1樓：百度文庫精選
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如何做好中層管理者
一個人不管有多聰明，多能幹，背景條件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那麼他最終的結局肯定是失敗。做人做事是一門藝術，更是一門學問。很多人之所以一輩子都碌碌無為，那是因為他活了一輩子都沒有弄明白該怎樣去做人做事。
作為企業的中層管理，應該怎麼做？
中層領導幹部是公司承上啟下、承前啟後、承點啟面的中堅力量，是公司的棟樑更是紐帶。
中層領導幹部的“中”字，說明它在中間。既是領導，又是員工，兼有領導者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。
中層領導幹部是企業管理團隊中的中堅力量，是領導各部門員工按照公司年初總體工作安排部署、創造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創造利潤、實現社會價值、承擔社會責任的推動者和實踐者。
中層管理幹部的地位與作用可以用三句話來描繪：落實、執行；管理、服務；聯絡、溝通。
中層領導幹部的定位：是貫徹者；組織和管理者；協調者；當好服務員；做好勞動模範和執行規章制度的道德楷模。企業中層管理者需要從以下五個方面正確認識和對待自己的崗位職能。
2樓：匿名使用者
1、培養中層管理者的職業素質。要遵守職業道德，要有全域性觀念，有大格局，具有良知的職業操守。具有良好職業素質的管理者才有威信力。
2、培養中層管理者的專業素質。業務能力一定要強，認識問題，處理問題，解決問題有獨特的視角和方法，具有超強的核心競爭力。
3、中層管理者應具備良好的個人素質。三觀正確，處事大方，舉止優雅，行為得體，做事講究分寸，說話留有餘地，不妄加評判任何人與事。具有良好個人素質的管理者才受歡迎。
3樓：匿名使用者
針對性的培訓加積極的文化氛圍薰陶。何邊老師的《中管理技能培訓》是一個不錯的課程，是從管理者角色認知、管理技能、團隊建設、有效授權、領導力素質幾個方面系統提升中層管理者管理技能的。其中管理技能部分又包含：
系統思考能力、溝通協調能力、執行與控制、目標計劃與時間管理、員工培養，是一個心態+技能兩者結合全面提升的課程，有助於全面提升中層管理者的綜合素質。
如何提升中層幹部的管理能力
4樓：
1.持續學習的熱情
當前是知識經濟時代，而醫療系統恰恰是一個知識密集型的組 織，知識員工佔據了核心力量。
知識經濟時代最為明顯的特徵就是知識**。要想成為一名合格 的中層幹部，就必須深度思考自己部門的職能定位，本部門對單位的
主要貢獻點在**？與單位總體經營方向有什麼關聯？針對這些關 聯，系統改善自己的知識結構，從多層面補充知識，不僅僅是自己所
熟悉的醫療業務知識，更要借鑑同行經驗，還要系統學習計劃管理、
時間管理、溝通管理、績效管理、客戶管理等知識，不斷完善自己的 知識結構。
2.高度的執行力 執行力的強弱是衡量一名中層幹部的核心指標，如何提升自己的
執行力是每個中層幹部都要面臨的課題。 關於執行力，筆者有以下一些建議:
①認真理解領會領導層的經營管理決策的意圖；
②與領導層確認自己對他們的有關指示和安排的理解；
③對領導的指示和安排進行有效的分解和細化，形成工作思路和 步驟；
④把所分解的工作安排給合適的員工，並制定具體的工作計劃和 檢查計劃；
⑤與員工保持持續不斷的溝通，並與員工一起，共同努力，把每
項工作措施計劃落實到位；
⑥與員工一起總結工作成果，並形成工作總結，向領導層彙報工 作成果；
⑦對下屬員工在工作中表現出來的優秀特質進行鼓勵，肯定他們 的成績。
以上幾個步驟，看似簡單，但是卻經常被違背，一旦違背了，肯 定要出亂子。
