1樓：南兔那些年
英文縮寫
pmc = production material control
生產及物料控制，通常分為兩個部分：
pc：生產控制或生產管制（稱為生管）主要職能是生產的計畫與生產的進度控制
mc：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計畫、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
港資和內地企業統稱pmc為計畫員，即，生產計畫和物料計畫；主要負責加工行業生產訂單的進度、物料的差補、訂單的核銷。
pmc的主要流程
產品規劃流程：這個流程應該準確描述出產品從概念化階段一直到市場化階段所要經過的各個環節，每個環節的負責人，應該出現的里程碑，應該出現的文件等。如果公司產品線比較廣泛，涉及個人，企業，自研和合作等各種形式，那麼就得考慮是否需要制定不同的產品規劃流程。
有時候乙個主流程不能很好的說明產品規劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產品的5個階段細化就可以了。
考核流程：這個流程主要說明乙個pm是否稱職需要經過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為乙個合理的考核流程才能客觀和綜合的對乙個pm進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。對於流程來說，基本的原則就是詳細、準確、清晰。
參考資料
2樓：黑漆漆的白貓
pmc代表product material control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。
通常它分為兩個部分：
pc：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計畫與生產的進度控制。
mc：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計畫、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
pmc工作崗位職責分生管員和物控員，其分別崗位職責如下：
一、生管員主要職責：
1．制訂並下發具有可行性及有效性的生產計畫、生產排程，減少停工待料的現象；
2．分析統計各加工中心的產能負荷；
3．跟蹤產品生產過程、協調產品生產進度；
4．統計各加工中心的生產資料，供各部門查詢;；
5．召開生產會議，對各部門生產過程進行協調及安排。
二、物控員主要職責：
1．統計並掌握各物料料況，隨時提供給工廠內其它部門呼叫；
2．進行物料預算，編制《物料需求表》進行申購，並提供給採購部門安排購料；
3．定期對物料變動狀況進行統計總結，制定物流計畫，管制各物料庫存；
4．依據製版樣品及作業標準書進行產品分析，編制物料使用標準；
5．對物料消耗和損耗定期統計，進行耗費考核，針對生產中的浪費現象有權採取合理措施。
擴充套件資料：
pmc 主要分為兩個部分：
pc，英文縮寫 product control，生產控制或生產 管制（俗稱生管）主要職能是生產的計畫與生產的進度控制；mc，英文縮寫 material controlr，物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計畫、請購、物料 排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。 對於生產控制來說，核心內容為：
第一、生產計畫控制，主要包括如何使生產與銷售業務的鏈結通暢；制 定生產計畫的條件及標準；生產計畫制訂的方法與技巧；生產異常對策；生 產計畫業績評價與分析等。裝置的快速裝換與調整。
第二、jit 生產計畫與在製品控制，主要包括如何解決多變的市場需求 給企業生產運作與製品占用帶來的問題；jit 生產方式下的生產計畫與控制；如 何制訂柔性計畫；看板管理，如何有效控制在製品占用問題；如何合理進行工序 設計與裝置布置等。
對於物料控制來說，核心內容為：
第一、物料管理與庫存控制，主要包括：物料需求計畫，即常備性與專用性 物料計畫制訂；**商交貨跟催與控制；物料庫存量**；物料庫存量控制，不 同需求特徵的物料進貨批量的控制方法各異；呆料與帳外物資管理；物料包裝與 工位器具規劃；備品備件管理等。
第二、物料計畫與倉儲管理，主要內容包括：在當前企業生管條件下如何提 公升倉儲管理水平；企業如何建立物料與生產控制（pmc）體系，合理確定倉儲管 理機構；如何發揮倉儲部門在滿足需求、協調物料計畫、庫位利用和庫存控制的作用。
pmc管理不當易造成的現象
pmc的計畫能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：
1、 經常性的停工待料：因為生產無計畫或物料無計畫，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料
2、 生產上的頓飽來一頓飢：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
3、 物料計畫的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
4、 生產計畫表僅起形式上的作用，生產計畫與實際生產脫節，計畫是一套，生產又是一套，生產計畫根本不起作用，徒具形式。
5、 對銷售**不准或對產能分析不准，不能針對產能進行合理安排，沒有空留餘地，生產計畫的機動性不強，生產計畫變更頻繁，緊急訂單一多，生產計畫的執行就成了泡影。
6、 計畫、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
7、 生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計畫的執行，造成惡性迴圈。
3樓：起個名好難
pmc即production material control 的縮寫。是指對生產計畫與生產進度的控制，以及對物料的計畫、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。pmc部主要有兩方面的工作內容：
pc：生產控制或生產管制（也可以稱為生管）主要職能是生產的計畫與生產的進度控制
mc：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計畫、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
