1樓：牛鼻的選藥
成立乙個網路部，開始做網路營銷。
2樓：魯步芮靜
做網路營銷吧，引進懂網路營銷的人才。
傳統企業如何網際網路化？
3樓：乙搜
傳統企業網際網路化，也就是所謂的網際網路+，至於到底怎麼+，這要看企業的實際情況，而不是盲目跟風做網際網路，這樣不僅不會有效果，還會浪費人力物力財力精力。
如何網際網路化，需要問自己幾個問題：
1、企業/產品，或者說整個行業，有沒有網際網路基因？
2、同行業哪些企業/產品品牌，在網際網路上做得比較好？
3、同行業企業/產品品牌做得不好的地方在**，是否能找到乙個不好的地方，利用好這個支點，在網際網路上占有一席之地？
這三點搞清楚了，傳統企業網際網路化的方向也就基本上清楚了，剩下的就是實現方式和執行的事情。
如果企業內部沒有專業人士，還想節約成本，建議直接找第三方做。如果成本足夠，可以單獨成立網際網路部門來做，但是這種做法，必須要找到乙個好的領頭羊！
4樓：幹吧蝶
這要看企業性質，生產的產品型別來決定，到底網際網路化轉型到什麼地步，需要針對企業情況進行評估，，你只是說個企業，涵蓋範圍太廣了，比如說乙個煤炭企業，轉型幾乎不可能，網路銷售更是不現實，網路打廣告，現在都在抓環保，讓大家都燒煤嗎，只能建立乙個強大的資料中心，進行雲計算，雲統計，雲辦公比如生產安全方面，環保方面，銷售數量，使用量等等。
5樓：縱橫四海行天下
也得分行業來看。不過大多數還是好的。
6樓：匿名使用者
要想依託網際網路大資料，就要進行革新，各部門各區域進行職能劃分，依靠網路資料監管，蛻變過程中會遇到諸多問題，但是一定不要退縮。這點還是需要引進優秀人才，聘請專業機構的團隊幫助企業轉型。
傳統企業怎麼向網際網路轉型？
7樓：
「網際網路+」企業就。
是企業網際網路化，企業無非包括四個方面，商業模式\管理模式\生產。
回模式\營銷模式，所以「網際網路+」企答業就是四個網際網路化。(1)營銷模式網際網路化：用網際網路技術來發現需求、降低溝通成本利用o2o來更精準的發現使用者需求，最大化的降低營銷成本。
(2)產品模式網際網路化：用網際網路技術來優化流程、提高效率用網際網路研發產品的模式來改進生產環節，盡快的將產品投向市場，讓使用者參與產品試驗，並根據使用者的反饋進行改進，將使用者反饋囊括在糾錯機制之中，形成內部創新的標準化體系，加快產品的更新週期，實現快速迭代。(3)管理模式網際網路化：
用網際網路思維武裝全體人員，用網際網路精神來改造企業內部的經營管理和產業的上下游價值鏈。「平等、開放、協作、分享」既是網際網路精神，也是傳統企業網際網路化的思想基礎，甚至可以說是衡量乙個企業能否開始網際網路化的重要指標。(4)商業模式網際網路化：
用網際網路模式開闢新業務，整合內外資源用網際網路的玩法重構整個商業價值鏈，針對現有業務進行內部跨界顛覆。
8樓：沒感情的hk記者
傳統企業網際網路化大致要經過以下四個階段：62616964757a686964616fe78988e69d8331333431363563
傳統企業如何轉型網際網路?
9樓：啟博微分銷系統
要把產品搬到網上來進行營銷了，不管是電商平台還是自己搭建**，搬到網上之後，開始進行網路的營銷。
10樓：艾特王瑋
1. 網際網路思維。
網際網路思維，重新對市場、使用者、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生內態進行審視，以使用者容體驗為中心，通過使用者的參與、互動，實現企業、產品、渠道、傳播的價值重構。
2. 資料分析。
通過對所有資料進行分析整合，對客戶進行準確的分析定位，在適當的時間、適當的價錢、通過適當的營銷渠道，向精確的客戶提供需求的產品，節約流量成本的同時，實現企業效益的最大化。
3. 線上線下融合。
傳統企業要勇於探索創新，打通線上線下融合模式，其關鍵在於使線上的網際網路力量和線下的實體店終端形成真正的結合，從而完成電商平台和實體店面的融合公升級，提高企業產品銷量，提公升企業效益。
4. 營銷推廣。
在網際網路時代下，企業應該提高推廣技術，充分利用網路的開放性和互動性，對目標使用者進行精準營銷快速的傳播，迅速樹立品牌。
傳統企業如何在網際網路轉型公升級？
11樓：暗流小子
傳統企業轉型，很多時候是因為不敢突破固有的模式，以前的銷售是通過線下開專賣店，全國連鎖的模式，由於各地的租金、消費能力不同，導致全國的**不統一。對於想進行轉型的傳統企業來說，需要將產品的**體系給統一起來。因為網路是個跨地域、覆蓋面很廣的，不同地區的人都可以看到產品資訊。
