1樓：微數網路
隨著市場的迅速發展，企業在發展過程中承受著越來越大的競爭壓力，為了更好地實現企業活動或專案的開展目標，為企業帶來更大的收益，企業越來越重視定位諮詢。定位諮詢體現在企業發展的方方面面。無論是企業自身發展的定位，還是企業產品品牌的定位，又或者是企業產品的營銷定位，都少不了定位諮詢的身影。
這些定位簡單概括就是企業定位的方向。
企業定位方向之一：競爭定位
競爭定位的核心就是差異化定位。只有通過選擇企業自身的差異化優勢，才能使其在市場上具備強大的競爭力從而得以生存。競爭定位一般分為四個步驟，即感知繪圖、定位、發展選項和測試，直白來講，就是根據現有市場的調研分析確定產品的定位，根據產品的優勢和劣勢分析可能存在的市場空間。
企業定位方向之二：品牌定位
品牌定位的目的是提升品牌的知名度，創造企業的品牌核心價值，從而形成企業的無形資產，與消費者建立長期的穩固的關係，為之後企業的產品研發和營銷提供方向。品牌定位講究創新，即要求品牌定位能夠在與其顧客的腦海中留下獨特的印象。品牌定位的方法一般有三種，分別是3c分析法、swot分析法和品牌定點陣圖法。
3c分析法是通過研究消費者、競爭者、企業自身三方面的研究內容來對比分析獲得品牌定位的;swot分析法是綜合考慮企業所處的外部環境和內部環境因素，系統評價比較之後獲得頻偏定位的方法;而品牌定點陣圖法則是通過分析市場已經具備的競爭品牌的定位尋找細分市場的空當，並迅速建立自己的品牌的定位。
顯然，品牌定位帶來的效益是明顯的，比如見效速度快，可以拉動即時銷售，且長遠來看可以建立強勢品牌，提升自身競爭力。
企業定位方向之三：營銷定位
營銷定位是指在消費者心中確定產品與眾不同的位置，通過對市場環境的分析，奪得市場的先機。營銷定位的最終目的則是為了提高產品的銷售量，促進企業營銷的發展，在反之影響企業自身的管理和發展。因此企業的營銷定位也是具有一定前瞻性的。
定位作為市場活動的重要要求，尤其是制定戰略、提升競爭力的基本要求，在企業中有著舉足輕重的地位，這就要求企業在發展過程中保證定位的準確性，並及時完善調整定位。
2樓：科易網
企業戰略的核心命題就在於選定一個企業可以據為已有的位置，而定位是戰略的核心，同時也是構建一個企業優秀的商業模式的起點。定位需要回答的問題主要有三個：企業的業務是什麼？
目標客戶是誰？應該向他們提供什麼樣特徵的產品或服務？
對企業的業務進行定義是創造一個傑出定位的最重要的一步，因為業務定義會對企業所收集到的資訊起過濾作用，它將告訴企業的決策層哪些機會應該抓住，哪些應放棄。一家企業通過業務的定義可以界定出誰是自己的客戶和競爭者、誰是自己的合作伙伴、自己應該擁有什麼樣的資源和能力。
反覆**“我們究竟處於什麼行業”是回答企業的業務是什麼的一個非常好的開始。有以下四種方法可以幫助企業定義好自己的業務，最常見的方法是按照企業所銷售的產品或服務來定義自己的業務，如施樂公司處於影印機行業，豐田公司處於汽車製造行業，西南航空公司處於航空服務業。第二種方法強調針對某類客戶群的某些或所有需求定義企業的業務。
如通用電氣的整體解決方案提供商定位，東軟的軟體**商定位就屬此類。第三種方法是依據企業所處的行業價值鏈環節確定其業務，例如品牌製造商、**商、零售商等。第四種方法是按照企業的關鍵資源能力及其組合來定義其業務，例如麥當勞做特許加盟，迪士尼做品牌授權。
定位需要解決的第二個問題是鎖定目標客戶。識別和確定企業的目標客戶意味著企業必須考慮服務於哪個地理區域和客戶細分。
任何客戶群都可以有無數的劃分方法，考慮劃分的原因是為了創造性地“重新劃分”已有的客戶群，以發現別人沒想到的新劃分。
識別可能的客戶需要創造性的方法。第一種方法是徹底地質疑現有的關於誰是客戶的思維定勢，這可以通過問“我們產品滿足的是客戶的什麼需求”並探尋企業現在沒有服務但有類似需求的客戶來達到。你需要超載目前所賣的產品或服務去思考，需要識別產品所隱含的功能。
第二種方法是從不同的角度開始思考。具體方法是首先確定一個合適的客戶標準，其次是用這個標準識別誰是目標客戶,最後就是通過問“我們應該如何做才能吸引這些客戶”來確定企業的目標客戶。
第三種方法是根據企業的資源和能力來選擇客戶。這種方法成功的關鍵是要找到需求和企業的獨特資源能力相匹配的客戶。
定位需要解決的第三個問題是企業應該向目標客戶提供什麼樣特徵的產品或服務。任何企業都不可能把所有的客戶作為自己的服務物件，也不可能向一個客戶提供所有的產品和服務。定位需要解決的是企業所有可提供的產品或服務中，應該將哪一種作為重點。
