1樓：小白職場主意精
首先我們先了解說服有哪些要素構成，然後從各個要素出發，提公升我們在各個要素中的權重，進而讓自己成為乙個說服高手。
說服的要素：1）說服者：資訊的傳達方；2）說服的內容：你所要表達資訊的特點；3）說服的渠道；4）說服的物件：資訊的接收方。
下面我著重講述前兩點。
第一：說服者，資訊的傳達方
試想一下，一次社群免費健康檢查中，一位醫生跟你說一種藥物對你的健康大有幫助時，你持怎樣的態度？是不是會相當感激這位醫生
轉換一下場景，某天，一位不速之客，銷售員登門向你推銷這種藥物，將此藥物說的極其有效。你又持怎樣的態度？會不會有哄他出門的衝動？
前後的態度為什麼會有如此大的差異？
社會心理學領域的專家，通過大量研究發現：資訊的傳達方會影響接受方對資訊的接受。所以，讓對方知覺到你在該領域的專業性，是說服的首要前提。
第二：說服的內容，資訊的特點
試想一下：你上次被說服或是說服別人時，是用了純邏輯的表達方式還是包含情感的方式？你是只表達自己的觀點，還是先贊同對方然後再悄無聲息的反駁呢？
是聽從莎士比亞的：人類的意願受到理智的支配？還是遵守查斯特的忠告：勸服別人時，請專注於他們的感覺、內心以及人性的弱點，但千萬不要訴諸於理智。
答案其實在於：你要說服的物件。取決於資訊接收方是情感型還是理智型，以及他在本領域的了解程度。
以上，講述要成為乙個說服高手，首先從自身出發，建立自己的權威性，其次，了解對方的型別。正所謂知彼知己百戰百勝。
乙個小學數學概率題，高手進！（請給出有說服力的解釋）
2樓：超哥養生知識大全
由於四個球，球肯定是不同的 所以設 紅1=a1 紅2=a2 黃1=b1 黃2=b2
第一種解法：
這樣想吧：總共樣本空間 不考慮順序
誰說有四種!!!! 不同的球能算在一起嗎!!!!
這6種選擇的概率相同，為古典概型 則p=1/6
第二種解法：
有時是否考慮順序對於概率沒有影響，這道題就是
你先取一紅再取一紅，和一次取兩個紅，雖然取法有異，但其概率都是一樣的，所以一樓是對的
直接算取兩次紅的概率： p=c(2)(2)/c(2)(4)=1/(4*3/2)=1/6
c(2)(2) ：從兩個紅球中選出兩個紅球的組合種數
c(2)(4)：從四個球中選出兩個球的組合種數
3樓：不思議密寶
哥哥高中才學到概率啊。。現在的教材好厲害啊。
***********************************===
假設那個人分兩次抓，第一球1/2紅球，不放回。第二球，1/3。兩個都是紅球的概率就是1/2×1/3.
4樓：匿名使用者
用樹狀圖法
紅1 紅2 黃1 黃2可能拿
紅1 黃1
紅2 黃1
黃1 黃2
紅1 紅2
紅1 黃2
紅2 黃2
六種其中抓到的都是紅球的機會是六分之一
5樓：
第一次抓到紅球的概率為2/4(一共4個球，其中2個紅球)
第二次抓到紅球的概率為1/3（剩3個球，已經拿走了1個，剩1個紅球）
所以兩次都抓到紅球的概率為(2/4)*(1/3)=1/6
6樓：匿名使用者
4個 球 抓2個 一共有 6種， 紅紅 一種，黃黃一種，紅黃共有4種，因此 都是紅球的概率是1/6
7樓：匿名使用者
給紅球和黃球編號紅1紅2 黃1黃2 則抓出的情況有 兩紅 兩黃 紅1黃2 紅2黃1 其中兩紅的概率為四分之一
8樓：匿名使用者
抓到2只球的可能性為紅紅、黃黃、紅黃。故抓到的都是紅球的機會是1/3。
請問貨物暫時進出境延期情況說明該怎麼寫啊，怎樣寫才有說服力啊？請高手賜教了！謝謝！ 急！急！急！
9樓：匿名使用者
把情況和他們說明，實在不行就花點錢，有錢能使鬼推磨嗎！
一部關於希特拉電影，希特拉在法庭上為自己辯解，演講很有說服力，把法官都被迷惑住，哪位高手知道電影名字
10樓：二公尺粥加湯
世界公認的最具威力的演說家 應該是希魔復活 有兩部的
11樓：赤子主上
? 希特拉沒上過法庭吧 喜劇片麼
12樓：蹇正默
你確定不是喜劇的？還是戰爭片？給個準話啊！！
如何成為一名調音高手
不少音響師 調音師面對琳琅滿目的音響裝置時，往往感到難於操作。現向讀者介紹一些調音操作技巧。人耳對音色的感覺是比較靈敏的，它能直接判別聲音是否逼真。如果對音色處理不好，不但會使聲音單調，枯燥乏味，而且還人會使樂器或者演唱產生嚴重的失真，因此不可忽視音色處理的重要性。對於男聲來說，大多數人的聲音比較低...
如何成為一名優秀的理財顧問，如何成為一名優秀的理財經理
jackyxu樂園 我個人理解是這樣的 你要了解你所處行業的理財產品內容 完善的金融知識框架 每天的積累，如巨集觀經濟面知識，時政新聞，經濟新聞，金融工具的知識等來豐富你的金融知識框架 增加談資，談資 你的專業能力，專業能力來自你每天的積累 分析能力，與客戶溝通時對客戶個人及家庭財務狀況的分析，分析...
如何成為一名優秀的儲備幹部，如何成為一名優秀教師？
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛鍊，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程式，甄選出最具潛力的人才，並加以...