1樓：
大部分集團企業在經歷了oa辦公系統的實施應用後，都會總結出一套自己的oa選型經驗。oa適型與否，直接影響著企業的資訊化建設，以及企業未來管理能力的突破，企業核心競爭力的提公升，華天動力協同oa技術總監認為，oa選型應該注意以下問題！
1、只選對的，不選貴的
2、只選有實力的，不選有名的
oa辦公系統選型除了要關注oa公司的資歷和聲譽外，更要了解到客戶的反饋和使用效果。oa選型使用者一定要多方了解候選oa公司的業務能力，而不要被它們如雷貫耳的聲譽所迷惑。
3、選將不選兵
在確定了oa公司產品之後，oa專案經理甄選還要擦亮眼睛。俗話說，兵熊熊乙個，將熊熊一窩。oa專案經理對oa專案的成功非同小可，否則oa專案團隊的管理、質量無法保證。
oa使用者可以通過多種渠道、多方位的了解oa專案經理的工作經驗、實施及帶領團隊的經驗等等。
華天動力協同oa，技術型企業，產品穩定、實用，可以給可以帶來實實在在的使用享受~
2樓：思軟
1、**。 一切在**內看問題。**不行什麼都白談。你要記住你要的**市場上都有人提供，特別是這麼多oa公司的情況下，
2、產品功能的符合性，功能不符合其他的在好也是垃圾。所以不要先看其他的，先看看你要的功能是不是都有，是不是現成的，這個很重要啊。
3、技術先進性，同樣的**和產品，哪個技術先進用哪個。
4、服務，買東西服務是必要的，特別是軟體，沒有了服務，有了問題全被動。
5、就近，哪個近就選擇哪個，因為近能解決好多實際問題。
6、品牌，合適最重要， 不合適什麼都不行，合適了就看看品牌。
7、體驗，介面、操作等，不然以後用著難受。
大概這些就能買到個不錯的oa了。
oa選型應該注意些什麼問題？
3樓：匿名使用者
oa選型對今後的使用體驗關係挺大的，確實應該認真的多選、多看、多對比！具體的應該根據以下幾個方面來判定。
① oa的適用性：oa辦公系統的功能比起以前明顯增多，但是功能多的同時還造成了功能同質化比較嚴重，有些功能也還沒想象中的那麼完善，所以企業要進行oa選型，首先要做的是判斷oa的功能適用性，要是要進行郵件管理，結果實施了乙個只能進行列印管理的oa系統，那就是選型錯誤了。
② oa的穩定性：乙個系統能穩定高效執行，是最基本的要求，所以在選型時也必須注重oa系統的穩定性。
③ oa系統的整合性：oa系統都是由多個模組構成的，各個模組功能都不同，在選型時要注意系統的整合性如何，良好的整合性是穩定執行的基礎。
總體而言，華天動力協同oa還是比較好的，價效比高，實用性強，易用性好！
oa選型注意些什麼？
4樓：偉大很
oa的話題很大，不同型別的企業對oa有不同的需求，選oa最重要的是快速選擇自己合適的oa，而不是去過渡研究oa，把自己變成乙個oa行業產品專家。很多使用者開始也是這麼想的，但是不知不覺跟著不同**商提供的很多發散的問題，迷失了自我，花了很多精力，也沒有選擇適合自己的產品，甚至不知道什麼oa適合自己了。
為了幫助第一次選擇oa的使用者快速的選擇，並且快速利用oa做事，
偉峰科技陶總結合自已10多年的oa軟體行業的經驗給你如下的建議供您參考。
1，很多企業上oa都是因為異地辦公，溝通不便，或者是人員增多，管理協調難度增大，這只是上oa的初衷。但是由於對oa沒有乙個清晰的定位，所以無法圍繞定位去甄選合適的產品，只是在一味在比功能強大，而在類似的選單名詞之下，不同廠家提供的產品都會在不同的方面表現得有不一樣的強大，最終讓使用者陷入迷茫，只能比比**，找不到適合自己的產品；
2，認識oa，首先要知道oa是企業管理軟體，而企業管理軟體有很多，oa，hr，crm，erp，scm等等。不同的管理軟體在功能上經常會有交叉和重疊。但是過多套的軟體是不適合中小企業的，它反而會使得企業的管理難度增大，人為造成更多資訊孤島。
所以企業逐漸形成了兩個管理軟體的核心，乙個是類erp軟體（行業核心資料軟體），乙個是oa，外圍事物過程管理軟體。而其他的一些管理軟體，企業在選擇時為了避免多套軟體的不便，也在不由自主的把相關的軟體逐漸往這兩個軟體上靠，能用這兩個軟體解決的事務就不上更多的軟體了，有些知識型的企業，甚至只要一套oa，隨著擴充套件，把內部所有的管理軟體都集中在這乙個平台上了；
3，中小企業往往沒有太多使用管理軟體的經驗，對軟體需求的描述大多數也是乙個很粗很泛的狀態，但是在軟體使用了一段時間之後，就會出現由於所謂需求不滿足的情況，於是便抱怨軟體不好用，反而束縛了工作的說法；
4，基於以上背景，歸納起來，選oa首先要有乙個清晰的定位，到底是選單一的簡單事物溝通、知識共享的oa，還是重點在業務、行政、人事、財務過程管理的oa，還是含有一些周邊管理軟體功能的oa，甚至對於行業沒有類erp軟體的企業，是否應該在oa中構建其業務系統，到底哪個定位是自己要的。其次，為盡量避免「明日需求」不能滿足的情況，所選oa一定要有足夠的靈活擴充套件性，再次，oa作為乙個全員要用的軟體，快速上手，使用方便很重要，強大而不宜用的軟體最終還是會被廣大群眾捨棄；
