以為中通省了很多費用。
如果成本降低一個等級，**自然會獲得優勢。
順豐雖然被其他快遞公司超越，但這不會影響其作為快遞業“第一兄弟”的稱號。此外，順豐也不斷敢於創新，不怕失敗的精神也是值得學習借鑑的。
2樓：
這可能是因為現在其他的快遞公司不管是從服務、還是運送速度上都在學習順豐。這一點我，我們可以從快遞公司2019上半年的業務量不難看出。還有一點可能就是走順豐快遞要收運費，而且還比較貴，尤其是偏遠地區**可能還要貴一些。
順豐的快件運費平均是其他快遞公司兩倍。如果說商家為了售後服務更好承擔來回運費的話，順豐的運費成本可以說是一個大頭，商家們自然不肯，權衡之下只能選擇較為平價的快遞公司。雖然順豐在運送速度和服務來看，比其他物流公司更勝一籌。
當然，四通一達與順豐的模式有一些不同，四通一達是主打低端市場，而順豐主打高階市場也有很大一部分關係。我國知名電商也通過線上模式提高知名度之後，與快遞公司合作，主要針對普通消費者，形成一種模式從而我們買的東西一般都不走順豐。不過也並不是說就沒有與順豐合作的電商平臺，比如網易考拉，網易嚴選。
當然還有一些高階的電商走順豐，比如說貴重金屬，數碼產品等。
想對來說四通一達可能跟接近我們普通的消費群體，而順豐跟接近相對高階的電商平臺。所以我們接觸較多的就是四通一達了，很少接觸順豐。
從以上資料不難看出，從電商行業發展起來的時候，我國的物流也一直是處於進步狀態，直到今年為止也是一直處於上升趨勢。所以大多數知名電商都不走順豐，而是選擇其他的快遞公司。
3樓：零壹零呀
因為順豐的話，它的運費是比較貴的，其他的物流公司運費就比較便宜
4樓：僧夜桖
別急，馬上電商發順豐的就多了起來，一件4元，和其他快遞**差不了多少，過兩年順豐的口碑也就和其他快遞一樣了
5樓：
因為順豐的成本是很高的，所以很少有商家會選擇。
6樓：匿名使用者
這個應該是因為順豐的物流是很貴的，所以才會很少用順豐的
為什麼電商走順豐快遞的很少，走其他物流的卻很多？
7樓：匿名使用者
這可能是因為現在其他的快遞公司不管是從服務、還是運送速度上都在學習順豐。這e68a8462616964757a686964616f31333431373265一點我，我們可以從快遞公司2019上半年的業務量不難看出。還有一點可能就是走順豐快遞要收運費，而且還比較貴，尤其是偏遠地區**可能還要貴一些。
順豐的快件運費平均是其他快遞公司兩倍。如果說商家為了售後服務更好承擔來回運費的話，順豐的運費成本可以說是一個大頭，商家們自然不肯，權衡之下只能選擇較為平價的快遞公司。雖然順豐在運送速度和服務來看，比其他物流公司更勝一籌。
當然，四通一達與順豐的模式有一些不同，四通一達是主打低端市場，而順豐主打高階市場也有很大一部分關係。我國知名電商也通過線上模式提高知名度之後，與快遞公司合作，主要針對普通消費者，形成一種模式從而我們買的東西一般都不走順豐。不過也並不是說就沒有與順豐合作的電商平臺，比如網易考拉，網易嚴選。
當然還有一些高階的電商走順豐，比如說貴重金屬，數碼產品等。
想對來說四通一達可能跟接近我們普通的消費群體，而順豐跟接近相對高階的電商平臺。所以我們接觸較多的就是四通一達了，很少接觸順豐。
從以上資料不難看出，從電商行業發展起來的時候，我國的物流也一直是處於進步狀態，直到今年為止也是一直處於上升趨勢。所以大多數知名電商都不走順豐，而是選擇其他的快遞公司。
8樓：m老大
因為順豐快遞的快遞費是很貴的，所以很多電商不願意去花那個錢。
9樓：笙笙橙
因為順豐快遞收取的費用比較高，一般來說貴的東西才走出順豐
10樓：匿名使用者
因為電商都是成本比較高的東西。順豐快遞更加的安全。
11樓：匿名使用者
因為順豐快遞比較貴，服務很好，為了保障成本
12樓：匿名使用者
目前中國物流市場除了順豐還有三通一達，即申通、圓通、中通和韻達。電商物流市場太大了，不可能一家通吃的。相較順豐而言，其他幾家在成本上有優勢。
