1樓：王先森
個體老闆用人是老闆自己說了算，可定是你的能力不如他人，可能是你的能力不夠，沒有努力地去提高自己。
2樓：wcg選擇
是老闆想換你，擋也擋不住。重新開始吧！
3樓：匿名使用者
你可能沒有成績出來老闆才會換的，做事情要有新方案才不會踢出局
4樓：井裡的魚兒
首先你要自我檢討一下是什麼原因？是工作還是老闆的原因？
5樓：愛過
不管你是不是組長。你也有足夠的能力讓老闆也相信你。這樣他也不會把你花了的。
老闆讓員工提意見,做為組長,我該怎麼說？
6樓：彩霞滿天光
給領導提意見不能直來直去，必須使用一些技巧。提意見最重要的當然是自己的意見被對方所採納，在這樣的前提下，使用一些技巧是非常必要的。我們經常會看到甚至會親身遇到這樣的情況：
話是好話，意見對雙方都有好處，但是僅僅由於說話的方式和技巧的問題，搞得雙方不歡而散，甚至形同仇敵。可以看出技巧是非常重要的。因此，技巧是乙個標準的三步法：
第一步叫做承認。無論如何，首先要認可對方，特別是當對方是你的領導的時候，這個認可就顯得極其重要。如果他的主意不好，就認可他的眼光；如果他的眼光也不好，就認可他的原則；如果原則也是錯的，那麼至少要認可人家積極的態度。
總之，一定要找出一些可以認可的東西來，以真誠的態度加以讚揚。這樣可以取得對方的信任，為以後的進言做好鋪墊。
第二步叫做同化。也就是說，要在說出建議內容之前有乙個表態。怎麼表呢？
要領就是在前一步認可的基礎上，講一講自己認可的那些東西對自己的啟發和教育作用，進一步指出自己後邊的想法都是在這個重要啟發下的基礎上形成的。這個表態非常重要，它表示出了自己的立場不是和領導對立的，而是和領導站在同乙個隊伍裡的，是受了領導的啟發才有所建議的。這樣，建議錯了，立場還是對的。
這樣，領導自己就會消除敵意，周圍的人（即使一些小人）也不好做落井下石的舉動。
第三步叫做附加。這其實是整個建議的核心部分，在前邊做了兩步鋪墊的基礎上，這個核心部分才可以登場。而且說得時候，不說成是自己的建議或想法，而是說成「受了前邊的啟發以後的個人的一點不成熟的想法，作為對領導意見的補充，供各位參考」。
這樣，就可以不顯山露水地把自己的意見講出來了。目的只有乙個，就是為了減少牴觸情緒、減少衝突和敵意，使得自己的建議真正地被大家所重視，被領導所考慮。
或許很多人對這樣提意見有不同的看法，耿直的人會覺得這樣提意見太過虛偽，豪爽的人覺得這樣提意見太過隱晦，簡要的人會覺得這樣提意見太過羅嗦。其實，天下萬事沒有絕對的完美無缺，我們做事情只要把最主要的目的達到了就可以滿意了。提意見的最主要的目的當然是想讓自己的意見能夠被接受。
只要能達到這個目的，那麼羅嗦一點、麻煩一點，甚至虛偽一點都沒有關係的。這是做事情的胸懷。
我是公司部門的小組長，新來了個下屬，他在其他單位有點工作經驗，剛來就想給老闆打小報告，求替換我咋辦
7樓：匿名使用者
遇到這類情況，千萬不能跟他斤斤計較！如果你也去找老闆打小報告，你的檔次立刻就被拉低了。你在老闆心目中的形象也會極大受損！
你現在應該把主要精力放在工作上！用出色的業績來證明自己。這樣，那些小報告就不攻自破了。用不著你回擊，就會煙消雲散了。
當然了，你對那個人的言行要做到心中有數……這樣才能在必要的時候採取必要的手段回擊。
8樓：從薪宜來
看自己的能力，如果沒事，再想辦法整走他
9樓：李廣坡
用自己的實力證明，如果他覺得行，就讓他自己辦，如果他不行，就沒話說了，總之一句話，幹好自己本職工作，不要管別人，就看老闆信任你嗎
10樓：匿名使用者
就看老闆對你信任不信任了
11樓：容得下二
你是組長，連個新來的你都整不了，你還想管理誰呢？這些事情在晉公升的時候，老闆都會衡量的
12樓：匿名使用者
你幹好本職工作，不要過多搬弄是非，老闆如果不是研修，不會看不見你的表現，如果他輕易就信乙個剛來的，那這樣的老闆沒必要跟者
我是剛剛提上來的組長，我要怎麼做才能做好？
13樓：小咪咪
1：轉換你的思想，提高你的管理水平！
2：你要學會「演講」在開會的時候很重要。 把話要說的圓滑一些！
3：學會怎樣去良好的溝通，了解每乙個員工的心態，激發他們的潛能。
4：千萬不要拿上司來壓他們（不然你死的快）！
5：學會換位思考！員工在生產過程中遇到的困難一定要及時處理！
