1樓：丶執手相望
一、編制說明及工程概況 1、編制說明2、工程概況
二、現場管理班子1、現場管理2、現場施工人員配備3、現場施工機械配備 4、專案部主要職能人員職責
三、計畫開、竣工日期和施工進度網路圖及相應技術保證措施1、計畫開、竣工日期和施工進度網路圖2、保證施工工期的具體措施
四、施工方法及技術措施1、施工準備2、施工部署3、施工方法 （1）監控系統（2）車輛管理系統（3）電子叫號系統（4）巡更系統（5）有線電視系統（6）綜合佈線系統（7）網路裝置系統（8）背景**系統（9）周界防範系統（10）會議系統（11）門禁系統（12）管道線纜
五、質量保證體系及措施1、施工專案質量目標控制的依據2、質量管理體系3、為確保優質工程應遵循的原則4、質保體系網路5、質保技術措施6、工程質量控制點及關鍵過程
六、施工安全措施1、專案組安全施工負責保證網路2、在現場建立和貫徹各種安全制度3、施工現場重點安全工作4、抓生產，一手抓安全文明5、本工程特殊安全操作要求
七、施工現場文明措施1、加強施工工序的標準化管理2、加強衛生管理標準的管理3、加強現場場容場貌標準的管理4、夜間施工管理
八、施工總平面圖及臨時用地表
九、與監理及設計單位、土建總包單位的配合措施1、與監理的配合措施2、與設計單位的協調及技術管理3、與土建的協調及技術管理 一、編制說明及工程概況1、編制說明 本施工組織設計根據招標檔案的有關要求，各專業設計圖、各專業施工和國家驗收規範及操作規程而編制。由於實際施工時還涉及到各行業和各專業的交叉施工的配合，相互要影響和制約，故檔案中所擬定的有關指標和資料只是初步的原則性的。若中標，專案組將會同業主及各施工單位根據現場實際情況加以調整充實
2樓：匿名使用者
確保採油廠完成全年效益目標，在生產執行上，著重強化以下幾個方面工作：
1.加快生產執行節奏，突出產量提公升保障。一是加快新井執行步伐，提高新井產能貢獻力。
重點加大鑽機執行、鑽井監督、協調力度，加強方案、設計跟進和作業動力調配，保證機、電、流程配套協調，確保新井早投產、快見效，加快新井產能步伐。二是優化措施井組織執行，加強能力補充和提公升。突出衝刺階段生產執行強化，組織冬季上產突擊，優化措施井方案銜接和實施執行，通過加快措施執行，為產量提供儲備、補充。
三是加強高產井監控、管理。加強異常發現的資訊反饋、現場落實確確認和及時搶扶。四是加快精細注水等配套工作量協調執行，控制自然遞減水平。
加快投注、轉注、分注、一體化、示範區、調剖等重點配套工作量的推進執行，落實重點專案實施完善，確保水井措施和地面工程按期完成。
2.強化生產執行力度，突出抓好生產支援保障。一是強化生產受控措施的落實。
加強產量階段性分析，及時掌握產量執行狀態，優化措施、作業執行，加強重點井、重點專案、重要指標的跟蹤分析，實現產量平穩受控。二是強化重大專案推進措施的落實。明晰責任介面，細化任務分工，加大督促協調力度，優先安排、組織和落實相關措施，確保重大生產專案高效執行。
三是強化崗位值班制度的落實。嚴格執行生產崗位幹部值班制度，加強雙休日、節假日和惡劣天氣條件下的崗位值班值守、生產組織和長輸管線執行監控，確保生產組織科學有序。
3樓：餘英勳
投資乾洗店所選擇的店型不一樣，需要購買的裝置種類也不一樣，因而乾洗店裝置**也會有所差異。一般來說，投資一家小型乾洗加盟店，需要的裝置有乾洗機、烘乾機、消毒櫃、發生器、熨燙臺、去漬臺等，裝置總投入資金在三到五萬元。中型店在小型店基礎上增加了洗脫兩用機和成衣包裝機等，因此裝置費用在五到八萬元。
而大型店洗滌裝置還會更多更全，費用在八到十二萬元。
工作計畫怎麼寫啊?