13樓：滴嗒噠天蠍
我們都知道順豐快遞是很快的對應的它的**更高商家節省成本所以會用別的物流
14樓：今天想吃老碗魚
因為其他物流和順豐相比其他物流更加實惠。
15樓：麻辣雞塊不要辣
因為順風快遞，雖然快，但是成本較高，其他物流成本較低。
16樓：丟皮球的小紅帽
因為順豐快遞它的收取費用是十分昂貴的，其他快遞的費用比較低。
17樓：走起2015走好
電商就是哪家便宜用哪家
18樓：無風也要浪
9塊9包郵怎麼走順豐？
做電商，開實體，順豐燒了上百億為什麼還是做不
19樓：兆信防偽技術****
早在2023年，順豐就開始了全產業鏈化佈局，幾年過去，除了主營業務順豐速運保持核心競爭力外，其它業務都幾乎淪落成了一段又一段的“故事”：
2023年，順豐推出“順豐e商圈”，一年後，又推出了面向中高階商務人士的送禮平臺“尊禮會”，但兩者都不了了之;
2023年，順豐上線了第三個電商平臺“順豐優選”，主打生鮮食品，然而1年後“順豐優選”入駐天貓，表明順豐依然沒有找到作為平臺型電商的出路;
2023年，順豐模仿“美國+日本”的“快遞+便利”模式，開啟了社群o2o專案“順豐嘿客”，後升級為“順豐家”主攻生鮮，但在門店無法維持盈虧平衡的尷尬境地裡，幾度陷入關店裁員風波。
此外，從海淘到金融，再到無人機，到處都能看到順豐的影子。
順豐的業務拓展之路，可謂是屢戰屢敗，屢敗屢戰。讓人好奇的是，作為中國快遞龍頭企業，順豐的多個專案中，為何沒有一個取得突破性成功?
“狼”來了
2023年，順豐的銷售額達120億人民幣，擁有8萬名員工，年平均增長率50%，利潤率30%。這些數字，簡直就是王衛的“話語權指數”。
而硬幣的另一面，是順豐不得不面對的難題：
第一，市場競爭激烈
快遞市場的激烈競爭，促使快遞**不斷下調，另一邊又是航空燃油、人力運營、倉儲地租等硬性支出成本的不斷**，雙重擠壓下，順豐的日子並不好過。爆發後的順豐發展速度趨緩，利潤下降已是不爭的事實。
快遞業本就屬於微利行業，國際最成功的快遞企業，其淨利潤也不過7%左右。而當時的順豐還處在快遞擴張期，需要投入資金和力度都相對大，到2023年，順豐的淨利潤甚至連1%都不到，以什麼來保證如此大攤子的開支?
第二，業務依賴於電商企業，卻遭電商企業搶食
於順豐本身而言，新巨頭的加入，新秀的崛起，都讓快遞這片江湖“暗藏殺機”。
阿里巴巴、京東、蘇寧雲商等正通過自建物流體系的方式，降低對第三方物流企業的依賴。以阿里為例，2023年初，阿里入股星辰急便等快遞企業，後又推出“物流寶”，通過接入第三方快遞、倉儲的資訊，為賣家提供入庫、發貨、上門攬件等方面的資訊調配服務。尤其到京東、噹噹等電商平臺開始籌建自己的儲存、物流體系，使得原本利潤可觀的傳統物流行業，無法再保持持續增長的勢頭。
可見，開闢新業務，創造新的增長點，是順豐對當前形勢的未雨綢繆。
通常，面臨這樣的局面，企業會以三種方式尋求解答：
其一是在原有業務領域進行深耕，做精做細。對順豐來說，在服務上或許可以下功夫，但儘管如此，風險也並沒有降低;
其二是在原有業務的基礎上進行相關產業延伸。順豐厚積薄發近20載，手中掌握了龐大的資料，擁有多年高階客戶與數萬員工的資料積累，旁人求之不得的大資料基礎，順豐可以信手拈來。使用者是順豐進行電商和後期o2o佈局的絕對優勢，況且，物流是連線線上和線下的橋樑，順豐後來的戰略部署，選擇相關產業延伸無可厚非;
其三是摒棄原有業務，挖掘新市場。但於順豐這樣有著雄厚基礎的大企業而言，摒棄舊業務從零開始，無異於自殺。
所以，“順豐e商圈”的問世，包括後來“尊禮會”、“順豐優選”、“順豐嘿客”的出現，都是順豐對當前局勢所做出的應對策略。只是，看到了方向，不等於就能把握方向。
缺失的網際網路基因
諸如“順豐e商圈”“順豐寶”“尊禮會”“順豐優選”這樣的電商平臺，為何不是走向末路就是掀不起半點波瀾?