拓展資料
港資和內地企業統稱pmc為計畫員，即，生產計畫和物料計畫；主要負責加工行業生產訂單的進度、物料的差補、訂單的核銷。
主要許可權
1． 公司產品政策的參與權；銷售計畫的知情權
2． 生產計畫、物料計畫審批監督與解釋權
3． 生產部門或車間生產進度的監督與指導權
4． pmc部門人事調動建議權、工作指揮權
5． 對本部門人員的績效考評權、獎罰建議權
6． 物料採購進度的監督權
7． 與其他部門支援配合權。考核指標（kpi)訂單完成率、產量、停機待料工時、呆料金額、材料周轉率、月成本產量支援率，主要**年度生產計畫、季度生產計畫、部門員工考核表、本月生產計畫與材料計畫分析表、異常成本分析表和上級安排其他**。
參考資料
4樓：a羅網天下
pmc 是production material control 的縮寫形式，意思為生產及物料控制。
pc：生產控制或生產管制（也可以稱為生管）主要職能是生產的計畫與生產的進度控制
mc：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計畫、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
5樓：中公教育
pmc的定義：pmc 是production material control 的縮寫形式，意思為生產及物料控制，通常分為兩個部分： (一）、 pc：
pc是指生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）主要職能是生產的計畫與生產的進度控制 ； (二）、mc：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料需求計算、物料計畫、物料請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
pmc在臺、日資企業通常叫生管部，大陸的企業通常叫計畫部、物控部等，主要是側重點不同；譬如五金加工行業，偏重於生產進度的控制，則稱為計畫部；電子、機械行業則偏重於物料的控制，則稱物控部，實際上兩種部門稱謂都沒有完全概括pmc的全部職能，只是側重點不同而已。
pmc部是企業的大腦，pmc部的計畫能力、協調能力以及控制能力在企業的整體動作中起著決定性的作用。 強化企業動作的整體統籌和監控是增強企業動作穩定性、降低不確定性的重要手段。
pmc部是業務、物料、生產、工程技術的交叉處，客戶需求資訊、產品技術資訊、物料**資訊、車間生產資訊都在pmc部交匯，然後再「加工」成一道道的動作指令，流向各個部門和崗位。它根據營銷部提供的「做什麼」、技術部提供的「怎麼做」、物料**部提供的「有無料做」、生產部提供的「有無產能做」等幾個方面的資訊，進行綜合平衡分析，形成「何時採購物料」、「採購何種物料」、「何時領取物料」、「領取何種物料」、「領多少物料」、「何時開工」、「何時完工」等工作指令。分別給予採購、倉庫、車間、業務等部門，作為承諾客戶交期、安排車間生產、採購物料入庫等一系列動作的依據。
並通過跟單、跟催等形式來確保下達指令的完成，或者根據異常狀況進行指令的調整。
狹義的pmc就是指對生產計畫和物料的控制，周密制訂合理的生產計畫，滿足訂單需求；在滿足銷售訂單的前提下使庫存保持最低（典型的如：豐田jit、零庫存的理念）。
廣義的pmc是指對整個物流的控制，這個過程包括從接到訂單制訂生產計畫開始到物料請購和採購、庫存管理等各環節。這個概念告訴我們，pmc包含兩個主要內容和乙個中心。兩個主要內容是指生產排程和物流管理；乙個中心是指控制活動為中心
6樓：伊布**
工廠裡面的pmc、pc、mc、pm、pd是什麼意思？今天可算知道了
7樓：
pmc的主要做：
1、pmc的意思為生產及物料控制。分為兩個部分：
pc：生產控制或生產管制。
2、主要職能是生產的計畫與生產的進度控制。
mc：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計畫、請購、物料排程、物料的控制等。
8樓：匿名使用者
pmc部門職責
部門名稱計畫物控部上級部門總經辦上級主管總經理生產經理下屬部門計畫，物控，倉庫主管崗位pmc經理崗位編制14所屬崗位pmc經理、計畫員、統計員、成本物控員、生產跟單員、倉管員部門目標
1、 在合理的成本下，準確準時制定合理的生產計畫，物料計畫並組織實施；
2、 進行生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率；
3、 進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支援能力。
拓展資料
部門職責
一、計畫管理：
1、主導銷售訂單評審，對訂單交期負責；
2、編制生產計畫和生產訂單並組織生產；
3、生產計畫和生產訂單情況跟進；
4、生產協調會、周例會的組織與召開；
5、進行產能負荷分析，調整生產計畫；
6、協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整；
7、生產計畫、產品質量、數量及時間性統計，編制分析報告；
8、準確及時統計計畫物控各項資料尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統計；9.提出各種分析報告，反饋統計資訊。
二、物控管理：
1、物料需求計畫的制定與監督執行；
2、配合產品開發部做好bom、工藝路線的整理和編制；
3、進行**商交期統計和改善，有效進行材料跟進；
4、生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；
5、呆廢料定期處理；
6、物料進、銷、存的核實與控制；
7、公司所有生產材料採購請購的預審；
8、針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供資料。
員主要做什麼，資料員主要做什麼？
鬥蟻網 1 工程資料的收集 1 資料員收集工程資料必須及時，必須保持與實際施工進度同步。2 工程建設資料管理必須納入專案管理的程式中，資料員應參加生產協調會 專案管理人員工作會議等，及時掌握施工管理資訊，便於對資料的管理和監控。3 對分包單位必須提供的施工技術資料稽核，從總工 工程部經理到資料員應嚴...
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