1樓：笑笑來著
優秀的企業文化應具備以下六大特點： 一、能得到員工的廣泛認同的價值觀。 員工認同企業文化才是真正的文化。
在實際企業管理工作中，很多企業老闆或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執行。 二、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。 有一家企業價值觀是這樣的：
實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兌現，於是老闆忽悠員工，員工騙老闆，騙客戶，他們做法與他們的「實實在在做人，認認真真做事」卻大相徑庭。
三、使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素。 優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。
造成富士康的員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低；二是社會競爭壓力大；三是企業管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業文化建設不到位。才導致一些員工產生消極厭世心理和行為。
四、簡約明了，令人心悅誠服。 企業文化的核心主張一定要簡潔明瞭，我們可以看看國內外著名的企業文化，都可以精簡一句話或乙個詞，如海爾的誠信文化——真誠到永遠，非利浦的進取文化——我們一直在努力。 五、能使企業產生不可複製的競爭力。
事實上企業文化已經超越了管理範疇，其實質上是一種具有不可複製的競爭文化。而現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭**，而且是不可複製的。
六、能使員工對企業產生深厚的感情。 企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到**員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標誌、廣告、產品等總是有一種親切感。
2樓：合易人力資源
世界馳名企業海爾、聯想等，都是贏在具有優秀的企業文化理念上。近幾年來，企業的經營者越來越認識到，一種優秀的企業文化對企業的經營是多麼的重要。
如何塑造優秀的企業文化？筆者認為應該從五個方面著手。
一、提煉企業經營理念並加以宣傳。
根據企業的行為特性和經營特點進行分析，提煉核心理念，並通過宣傳讓其成為企業員工認知、認同的理念。比如海爾，人才理念——海爾賽馬不相馬；質量理念——有缺陷的產品就是廢品。在這些理念背後，有相應的辦法和制度作支撐，整個理念體系就變得生動而有效了。
二、轉化為相應的制度。
首先，優秀的文化要落到紙面，讓大家有法可依，有章可循。尤其對於人力資源制度，包括招聘、培訓、考核、薪酬、任免、獎懲等，都應該深刻體現出公司的企業文化。
其次，修改現有的各項制度，使其與公司的文化相融合。企業多年形成的制度不適應現在的工作時，管理者要果敢地根據文化理念完善制度。
三、理念故事化，故事理念化，讓企業文化宣傳變得具體而生動。根據提煉的理念體系，找出企業內部現在或者過去相應的先進人物、事蹟進行宣傳和表揚，並從企業文化的角度進行重新闡釋，讓全體員工都知道為什麼他們是先進，他們做的哪些事是符合公司的企業文化的，使企業文化的推廣變得具體而生動。
四、重視溝通，拉近距離。
作為高層管理者，經常到一線工作現場，著重塑造企業文化氛圍。通用電器總裁韋爾奇經常找一些中層和基層主管進行溝通，他的一句名言就是「溝通、溝通、再溝通」。
五、企業高層要先把自己塑造成為企業文化的楷模。
一些企業高層管理者總感覺企業文化是為了激勵和約束員工，其實更應該激勵和約束的，恰恰是那些企業文化的塑造者，他們的一言一行都對企業文化的形成和推廣起著至關重要的作用。高層的負面的言行相比一般員工而言，對企業文化的破壞力更大。
總之，塑造優秀企業文化，關鍵在於企業管理者首先自己認同並傳播公司的文化。
3樓：職場導師靈兒
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個良好的企業文化應包括經營理念、用人理念管理制度、企業宗旨、管理模式、執行模式、工作環境及福利等方面
企業文化是乙個企業的靈魂,左右著公司員工的思想,影響著各層級員工的決策,外顯為員工的行為,直接決定公司的業績。
要全面、紮實地開展企業文化工作,必須研究企業文化和公司的現狀,讓企業文化在矛盾中前進,在碰撞中提高,
讓公司的一些行為成長為行為文化,讓公司一些個人化的思想逐漸沉澱為公司的文化導向,這樣我們的文化建設才能真正達到效果。
企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,其核心是企業的精神和價值觀。
這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象,而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。
是企業個性化的根本體現,它是企業生存、競爭和發展的靈魂。
企業文化是在一定的條件下,企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。
它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。
企業文化作為一種管理理論,對企業管理的作用起著十分重要的作用,其涵蓋的內容比較廣泛,由理念文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層次構成,
具體包括了企業的文化理念、企業精神的建設情況、企業的歷史、企業的制度以及企業所涉及的文化環境等內容。
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4樓：同心動力諮詢
企業文化的定義是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了乙個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自願地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積澱，習慣成了自然，成了人們頭腦裡一種牢固的「觀念」，而這種「觀念」一旦形成，又會反作用於(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的「行為規範」。
從型別上來說，企業文化只有合適不合適之分，沒有好壞之分。每個想持續發展的企業都需要清晰自己的企業文化，讓員工有統一的價值取向，這樣才能發揮凝心聚力的作用。
一般我們在梳理企業文化內容的時候，核心理念包括使命，願景，核心價值觀，簡單來說使命是明確企業的責任與定位，表明我們是誰，我們要做什麼；願景是我們要做成什麼樣；核心價值觀是我們要怎麼做。這幾點是明確企業方向，清晰價值趨向最重要和最核心的，想要再豐富一些的話可以加上企業作風，企業精神及相關理念等內容。
乙個好的企業應該具備哪些企業文化精神?
