1樓：放鬆放鬆的速
在現在這個時代，人才可以說是最重要的，企業要做大，就要重視人才。
如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟樑；如果搞企業，人才就是成功的保證。如果想把企業做大，不想當一個小作坊主，那就必須重視人才。無論幹什麼事業，人才都是成功的保障。
古今中外，治國也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，這是一個誰也否認不了的真理。
劉邦打敗了項羽，統一了天下，建立了大漢江山，心情非常高興。一天，他大宴群臣，在宴會上，他乘著酒興，問群臣：“你們知道我為什麼能夠奪取天下，而項羽那麼多軍隊卻失去了天下嗎？
”眾大臣七嘴八舌，有的說：“您治軍嚴厲，甚至苛刻；項羽太講仁義了。”有的說：
“您最大的特點，是有功者賞，有罪者罰；而項羽疾賢妒能，有功者害之，賢能者疑之。這就是您得天下而項羽失天下的原因。”劉邦笑了，說：
“你們只知其一，不知其二。我之所以能奪取天下，主要是因為我善於識人用人。要說運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；管理國家，安撫百姓，做好軍隊的後勤保障工作，我不如蕭何；統帥百萬之眾，戰必勝，攻必取，我不如韓信。
這三個人是人中之傑，我能大膽地使用他們；而項羽有一個范增卻不能用，這就是我能奪取天下，而項羽失去天下的原因啊。”
劉邦給了我們一個什麼啟示呢？作為領導者，不一定要有很深的專業知識，但要懂得領導知識，特別是識人用人知識，識人用人知識越精通越好。劉邦是個不愛看書不會武藝的市井之人，但他精通識人用人之術，最後奪取了天下。
項羽出身於官宦之家，知書達禮，武藝高強，但他不會識人用人，最後只好演出了一場《霸王別姬》了事。歷史教訓值得我們深思。
2樓：
"你可以把我的其它拿走，把我的人才留下，兩年內我一樣可以做到現在這樣。”記得一個大企業家說。。
世界是圍著人轉的，企業是因為人才才能得以延續。一個優良的企業，總有幾個讓人值得敬佩的人，要麼技術，要麼管理，要麼敬業，要麼……
個人認為人才的重要性可以規納以下幾個方面：
1.企業的持續發展。
2.企業的穩定性。
3.企業文化的認同。
4.企業延伸性。
狹義講，人才我們通常說的是在某一方面或者某一領域有著獨到或者經驗的人。他們是企業的主骨。一個企業按部門不同，可以分成若干個團隊，每個團隊都有這樣的主骨。
廣義講，每個人都是人才。但是作為企業選擇的是適合自己發展的人才。
那麼一個企業缺少人才會怎麼樣呢？
如果缺少管理人才，企業內部的運作，溝通都會出現混亂。
如果缺少技術人才，企業內部的技術知識得不到總結，更新。
如是缺少銷售人才，企業產品得不以適當的推廣，有好的產品也只能埋沒。
如果缺少財務人才，企業內部的成本核算，對外的財務介面都會造成不必要的損失。
以上只是按職務說人才。實際中適合企業的每個人都是人才，只是在某一方面的表現不同。
以上只是一家之論，僅供互相溝通。如果寫**，需要舉例實證。
3樓：坤尚
人口資源、勞動力資源、人才資源，人才資源才對企業具有重要性。
具體表現在：調節人力資源組成結構（知識、年齡、性別），儲備企業後備力量，形成核心人才隊伍。
4樓：楊流河說
楊流河：團隊和人才對企業有多重要？企業跟上時代的腳步？
人才對企業的作用
5樓：檀香透窗櫺
1、人才是企業發展最重要的資源。企業一般掌握四種資源：人才、自然資源、資本資源、資訊資源。
如今，21世紀競爭的焦點無疑轉向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結到底就是人才的競爭。只要有了人才，企業才能在市場競爭中取得優勢。
2、人才是科技的載體，是科技的發明創造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產力，那麼人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。