5，針對以上行業需求現狀，偉峰oa根據十幾年的行業經驗，歷經無數大小專案的總結，為使用者提供如下的綜合服務體系：
a)產品：提供乙個以「變」和「便」為核心思想的平台型oa軟體，將oa軟體的可變性做到極致，幾乎成為乙個不用做**的開發平台，不僅僅是定義工作流，而是可以構建由多個庫、表互相關聯的管理系統，無需開發人員，就可以開發小型管理軟體。同時提供類似qq的客戶端秘書軟體，開機自動啟動，使用者從來不用主動登入oa找事做，所有被動工作（通知，待辦、郵件），由秘書軟體彈出提醒，主動找人的事務也可以在小秘書中發起，建立「事找人」的方便工作模式；
b)提供以符合「it+網際網路」發展趨勢的「雲計算」模式的租用服務，只要使用者能夠上網，在提供了組織機構清單之後，24小時內系統開用。將軟體、硬體、網路、遠端客服、資料安全、資料備份打包為一種綜合服務提供給使用者，免去使用者為使用oa需要做的很多配套工作，省時、省力、省錢。可以長用長租，也可以在企業自有it條件具備的情況下，買下軟體，快速的將軟體以及資料遷移回本企業。
c)針對有特定深入需求的客戶，我們有不同的專業版本，軟體以定製開發為主，滿足一些行業無erp類軟體，希望在oa上構建複雜管理系統的需求。如工程企業、酒店的**鏈管理，大企業的財務預核算管理，專業的crm管理等等。
如果你正在考慮上oa軟體，或不知道如何選擇企業管理軟體，不防來諮詢一下偉峰科技（搜尋偉峰oa到就可以找偉峰oa的官網）
5樓：閻以雲南蓮
大部分集團企業在經歷了oa辦公系統的實施應用後，都會總結出一套自己的oa選型經驗。oa適型與否，直接影響著企業的資訊化建設，以及企業未來管理能力的突破，企業核心競爭力的提公升，華天動力協同oa技術總監認為，oa選型應該注意以下問題！
1、只選對的，不選貴的
2、只選有實力的，不選有名的
oa辦公系統選型除了要關注oa公司的資歷和聲譽外，更要了解到客戶的反饋和使用效果。oa選型使用者一定要多方了解候選oa公司的業務能力，而不要被它們如雷貫耳的聲譽所迷惑。
3、選將不選兵
在確定了oa公司產品之後，oa專案經理甄選還要擦亮眼睛。俗話說，兵熊熊乙個，將熊熊一窩。oa專案經理對oa專案的成功非同小可，否則oa專案團隊的管理、質量無法保證。
oa使用者可以通過多種渠道、多方位的了解oa專案經理的工作經驗、實施及帶領團隊的經驗等等。
華天動力協同oa，技術型企業，產品穩定、實用，可以給可以帶來實實在在的使用享受~
6樓：思軟
1、**。 一切在**內看問題。**不行什麼都白談。你要記住你要的**市場上都有人提供，特別是這麼多oa公司的情況下，
2、產品功能的符合性，功能不符合其他的在好也是垃圾。所以不要先看其他的，先看看你要的功能是不是都有，是不是現成的，這個很重要啊。
3、技術先進性，同樣的**和產品，哪個技術先進用哪個。
4、服務，買東西服務是必要的，特別是軟體，沒有了服務，有了問題全被動。
5、就近，哪個近就選擇哪個，因為近能解決好多實際問題。
6、品牌，合適最重要， 不合適什麼都不行，合適了就看看品牌。
7、體驗，介面、操作等，不然以後用著難受。
大概這些就能買到個不錯的oa了。
協同oa系統選型要注意什麼
7樓：海鳥與魚
任何軟體的選型都是需要根據自己的需求去選擇。從協同軟體的角度上講，大約有以下幾方面需要考慮：
1、規模：協同軟體可大可小，是想進行基礎的內部辦公，還是要和業務整合，或者是整合其他系統，形成小型的門戶，當然有一些還會和上下游的夥伴進行聯動，甚至和c端的人員做互動。因此，想要做什麼規模，是需要思考的問題。
2、預算：明白了規模，實際上還需要釐清實現這個規模的預算。舉個例子，在規劃中，想在協同管理平台中實現薪酬管理。
那麼薪酬管理就有簡單的我通過乙個excel表來匯入全體人員的薪酬，然後**出去。這個功能大部分協同產品都可以實現；高階一點，在系統中建立人員資訊和績效體系，通過績效模組計算出績效薪酬，然後把資料整合成一張薪酬報表，最後分發到每個人員中。這個需求就高階很多，有可能還需要和外部系統進行整合，對於協同平台的開放性和塑造性，都有很高的要求，相應的工作量也會非常高。
再高階一點，整個薪酬體系要符合企業內部的薪酬規劃，在執行過程中和生產、利潤、預算等掛鉤，那麼這個就需要更多的平台來支撐。當然還有更高階的做法，總而言之，即便是規劃好了協同的規模，也需要對功能和預算有更清晰的預算。
3、產品適配性。同樣的廠家，同樣的需求，不同的客戶，對於產品的適配的不一樣的。因此選型不單單是去考察廠家的技術能力和成功案例，對於需求的實現方式其實也是重要的考量之一。
個人經驗在這方面就如同買智慧型手機一樣，如何更簡單的操作去實現更豐富的應用，並且穩定。搞定這個問題，基本上需要考察的資訊就是商務和實施方面的事情了。
以上，是本人的一些膚淺的看法，本人從事協同管理軟體，利益相關，就不說明哪些更適合你了。
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