1樓：小咪咪
1：轉換你的思想，提高你的管理水平！
2：你要學會“演講”在開會的時候很重要。 把話要說的圓滑一些！
3：學會怎樣去良好的溝通，瞭解每一個員工的心態，激發他們的潛能。
4：千萬不要拿上司來壓他們（不然你死的快）！
5：學會換位思考！員工在生產過程中遇到的困難一定要及時處理！
6：學會廣告（這書上說沒有的，個人總結的）利用你組別上的"喇叭"釋出你的想法（善意的哦）
7：小事抓起！一些生產以外的事情不要以為不是你職責，你幫助員工處理好了會很感激你的，做了以後就明白了！
8：目前你最重要的事情就是立馬多組織會議把一些誤會的事情說清楚以及你的想法說明白讓大家瞭解你，用你的人格魅力去打動沒一個員工！
9：不要存在老鄉觀念，這是生產一線基礎管理人員最大的毛病，會使你的組思想不統一，關鍵的時候你就麻煩了，還有不要輕信任何一個員工（不是生產方面的事情）對你所說的別人的不是，自己要有主見！牢記！
牢記！我做生產管理6年，做過3年的組長。之前也遇到過你這樣的問題，做生產下屬人員很關鍵的，一定要處理好關係，建立自己的威信，才能遊刃有餘！要是覺得我說的對！
我給你出個題：什麼是組別文化！建立組別文化與什麼用處！
2樓：手機使用者
你可以買一本關於管理的書去看看，也許會對你有幫助。天和不如地理，地理不如人和。你還是先搞好人際關係吧！
被提拔組長我需要怎麼去做這個組長才能做得好 跟我下面的人怎麼去溝通
3樓：孤傲的卑微
你肯定在原來的組長手下幹了幾年，才被提拔為組長的。提拔你當組長，肯定是你工作能力、領導能力受到欣賞的。原來組長是如果管理小組成員，是如果安排工作，如何與班組成員溝通，你應該多多少少也學了點，這個融會貫通的本領你還是有的。
既然你作為組長，肯定有你自己一套獨特的管理方法，不同於其他人，是因為你體會到當組員時候，別人管理過程中的不足，你才會加以改進。
剛來領導要讓我當組長我該怎麼辦
4樓：匿名使用者
朋友~~~
我能理解你的心情，像你這樣的情況其實是一個很好的機會，問題是你不自信，因為有很多比你學歷高的人，也有比你能力強的人，更有比你資格老的人，在這種情況下你應該和他們，比做人，比人品，比寬容，比細心，最好為人低調再低調，不要計較什麼~~更不要得罪什麼人，這樣你才不會被人攻擊，你才班組長位置才坐得穩，時間長了~~~·他們自然就習慣了，在這個關鍵的時刻你要學會謙虛，不在和你們在外表競爭，要在心裡默默的競爭。
5樓：流星劉
他只是想培養一個他認為是他的人
6樓：匿名使用者
領導想幹嗎，如此提拔你，想把你變成他的心腹（自己人）嗎？
7樓：匿名使用者
走自己的路讓別人說去吧，追隨自己的心就行！
我上個月剛剛提升為組長，需要請客吃飯嗎？該請哪些人？怎樣去請？希望得到你的提點，謝謝!
8樓：黑暗金達
首先要請的是提拔你的人，然後自己手下的給點小福利自己的工作以後肯定會好乾
9樓：匿名使用者
請管理級人員吃飯，例如主管經理之類的。還有個方法就是開個包廂ktv。讓他們全部都過來唱歌。當然有些人是不來的，不來就算了，這樣也就十來個人而已了
我是組長,老闆想把我換了,把我屬下的員工提上來怎麼辦
王先森 個體老闆用人是老闆自己說了算，可定是你的能力不如他人，可能是你的能力不夠，沒有努力地去提高自己。 wcg選擇 是老闆想換你，擋也擋不住。重新開始吧！ 你可能沒有成績出來老闆才會換的，做事情要有新方案才不會踢出局 井裡的魚兒 首先你要自我檢討一下是什麼原因？是工作還是老闆的原因？ 愛過 不管你...
我要怎麼做，我要怎麼做？ 250
人與人相處，時間久了，多多少少都能瞭解到對方的性格，能不能在一起，你自己惦量，自己決定。相互懷疑，相互猜測，說明你們沒有相互瞭解對方，少溝通，少商議，這樣子是處不到一塊的。所以，在一起，要多交流，多溝通，互敬互愛，這樣關係才會好起來。 士語戎 其實你換一種思維來的想一想。就不要這麼僵了，和朋友們和同...
我要怎麼做，我要怎麼做啊？
許多事情，總是在經歷過以後才知道得失由不得自己。一如感情，痛過了，才會懂得如何保護自己 傻過了，才會懂得適時地堅持與放棄。讓我們學會放棄，在落淚以前轉身離去，用淚水換來的東西是不牢靠的 讓我們學會放棄，將昨天埋在心底，留下最美好的回憶 讓我們學會放棄，使彼此都能有個更輕鬆的開始。抓著不放，只會讓你一...