3、在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。
人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。
4、人才是企業的骨幹力量。特別是在激烈的市場競爭中，企業間的競爭已經轉化為人才的競爭。就許多公司而言，所處的工 作環境和產業性質。
對吸引人才、留住人才不具任何優勢，但公司要生存、要發展，又必須吸引一批優秀人才，用好、培養好現有人才。
因此，在現代企業管理下，盤活現有人才，實施人才經營戰略，減少人才管理風險是十分重要的工作。
5、人才指引著企業的發展方向。生產力是推動人類進步的主要動力，是社會發展的核心力量。而勞動者在人類進步、社會發展的歷程中卻做出了重大的貢獻。
人才提供了生產力，促進了社會進步。
6、企業必須創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。
擴充套件資料
人才型別：
按照國際上的分法，普遍認為人才分為學術型人才、工程型人才、技術型人才、技能型人才四類。
按照級別來分，可分為初級人才、中級人才、高階人才等。
按照年齡段來分，可分為中老年人才、離退休人才、中青年人才等。
人才標準：
具備良好的人品
在博學廣識的基礎上，在某一個領域或某些領域有所專長
效率高，講方法，洞察力強，吃苦耐勞，有創造性思維
6樓：匿名使用者
人才是企業運作的機油，沒有它企業就無法運作起來
7樓：匿名使用者
人才是企業的血液，起著生死存亡的關鍵作用。人才多、科研實力雄厚、產品能夠量產上市，自主能力強其企業的前途肯定是無量的。
8樓：廣州雷捷機械
"你可以把我的其它拿走，把我的人才留下，兩年內我一樣可以做到現在這樣。”記得一個大企業家說。。
世界是圍著人轉的，企業是因為人才才能得以延續。一個優良的企業，總有幾個讓人值得敬佩的人，要麼技術，要麼管理，要麼敬業，要麼……
個人認為人才的重要性可以規納以下幾個方面：
1.企業的持續發展。
2.企業的穩定性。
3.企業文化的認同。
4.企業延伸性。
狹義講，人才我們通常說的是在某一方面或者某一領域有著獨到或者經驗的人。他們是企業的主骨。一個企業按部門不同，可以分成若干個團隊，每個團隊都有這樣的主骨。
廣義講，每個人都是人才。但是作為企業選擇的是適合自己發展的人才。
那麼一個企業缺少人才會怎麼樣呢？
如果缺少管理人才，企業內部的運作，溝通都會出現混亂。
如果缺少技術人才，企業內部的技術知識得不到總結，更新。
如是缺少銷售人才，企業產品得不以適當的推廣，有好的產品也只能埋沒。
如果缺少財務人才，企業內部的成本核算，對外的財務介面都會造成不必要的損失。
以上只是按職務說人才。實際中適合企業的每個人都是人才，只是在某一方面的表現不同。
以上只是一家之論，僅供互相溝通。如果寫**，需要舉例實證。
人才對企業發展的重要性體現在哪些方面？
9樓：雪林居師
我認為：人才對企業發展的重要性體現在幾個方面一、有利於深化企業改革
二、有利於增強企業的競爭力
三、有利於培養和造就一支優秀的經營管理者隊伍，提高企業的管理水平四、有利於吸引和留住具有專業技術、技能的各類人才五、有利於提高職工隊伍的整體素質
六、有利於增強企業的凝聚力和吸引力
總之，因為不同行業具有不同的特點和實際情況，決定了不同的企業對人才的不同需求，因而也決定了他們對人力資源開發與管理的重要性的認識不完全一致。儘管如此，有一條共同的、普遍的規律，已逐步被人們所認識，那就是：人才資源是企業的最重要資源，是企業核心競爭力的源泉。
只有做好人才的開發與管理工作，企業才能做大做強，才能永遠立於不敗之地。
人才培養對企業的重要性
人才對企業發展有什麼重要作用？
10樓：夕幻
人才是事業的根本。傑出的領導者應善於識別和運用人才。只有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會競爭中戰無不勝。
