1樓：匿名使用者
我來幫你分析一下：
1. 方向：第乙個是開發方向，第乙個是業務方向。長遠來開搞業務更好，當然你也可以在第乙個公司慢慢轉到業務分析。
2. 薪資待遇額：明顯第乙個公司勝出。第二個公司所謂it業務分析師，才3500，忍不住吐槽，還好意思叫分析師。說實話如果是大型plm，5500也屬偏少的。
3. 行業：pdm/plm目前國內還是比較新的領域，人才還比較少，隨著我過產業公升級，後續前景應該不錯。第二個公司的話就是有機會了解到銀行大型系統的架構什麼的。
4. 第二個公司是外包，外包的話很可能核心的內容觸碰不到，再結合他的薪資水平，我估計是夠嗆。
5. 第乙個公司有出國機會，現在有錢人都在移居，搞不好你也可以！
6. 如果你現在是比較資深的人員，也可以無視兩家公司，畢竟薪資水平都不算太高。
7. 如果你現在比較資淺，年齡也不大，可以考慮第一家，過去混個經驗，實在不好，還可跳槽。
以上僅供參考。何去何從還得自己把握。
2樓：碎片知識雜貨鋪
如果是我的話，我會選擇第乙個，首先條件待遇好很多，這是不容置疑的，另外包吃住，上下班接送，比你自己在深圳租房，自己吃住要好的多了吧，經常出國培訓什麼的，還可以開闊一下自己的視野，退一萬步即使過一段時間，你還是不適應，這也是乙個非常好的工作經驗了吧，再找工作也很方便。
如果你還年輕的話，就再闖闖吧，老是呆在乙個地方，時間長了會消磨自己的意志的。金融行業是比較好沒錯，你說對眼睛不大感興趣，但是在我們it行業來說，它們都一樣吧，都僅僅是乙個物件而已。
綜上所述，本人認為選擇第乙個，個人愚見，不足掛齒。
3樓：匿名使用者
歐洲公司進去工資肯定會高。plm用的公司多，後路廣。
什麼是產品生命週期管理（plm）
4樓：很齷齪
從這些中心倉庫，企業管理各類的與研發和生產相關聯的材料清單(bom)。 ⑵協同產品設計(cpd)讓工程師和設計者使用cad/cam/cae軟體以及所有與這些系統配合使用的補充性軟體，以協同的方式在一起研發產品。 ⑶產品組合管理(ppm)是一套工具集，它為管理產品組合提供決策支援，包括新產品和現有產品。
ppm工具集有三個部分：用於日常工作任務協調的專案管理;用於一次處理多個專案的綱要管理;用於理解產品如何共存於市場的組合管理。 ⑷客戶需求管理(cnm)是一種獲取銷售資料和市場反饋意見，並且把它們整合到產品設計和研發過程之中的軟體。
正如在名稱上所體現的，它是乙個分析工具，可以幫助製造商開發基於客戶需求、適銷對路的產品。 該框架內容顯得較為豐富和清晰。plm覆蓋產品生命週期的所有階段，提供乙個**資料庫來捕捉和使用每一階段的資料和資訊。
應用plm系統可以給企業帶來多方面的收益，具體如下： 設計概念：基於市場資訊，獲得新產品或產品設計改進的概念。
市場需求分析：製造企業研究新產品的市場需求，以及需求滿足的可行性。plm系統從所連線的其他系統提取資訊，增加市場需求分析的準確度。
設計：設計工程師使用plm系統提供的資訊(售後服務資訊、工藝資料、客戶需求和偏好等)進行產品設計。 採購：
採購人員對產品製造所需的器件、材料、部件和裝置進行初步分析。plm系統提供器件/材料的可獲得性、**、潛在**商、替代器件等資訊。 生產：
根據研發工程師建立的設計規格和採購的器件和材料進行生產。通過質控/質檢或其他過程控制方法來檢查生產是否與設計規格一致。 分銷：
產品運送到分銷商，分銷商儲存商品等待客戶訂單;或者產品直接送到最終客戶。plm系統提供歷史需求資料，從而降低庫存水平。 售後服務：
產品維護、服務和維修。使用plm儲存各種售後服務資訊，為今後的產品改進提供資訊。 迄今為止，針對製造企業的核心業務全面地大規模地應用新技術還沒有引起足夠重視。