6：學會廣告（這書上說沒有的，個人總結的）利用你組別上的"喇叭"發布你的想法（善意的哦）
7：小事抓起！一些生產以外的事情不要以為不是你職責，你幫助員工處理好了會很感激你的，做了以後就明白了！
8：目前你最重要的事情就是立馬多組織會議把一些誤會的事情說清楚以及你的想法說明白讓大家了解你，用你的人格魅力去打動沒乙個員工！
9：不要存在老鄉觀念，這是生產一線基礎管理人員最大的毛病，會使你的組思想不統一，關鍵的時候你就麻煩了，還有不要輕信任何乙個員工（不是生產方面的事情）對你所說的別人的不是，自己要有主見！牢記！
牢記！我做生產管理6年，做過3年的組長。之前也遇到過你這樣的問題，做生產下屬人員很關鍵的，一定要處理好關係，建立自己的威信，才能游刃有餘！要是覺得我說的對！
我給你出個題：什麼是組別文化！建立組別文化與什麼用處！
14樓：手機使用者
你可以買一本關於管理的書去看看，也許會對你有幫助。天和不如地理，地理不如人和。你還是先搞好人際關係吧！
假如我是車間的班組長，我該怎麼管理。 5
15樓：匿名使用者
首先，你應當知道自己在企業裡所扮演的角色。準確的把握自己的權利和義務，公司領導對自己的期望以及員工對你的期望。準確的講來有三個方面：
一、對自己角色的規範、權利和義務的準確把握
班組長要代表三個立場：對下代表經營者的立場，對上代表生產者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。
如果班組長不清楚這一規範，也不知道自己究竟有多少權利、義務、職責，應扮演何種角色，那麼他雖然佔據著班組長的位置，卻未能發揮班組長的作用，是沒有實際價值的班組長。當然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現象稱為印象整式，說得通俗些就是「裝蒜」，以至不認識或不了解下級群眾。
二、了解領導的期望值
作為下級，必須準確地了解領導的指示，以及領導指示的背景、環境和領導的風格。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事，但並不是領導所希望的，結果費了力氣反而沒有達到應有的效果。當然也有可能你是正確的，但是領導不了解，怎么辦呢？
這時要選擇適當的時機把自己的建議呈上，讓領導比較全面、準確地接受或者採納你的建議。現在西方有一種說法：駕馭好你的領導，即要了解領導的風格，才能更好地協調好關係，開展好工作。
三、了解下級對你的期望值
下級對上級有以下五個方面的期望：
1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計畫經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4、準確發布命令。班組長作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
6、需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
一般來講，做好生產現場的班組長應當了解以上的問題，但這還遠遠不夠，還必須更仔細，更準確的了解公司的企業文化，領導習慣以及員工的性格特徵，物料的過去、現在、將來的情況，車間裝置的使用狀況。
16樓：匿名使用者
樓主想做好車間的班組長：
1.在技術跟工作的分配上能讓員工信服。
2.在生產安排上能得到員工的理解跟配合，適當的思想工作，在目前的生產線上是必不可少。
3.對於員工，要做到說一不二，這樣才能建立起自己的威望。
4.適當的表揚跟鼓勵，能提高員工的工作積極性。
5.能承擔，能坦誠，才會得到員工的擁戴。
6.能準確分析生產狀況，提前做好生產計畫，讓主管了解你的能力跟工作態度，才有成長的機會。
7.生產中做到定時，定位，定量。合理的切換，才能減輕生產負擔。5s工作必不可少。
8.培養員工的質量意識，把握員工作業習慣，讓員工可發揮所長。
9.讓管理更具人性化.會合理安排做業時間。在生產任務完成的前提下，讓員工自己安排加班時間。
10.一天一會，讓員工意識到自己的不足，並時刻關注員工的心態變化.