5樓：丿窮奇灬
團結是企業文化的首要內容，團結就是力量，只有發揮團隊的戰鬥力，才能克服乙個又乙個的困難。
創新是企業文化的精髓，科技發展日新月異，無時不在要求企業去改變，去適應，去主動出擊，爭得自己的市場。
共贏是最終的目的。企業存於社會，講究的是和諧發展，在和諧發展的過程中，要考慮到多方的利益，股東的利益，職工的利益，**商的利益，客戶的利益，社會的責任，所以說，乙個企業的發展，要達到乙個共贏得的局面。
誠信是企業發展的根本。講誠信，合法經營，對社會，對消費者負責，提供質量產品，重合同守信用，把企業做長久。
企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了乙個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
乙個好的企業需要哪些企業文化 ？
6樓：匿名使用者
世界馳名企業海爾、聯想等，都是贏在具有優秀的企業文化理念上。近幾年來，企業的經營者越來越認識到，一種優秀的企業文化對企業的經營是多麼的重要。
如何塑造優秀的企業文化？筆者認為應該從五個方面著手。
一、提煉企業經營理念並加以宣傳。
根據企業的行為特性和經營特點進行分析，提煉核心理念，並通過宣傳讓其成為企業員工認知、認同的理念。比如海爾，人才理念——海爾賽馬不相馬；質量理念——有缺陷的產品就是廢品。在這些理念背後，有相應的辦法和制度作支撐，整個理念體系就變得生動而有效了。
二、轉化為相應的制度。
首先，優秀的文化要落到紙面，讓大家有法可依，有章可循。尤其對於人力資源制度，包括招聘、培訓、考核、薪酬、任免、獎懲等，都應該深刻體現出公司的企業文化。
其次，修改現有的各項制度，使其與公司的文化相融合。企業多年形成的制度不適應現在的工作時，管理者要果敢地根據文化理念完善制度。
三、理念故事化，故事理念化，讓企業文化宣傳變得具體而生動。根據提煉的理念體系，找出企業內部現在或者過去相應的先進人物、事蹟進行宣傳和表揚，並從企業文化的角度進行重新闡釋，讓全體員工都知道為什麼他們是先進，他們做的哪些事是符合公司的企業文化的，使企業文化的推廣變得具體而生動。
四、重視溝通，拉近距離。
作為高層管理者，經常到一線工作現場，著重塑造企業文化氛圍。通用電器總裁韋爾奇經常找一些中層和基層主管進行溝通，他的一句名言就是「溝通、溝通、再溝通」。
五、企業高層要先把自己塑造成為企業文化的楷模。
一些企業高層管理者總感覺企業文化是為了激勵和約束員工，其實更應該激勵和約束的，恰恰是那些企業文化的塑造者，他們的一言一行都對企業文化的形成和推廣起著至關重要的作用。高層的負面的言行相比一般員工而言，對企業文化的破壞力更大。
總之，塑造優秀企業文化，關鍵在於企業管理者首先自己認同並傳播公司的文化。
企業文化的定義是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。乙個健康而良好的企業文化包含了很多方面，建立乙個良好的企業文化並非一朝一夕的事情，結合您現在遇到的問題，給您如下幾點建議：
一、幫助員工認清事實。或者更加明確一點，是要提醒員工，現在他們處於怎樣的狀態，企業會因為他們的緣故受到怎樣的影響，強調企業的利益就是員工的利益，兩者是共贏的。管理者也可以採用適當的懲罰手段去懲罰哪些最不安分的員工，有威脅員工才會有覺悟。
二、掌握關鍵的員工。企業各部門中必定是存在了不少「小團體」，小團體中會有起帶頭作用的員工，管理者應當把握好這些人。古語有云，擒賊先擒王。
況且這樣也可以減少管理者的工作量，簡化工作。
三、傳達企業關注員工的訊息，採用軟方法。越是當企業處於困難時期，越要給予員工關懷，向員工傳達明確的資訊，公司是關注你們的。管理者需要做的工作是了解員工工作懶散的原因，並且對症下藥，該用激勵的就用激勵，該改善的就改善。
公司的企業文化是什麼，一個公司的企業文化到底指什麼？
漢哲管理諮詢 企業文化是什麼？通過對各種企業文化概念的研究我們發現，雖然目前對企業文化沒有完全統一的定義，但各種定義之間其實存在著一定的共性要素，那就是 企業文化必須是明確的理念 規則和倡導，必須落實到組織及員工行為層面，必須成為組織內部全體人員共同認可的價值及行為選擇。企業文化取得成果的最關鍵的兩...
企業文化的文化，企業文化包含哪些內容？
一 內容。1 企業精神文化，即企業的價值觀。2 企業的制度文化，具體的就是企業各種規章制度所承載的文化資訊 3 企業的行為文化，具體的就是企業全體員工的行為方式所體現出的文化資訊 4 企業的物質文化，具體來講就是企業的產品 廠房 裝置 機械 工具等具體的實物所承載的文化。二 簡介。1 企業文化，或稱...
企業文化建設需要做哪些工作，企業文化建設包含哪些方面
同一首歌曲 企業文化從廣義上來說指企業發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，從狹義上講指企業的意識形態，企業文化的發展是隨著企業的發展而發展，具有連續性。企業文化可以從兩方面進行解釋，第一是企業本身的文化色彩，即是企業主體留給外界的形像，就是企業的自身形象，另一類就是企業的內部文化活動的總括。...