1樓：億圖軟體****
專案管理是商業領域裡的一種常見的運作行為，是指運用專業技能、工具、方法、人力等有限資源完成既定任務的過程。為了更好地描述專案管理這個過程，我們可以使用專業的軟體來繪製它，比如億圖專案管理軟體edraw project。
edraw project 軟體的使用
甘特圖是專案管理領域裡常用的一種圖示。因此，我們可以使用edraw project繪製甘特圖。在繪製甘特圖的過程，你將學會如何新建甘特圖，如何新增任務資訊，如何生成各類報表等。
1、新建甘特圖
新建甘特圖的操作較為簡單，雙擊執行軟體，單擊新建，即可開啟畫布。
2、新增任務資訊
3、編輯資源
資源編輯功能是一種高階的甘特圖功能，專案管理者可以在該面板設定資源的型別，成本**以及名稱等等。乙個任務中會包含多個不同的資源，這些資源的組合會生成各類的報告。
4、檢視報告
5、匯出內容
繪製完成甘特圖的末尾一步，就是將內容進行匯出。你可以選擇將甘特圖匯出為pdf格式，可以選擇將甘特圖匯出為excel格式。
2樓：工書
專案管理 挑選了13款可以先看看哪款更適合你的。專案管理軟體不一定指定哪一款好用 關鍵是要適合企業本身的工程專案。如果 是 合同管理，收料管理，合同審批，預警現場管理，施工管理，勞務管理，資料盈虧中心 全鏈路管理 工書挺適合的。
autodesk bim 360
procore
touchplan
buildertrend
corecon
spectrum
newforma project center工書（中國）
oracle prime projects cloud service
cmic
project doccontrol
3樓：tita科技
你好，可以試用一下tita，主要做專案協同和目標管理的。
企業下有多專案並行時，成員參與到多個專案中，最大的障礙是專案管理人員監督管控不過來，無法及時了解專案的進度進展以及風險性，而成員因為參與了較多的專案，容易導致工作遺漏遺忘，甚至無法記住任務的優先順序。關於這兩點問題，tita是這樣解決的：
1、tita的專案管理，有風險預警功能+專案管理員角色
1）風險預警會根據專案下的任務的完成及延期情況向上倒推專案里程碑的風險，再由專案里程碑倒推專案的風險，有明確的紅綠燈風險標識
2）而專案管理員可以檢視公司全部專案，並且可以一鍵提醒某個或者所有專案更新進展
2、tita的專案模組和計畫模組，天然關聯，計畫表會自動將所有專案中在本週期要做的任務，全部以計畫表的形式聚合展示，可以按天、周、月推進自己的任務，並且能清晰了解任務是來自哪個專案，可以一鍵進到專案中了解整體情況，當專案工作分配後，每個人只需根據計畫表按時推進自己的工作，就能減少工作遺漏，保證專案正常推進～
希望對您有幫助～
4樓：匿名使用者
捷為imis-pm整合專案管理系統支援資訊門戶和移動應用，imis-pm支援專案角色自定義，多達100+細化許可權，不同角色擁有不同的操作許可權。imis-pm幫助企業構建人員、模式和系統的三型互動關係，打通端到端的專案業務全流程，在確保有效產出（ensure effective output）和控制專案成本（control the cost）之間尋找平衡點。
幫您解決專案管理困惑：
多專案監管不力，進度延期，問題眾多，變更隨意;
專案流程節點多，跨部門溝通不暢，協作困難，執行力差;
資源調配不合理，資源利用率低，人力成本居高不下;
過程文件管控混亂，知識經驗難於沉澱和重複利用;
難於及時獲取專案資料包表，領導決策不科學。
imis-pm整合了知識管理（km）、流程管理（bpm）、協同辦公（oa）、客戶關係管理（crm）、商務智慧型（bi）、無限訪問等應用模組。
捷為imis-pm管理專案啟動、計畫、執行、監控和收尾的整個生命週期，覆蓋進度、質量、成本、資源、風險等專案管理的各個要素。
5樓：匿名使用者
愛迪印（idkin）免費的專案管理軟體、同時掌控n多了專案都沒問題，可以與客戶建立協同管理。很厲害的。
6樓：匿名使用者
好像有一款叫8thmanage pmo的專案管理軟體，專用作專案群管理的，不知道是否符合你的需求，你看看吧。 http://www.