17樓：雅雅
不管是什麼行業，作為領導階層，管理階層，最重要的就是要做到人性化管理。強調人性化，是21世紀各項事業良好發展的要求，畢竟這個社會是人組成的社會，要調動他們的積極性，就得首先尊重他們，其次才能更好地管理他們ps:個人看法，僅供參考
18樓：
強烈支援樓上的觀點。
幾個小敲門
1中國人都是貪小便宜，怕吃虧，從這點入手。
2摸清手下背後的那個人是誰，你不可能管得住每乙個手下。
3別和他們稱兄道弟，你是領導，他們應該敬畏你。
太多了太多了些不過來了。
我是一名在工廠上班的員工 原來是一名組長 現在想公升班長領導叫我寫工作感想，該怎麼寫？
19樓：冬蟲夏草
第一，簡bai明闡述在當組du長期間你做了zhi些什麼（尤其在人、材、物
dao的管理上）。內發現了那些問題，
容你是怎樣解決的。第二，在這期間你哪些工作做的好，給企業帶來的哪些好處。哪些工作做的不理想、工作做的不到位。
哪些工作做的不好，給企業造成了什麼？第三，假如公升職為班長，你首先要做什麼？從哪個方面下手？
你發現在你工作範圍內還存在哪些問題？怎樣才能解決？通過你的努力會有哪些改變？
給企業會帶來的效益如何？寫此報告語言要幹練，抓住要害，實事求是，切莫大話、套話、空話。祝你好運！
20樓：o肥仔
這是考你的文字工底,和工作能力.
寫上你從普通員工到組長的點點滴滴,千萬別寫的又長又臭.
後來寫當上班長後你應該怎麼做,怎麼帶好你的整個團隊,怎麼才能有好的表現,遇到問題你會怎樣解決.
今天老闆找我談話說下個月要公升我為員工組長可是我來公司上班也才四個月啊怕那些老員工又說這是那的。現在
21樓：狼丨
公升，為什麼不公升，人不為己，天誅地滅，…你能在他們老員工之前公升職，那說明你比他們有能力，我不知道你做哪一行的，如果說按照我做職場的經歷的話，我就給你點小建議，你參考一下，第一：不要去因為關係好之類的，不好意思，怎麼怎麼！工作必須要有原則性，如果說一些很小的，無傷大雅東西，在沒有傷及到自己利益的情況下，可以睜乙隻眼閉乙隻眼，…但是不能太頻繁，乙個月一兩次可以，…第二：
自己做榜樣，一定要比他們及比公升職之前更努力…做的更好…下班了，就把任何架子全部放下…就是好朋友，好哥們，只要你記住這兩點，並且堅持下去，…不管是老員工，同事，還是上司老闆，對你只有，欣賞，佩服，…絕對不會出現你說的那些東西…，，我說的是職場，不過要是不離其宗…大同小異…
我是駕駛員,我回了趟家,老闆把車子換了,降了工資,這工作我還能做嗎
如果你能夠接受這個工資，則可以繼續做，如果接受不了，可以另謀高就 能不能做還是要看自己能不能接受兼老闆把車壞了，而且還給自己降了工資，如果自己願意做的話，那你還可以做，如果自己不願意或者不能接受，那就不要做了。根據你自身的情況，你如果能找到更好的工作，這個就不要了。如果收入和你的工作不對等，你想換工...
我是小組長，怎樣把我的組員管理好
首先，以德服人啊，多與組員交流關心組員，讓別人在心中認為你是乙個和藹可親的領導。其次，在工作或者學習的時候就應該嚴格要求。還有呢。領導得多多請客啊 呵呵 如何管理好乙個小組作文100字就夠，我是組長，老師讓寫要怎麼讓組員聽你的 以身作則，組長遵守紀律，學習態度端正，成績優異，才有威信，才能服人，你說...
老闆想把我開了，但是他不說逼著我自己辭職，我應該怎麼做
你直接跟他坦白，你可跟他這麼說 什麼老總最近一段我的事情少了很多公司叫我做的事我也任勞任怨的做了，可最近乙個月我發覺老闆您給我的事情也少了公司員工一般來說是有同樣的代遇可他們發了獎金我怎麼沒有，如果你覺得我做得不好那裡錯您可以告訴我我可以馬上改過來。如果你覺得我不合適在這裡工作你可以直接跟我說。這樣...