轉型移動網際網路，需要結合企業的規模、管理進行完善，進行流程的優化，打造網路營銷團隊，進行網際網路布局。
12樓：匿名使用者
傳統企業想要實現網際網路轉型，就不能太過保守，不敢突破固有的模式，需要轉型公司的商業模式\管理模式\生產模式\營銷模式，從點，線，面，體，形成一套系統性的思維和流程，你說說你所從事的傳統行業是那一行，產品特點是什麼，我給你解答一下。以前從銷派學習過，學會了一整套的思維方法和落地技巧，已經成功轉型了，可以相互交流學習。
13樓：匿名使用者
從各個平台來宣傳您自己的廣告資訊。
傳統企業和網際網路企業有什麼區別
14樓：靜水一語
區別1、工作模式的差異。
傳統企業的工作。
模式，是高大上模式，意思是說大部分員工都圍著領導工作，幫領導寫ppt。如果有使用者找過來反映問題，員工肯定很不耐煩，覺得使用者干擾了他寫ppt的時間。
但是網際網路公司呢，不是領導說的算，而是誰離使用者近，誰就說的算。只要有使用者吐槽，員工覺得有道理，就可以截圖扔進公司的群裡，迅速改進。
2、組織建設和變革的特點。
商學院裡都在教戰略管控啊、人力管控啊，年初就把這一年的事情安排好，然後按部就班執行。誰執行得好，誰的管理能力就好。但是網際網路公司就不是這樣了，它是乙個更「生態」的組織。
3、盈收關係不同。
傳統企業自己做自己的事，而網際網路公司會用別人的資源來做自己的事。如果你能把公司內部的，需要靠花錢請人做的一些事情，巧妙地讓使用者參與進來，這就是網際網路的玩法了。
4、老闆、員工和使用者之間的關係。
傳統企業中，三者之間是乙個垂直的鏈條關係：老闆把想法告訴員工，員工執行之後再給使用者，這個過程自上而下看似很順暢，但是自下而上來看，使用者是沒有渠道和老闆交流想法的。
但這種模式在網際網路中完全不適用，還是舉滴滴的例子，乘客給司機打分，幾乎決定著他在滴滴的生死存亡，這和滴滴的ceo是誰完全沒有關係。
15樓：匿名使用者
傳統企業生產產品，網際網路企業不生產產品，網際網路企業能幫傳統企業推廣其產品。
傳統企業如何進行網際網路轉型？ 5
16樓：匿名使用者
這個主要看你bai所從事的du行業和產品。zhi不是所有的傳統行業都dao適合網際網路版。
發展的。網際網路只權。
是一種資訊展示渠道。假如你所從事的是傳統能源行業，你轉到網際網路也不一定有效果。你說說你所從事的傳統行業是那一行，產品特點是什麼，我給你解答一下，多多少少能讓你了解一點相關資訊。
17樓：匿名使用者
先了解自己產品是否適合網路推廣和銷售，然後開設網路部門。
18樓：列鹿創服
廣告業發展：紙媒時bai代-門戶。
**du-pc網際網路-移動網際網路-產業zhi網際網路（未來）dao
傳統企業如何轉型網際網路？
19樓：
這個你得去學習一下，
20樓：匿名使用者
不要聽那些所謂的專家學者的概念，複雜的事沒好事，複雜的人沒好人，我相信簡單的力量。
傳統企業要怎麼進行網際網路轉型?怎麼才能落到實處?
21樓：思辰戀敏
首先是一種推廣。網際網路推廣。
找準專業的電商平台。
移動網際網路的選擇。
產品的迭代。模式的迭代！
如何落實“網際網路 ”助力傳統產業轉型升級
玉榮說 面向網際網路 的轉型，大部分傳統企業目前處在兩種狀態 一種是有嚮往，找思路，具體表現為 無法確定轉型的方向，目標不清無處著手，或者多種轉型可能性無法內部共識 另一種是有思路，難落地，具體表現為 企業內部對轉型信心不足，缺乏合適的資源配置，缺乏相匹配的組織機制，導致轉型進展緩慢。結合傳統企業網...
傳統企業想轉型網際網路電商，該怎麼做
傳統企業轉型網際網路電商主要抓住四個關鍵點 1,網路營銷定位,定位定方向,企業進入網際網路,盈利模式是什麼?目標客戶群是誰?目標客戶群的需求,困惑是什麼?企業哪款產品有優勢或利潤高?2,策劃,一個營銷力強的頁面能夠很好的實現轉化,這個需要找專業的機構進行策劃,當然,這也離不開企業精準的定位.3,網路...
網際網路時代如何讓企業全面接入網際網路
在 網際網路 的商業模式中，提高收入只能靠吸引客戶嗎?吸引客戶很重要，但經營客戶更重要。吸引客戶 成單盈利 維繫客戶這三點問題是為企業的三大痛點，企業往往只為能直接帶來利益的吸引客戶和成單盈利買單。但筆者認為帶來潛在利益的維繫客戶同樣重要，甚至高於前兩者，經營老客戶要遠遠比吸引新客戶更容易，成本更低...