1樓：
erp系統軟體，這種軟體很多。國內使用比較多的牌子有速達、用友、金蝶等
2樓：匿名使用者
智星計件工資軟體是一款綠色軟體，系統重灌，軟體也無需再次安裝，真正讓您做到一次安裝，終身免裝，人人都可輕鬆做軟體達人。滿足各類企業人事工資管理需要，具有普工工資、普通計件、集體計件、計時工資、混合工資管理功能，支援自定義欄位和報表。可實現複雜的查詢、可按任意條件列印報表。
自由定義字段、公式。任意組合查詢、列印，各種資料可以轉換為excel、htm、txt等資料格式。軟體小巧精悍，介面清爽，占用系統資源極低，執行速度快，低檔電腦也能輕鬆執行，綠色、環保。
不修改系統任何引數、不註冊任何鏈結庫、外掛程式。絕不會為您的系統帶來任何垃圾，專業、專注、誠信、可靠是您辦公軟體的首選。
3樓：匿名使用者
如果是工廠管理的話，還是建議用以mrp2為核心的erp系統。
如果您企業規模夠大，可以選擇sap orcale
如果企業規模尚小，可以選擇 台灣正航 或者 神碼
4樓：匿名使用者
這幾天面臨相同的問題，特別是計件工資方面，我們採用條碼原理，之前都是手工核對，現在也在找合適的軟體
請教，機械加工廠的計件問題如何管理
機械廠(100人左右)計件工人工序交接常出現誤差
5樓：
基於你的描述，不是流水線形式的生產線吧，做完乙個工序拉到另乙個地方接著做嗎？
每個工序間做乙個**。交接的時候寫明交接數量（良品和不良品都要）和交接的時間，這樣不就對的上了，然後不良品在**出現的，在輪轂上寫清楚工序（哪怕是個數字都行，只要知道這個是在那裡出現不良的）；規定不良品集中處理，這個就要靠管理了，應該可以改的。
你可以試試，或者我們再討論討論。
6樓：大鵬和小鳥
這樣規模抽出一兩人在管理是很適當的。乙個是檢測質量，防止無謂消耗，比方乙個輪轂全部切為鐵屑大約需要耗費兩個產品的電力，同時對於工具機的損耗也是不容忽視。這樣這個檢驗需要巡視加工環節。
另外乙個做數量管理和交接管理。
7樓：一新
這個比較簡單，每乙個輪轂都應該有自己的工號，每乙個工號之間應該是連續的，將每乙個工序設定成乙個組，每乙個組每一天交乙個報表，報表上填寫每天所做的零件號就行了。
機械加工車間計件工資具體辦法
8樓：鐵膽忠魂
一般來說，計件都是大批量生產，按工序和工步定價比較合適，這樣能提高效率，也能提高工人工資。是雙贏的局面。
9樓：匿名使用者
用免費的巨集方計件工資管理軟體v3.5
機械加工，計件管理有什麼好方法
10樓：老大眼魚
計件管理是根據加工完成零件的數量，質量和廢品量來確定加工者完成的工作量，這種管理的辦法對技術高的和對技術低的工作者來說是比較公平的，技術高的和技術低的對加工同乙個零件，前者加工的數量就要多，後者的加工數量就要少，這樣完成的工作量就有了差別。計件管理要從發出的零件數量開始就要跟蹤管理，直至加工完成要交回同等數量的零件，合格的零件有多少，廢品有多少，如交回的零件數量必須要和發出的相等，若出現缺件就要賠賞，廢品要按一定的比例，超出廢品率的也要賠賞的。
五金加工廠機械零件製造如何實行計件工資？
11樓：sss卍
小企業對員工最有效的管理就是實行計件工資，五金加工廠機械零件製造由於不是標準化作業，機械加工的零部件也會經常變化，那麼機械加工該如何實行計件工資？我們瑞鴻霖五金加工廠辦工廠十多年，除了剛招進的員工因為對新工作不熟練而暫時實行計時外，其它一律實行計件，就連管理人員也不例外。我們老闆認為，寧可付出比計時多一兩倍的工資，也要堅決實行計件，因為小企業管理不可能面面具到，實行計時漏洞實在太多。
那麼五金加工廠機械零件製造在實行計件工資時又要注意一些什麼問題呢？首先，凡事有個基本原則。五金加工廠機械製造行業實行計件工資的基本原則就是公司、老闆、員工的利益要一致。
老闆和公司的利益一般不會對立，但員工和公司的利益處理得不好就可能對立。比如說對機器裝置實行改造，公司以及老闆都會獲利，但員工卻可能面臨裁員。五金加工廠要想盡千方百計避免員工與公司的利益對立，比如就機械加工某產品實行計件，不要光講數量，質量更要大講特講，凡生產出不良品，一定要毫不留情地扣相關責任人的工資。
五金加工廠機械零件製造在設計計件方案時，質量是第乙個要考慮的要素。制定好加工工藝，不管那道工序，一律以產品賣出去或檢驗合格進庫後為標準，凡出現客戶不要或檢驗不合格的產品，分清責任後依次扣相關責任人的工資。第二，五金加工廠的計件工資要比計時高，讓每個員工因實行計件得到更多實惠。
有些老闆實行計件，目的是想壓低工人工資，這真是大錯特錯了。機械零件製造實行計件，不但不要壓低工人工資，相反還應提高工人工資。你想想，實行計件，老闆少操多少心？
管理少費多少勁？非直接生產的管理人員又可以少聘請多少？乙個企業，管理人員越少，效率將越高，企業將越有活力。
得到這麼多好處，為什麼不與自己的員工分享呢？又有什麼理由不與自己的員工分享呢？第三，機械加工計件一定要普遍實行，特別不能讓一些管理人員脫離計件而選擇計時。
否則，這些管理人員很快就發生蛻變，變成高人一等的所謂白領，對上陽奉陰違，對下狐假虎威，處處與生產工人作對，成了企業裡最反動最腐朽的勢力，嚴重阻礙企業發展。五金加工廠在實行計件工資時，把公司、老闆、工人利益做到統一，這樣員工做起事情來就會更加努力，工廠效益就能得到更大的提高。
你好，請問小公尺手機用什麼電池管理軟體好呢？
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材料管理軟體哪個好？請問有乙隻可以使用的版本嗎
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有什麼好的五金類倉庫管理軟體
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