1樓：玉榮說
面向網際網路+的轉型，大部分傳統企業目前處在兩種狀態：一種是有嚮往，找思路，具體表現為：無法確定轉型的方向，目標不清無處著手，或者多種轉型可能性無法內部共識；另一種是有思路，難落地，具體表現為：
企業內部對轉型信心不足，缺乏合適的資源配置，缺乏相匹配的組織機制，導致轉型進展緩慢。結合傳統企業網際網路轉型的痛點及難點，以及眾多企業轉型的創新實踐，我們總結出“轉思維、創模式、改機制、建平臺”四個維度和“找準轉型方向、明晰轉型路徑、保障轉型落地”三步驟的轉型方**，幫助傳統企業進行網際網路轉型的規劃和落地。
我們來說說落實網際網路+必須要的三個步驟：
1、找準轉型方向
找準轉型方向需要以外部環境分析、資源/能力現狀評估、利益相關方價值訴求為基礎，以標杆及技術創新趨勢研究為引領，結合行動式學習式的充分研討，促成管理團隊的群策群力，從而對未來的轉型方向和商業模式形成共識，並樹立緊迫感，增強行動的信心。
其中對資源/能力現狀的準確評估是確定轉型方向非常重要的一環。當外部環境對所有人是均等的，企業自身掌握的“資源/能力”就起到重要的作用。企業需要認真思考多年在傳統領域積累的優勢與核心能力，如何嫁接到新的網際網路商業模式。
2、明晰轉型路徑
轉型變革的有序落地，需要將轉型目標分解落實到業務發展策略、資源配置策略、組織管理機制優化、運營及it平臺搭建等具體的行動計劃，同時充分考慮各項任務之間的優先順序以及關聯依賴關係，保證轉型變革中的協同有序，形成清晰的轉型實施路徑圖；最後通過落實階段目標、責任主體，切實推動行動。
3、保障轉型落地
在轉型的具體推進實施階段，需要建立轉型落地保障機制，具體包括常設的轉型變革專案辦公室，根據外部環境的變化及時對實施路徑圖進行調整優化，推進轉型中的問題解決等，從而實現轉型變革的迭代式、常態化管理。
傳統企業的網際網路轉型並不是一蹴而就的事情，在落實過程中還會遇到各種問題，“轉思維、創模式、改機制、建平臺”四個維度和“找準轉型方向、明晰轉型路徑、保障轉型落地”三步驟，希望能對轉型中的傳統企業有所啟發。
2樓：匿名使用者
對於傳統企業而言，要想成功的和網際網路掛上鉤，首先要具備體驗時代企業的網際網路思維。移動時代變化在於資訊的獲取，裝置的連結以及低成本的計算能力。這三個變化讓網際網路時代勢不可擋。
黑蜘蛛網際網路渠道專家表示：網際網路時代成功的標誌在於使用者思維的體現，在於注重使用者體驗的優越性，讓使用者時時刻刻感知你的存在，這也是網際網路思維的靈魂所在。
3樓：匿名使用者
傳統企業接入網際網路技術，拓寬銷售渠道，增加銷量而盈利
傳統行業如何轉型升級，與網際網路相結合
4樓：七鼎諮詢
1、以使用者為中心，搞清楚新使用者是哪類人群，具有什麼樣的特點，注重使用者的客戶體驗，從客戶的需求出發，至關重要的是要有定製個性化產品或服務的能力，真正幫使用者解決問題。
2、改變思維，傳統企業要實現網際網路轉型升級，要有網際網路的商業模式思維，即常見的“輕模式，平臺整合等模式”
3、增加網際網路銷售和宣傳渠道，不是說建個**就是做網路，要有專業的團隊來用心做，戒驕戒躁。
4、建立資料中心，對公司所有的經營狀況資料化，這樣有利於後期的優化。
5樓：匿名使用者
企業如何實現從傳統零售向網際網路營銷轉型？
隨著網際網路技術的發展，實體經濟的衝擊愈加明顯，傳統低效率的企業會被迫出局，必須要走向以資訊科技為引導的轉型之路，才有遠景和未來。從網際網路轉型上來看，轉型比較成功的有九州通這類全國性流通企業，除去九州通這類上市公司花重金砸下的轉型路，英賽特醫藥的網際網路轉型模式也是值得借鑑的。
醫藥傳統零售模式，區域性強、資訊傳播不對稱，而且需要企業投入更多的精力、金錢去市場開拓、維護客戶。 而網際網路轉型，它基於網際網路且具有較高的覆蓋率、傳播率，減少了資訊流通成本和租金成本。對於醫藥企業來說，網際網路轉型是大勢所需，那麼醫藥企業如何從傳統營銷做到網際網路營銷呢？
完善企業內部的流程，協調企業網路與線下傳統營銷的矛盾。
既然要做網際網路，就要在人事上，操作流程上要有改善。不然，網路工作是很難開展的。不要讓網路成為傳統營銷的一個輔助工具就可以了。
現在很多企業是這樣，既想做電子商務，線下的又下不了決心就行完善。所以，此時網路的部位就淪為一個推廣的一個工具，很難與銷售掛上鉤。網路推廣，在網路上變成了一個推廣品牌，釋出資訊，提高品牌**率，知名度而已。
而且與企業自身的產品、工藝、設計等都脫節了。