**2023年以前的電商市場，**一方獨大，京東於2023年正式開通自有物流體系，完善服務流程，直擊**痛點後迅速崛起。
可以看到，能在一片紅海市場裡分一杯羹的，不是行業的領頭羊，就是能夠打破市場痛點的後來者。但“順豐e商圈”和“順豐寶”始終沒有讓使用者感受到它存在於電商市場的獨特之處。問題在哪?
如同人一樣，每一個企業都有自己的基因。
有別於**和京東的網際網路基因，以快遞起家的順豐，骨子裡具備的基因是勞動密集、技術密集和資金密集。
翻看“順豐e商圈”和“順豐寶”的**頁面，其頁面的設計、功能的完整性、瀏覽器的相容問題等等都顯得尤為業餘，更不要提使用者體驗和資料探勘層次的需求，企業缺乏網際網路觀念，內部缺乏網際網路人才，順豐在專業度上拿什麼與**和京東競爭?
再者，從使用者角度出發，市場上早有**京東這樣大佬，憑什麼去選擇一個剛起步且特色不明顯的電商平臺?
沒有找到市場痛點，就貿然出擊，欲與巨頭分乳酪，結果顯然是不可觀的。
後來，“尊禮會”的出現，相當於順豐在開闢一塊細分市場，“尊禮會”主要面向中高階商務人士提供專業禮品服務，採用嚴格的會員邀請制。
不與大眾禮品**競爭，也不趟奢侈品電商這趟渾水，以禮品電商形式打入中高階客戶群，是從現有電商中突圍、樹立品牌的有力手段。
但很可惜，“尊禮會”作為一個創業性專案，從起步開始，並沒有一個成型的商業模式，對人力和無力的投入也相當薄弱，無法建立品牌核心優勢。
問題除了在基因上，同樣也存在於執行裡。後起的“順豐優選”與“順豐嘿客”都不例外。
“順豐優選”在歷任掌舵人眼中，如同一塊燙手山芋。自2023年5月上線以來，“順豐優選”頻頻換帥。
2023年10月，上任僅5個月的劉淼突然宣佈離職，隨後，順豐集團副總裁、航空公司董事長李東起接替劉淼，兼任“順豐優選”總裁;2023年，凡客旗下v+**
專案歷任coo、總裁的崔曉琦宣佈加入順豐優選，並出任ceo，李東起仍在集團層面供職;2023年5月，崔曉琦選擇離職，並加入聯想“佳沃市集”，連志
軍隨即接任;但2023年3月連志軍也已離職。
順豐雖手握物流優勢，但“順豐優選”卻難解**鏈難題。在生鮮領域，物流並非生鮮電商經營中的決定因素，其根基實際上是**鏈，解決高速流轉的生鮮**鏈，要結合農業和營銷，需要專業及經驗，但“順豐優選”缺乏既懂生鮮又懂電商的團隊。
此外，曾有**報道，在順豐集團內，“順豐優選”的棋子角色過多受到集團戰略決策的影響，而牽制發展。
電商平台發展趨勢， 電商未來的發展趨勢是什麼？
電子商務的發展，給人們帶來了很多的方便。人們可以不用出門利用電腦或者手機就能夠進行購物，並且 便宜。隨著電子商務的發展，如今電子商務已經成為了人們日常生活的重要組成部分。以下是電子商務的發展現狀與趨勢分析 一 我國電子商務的現狀分析 1 發展迅速 從巨集觀的角度來看，基於網際網路近幾年的飛速發展，無...
為什麼說像拼多多這樣的電商平臺，受益最大的的是我們這些普通人
拼多多用 3 年收穫了 3 億多使用者，按照這樣的增長勢頭，它在未來可能會給品牌企業乃至整個中國製造業帶來什麼樣的新機會和可能性？在做這樣的分析之前，我首先要強調一點，以下所說的一切都是在一個基本的前提之下，那就是拼多多有良好的品控能力，沒有讓侵犯智慧財產權的山寨產品和假冒偽劣產品在自己的平臺上氾濫...
目前有什麼比較靠譜的跨境電商平臺啊
好的跨境電商實訓平臺應該有以下幾點 第一 度高，跨境電商實訓室應該儘可能做到最 最細緻的。第二受益面廣，真實賬號數量很少，跟真實賬號實訓模式比起來，可以兼顧所有學生，每個學生都能得到同等的機會。第三容錯度高，學生在不懂的情況下很容易出錯，真實賬號實訓一旦出錯就可能造成店鋪被封或者較大虧損，任課老師的...