1樓：伎駁耐募痰玖
企業可以自行搭建技術中臺，成本高昂，費時費力，選擇專業廠商的技術中臺產品更划算。好的技術中颱如藍凌mk-paas平台，可以為企業帶來以下價值：1、提公升it標準化：
提供統一基座，統一服務，統一元件，所有服務聚合到統一平台中衍生，不斷促進業務的標準化、規範化和統一化。2、釋放創新能力：弱化技術門檻，降低需求傳遞失真，提供快速編排、組合服務能力，更好地支援企業規模化創新，提高業務的敏捷，降低試錯成本。
3、避免重複開發：通過業務抽象，將通用能力、核心能力，提煉為基礎服務並下沉，提供共享服務，為前台不斷變化的業務提供支撐，避免重複造輪子，實現服務快速復用。4、形成資料資產：
平台各應用資料天然互通，構建企業資料資產，解決資料不一致問題，不斷發揮資料價值，進而支援業務的決策和優化。
2樓：蕩究
中臺作為一種產品設計思路，或者系統架構思路，並不受限於公司的規模，理論上講，任何一家即將或者正在面臨業務高速增長的狀態時，都很值得利用和借鑑中颱的思路，將目前業務當中大量可復用的功能和場景進行梳理，為業務的高速增長做好準備。
搭建中臺可以將企業內部具有很強的通用性的資料、功能、產品甚至經驗進行統一規劃和開發，進而更好地幫助前台業務部門更多地關注業務，提高業務運營效率，進而提公升企業競爭力。
但是一般企業自己搭建的話開發成本很大，可以借用其他企業的。
3樓：諧雲
可以通過第三方中臺方案建設來實現。
技術中颱為企業帶來的核心價值，是更高強度的快速響應能力，更低成本的方案試錯，更高效率的應用能力等。解耦企業業務能力的同時，通過統一的技術底座將企業業務與底層資料串聯，從而在轉型中整合企業資源，賦能企業創新。
中颱做厚提公升共享支援能力，前台做薄加速業務場景化及創新能力，技術平台做實降低成本、實現敏捷交付能力、保障業務高穩定性，幫助使用者實現部門獨自建設向全域性統籌建設、業務零散規範向全面管理規範、依賴人工經驗向擁抱雲原生技術的轉變。
如hc-技術中臺解決方案可解決以下企業痛點與業務難題：
低資源利用率。
資源管理複雜，多種伺服器、儲存、網路裝置並存，各類系統占用伺服器數量多，但實際負載低，資源浪費嚴重。
高應用管理成本。
業務種類繁多，應用由各部門、廠商搭建和維護，技術棧多而雜，應用架構陳舊，存在大量單體應用，應用管理成本高，交付周期長。
高運維開發成本。
應用系統存在大量重複功能開發，運維以人工操作為主，故障排查缺少自動化運維手段，開發、運維成本高。
應用穩定性差。
單體應用架構為主，應用穩定性較差，容易出現服務崩潰，在敏捷開發、快速部署、彈性伸縮等方面面臨極大挑戰。
資料中颱能對企業起到什麼作用？
4樓：環錦辜曉彤
資料中臺。
是體現企業data
tovalue的能力，是加速企業從資料到業務價值過程的中間層，為企業提供服務的主要方式是資料api，以更高效的方式提供給業務，提公升企業。
數字營銷。的精細化運營的能力，所以越來越多的企業也開始重視資料中颱的建設，如由wakedata服務的喜茶、
叄拾加水果、雪松控股等。
5樓：百數
整合資料，業務資料化
強調業務資料的沉澱和收集，將業務相關環節實現以資料的形式儲存，這也是業務資料化最起碼、最直接的表現。
搭建"資料中臺"後的企業實現與業務資料的強結合，既避免了重複無效操作，也提公升了工作效率和資料共享能力，保證了資料的一致性。
請點選輸入**描述。
加工處理，資料業務化
通過對業務運作中彙總的資料進行二次加工，找出規律，利用規律，讓資料反哺業務，最終得以體現資料的價值。
主要強調資料的創新使用，利用積累的資料開展新業務。
比如，**根據搜尋習慣等等大資料，通過演算法判斷取向喜好，推送產品，這就是資料業務化。
請點選輸入**描述。
融會貫通，聯結資料和業務的孤島
如果乙個公司的資料中臺沒有和具體業務場景結合，那麼這種資料中臺只是蹭熱度，沒有實際效益。
比如資料量龐大的電商企業，企業運作過程中的倉儲、**、物流、市場運營都是各自獨立的資料集群，甚至使用不同的資料管理系統，為了確保業務的正常運轉，就必須要消弭資料與業務之間的鴻溝，搭建乙個資料中臺。
請點選輸入**描述。
想要實現資料中颱與企業具體業務場景的結合，就意味著不能依靠通用的搭建模板，定製化成了企業中臺戰略的乙個重要議題。
中臺服務公司的銷售為了拿下客戶，多半會誇大效果，什麼都承諾，什麼東西都有，一套中臺模板"包治百病"。
資料中颱的建設與數位化轉型一樣，其實也是乙個螺旋上公升的過程，不需要"穩定不變"，而往往需要不斷根據業務具體情況，進行系統化的定製，並且依據世事變化的需求而完善。
可以說，任何一家承諾可以提供現成的資料中臺，直接投入應用的服務商都是"大忽悠"。
企業"費盡心思"搭建的資料中臺，必須要符合本身的業務取向和運作走向，百數打通企業個性化定製的資料中颱之路。
6樓：匿名使用者
借助技術實現的資料中臺，在消費者及消費者行為能被完整識別的前提下，在合適的時間面向確定的人。