但是，製造企業已經積極地面對產品生命週期管理的挑戰。製造業需要新的技術來建立乙個實時共享產品資訊的工作平台。plm是一種技術輔助策略，把跨越業務流程和不同使用者群體的那些單點應用整合起來。
與erp不同，plm將不會成為與某一軟體廠商緊密整合的系統，plm不會廢止已有系統，它將使用流程建模工具、視覺化工具或其它協作技術加上一定的語義整合來整合已有的系統。 aberdeen的觀點 plm是覆蓋了從產品誕生到消亡的產品生命週期全過程的、開放的、互操作的一整套應用方案。建設這樣乙個企業資訊化環境的關鍵是，要有乙個紀錄所有產品資訊的、系統化的中心產品資料知識庫。
這個知識庫用來保護資料、實現基於任務的訪問(例如：經常使用的三維視算功能)並作為乙個協作平台來共享應用、資料，實現貫穿全企業、跨越所有防火牆的資料訪問。plm的作用可以覆蓋到一種產品從概念設計、製造、使用直到報廢的每乙個環節。
collaborative visions的觀點 plm是一種極具潛力的商業it戰略，它專注於解決企業如何在乙個可持續發展的基礎上，開發和交付創新產品所關聯的所有重大問題。 plm包括了充分利用跨越**鏈的產品智力資產來實現產品創新的最大化，改善產品研發速度和敏捷性，增強交付客戶化的和為使用者量身定做的產品的能力，以便最大限度地滿足客戶的需求。 以plm為核心的企業資訊化要突出可持續發展的戰略思想，要支援連續創新，要充分利用企業的智力資產。
企業組織和實施plm戰略的總體框架是圍繞著六個主要的需求來構造的，簡稱為「plm action」。這六個需求是： 調整(alignment)——平衡企業資訊化投資花費，增加對plm的投資 協同(collaboration)——與業務夥伴交換洞察力、想法和知識，而不是cad資料 技術(technology)——獲取新的技術來建立智力資產生態系統 創新(innovation)——開發客戶驅動的、行業「殺手鐗」類的創新產品 機會(opportunity)——致力於跨學科的整合，追求產品的新的生命週期機會 智力資產(intellectual property)——把產品知識作為戰略財富加以對待和充分利用。
daratec的觀點 產品生命週期管理(plm)是乙個願景，它把過程和資訊內容與產品價值鏈連線起來，使之合理化、整合化以及優化。plm能使製造廠商解放資訊並駕馭資訊的力量來創造產品商務價值。如果實施完全成功的話，plm能夠使製造廠商或多或少做到：
改進盈利時間，更敏捷地、更協同地工作。同時，plm還可以讓製造廠商實現以下目的：掙錢(盈利);交付新的、更好的產品;企業成長;控制風險;安全運作;業務可**;工作有序;並且最終，大家都工作在職責和許可權的範圍之內，共同來為客戶、為員工、為股民、乃至為全社會，做正確的事情。
plm由cad、cae(或稱**)、pdm、mpm(或稱數位化製造)、bom、crm、cam這七個主要的支柱來支撐，共同形成了plm核心解決方案集。沒有這七個內容的支援，plm將匍匐在地、無法站立。支援它的支柱越少，它的基礎就越薄弱。
【文章出處】
5樓：匿名使用者
plm是乙個英文縮寫，表示產品生命週期管理。根據業界權威的cimdata的定義，plm是一種應用於在單一地點的企業內部、分散在多個地點的企業內部，以及在產品研發領域具有協作關係的企業之間的，支援產品全生命週期的資訊的建立、管理、分發和應用的一系列應用解決方案，它能夠整合與產品相關的人力資源、流程、應用系統和資訊。plm包含以下方面的內容：
基礎技術和標準；資訊ᒌ/p>
6樓：秒懂百科
plm：產品生命週期管理
舉出乙個產品的生命週期的例子