3.高度的資源整合能力 現代企業，每個部門都不是一座孤島，每做一項工作，都需要協 調公司各項資源，所以，作為一名中層幹部，一定要提升自己整合內
外部資源的能力。當單位的一項工作安排給某個中層幹部的時候，中
層幹部應充分考慮自己有哪些可供使用的資源，比如:人力資源、財 務資源、時間資源、領導支援資源、其他部門的合作資源、外部專業 資源，等等。
在完成每項工作目標的時候，中層幹部都要用盡全力。用盡全力 的意思是極儘可能，動用所有可以想得到的資源，達成你的目標，否 則，
你就是放棄努力而不是用盡全力。 在沒有用盡全部資源的情況下， 不要輕易說不，不要告訴你領導，我盡力了，但是卻說不出自己糾正
用了哪些資源，這不是合格中層幹部應該具備的特質。
4.有效授權
一些中層幹部通常只關心如何給員工安排工作，然後就等著聽匯 報，作指示，而不考慮員工的職責和許可權是否匹配。要想成為一名合
格的中層幹部，就必須研究如何對員工進行有效的授權。 當然，授權不授責，權力授予員工，責任仍在自己身上，當員工
做錯了事情，出了問題，中層幹部不要只是簡單地指責員工，而是首 先要自問，“我錯在**了？我為什麼沒有幫助員工成功？我該怎麼
做？”然後和員工一起分析問題，查詢原因，尋求合理的解決方案， 將損失降到最小，通過問題事件幫助員工成長。
關於授權，有些工作可以授權，比如日常工作及需要專業技術的 工作、收集事實與資料、可以代表其身份出席的工作、某些特定領域 中的決定
（例如人力資源部門的培訓工作屬於培訓專員的權責範圍） 、 準備計劃報告等。而有些工作就不能輕易授權，授權就會出亂子，這 些工作包括：
下達目標與分解目標、 解決部門間的衝突、 人事問題 （如 激勵、保持士氣）、發展及培養部下等。
5.持續創新的熱情
一個僅僅知道按領導意圖辦事的中層幹部一定不是一個合格的 中層幹部。中層幹部除了完成領導指示外，更要考慮該如何創新，一
個合格的中層幹部一定是一個經常讓領導做選擇題(不斷提出方案， 請領導做出選擇)而不是做問答題(事事都請示)的經理。
所以， 要想成為一個合格的中層幹部， 就必須結合本部門的工作， 對未來的發展做到有效地規劃， 並把這些規劃與單位的管理層進行有 效的溝通，不斷對工作進行創新，用新觀念新方法解決新問題。
中層管理者應該具有怎樣的素質？
5樓：餘熹本柔雅
我是一名中層管理者，我認為在以下三個方面必須要做好：
1.團隊搭建能力：一定要有良好的團隊搭建能力，團隊成員就是你的士兵要戰能動、靜能思，也就是要做一個專案的時候，你的團隊能夠有適合各做各樣的事情的人才，求同存異，用人用優點即可！
2.執行力：如果把第一件點做好，那麼你自然是一個有執行力的中層！
執行的時候看問題要看到問題的本質，要知道自己的目標是什麼？目標不僅僅是指營收的目標，還是指團隊打選的目標。並根據目標制定好相應的行動方案，保證每個人知道自己要幹什麼？
在什麼時間段，怎麼做才能達到他個人的目標！
3.溝通協調的能力：中層管理是一個承上啟下的崗位，絕對不是上傳下達就可以了，溝通最重要的一點是能整合上下的資源，對上要能夠爭取資源，對下能夠調配資源，其中包括人力、物力、財力，切忌對上一味的應承，對下一味的硬壓！
希望我的回答對你有所幫助！
如何有效提升中層管理者能力
6樓：匿名使用者
中層領導作為決策的執行層，在組織中的地位極為重要，既需要站在經營者的立場上思考問題，切實貫徹政策以滿足上司的期待；又要協調好與下屬的關係，充分調動其積極性；同時還要協調好同級部門之間的分工合作。中層領導這種多重身份使其處在企業組織裡最活躍、最不穩定的結構中。那麼，作為一箇中層領導怎樣才能在“上擠下壓”式的複雜環境中遊刃有餘地開展工作，把自己打造成卓越的管理者呢？
