怎麼才能做好製程檢驗員,怎麼才能做好品質管理

時間 2022-02-09 12:05:13

1樓:秋風

做好製程檢驗員的步驟:

1 認真貫徹執行質量檢驗標準(規程),嚴格執法,不徇私情,正確判決,對檢驗結果的正確性負責。

2 按時完成檢驗任務,防止漏檢、少檢和錯檢,確保生產順利進行。

3 認真填寫質量檢驗記錄,做好數字準確、字跡清晰、結論明確,並將檢驗記錄分類建檔儲存。

4 貫徹執行檢驗狀態標識的規定,防止不同狀態的物資、產品混淆。檢查、監督生產過程中的狀態標識執**況,對不符合要求的予以糾正。

5 負責進料、過程和成品的質量狀況的統計和分析工作,並提出改進的意見和建議。

6 搞好首檢,加強巡檢,特別要加強質控點的巡檢,發現問題及時糾正。對於將不合格品混入下道工序的行為有權制止和批評。

7 發現重大質量問題立即向生產、技術質量部門反映,以便及時採取措施,減少損失。

8 有權制止不合格品的交付和使用。

9 有權對個別的、一般性的不合格品作出處置。

10 認真參加培訓學習,努力提高自身的綜合素質。

2樓:匿名使用者

首先你作為乙個定向專業的ipqc應該把產品相關的技術指標,國家標準,以及一些檢測方法弄清楚。

其次,你要做好每一天的工作,了解相關行業的抽樣率,以及取樣方法,如果沒多少事,可以自己算一下怎麼取就達到最好了,用概率算就好了。

再就是,了解工藝操作,對於一些違章的操作堅決乾掉,說服教育最好。

最主要的還是有工作熱情,不要被一些社會思想帶壞了

怎麼才能做好品質管理

3樓:笑笑師伯

**以下資料供參考

完整的品質管理控制流程

4樓:黃

企業品質管理能不能做好主要有幾個方面:1.品質部門的設定和運作是否合理,你公司的品質部門是擺設嗎?

這個問題很重要,假如你的老闆都可以將質量當兒戲,請問你怎麼做好品質管理?有了品控部還要看你部門是只充當警察的角色還是帶有品質輔導者的職責,好的品控部應該是倆者並存。2.

品質管理不能只靠乙個部門或幾個人,品質是生產出來的而不是檢查出來的,要發揮全體生產參與者的積極性,做到全員參與。3.你要明白品質產品是滿足客戶的需求這一本質,品質過剩也是一種浪費。

5樓:浦東hr百事通

1、切合生產實際情況分析工序,找出質量控制關鍵點

2、對質量控制關鍵點進行監控,在實際控制中尋找該點最佳控制方法

3、質量控制由各個質量控制點控制和產成品控制兩大部分,缺一不可

6樓:匿名使用者

從本人從事品質管理

15年經驗分析,做好品質管理

1、從公司層面統一思想,為何要做品質管理,做好了對公司有什麼好處。

2、讓全公司人員認識到品質管理得目的。

3、制定品質管理得細則和相關制度。

4、如何解除質與量得衝突。

解決上述問題後,我們可以應用一些品質管理工具如6西格瑪、qcc、tqm等優秀得品質管理放方法方式。其實說到底就是如何實現統一戰線,品質管理者和企業最高管理者如何統一思想,其次品保(品管)在公司存在什麼樣得地位,是實現品質管理得關鍵。

7樓:匿名使用者

除了需要有專業知識的質量管理人員,更需要合適的工具。尤其是針對現在很多製造業質量管理人員的質量管理知識相對有限,人員流動率比較大。那麼就更需要合適的工具來幫助進行質量管理了。

首先要看公司的要求,具體有哪些方面的要求。

國外質量管理軟體起步早,**也比較高,而且是專注於某乙個質量管理領域,比如有專做不良品管理的,有專做評審的,等。而且還細分了不同的行業,比如專做服裝的,醫藥的。等等。

該類軟體通常以英文為主,較少有中文版本。 如果該公司在國內沒有分公司或者**,那麼後續的實施,售後服務會有比較大的問題。

這幾年國內軟體起來的比較快。逐漸的也有一些質量管理軟體的公司出現。其中一家叫上海雲質資訊科技****的質量管理軟體,就是針對製造業開發的一款基於雲的質量管理軟體。

該軟體免安裝,可以部署在雲,也支援本地部署。操作簡單,報表資料分析功能極其強大,並且可以根據客戶需求定製報表。包含了整個生產工程的質量管理模組,包括來料,過程,出貨,整改,不合格品處理,客戶投訴,評審管理等等。

可用電腦,平板,手機登入,方便生產現場環境的快速資料錄入,同時方便管理層隨時檢視。**也不貴,價效比非常高。

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