wisagetech.cn/product/8thmanagepmobrochure.pdf
7樓：匿名使用者
colloa pm專案管理軟體
8樓：匿名使用者
推薦速達鷹志專案管理軟體，裡面有很多的報表，資料比較多，每個細節都涉及到，總體來說還是不錯的。
9樓：原味涼
專案管理系統是專案的管理者應用專門管理專案的系統軟體，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。
有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
可以設定多個專案，然後對於進度的監控，主要還是通過提醒功能來實現，
10樓：匿名使用者
office裡的project
11樓：員工錢包
workless可量化的任務協作軟體，通過積分來衡量每個任務的任務量、難度和完成質量，最終合理量化每個協作創造的價值是workless的核心思想，詮釋了精準協作創造價值的理念，適合中小企業或者成長型企業使用。可以免費使用10天。
12樓：v寶豆
tita，我們公司在用，可以試試，提供試用
13樓：匿名使用者
pmo起到的是乙個指導和支援的作用，更的是為專案經理提供指導和培訓而並非直接管理的角色。如果用一句話來簡單概括，pmo是提供專案經理優化專案管理的方法與工具支援。
我在中睿資訊舉辦的華南pmo精英俱樂部參加活動pmo專案經理活動，受益匪淺。
什麼是軟體專案管理
14樓：
軟體專案管理的物件是軟體工程專案。它所涉及的範圍覆蓋了整個軟體工程過程。
為使軟體專案開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟體專案的工作範圍、可能風險、需要資源（人、硬體/軟體）、要實現的任務、經歷的里程碑、花費工作量（成本）、進度安排等做到心中有數。
這種管理在技術工作開始之前就應開始，在軟體從概念到實現的過程中繼續進行，當軟體工程過程最後結束時才終止。
15樓：百度文庫精選
內容來自使用者:華仔
選擇題1．軟體專案管理是( )一切活動的管理。
a．需求分析b．軟體設計過程
c．模組設計d．軟體生命週期
2．版本用來定義軟體配置項的( )。
a．演化階段b．環境
c．要求d．軟體工程過程
3．變更控制是一項最重要的軟體配置任務，其中「檢出」和( )處理實現了兩個重
要的變更控制要素，即訪問控制和同步控制。
a．登人b．管理
c．填寫變更要求d．審查
4．在軟體工程專案中，不隨參與人數的增加而使生產率成比例增加的主要問題是( )。
a．工作階段的等待時間b．產生原型的複雜性
c．參與人員所需的工作站數目d．參與人員之間的通訊困難
5．軟體工程學中除重視軟體開發技術的研究外，另一重要組成內容是軟體的( )。
a．工程管理b．成本核算
c．人員培訓d．工具開發
6．軟體計畫是軟體開發的早期和重要階段，此階段要求互動和配合的是( )。
a．設計人員和使用者b．分析人員和使用者
c．分析人員和設計人員d．編碼人員和使用者
7．在變更控制中，( )可用來確保由不同使用者所執行的併發變更。
a．非同步控制b．同步控制
c．訪問控制d．基線控制
8．為使得開發人員對軟體產品的各階段工作都進行周密的思考，從而減少返工，所以
( )的編制是很重要的。
a．需求說明b10c的擁有者有權制止他人對自己的商業秘密從事不正當競爭的行為。軟體的商業秘密是指d—hceb在總結和分析足夠數量的失誤的軟體專案之後可知，造成軟體失
16樓：向天再借一把刀
軟體專案管理是為了使軟體專案能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對人員（people）、產品（product）、過程（process）和專案(project)進行分析和管理的活動。
17樓：匿名使用者