面對上下左右的複雜關係，如何在承擔多重角色的重任，做好本職工作的同時，又為下一步擔任更高職務打下基礎，是中層領導面對的核心挑戰。為此，作為一個合格的中層領導，必須具備較高的素質和多方面的能力，除了自己所在行業的專業技術水平外，還應包括組織能力、溝通能力、協調能力、控制能力、發掘及預見問題的能力、決策能力、規劃能力、解決問題的能力、應急能力、訓導能力、評估能力及處理人際關係的能力等等。
中層領導還必須不斷拓寬自己的知識範疇，改善知識結構，應當根據不同的行業性質及自身需求，進行有針對性的專業知識和技能的學習與積累，包括行業知識、專業知識、經營知識、相關法律法規以及不同人際關係的處理等方面的知識。
中層領導的影響力
決策力可以靠經驗、靠助手、靠智慧；領導力和和執行力可以靠制度、權力、職責，只有影響力是靠人格、靠領導者個人的威信、美譽度，以自己的個人品質影響團隊的思想、行為、習慣甚至甚至決策。我們要提高中層領導者的影響力，首先要曉得——什麼是影響力呢？所謂影響力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現實的影響力。
在組織中，領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構成一個有機的系統，領導者的個性特徵和領導藝術，員工的主觀能動性，領導者與員工之間的積極互動，組織戰略與經營目標的制定以及實現的過程都與企業的領導者本身的領導能力直接相關！領導力的核心是對他人產生的一種持續的影響力
中層領導的學習力
學習力，是指學習動力、學習毅力和學習能力。已經具備學習力的經理人，有如何將學習力轉化為競爭力的問題。如果企業的全體成員能全身心投入並獲得持續增長的學習力，這個企業才是學習型組織。
對於今天企業的競爭，大家會說是人才的競爭、資源的競爭等等，但是學習型組織理論告訴我們：企業競爭爭的是有學習力的人才。道理很簡單，學習力比較強，那麼幾年以後，不是人才會變**才，是人才會變成高階人才。
選擇學習就是選擇進步，沒有學習力就沒有競爭力，提高學習力就是增強競爭力、創造力、領導力。
中層的協作領導力
變革是不可避免的，很多協作的、自組織的系統已經開始在全球範圍內進行轉變。作為21世紀的中層領導者必須瞭解這些系統，瞭解如何與它們共同致力於成功的跨國界和跨文化協作要求更高層次上的思考和溝通，要求理解協作的核心價值觀以及在全球層次上與協作的、自組織的系統合作的原則。
過去的那種“命令和控制”型的ceo很難在當今這種高度互聯、合作的環境中生存。“協作型領導”的論調到處都是，所謂協作型領導是指那些情商高、擁有廣泛人脈、通過向追隨自己的人授權而不是根據組織結構圖進行管理的人。
領導者是否卓越，有一點的差異比較關鍵：那就是——是否能夠建立成功的合作關係。虛弱的 中層管理者能力提升上中旭文化網領導從不相信自己成功，除非他們看到別人的失敗。
如今，企業面臨的各種挑戰非常複雜，以至於個人或單個組織已經很難解決。要想得到一個長期有效的解決方案，不僅需要組織內部的協調，還需要組織與顧客、**商、甚至競爭對手之間的協作。領導者必須通過消除內部鬥爭和狹隘主義，營造出一種相互協作的精神，只有實現內部的通力合作，才能形成外部的競爭優勢
怎樣提高中層幹部執行力，如何提升中層管理者的執行力 3
文庫精選 內容來自使用者 陳慶城 所謂執行力，是指企業內部職工貫徹和執行決策層的戰略思路 方針政策等操作能力和實踐能力。中層幹部是企業執行力的中堅力量，是承上啟下 保證政令暢通的重要環節。企業發展戰略 工作目標和各項任務，需要中層幹部去具體貫徹執行 分解落實。中層幹部的作用發揮得好，是企業領導聯絡員...
如何做好中層管理者，中層管理者如何做好
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如何提公升中層管理者的執行力
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