資料中颱更多的是將大資料平台上沉澱下來的資料進行採集、計算、儲存、加工；更大程度上發掘資料的價值。例如電商行業，經過訂單資料不同維度大資料的採集，通過觀雲長bi系統可將有效資料進行提煉，可生成經營分析報表，為企業精準營銷提供資料依據。
企業「中臺戰略」是什麼？
7樓：合易人力資源管理諮詢****
1、中臺組織的定位及功能：
（1）資源整合定位—聚合功能—協同效應：作為全組織各型別資源的整合者，中颱可聚合跨事業部、跨部門、跨地區各分支機構的通用資源，如會員資源、**商資源等，促進優質資源的跨單元流通，進而實現聚合後的規模效應。
（2）工具沉澱定位—專業功能—效率提公升：作為全組織分析及應用工具的沉澱者，中颱可建立統一且不斷迭代的工具庫，將各業務環節中可模板化、模組化的分析及應用方法進行固化，如大資料分析工具、監督分析工具、營銷工具等，進而為不同的前台業務單元提供專業支撐，提公升效率。
（3）標準定義定位—一致功能—系統穩定：作為全組織的標準定義者，中颱可為不同業務單元的過程管理(如開發、生產過程等)與結果產出(如質量標準)建立相對統一的標準體系，保證企業運作的系統穩定性，進而為客戶提供穩定可靠的產品與服務體驗。
（4）基礎研究定位—前瞻功能—顛覆可能：作為全組織前沿技術的研究者，致力於前瞻性技術趨勢洞察、基礎科學的應用突破研究等，儘管短期內這些研究耗時費力，或許無法立即體現財務回報，但將有助於企業中長期發展，乃至成為引領或顛覆行業的源動力。
2、不同核心競爭能力的企業在中颱建設中應切準功能建設重點：
（1）以客戶關係為核心競爭力的企業：中颱應發揮客戶資源整合功能，建立強有力的客戶分析及維護工具。
（2）以營銷為核心競爭力的企業：中颱應沉澱、打磨以消費者為中心的行為洞察、營銷規劃與效果反饋工具。
（3）以**鏈為核心競爭力的企業：中颱應提供全面的提效降本工具，並建立統一的質量管控標準。
（4）以研發為核心競爭力的企業：中颱應致力於全域性性的開發標準建立與維護，並投身於前瞻性通用技術研究。
3、資料中颱的建設：企業應基於自身的核心業務目標，有選擇性地明確資料中颱的核心資料資產型別(如客戶導向型資料資產)，進而在資料中颱的功能上著重強化標準定義、資源整合以及工具沉澱建設。
請問企業的中颱戰略是什麼？
8樓：哈哈欠為你違逆
中颱是一套結合網際網路技術和行業特性，將企業核心能力以共享服務中心進行沉澱，形成「大中台、小前台」的組織和業務機制，供企業快速低成本的進行業務創新的企業架構。
以公共平台和底層技術支撐為核心，「大中台」體系為前台等業務端提供平台級專業支援。
9樓：匿名使用者
讀懂 網際網路巨頭 【中颱之戰】 以及 中臺 發展思維。
10樓：數鑰分析雲
企業中颱是由業務中颱和資料中臺構建起資料閉環的運營體系，實現以數位化資產的形態構建企業核心差異化競爭力。
中颱是企業級的概念，是從全域性考慮，打破系統孤島，方便各業務線快速迭代，個性化的需求而制定的新概念。
中颱就像是前台與後台之間的一組齒輪，它將前台與後台進行匹配，是前台與後台連線的橋梁。
中颱的出現，整合了企業的業務和資料，提高了企業資訊系統的復用性，為管理運營形成強力支撐。
企業如何實現中臺戰略？
1、需要一套強大的資訊化管理平台。
企業通過這個平台，將各業務線進行一體化管理，以幫助企業決策為目的，構建數位化運營體系，讓企業在激烈的競爭中，做到快速響應市場需求。
2、從構建業務中颱和資料中臺入手。
（1）業務中臺：實現了後端業務資源到前台易用能力的轉化。比如：使用者中心、商品中心、訂單中心、評價中心、店鋪中心、營銷中心等業務共享單元，一般由erp、crm等軟體實現。
（2）數字中臺：從後台及業務中颱將資料流入，完成海量資料的儲存、計算、產品化包裝過程，構成企業的核心資料能力。比如海量資料進行採集、計算、儲存、加工的一系列技術集合，包括資料模型、演算法服務、資料產品、資料管理等，和企業的業務有較強的關聯性，一般用bi工具，如數鑰分析雲來實現。
企業「中颱化」，是對企業傳統架構的一次顛覆和進化。企業如何實現自己的中颱戰略，需要一套完整的解決方案，從組織形態、業務、產品、資訊系統等，並結合行業大資料等，進行統籌規劃，才能建設出適合企業自身的中颱。
企業如何構建自己的中颱？
11樓：業琦
企業自己搭建資料中臺的話是需要建立配套的組織機構才能保證資料中颱的建立，需要建立中臺運營團隊、中臺開發團隊、資料服務開發團隊，所以資料中颱的團隊不僅僅是乙個技術團隊，應該將資料中臺當做乙個產品團隊來構建。
如何搭建產品平台支撐產品發展（中臺戰略）？
資料中颱有什麼好處？
12樓：匿名使用者
資料中颱以大資料平台為基礎平台，能匯集多源資料，運營多種it系統及新型資料的儲存、打通和分析處理，滿足企業解決資料互通的訴求。
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