3樓：匿名使用者
從細節著手，規範化，再不斷提升，管理模式提高，李嘉誠給兒子十歲就穿西裝，也是一個預期定位，但不知道你說的是定義還是定位？
公司定位怎麼寫
4樓：喲啦卡
公司定位四大要素
1、客戶群的選擇
要解決的是“我希望對哪些客戶提供服務？”
其中內容包括：我能夠為哪些客戶提供價值？
哪些客戶可以讓我賺錢？我希望放棄哪些客戶？
2、價值的獲取
如何得到回報？要解決的是“我將如何獲得贏利？”
其中內容包括：如何為客戶創造價值，從而獲得其中的一部分作為我的利潤？
我採用什麼贏利模式？
3、戰略控制
要解決的是“我將如何保護利潤流？”
其中內容包括：為什麼我選擇的客戶要向我購買？
我的價值判斷與競爭對手有何不同？特點何在？
哪些戰略控制方式能夠抵消客戶或競爭對手的力量？
4、業務範圍
即公司從事的經營活動、提供的產品和服務。
要解決的是“我將從事何種經營活動？”
其中內容包括：我希望向客戶提供何種產品、服務和解決方案？
我希望從事何種經營？起到何種作用？
我打算將哪些業務進行分包、外購或者與其他公司協作生產？
1、企業定位是指企業通過其產品及其品牌，基於顧客需求，將其企業獨特的個性、文化和良好形象，塑造於消費者心目中，並佔據一定位置。
2、企業定位對於絕大多數的生產型企業，還是一個模糊的概念，沒有充分將其利用起來。從產品定位、品牌定位、企業定位三者的關係層次上來看，一般企業定位要經歷的過程是：從產品、品牌、企業定位三者一體化到三者分離，後者相對於前者越來越概括和抽象，越來越多用以表現理念。
企業定位就是廣告定位、產品定位、品牌定位和營銷定位的有機組合。
5樓：匿名使用者
填寫你公司所在的省份，市裡或者更加精確到道路之類，還有公司的名字
6樓：匿名使用者
①精準認知自己的品牌
對自己的品牌必須有精準認知，才能確保最終的定位清晰明確。否則容易停留在自我狀態中不思進取，亦或是好高騖遠。
②確定品牌目標客戶
不同的品牌會擁有不同的目標客戶群體，要確定自己的品牌面向的人群是哪些人，才能更好與客戶群體產生共鳴以及產生經濟效益。
③充分的市場調研
大量的市場調研樣本可以讓品牌更加明確如今市場的流行態勢和時事熱點，找到目標客戶的需要重點，並進行針對性地品牌定位。
④分析競爭對手
品牌的定位的時候儘量不要和其他品牌選擇相同或者類似的定位，要取長補短，打造自己的品牌優勢。
⑤打造品牌創新和個性
從技術創新、產品創新、形象創新三方面進行品牌創新，讓消費者者感到自己的品牌是引領市場的。
可能有些公司並沒有足夠的能力進行精準的定位，它們會選擇一家專門進行營銷策劃的公司來執行
7樓：微數網路
企業品牌策劃公司是一個旨在幫助集團品牌尋找品牌定位，然後根據品牌定位確立品牌形象，開展品牌營銷活動的這樣一個公司。那麼說到底我們還是需要在這些環節裡找到關鍵所在就是找到品牌的定位。如何準確的定位自己品牌在市場上的方向，如果你也想知道，就一起往下看來了解一下，本文提供了3種方法：
1.3c分析法 3c分析法是指標對企業所處的微觀環境中消費者(customer)、競爭者(competitor)、企業自身(corporation)三大方面進行全面的調查研究，從而提煉和把握集團品牌定位的關鍵點。對銷售員進行系列的銷售技巧培訓也是相當重要的。
2.swot分析法 swot分析法是戰略管理理論中更常見的分析工具之一，是一種綜合考慮企業外部環境和內部條件的各種因素，進行系統評價，從而選擇更佳經營戰略的方法。對於品牌定位的前期調研與分析而言，swot分析工具同樣也是適用的，只不過此時所分析的物件更加微觀，它主要集中在與企業品牌相關的內容中，適時的靈活使用，會讓自己思路更加清晰。
3.品牌定點陣圖分析法 品牌定點陣圖分析法主要用於對市場上各種競爭品牌的定位進行比較分析，主要用於對競爭者的分析。由於品牌定點陣圖準確和直觀地指出了企業主要競爭品牌的定位佈局，因此可以幫助企業迅速找到細分市場上的空隙，從而確立自己的品牌定位。
這3種方法本身都不相同，當然在決定品牌定位的時候也可以3種方法結合在一起嘗試尋找到合適而準確的定位。只要這樣，集團品牌才能夠在市場上佔有自己的一席之地，讓消費者瞭解到品牌，從而帶動消費額，這才是品牌定位的真正目的。
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