4樓：困難解決局
我們都會走向工作的崗位，可我們無法保證自己在工作的崗位不會出錯，出錯總是難以避免的，我們怎麼規範的寫出乙份個人工作失誤檢討書？
5樓：雙雙眼中的歷史
工作計畫軟體，下個月工作計畫怎麼寫
如何建立流程執行的保障體系
6樓：渝粵教育
一、建立流程執行保障體系的三大基石
1.管理崗位ab角機制
企業的運轉是乙個不間斷的過程，員工可能會因為各種原因暫時離開崗位，此時，管理崗位ab角機制就是保證企業連續不斷執行的保障。
「ab角制度」
「ab角制度」就是a對某項工作負主要責任，b隨時準備接替a，當a因為某種原因不能完成任務時，b就切實負起責任，a、b兩個責任人不得同時外出。
b＞a的職位特點
執行流程時，「ab角制度」的特點是：b的職位要大於a。比如，財務科長出差，傳統的模式是由副科長接替科長的職務，這種接替工作與不接替工作的結果是一樣的，因為副科長不具備科長的權力，做出的決定在某種程度上是不算數的，最終還需要科長做決定。
按照這項機制，應該由財務經理接替財務科長的工作，就可以替代科長的職能。只有b的職位或者權力大於a，才能保證流程順利執行。
2.督察檢查機制
很多企業的流程只體現在口頭上，並沒有落實到實處。有些企業雖然設有督查室、檢查處等職能部門，但是往往會因為各種原因不能很好地發揮作用。
為了避免監督檢查機制僅流於形式，可以對督查者的權力和職責進行制約。
督查者權力——「四個任何」
企業要建立乙個具有至高無上權力的監督檢查部門，監督者的權力體現在：任何時間、任何地點、對任何人、對任何工作進行檢查。員工不一定會做上級希望的工作，但是一定會做上級要檢查的工作，如果一件事情、乙個決策或者方針政策沒有人管理、落實，就會成為空紙一張。
督查者制約——「三可一不可」
很多企業會遇到這種情況：上級派來專員督查某個部門的工作，專員發現工作中不足之處，往往不請示領導就直接要求員工進行整改，從而使部門領導和專員之間產生矛盾。
為了避免類似的矛盾發生，可以通過建立「三可一不可」的機制解決：「三可」是指可問、可看、可聽；「一不可」是指不可以發表意見。專員了解到的全部資訊和問題都應該交給上級領導解決，沒有現場解決問題的權力。
要點提示
「三可一不可」的機制是指：
① 可問；
② 可看；
③ 可聽；
④ 不可以發表意見。
3.文字傳達機制
如今很多企業都會有乙個現狀，上級布置的很多任務作，以口頭形式一級一級地傳達，最後傳達到員工那裡也許只剩下了一小部分，員工就很難100%的完成任務，從而降低了企業的執行力。企業想要提高執行力，代替口頭傳達的最好方式就是建立文字傳達機制。
建立文字傳達機制主要有兩方面的優勢：
寫下來的力量
無論是管理者還是員工，都要有寫的概念。只有寫下來，才能把自己的思想和決策原原本本地傳達給他人。
一般來講，用文字記錄的好處有五個方面：
幫助自己整理思路。把要解決的問題寫下來，在寫的過程中就會形成乙個清晰的思路。
使人變得更加理智。有時人們會因為情緒的影響做一些不合適的決定，在寫下決定的過程中，就能理智地進行思考。
督促自己完成任務。在對自己的要求不夠嚴格、缺少約束力的時候，就可能影響做事情的結果。把事情寫下來，就相當於是約束、督促自己完成任務。
更加廣泛地傳播。知識或者經驗，用文字記錄下來會儲存更加長久，隨著時間的延續還可以積累並固化，傳播到更廣泛的領域。
節省時間。在口述一件事情的時候，往往把握不好敘述的時間和內容，可能口若懸河地講不到正題，把事情記錄下來，就能更好地把握事情的內容，節省更多時間。
企業建立文字表達機制要注意提高效率。保潔公司曾提出過「一頁紙運動」，即一句話能說清的事情絕不說兩句話，一頁紙能寫下的事情絕不用兩頁紙。為了提高每乙個環節的銜接性，企業還應該充分利用手機簡訊的功能，用簡訊通知的方式布置任務，接受者在完成任務以後盡快回饋，以減少下乙個環節不必要的等待時間。
「匯報」與「緊盯」
很多企業都採用權力管理，下級定期向上級匯報工作，上級緊盯下級工作完成情況。而在流程管理的要求下，應該打破這個觀念，即使是領導，也要向所服務的員工匯報工作；普通員工，也可以緊盯為其服務的領導完成工作的情況，平級之間員工更應該做好「匯報」與「緊盯」，保證工作的順利進行。
管理崗位ab角機制、監督檢查機制和文字傳達機制是標準流程有效運營的保障。流程管理和三個機制的建立只有配套進行，才能達到提公升企業執行力的效果。
二、建立流程執行保障體系的四大文化
流程執行需要企業文化這個平台支撐。企業文化就是企業的信仰和標桿，是企業員工對本企業生存和發展使命的認知，是企業工作的氛圍，也是企業精神的體現。
保障流程執行的企業文化包括四個方面：執行力文化、學習力文化、溝通文化和細節文化。