7樓：
以諾基亞數字手機(1系列)為例
1、2023年，隨著諾基亞1100的發布，1系列宣告誕生，同時也注定1系列屬於低端系列。（產品開發期）
2、雖然1系列定位低端，樣式基本以直板為主，但還是新增了各種新潮的附加功能。（引進期）
3、1系列在2023年前以單色單音產品為主。（成長期）
4、在2023年諾基亞1600首先在1系列採用64k cstn彩屏後，1系列進入單色屏和彩屏時代。（成熟期）
5、2023年，隨著諾基亞調整手機命名規則。第一代1系列在最後的諾基亞1800後終止。（衰退期）
擴充套件資料：
關於產品生命週期
1、投入期
從開發產品的設想到產品製造成功的時期。此期間該產品銷售額為零，公司投資不斷增加。
在這一階段，由於技術方面的原因，產品不能大批量生產，因而成本高，銷售額增長緩慢，企業不但得不到利潤，反而可能虧損。產品也有待進一步完善。
2、引進期
新產品新上市，銷售緩慢。由於引進產品的費用太高，初期通常利潤偏低或為負數，但此時沒有或只有極少的競爭者。
3、成長期
產品經過一段時間已有相當知名度，銷售快速增長，利潤也顯著增加。但由於市場及利潤成長較快，容易吸引更多的競爭者。
4、成熟期
此時市場成長趨勢減緩或飽和，產品已被大多數潛在購買者所接受，利潤在達到頂點後逐漸走下坡路。此時市場競爭激烈，公司為保持產品地位需投入大量的營銷費用。
5、衰退期
這期間產品銷售量顯著衰退，利潤也大幅度滑落。優勝劣汰，市場競爭者也越來越多。
8樓：匿名使用者
國產手機在進入市場的過程中遇到不少困難，現在也有很大的障礙。在手機市場上諾基亞、愛立信、摩托羅拉等 幾在國際廠商利用 自己雄厚的資金、技術和資訊實力推出了一網打盡的全線產品，從「 科技前衛」的高階機型到「樸素實用」的中低端機智型全線通吃，產品由1000元的「百姓機」到8000元的貴族機一路，使國產機進入市場的難度加大，但是波導、科健、康佳、南方高科等仍迎難而上闖關奪隘，市場份額不斷上公升。
我覺得怎麼不像產品週期的案例分析。沒設及到產品的生命週期幾個過城，更像企業的競爭戰略，營銷策略。
進入期由於國產手機沒有核心技術，在營銷方面只能通過更加細化的市場定位，避免和國際廠商的正面衝去。採取低價，高服務的策略。
上公升期國產和國際廠商不可避免的在市場上有了正面衝突，就需要提高自身的競爭力，或是不斷擴充套件其他市場
產品生命週期管理是什麼
9樓：幸福千羽夢
所謂產復品的生命週期制，就是指從人們對產品的需求開始，到產品淘汰報廢的全部生命歷程。是一種先進的企業資訊化思想，它讓人們思考在激烈的市場競爭中，如何用最有效的方式和手段來為企業增加收入和降低成本。
（1）產品定義生命週期
該階段開始於最初的客戶需求和產品概念，結束於產品報廢和現場服務支援，產品定義作為企業知識財富，定義產品是如何設計、製造、操作和服務等資訊的。
（2）產品生產生命週期
該階段主要是發布產品，包括與生產和銷售產品相關的活動。erp系統是企業在該階段的主要應用。該週期包括如何生產、製造、管理庫存和運輸，其管理物件是物理意義上的產品。
（3）運作支援生命週期
該階段主要是對企業運作所需的基礎設施、人力、財務和（製造）資源等進行統一監控和調配。
上述每乙個生命週期都包括相關的過程、資訊、業務系統和人來實現相關的商業功能。而plm系統的目的就是對這些過程、資訊、系統和人進行協調和管理，實現這三個階段的緊密協作和通訊，將企業知識財富（產品定義）通過企業生產與運作支援轉變為企業的物理資本（產品）。
什麼是產品生命週期的概念，產品生命週期是怎麼界定的
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