軟體專案管理，其實就是在有限的時間和有限的經費下面，盡量按步就班的按照計畫來完成任務。
18樓：匿名使用者
沒有管理，專案也有可能成功。但有規範管理的專案，可以保證公司效益最大化。軟體專案管理，意思就是在良好的管理基礎上去開展軟體專案，使軟體專案能夠在合理成本，不拖沓進度，同時又保證質量的情況下完成，簡單來說軟體專案管理就是對工作人員、軟體產品、開發過程分析和管理的活動。
一起辦公|中小企業的專案管理工具
19樓：匿名使用者
長期以來，軟體專案高失敗率的狀況一直困擾著人們,研究表明，軟體專案失敗的原因主要有兩個：一是應用專案的複雜性；二是缺乏合格的軟體專案管理人才。實踐證明缺乏有效的專案管理是導致軟體專案失控的直接原因。
軟體開發的風險之所以大，是由於軟體過程能力低，其中最關鍵的問題在於軟體開發組織不能很好地管理其軟體過程，從而使一些好的開發方法和技術不能起到預期的作用。
20樓：圓呀嘛元
單純討論軟體專案管理的工具和方**，那其他網友已經說了很多，我就不再贅述！但我今天想和大家**軟體專案本身面臨的變革，畢竟只有捕捉到這個變革趨勢、掌握其變化要點，我們在專案管理才能得心應手！
2、低**為企業使用者提供了另一種開發模式，基於業務特性封裝成標準件，借助視覺化工具的進行裝配，不需分神考慮開發語言、演算法，而專注於業務實現，低**開發模式相較傳統軟體開發模式平均節約時間62%，因而愈發受到企業使用者的關注！
4、國內低**平台市場規模已經逼近10個億，年復合增長率更是高達152%，更有6成企業使用者表示低**平台可以作為企業資訊化建設的長期支撐工具，這勢必更軟體專案管理帶來新的重塑！
專案開發模式對比
（1）傳統開發模式在不斷優化演進中已經形成一套複雜的系統，開發過程劃分為多個細分流程，按照流程以及任務分工，it人員職責極端細化，業務、產品、設計、開發、測試與運維人員各司其職，且各有一套或多套領域內的工具和語言（如：前端開發、後端開發等），長久以來形成了大量資訊繭房，跨流程、職能的溝通非常困難和低效；
（2）低**平台將技術高度封裝化，極大消除了技術劃分的複雜度，有助於打破it人員的溝通壁壘，提公升溝通協作效率；同時，隨著業務語言開發模式的逐漸成熟，業務人員、甚至終端都可以開始逐漸參與到開發中來，形成新的需求轉化與開發模式 ；
（3）可以預料，低**開發模式將會逐漸成為未來企業資訊化建設的主流，由此又會給我們的軟體專案管理工具和方**帶來哪些觸動和改變呢？除了加快實現低**開發平台的武裝，這也是我們必須面對和思考的課題！
2023年專案管理軟體排名，2023年專案管理軟體排名
選型最重要的是，選擇適合自己企業的。colloa pm專案管理系統，全流程驅動 量身定製的專案管理，適合大型專案和集團公司使用。有譜專案管理是規範化 實用化 廣泛適用的專案管理系統。包含了專案統籌管理，範圍管理，時間管理，成本管理，質量管理等，操作方便，也很容易學習，非常適合中小企業使用。您可以試用...
軟體專案管理流程是什麼，軟體開發專案中，過程管理文件都包括什麼？
從一個專案提出到結束，按照iso9001 2000的專案管理流程，大致有如下步驟 1 產品立項報告2 產品可行性分析報告3 初步設計 4 硬體詳細設計 5 軟體詳細設計 6 結構詳細設計 7 樣機生產 生產部門根據硬體工程師提交的pcb和物料清單，結構工程師提交的 結構詳細設計 生產pcb和機箱，並...
一般的軟體專案管理和軟體測試專案管理之間有哪些區別
卯竹季午 測試專案管理和軟體測試區別還是很大的 軟體測試相對而言你要負責面可能就是做好自己的工作，就算合格了，主要負責1 測試用例的準備，2 測試執行，3 提交缺陷，當然其實效能 安全也是類似的工作，相對而言軟體測試主要負責執行類的工作，以及整個測試專案中的某個環節。而測試專案管理負責的工作就比較多...