成本中心是什麼

1樓：愚人侃體育

成本中心是責任會計中的責任中心之一。標準成本中心指那些生產的產品穩定而明確，並且已經知道單位產品所需投入量的責任中心

成本中心對其所從事的活動享有成本決策權。因不負責產品或勞務的銷售，其業績與銷售收入或利潤無關。成本中心的目標或以最低的耗費完成既定的產量；或在預算既定的前提下增加產出。

成本中心是對成本和費用承擔控制、考核責任的中心，是對費用進行歸集、分配，對成本加以控制、考核的責任單位，亦即對成本具有可控性的責任單位。這裡的可控性，是與具體的責任中心相聯絡的，而不是某乙個成本專案所固有的性質。

2樓：匿名使用者

成本中心是其責任者只對其成本負責的單位。是指只對成本或費用負責的責任中心。成本中心的範圍最廣，只要有成本費用發生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。

大多是只負責產品生產的生產部門、勞務提供部門或給以一定費用指標的企業管理科室。

成本中心的型別

按分類方法不可分為

1、基本成本中心和復合成本中心。

前者沒有下屬成本中心，如乙個工段是乙個成本中心，後者有若干個下屬成本中心。基本成本中心對其可控成本向上一級責任中心負責。

2、技術性成本中心和酌量性成本中心。

技術性成本是指發生的數額通過技術分析可以相對可靠地估算出來的成本，如產品生產過程中發生的直接材料、直接人工、間接製造費用等。技術性成本在投入量與產出量之間有著密切聯絡，可以通過彈性預算予以控制。

酌量性成本是否發生以及發生數額的多少是由管理人員的決策所決定的，主要包括各種管理費用和某些間接成本專案，如研究開發費用、廣告宣傳費用、職工培訓費等。酌量性成本在投入量與產出量之間沒有直接關係，其控制應著重於預算總額的審批上。

成本中心的特點

成本中心具有只考慮成本費用、只對可控成本承擔責任、只對責任成本進行考核和控制的特點。其中，可控成本具備三個條件，即可以預計、可以計量和可以控制。

成本中心的考核指標

成本中心的考核指標包括成本（費用）變動額和成本（費用）變動率兩項指標

成本（費用）變動額=實際責任成本（費用）-預算責任成本（費用）

成本（費用）變動率=成本（費用）變動額/預算責任成本（費用）×100%

什麼是利潤中心，費用中心，成本中心，投資中心

3樓：專注汽車維修

一、利潤中心是指在乙個責任中心，如果能同時控制生產和銷售，既要對成本負責又要對收入負責，但沒有責任或沒有權力決定該中心資產投資的水平，因而可以根據其利潤的多少來評價該中心的業績，那麼，該中心稱為利潤中心。

利潤中心包含兩種型別：

一種是自然的利潤中心，它直接向公司外部**產品，在市場上進行購銷業務。

另一種是人為的利潤中心，它主要在公司內部按照內部轉移****產品。

二、費用中心亦稱成本中心。管理會計中責任會計制度下對發生的費用進行歸集、控制、分配、核算和考核的部門或單位。是責任中心的一部分，從管理組織機構來看，可以是乙個部門、乙個單位或營業區域，也可以是乙個工作人員，無論哪種費用或哪級費用中心，都要對可控的費用負責。

三、成本中心是責任會計中的責任中心之一。只對產品或勞務的成本負責的責任中心。成本中心對其所從事的活動享有成本決策權。

因不負責產品或勞務的銷售，它的業績與銷售收入或利潤無關。成本中心的目標或以最低的耗費完成既定的產量;或在預算既定的前提下增加產出。

四、投資中心是責任會計中的責任中心之一。對成本、利潤、資本預算、投資收益均負責的責任中心。通常包括若干個利潤中心。

除了對成本和利潤享有決策權外，還享有資本預算的決策權。投資中心與利潤中心相比，其業績考核還包括投資收益。

擴充套件資料

利潤中心的實施背景

如今，企業實施利潤中心的情形愈見普遍，推究其原因如下：

加電子產品的生產線，建築公司則投資金融業，造成公司內部有兩個性質完全不同的產品部門。因此，有分別計算其經營績效的必要。

2、企業國際化：由於經濟條件的惡化——基層勞力不足、地價高漲、治安惡化、政治動盪等因素，會造成產業外移。但是除總公司依然存在，還在世界各地設立分支機構。

為了了解各分支機構的經營成果以便劣態存優，就必須個別核算以利判別。

3、市場區隔化：有些企業為了提高市場占有率，或加強對各階層消費者的服務，開發許多相關性產品，譬如成衣公司可擴大產品線，包括**、**、童裝等，電腦公司除了製造硬體外，也販售軟體，並提供維修服務。

所謂「親兄弟明算帳」，必須分別計算這些性質相近的產品或服務的盈虧，以決定擴充、緊縮或刪減產品線或專案。

4、銷售連鎖化：如今商品的販售採取連鎖店的經營方式，已蔚然成風，舉凡便利品（譬如7—11、全家、萬客隆、家樂福等），藥品、鐘錶、電腦……。每一家分店必須分別結算其營業結果，作為決定存廢更張的依據。

5、權責明確化：在還沒有實施利潤中心之前，全公司只有一張損益表，只有總經理為此結果負責，員工普遍存在「吃大鍋飯」的心態，權責不清，遇事推託。

實施利潤中心後，為了個別計算盈虧，此中心擁有一定的權利或責任，譬如每乙個警察局或派出所有一定的轄區，任何發生在轄區的事件必須負責處理或偵破，避免發生避重就輕的情況。

6、獎懲合理化：許多企業為了獎賞員工，經常採取「人工平等，通通有獎」的方式，以致喪失激勵的作用。根據利潤中心的盈餘多寡，可作為發放「績效獎金」的**及提拔比率，即所謂「**行賞」，能夠合理地獎勵員工。