1樓：初始就是痔瘡口服液
說明集全國之力巧取豪奪搶奪。
2樓：影子
如果是我真正想做的事情，即使再困難，我都會完成。其實，有不好，有時候會孤注一擲，乙個階段結束都會生病。 如果沒辦法堅持，就自然些吧。
3樓：徐若露
我為真心想做的事所做的計畫…都能完成誒。就算出現突發事故，也能比較好的立刻調整好計畫然後再繼續執行。話說做計畫時你就得盡可能全面的考慮到有可能出現的變數然後自己隨機應變的能力也得好好發揮才對吧？
事在人為。
4樓：寶寶45925譚膠
背單詞的話，死記硬背效果太差了，用單詞風暴吧，輔助胡敏的tofel 聽故事背單詞，注意是托福那本，剩下的有的編的不好，只有這本是胡敏自己歷經了好像兩年多編的，覺得還不錯。還有啊，你一定要把英語單詞的奧秘這本書給看了，還有就是俞敏洪的詞根詞綴gre單詞那個講義。
5樓：描繪成
因為時間太精細密集，遇到緊急情況節奏被打亂，執行不下去。
6樓：戰歌
我常常是計畫得很好後，因為時間太精細密集，遇到緊急情況節奏被打亂，執行不下去。
7樓：三熙
我的堅持不下去的，就是背單詞。李笑來的《toefl核心詞彙21天突破》，事實是我從高三暑假的最後乙個月一直背到大學開學乙個月後，一共兩個月的時間，還只是停留在unit 5 。我定的計畫是根據楊鵬的《17天搞定gre》來弄的，每一天都要背，不然之後的計畫全部泡湯，很可惜，經常會有中斷。
8樓：回憶
我就試放慢腳步，合理安排，讓自己有休息的時間，也學會享受做事情的過程，乙個字就是：慢；但其實，慢下來的時候反而做成了很多事情，就像那句話所說的：慢就是快； 至於懶惰，我也有懶惰的時候，但是也有安排的方法，比如把最難做或者最不想做的事情放在剛起床的時候，這樣每天一醒來就去做，直到做完，一天都會很很有成就感，衝勁十足，也為做下面的事情帶點信心。
9樓：尹朶月
我主要覺得是自己心態的問題，太急於求成，想要完美主義，以前我做計畫的時候是不考慮休息的，如果計畫中途被打斷，就會停下來，但後來發現其這樣的效率不是最好的，反而會大大打擊自己的信心。
10樓：旺盛還素淨丶多寶魚
我經常也會遇到的。一些完全不能人為，意外的事件完全攪亂了我的計畫。害得我不得不重來。後來吸取教訓，明白計畫也要定寬鬆一點，給意外一點時間。
11樓：褚詩琴
讓我想起了小學時候暑假的狀況，給自己制定精密的計畫，一環扣一環，中間經常有點事耽擱，最後計畫就執行不下去了。不過我後來就不這樣了，學會彈性計畫，即時調整。
如何提高計畫的執行力
12樓：匿名使用者
譚小芳老師認為，關鍵是要在工作中實踐好「嚴、實、快、新」
一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。
養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細，古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。
好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。
三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。
因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足乙個「早」字，落實乙個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。
四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。 總之，提公升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功！
13樓：95郭逗比
解決執行差難題的五大方法。
目標明確。方法可行。
流程合理。激勵到位。
考核有效。哪種因素最有效提高執行力：
良好的溝通 細緻、分明的獎罰措施
堅決的決心
調內部資源
手機反饋資訊
14樓：匿名使用者
制度是乙個標準而並不是一張網，僅憑制度創造不出效益，乙個不能生髮制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度昇華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發自動按照制度要求規範其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。
知行合一」。「知」乃「行」的前提，以利益為導向激發員工自律意識。當今迅猛發展的知識經濟時代使得員工素質日益提高，其自我實現意識日趨成熟，「民可使由之，不可使其之」的傳統觀念難以適應而今企業管理民主化的潮流，員工關注的不僅埋頭苦「幹」，更為關注的是「幹」的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。
員工個體利益與企業整體利益不盡同質，因此企業不能盡靠整體利益激勵員工，諸如「企業利潤翻幾翻」，而且更多注重「對員工個體受益具體承諾」的激勵。「利之所趨」是人們的一種普遍的心理，企業應使員工明白，制度是企業整體利益與員工個體利益價值、利益的形式轉換，強制性制度約束隱含著可取利益，只要付出就有回報，從而激發員工群體的盡責意識。
文武兼具。古代兵家「先廉恥而後刑法，先起親愛而後律其身」的治軍理念對於今天企業制度文化構建具有積極的借鑑意義。文而化之，「強制性」是制度自身屬性所決定的但同時也表明了企業的價值取向，本身蘊含豐富的教育意義，企業通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的人文環境來提高廣大員工盡責意識，藉以強化執行的速度與力度。
我怎麼執行力那麼差，我自己的執行力很差，怎麼辦
提高執行力的五 則 a.溝通 溝通是前提。這裡有乙個很俗的概念，既 smart原則。所謂smart原則，即是 1.目標必須是具體的 specific 2.目標必須是可以衡量的 measurable 3.目標必須是可以達到的 attainable 4.目標必須和其他目標具有相關性 relevant 5...
人的執行力差，該怎麼辦，一個人的執行力差，該怎麼辦？
造成一個人執行力差，有兩種可能。一種可能是公司的決策失誤 偏差造成的，或是沒有一整套管理制度，無章可循 無法可依，導致沒辦法執行的結果。顯而易見，你要 的不屬於這一種，如果是這一種，只有期待或建議公司提升管理水平。另一種可能就是執行人的能力 性格和態度問題。比如執行人責任心不強 存在得過且過的思想 ...
較強的執行力是啥意思
執行力是指有效利用資源 保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略 規劃轉化成為效益 成果的關鍵。包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力 對團隊而言執行力就是戰鬥力 對企業而言執行力就是經營能力。執行力就是在既定的戰略和...