對於要做網際網路營銷的企業，就要轉變觀念。將網路與線下進行調和整合起來。
專業的銷售培訓。我們知道，藥品並不是配送到醫院、藥店等就完成了銷售，而是需要銷售人員維護關係、盯緊終端庫存、盯緊回款、退換貨、效期產品處理等，尤其是回款了，基本才能保證銷售的完成。
但這些功能配送企業是基本不做的，因為這需要大量的人力物力，需要專業的團隊來做這些事情，所以，鄰終端純銷商業企業就發揮了銷售的基本功能。
協調好線下與線上的產品**。**是個敏感的話題。現在不管是誰，只要涉及到買的東西，都會在網路進行查詢，瞭解清楚，再去購買。
也有的人去線下的店面看中了哪個款式，問**，然後去網路上查一下，看有沒有人購買，比較一下兩個地方的**。所以，要做網際網路營銷的話，這個問題要解決好。
然後進行做好營銷推廣的工作。可以是免費的和收費的。收費的，可以通過在大型的**進行廣告的投放。免費的可以通過在一些免費的方式，論壇、搜尋引擎優化、微博、部落格等形式進行。
不管是線上線下都是提高展示的體驗。線下要進行產品的擺放、燈光的處理、飾品的擺放。線上要將線下的場景拍攝下來，並通過對細節的拍攝展示出來。利用**出來是效果更佳。
要完善的售後。對於全國各地有專賣店的企業，可以想辦法將各售後交予他們做。並且企業也要搭建專業的售後服務團隊。以贏得更好地口碑。
未來通過專業的市場行為完成或者放大經營業績，是任何製藥企業和醫藥商業企業的首選。想在醫藥行業長期的發展，醫藥商業企業就要建立專業化的市場團隊，為諸多的製藥企業或者大中型流通商業提供區域專業化的市場服務，從而創造效益。
醫療大資料時代，以電商為切入口，能夠建立使用者健康檔案，整合資訊，能讓品牌更好的為客戶提供用藥指導等增值服務。未來，線上的轉型也會促進醫藥品牌的線下轉型，與第三方平臺的合作也會進一步拓寬品牌的橫向發展潛力，線上自營模式也是一個可觀的“新興市場”。對於傳統醫藥想要轉型，可以和有電商經驗豐富的英賽特合作，利用行業積累資源以及自身優勢。
運用網際網路思維，將庫存前移，線上下單，減少人員以及運營成本，實現效益最大化。
傳統企業如何在網際網路轉型升級？
6樓：暗流小子
傳統企業轉型，很多時候是因為不敢突破固有的模式，以前的銷售是通過線下開專賣店，全國連鎖的模式，由於各地的租金、消費能力不同，導致全國的**不統一。對於想進行轉型的傳統企業來說，需要將產品的**體系給統一起來。因為網路是個跨地域、覆蓋面很廣的，不同地區的人都可以看到產品資訊。
轉型移動網際網路，需要結合企業的規模、管理進行完善，進行流程的優化，打造網路營銷團隊，進行網際網路布局。
7樓：匿名使用者
傳統企業想要實現網際網路轉型，就不能太過保守，不敢突破固有的模式，需要轉型公司的商業模式\管理模式\生產模式\營銷模式，從點，線，面，體，形成一套系統性的思維和流程，你說說你所從事的傳統行業是那一行，產品特點是什麼，我給你解答一下。以前從銷派學習過，學會了一整套的思維方法和落地技巧，已經成功轉型了，可以相互交流學習。
8樓：匿名使用者
從各個平臺來宣傳您自己的廣告資訊
如何用網際網路推進製造業轉型升級
9樓：匿名使用者
鎊鎊天工的行業研究員認為，對於中國製造業而言，在
網際網路 產業是什麼意思？產業網際網路是什麼意思？
簡單理解 網際網路是乙個虛擬的資訊交流平台 產業是眾多經營性企業產品 所做專案 企業資產的總稱 網際網路 產業 網際網路產業就是通過虛擬的網際網路資訊平台，企業與企業之間在網上做生意，企業在網上的交易量達到一定的火候的時候就形成產業了，說的不官方，但是意思大概就這樣，希望對你有幫助！網際網路 是創新...
傳統銀行網際網路化和網際網路銀行用什麼區別
杏壇講學 傳統銀行網際網路化是用網際網路技術手段提高傳統銀行業務效率 網際網路銀行是網際網路企業申請銀行牌照後在網上開展新型的銀行業務而無需開設線下網點 實質不同 網上銀行與傳統銀行的異同 還是醬紫吧 1 運營模式 傳統銀行是採取存款 貸款 中間業務的運營模式。網上銀行沒有實體的營業點，也回不需要財...
傳統企業到底如何網際網路轉型？傳統企業如何網際網路化？
成立乙個網路部，開始做網路營銷。做網路營銷吧，引進懂網路營銷的人才。傳統企業如何網際網路化？傳統企業網際網路化，也就是所謂的網際網路 至於到底怎麼 這要看企業的實際情況，而不是盲目跟風做網際網路，這樣不僅不會有效果，還會浪費人力物力財力精力。如何網際網路化，需要問自己幾個問題 1 企業 產品，或者說...