1.執行力文化
執行力文化就是把「執行力」作為所有行為的最高準則和終極目標文化，主要包含四個方面：
執行力決定企業競爭力
流程既是執行力落地的工具，又必須用執行力來保障。只有通過強有力的執行，流程才能發揮出其能量，才能轉化為競爭力。
體現出員工自身價值的工作，遠比金錢更重要。很多企業員工流失率很高，員工離職的原因多數是想體現自己的價值，企業如果能滿足員工這種需要，員工就會更努力為企業工作，迸發更大的能量。
2.學習力文化
無論企業還是個人，只有源源不斷地學習，才能更好地發展。對於企業，學習力是生命之源，就像一棵果實纍纍的參天大樹，根部要不斷地汲取營養，才能保證枝幹的健壯；對於個人而言，學歷只代表過去，學習力代表現在和將來。
學習力的理念，體現在以下五個方面。
培訓是一種收入
對企業來說，培訓是投資，也是必要的成本，應該把對員工的培訓作為一項預算。
對員工而言，培訓是成長性收入。張瑞敏曾經說，「培訓是最大的福利。」而如今，培訓更是一種收入，乙個企業如果有好的培訓體系，員工就可以不斷地成長，相當於企業給予員工的「第二份收入」，並且可以源源不斷地轉化為現金收入。
被譽為「世界第一ceo」的傑克·韋爾奇曾說過，「通用電氣（ge）是乙個人才的學校。」企業不能是只做產品的企業，更應該當做乙個培訓人才的學校。
企業需要「培」，更需要「訓」
培根曾說過，「知識就是力量。」 知識本身沒有力量，只有轉化為行動才有力量。印證了***曾說過的，「讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習。」
人們無法用有限的生命閱讀無限的書，只能選擇對自己有用的知識，把這些有用的知識應用在生活和工作中，就形成「訓」。知識是「死的智慧型」，智慧型是「活的知識」，知識只有在思考中消化，在討論中融會，在實踐中變現，才能轉化為智慧型和能力。
訓練課程分為五個步驟：
第一，說明，介紹怎麼做。
第二，模型，示範怎麼做。
第三，答疑，解答怎麼做。
第四，演練，嘗試怎麼做。
第五，結論，總結怎麼做。
經過這些訓練，知識結合與工作現狀就會很容易描述出來。
學習的最好方法——教給別人
管理學家德魯克曾說，「把管理者和普通員工區分開的第一功能，即管理者首先是教育者。」
一件事情，每重複一次，就會加深一遍印象，教別人的速度越快，掌握得就越快，教比人的內容越多，掌握得就越多。
學習需要日積月累
學習是乙個厚積薄發的過程，開始會覺得效果不是明顯，但是當知識積累到一定程度的時候，就會體會到成功。
有效溝通三要素
溝通的三要素包括語言和文字、語氣和音調、肢體語言。
人們普遍認為，對良好溝通起到重要作用的是語言和文字，事實上，語氣、音調和肢體語言的作用更大。研究顯示，在溝通過程中，語言和文字佔7%，語氣和音調佔30%—35%，肢體語言佔50%-60%。俗語說「耳聽為虛，眼見為實」，當文字和肢體動作同時表達的時候，人們通常會相信看到的。
有效溝通的法則
要進行有效的溝通，需要遵循以下五條法則：
第一，必須知道對誰說。溝通一定要看清物件，類似「您貴庚」等言辭，可以和上年紀的老人說，卻不可以用在年輕人身上。
第二，必須知道說什麼。只有明確溝通的目的，溝通才能有意義。
第三，必須知道怎麼說。溝通要講究說話的藝術，比如，在動員大會上要用激勵性的言辭，批評員工時應該換一種比較溫和的語言。
第四，必須知道什麼時候說。溝通要注意選擇時機。
第五，必須知道什麼場合說。溝通要選擇適當的地點。
4.細節文化
做細節就是增值服務，做得比別人多出的一點就是核心競爭力，是利潤的**。在同行業中能生存下來的企業，一定是細節做得比較好的。比如，海信的服務比同行業其他企業更加周到，因此在激烈的市場競爭中，始終能保持一定的知名度和市場占有率。
死刑執行過程中的人權保障
我國 刑事訴訟法 中對死刑立即執行的罪犯確保其享有的權利，具體規定如下 刑事訴訟法 第二百五十一條 下級人民法院接到最高人民法院執行死刑的命令後，應當在七日以內交付執行。但是發現有下列情形之一的，應當停止執行，並且立即報告最高人民法院，由最高人民法院作出裁定 一 在執行前發現判決可能有錯誤的 二 在...
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根據所給出的資訊，先建立保障，再考慮寶寶的教育金。建議先補充意外險，定期壽險和重疾保障。父母是收入主體，目前家庭風險缺口為年支出10倍即84萬，另外算上每年2萬的贍養費用，那麼總的風險缺口為104萬，雙方收入相當，老婆補充54萬，老公補充50萬，建議意外各自補充50萬。其它額度面談。寶寶的話不知少兒...