一個優秀的團隊，最關鍵的是要有互補性，團隊必須是一個互補的群體。包括互補性的成員構成、互補性的性格型別，有人激情就要有人穩重，有人天馬行空就要有人腳踏實地，有人超前就要有人壓後陣，通過互愛、互敬、互勉、互慰、互讓、互諒、互助、互學，逐漸磨合，形成優勢互補，取長補短，相互克服，相互激發，最終實現最高的工作效率。 隨著贏在中國為香港體會帶來的優秀髮展環境，體會正處於一個蓬勃發展、生機盎然的春天。
在這個時期，我們更加需要大量的優秀人才，讓我們攜手共進，齊心協力打造香港體會美好的明天。
人才引進對企業的重要性
11樓：六紅紙
社會的進步，企業的發展，關鍵在於人才。人才資源是社會活動的核心，是實現經濟體制和經濟增長方式的兩個根本轉變的關鍵。企業人才的流動，以及高薪招聘和高待遇獎勵，常是社會關注的熱點話題。
引進高素質人才對企業的發展具有重大作用，有的企業因為藝術地使用了好辦法、恰當地使用了合適的人才，而較好地促進了企業的良性發展，但更多的企業卻常常因為沒有處理好人才管理工作而使其在企業發展中成為不利因素。企業人才的成長之路，不可或缺地經歷引進、培育、成長、成熟的過程，並通過這樣的過程，加速人才和企業的融合，促進人才和企業的共同發展。當企業或人才一方的標準與另一方發生較大的差異時，人才的合理流動，就成為企業發展的一種必然。
否則，就會造**才資源的浪費，影響企業持續、穩定、健康的發展。
一個企業能否引進 好的人才，首先取決於企業領導層對引進人才作用的認識和樂於引進的決策；其次取決於這個企業人事部門有無識別適合本企業特點人才的“伯樂”；第
三、取決於企業有沒有能夠吸引和留住優秀人才的良好企業環境。所謂“家有梧桐樹，引得鳳凰來”，我們企業在實踐中比較重視人才資源的引進，注意向社會招聘具有較高素質的有實際經驗的人才，使企業獲得持續、穩定的發展。那麼，如何處理好人才管理工作呢？
關鍵是要認識與處理好人才的引進和“留”與“用”的問題。
12樓：夸父子孫
1、從人財物等生產要素來看，人是企業總最積極最活躍的因素。
2、在企業組織機構框架、主營業務明確、各項機制健全的條件下，人才就是企業最大的資源，所以企業的組織部門中，唯一能夠以“資源”來命名的部門，就是人力資源部，可見人力資源對於企業的重要性。
3、任何目標管理，過程控制等管理制度，最終都是針對人的激勵和管控。
4、現代的經營管理，都是以執行團隊為載體，能否發揮團隊的作用，也需要有強有力的人才發揮領軍和帶頭作用。
5、企業執行風險，除了市場風險，法律風險外，還有就是人的道德風險。道德風險，可謂防不勝防，不可不察也。
企業形象對企業來說的重要性，塑造好企業形象有什麼重要意義
好的企業形象對於乙個企業的發展何等重要，對消費者會產生何等的號召力。一些企業在老百姓心中形象好，有很高的信譽度，那麼他的產品就暢銷。所以說，良好的企業形象對於乙個企業來講，是市場，是飯碗 是效益 是生命。如果乙個企業的形象樹立不起來，這個企業就很難生存下去。在經濟全球化的今天，良好的企業形像就顯的特...
企業所得稅的意義，企業所得稅對企業的重要性
刑新月 企業所得稅是對我國內資企業和經營單位的生產經營所得和其他所得徵收的一種稅。納稅人範圍比公司所得稅大。中華人民共和國企業所得稅暫行條例 是1994年工商稅制改革後實行的，它把原國營企業所得稅 集體企業所得稅和私營企業所得稅統一起來，形成了現行的企業所得稅。它克服了原來按企業經濟性質的不同分設稅...
企業怎麼培養出優秀的員工，如何對企業人才進行培養？
平凡活著 一家企業的利潤80 是由資質優異的員工創造的，日常情況下員工的失誤會被重視。一家企業的發展不僅關注殘缺的地方也要關注有無限可能的員工，挖掘員工潛質，引導員工成為能夠提出具備可操作性的解決方案的人。 當前人員培訓管理效率低的主要表現 1.人員分散組織困難 現在各企業都人才濟濟，培訓專案是為了...