1樓：華律網
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。
在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。綜上，經營模式的內涵包含三方面的內容：
一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置；二是企業的業務範圍；三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。
根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
2樓：匿名使用者
一句話概括，商業模式就是企業賺錢的模式。換句話說，只要你掌握或發現一種商業模式，就意味著你發現了賺錢的工具。 在經濟蕭條期，零售巨頭沃爾瑪8年來首次超越了自己的老對手target。
當沃爾瑪說自己增長率高時，網路**笑了。網路成為增長率最高的新**。對於80後來說買衣服不一定去百貨公司，去專賣店，現在最流行在網上「**」。
乙個沒有工廠的襯衫品牌，以網路為平台，可以把襯衫成打地賣出去。對於襯衫這種易成批生產的產品，網路無疑是最低成本地物流和傳播平台。
網路不僅可以賣襯衫，也可以賣鑽石。「鑽石小鳥」以**加體驗店的形式，打消人們對產品品質地疑慮，給予了消費者購買的信任，風風火火地在網上辦起銷售起來。網上交易是在賣產品嗎？
不，是在賣信譽。
麥當勞是在賣漢堡嗎？麥當勞在西方是採取特許經營的方式，麥當勞首先把乙個特別好的店鋪租下來，一租二十年，跟房東談好了二十年租金不變，然後吸引加盟商，把這個店鋪再租給加盟商，然後對每乙個加盟商再增加百分之二十的租金，以後根據這個地產公升值的情況，進行成比例的遞增，賺的錢是地產的錢，而不是麥當勞快餐的錢。原來經營麥當勞的目的不是為了直接贏利，而是為了招租。
真正的贏利**是房地產的增值帶來的租金差！
所有的成功的大企業都是從小企業秉持成功的商業模式一步步走過來的。沃爾瑪其實是開雜貨店的，可口可樂是賣汽水的，微軟是賣軟體的，這些行業的成功說明什麼？其實說明乙個道理：
無論高科技、低打樁，都能成功，關鍵是你要找出成功的商業模式，並把商業模式的贏利能力快速發揮到極致。
3樓：長紅論品牌打造
乙個案例告訴你商業模式的重要性。
4樓：兵出斜谷資訊
1. 讓消費者獲益，為使用者創造價值，這件事永遠都不會變的。
--胖橙特權。
商業模式
5樓：品牌打造秘籍
商業模式，就是能讓你用1塊錢辦100塊的事。
6樓：破點思維曾老師
現在網路上到處都在講商業模式，好像把商業模式講得非常複雜，但其實市場上的商業模式一共就5種。
什麼是商業模式
7樓：長紅論品牌打造
乙個案例告訴你商業模式的重要性。
8樓：笑笑師伯
商業模式就是企業家為實。
現企業價值最大化，把能使企業執行的內外各要素整合真起來，形成乙個完整的高效的具有獨特核心競爭力的運作系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達到持續盈利目標的整合解決方案。
簡單地說，商業模式就是企業賺錢的方式方法。
9樓：叫那個不知道
商業模式： 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和鏈結方式稱之為商業模式。
泰莫斯定義商業模式是指乙個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每乙個參與者和其在其中起到的作用，以及每乙個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。
商業模式創新作為一種新的創新形態，其重要性已經不亞於技術創新等。近幾年，商業模式創新在我國商業界也成為流行詞彙。
商業模式是什麼意思？
10樓：立軒
商業模式這一名詞的時候，往往模糊了兩種不同的含義：一類作者簡單地用它來指公司如何從事商業的具體方法和途徑，另一類作者則更強調模型方面的意義。這兩者實質上是有所不同的：
前者泛指乙個公司從事商業的方式，而後者指的是這種方式的概念化。後一觀點的支持者們提出了一些由要素及其之間關係構成的參考模型（referencemodel），用以描述公司的商業模式。
商業模式新解：是乙個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、資訊、品牌和智財權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變數），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能複製但不被別人複製的特性。
11樓：破點思維曾老師
其實被無數人講到的商業模式，就是讓你賺產業鏈的錢。
12樓：品牌打造秘籍
乙個案例告訴你商業模式的重要性。
13樓：呂秀才
高深的那些定義就不用說了，說白了，說的通俗點，商業模式 說白了就是你怎麼賺錢。
比如你提供一種服務，然後你的這種服務如何定位到某個人群，如何讓目標群體購買你的服務，然後你就能賺錢了。。。這一整個就是商業模式。
商業模式有哪些
14樓：向前看
1、儲存模式。
一般來說，服務業的商業模式比製造業和零售業更為複雜。最古老和最基本的商業模式是「店主模式」。具體來說，就是在有潛在消費者的地方開設商店，展示自己的產品或服務。
2、餌鉤模式。
隨著時代的進步，商業模式越來越複雜。「魚餌和鉤」模式，也被稱為「剃刀和刀片」模式，或「配合」模式，出現在二十世紀初。
在這種模式下，基本產品以非常低的****，通常是虧本**；與之相關的消耗品或服務的**非常昂貴。
3、硬體＋軟體模式。
蘋果憑藉其獨特的ipod＋itunes商業模式創新，將硬體製造和軟體開發結合起來，增加了使用者對硬體使用和軟體使用的黏性，並將這些軟體通過其獨特的ios系統搭載在手機上。此時，消費者在公升級硬體時必須考慮軟體使用習慣的因素。
15樓：品牌打造秘籍
乙個案例告訴你商業模式的重要性。
1、什麼是商業模式？商業模式六要素包括哪些？
16樓：匿名使用者
:商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢，只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在，指乙個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每乙個參與者和其在其中起到的作用，以及每乙個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。
17樓：愛笑的來往春秋
商業模式。
的定義：
商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢，只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在，指乙個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每乙個參與者和其在其中起到的作用，以及每乙個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。
商業模式的分類：
1、自發的商業模式，是自發形成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但商業模式不明確不清晰，其商業模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點。
2、自覺的商業模式，是企業通過對贏利實踐的總結，對商業模式加以自覺調整和設計而成的，具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。
商業模式六要素：
1、定位，乙個企業要想在市場中贏得勝利，首先必須明確自身的定位。定位就是企業應該做什麼，它決定了企業應該提供什麼特徵的產品和服務來實現客戶的價值。定位是企業戰略選擇的結果，也是商業模式體系中其他有機部分的起點，定位實際上就是企業選擇應該做什麼，企業的定位直接體現在商業模式所需要實現的顧客價值上。
2、 業務系統，是指企業達成定位所需要的業務環節、各合作夥伴扮演的角色以及利益相關者合作與交易的方式和內容，業務系統是商業模式的核心。3、關鍵資源能力，是讓業務系統運轉所需要的重要的資源和能力。
4、盈利模式，指企業如何獲得收入、分配成本、賺取利潤。盈利模式是在給定業務系統中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下，企業利益相關者之間利益分配格局中企業利益的表現。
5、自由現金流結構，是企業經營過程中產生的現金收入扣除現金投資後的狀況，其貼現值反映了採用該商業模式的企業的投資價值。不同的現金流結構反映企業在定位、業務系統、關鍵資源能力以及盈利模式等方面的差異，體現企業商業模式的不同特徵，並影響企業成長速度的快慢，決定企業投資價值的高低、企業投資價值遞增速度以及受資本市場青睞程度。
6、企業價值，即企業的投資價值，是企業預期未來可以產生的自由現金流的貼現值。
18樓：華締家具
企業如何創造價值，傳遞價值，獲取價值的基本原理。
商業模式要素：客戶細分，價值主張，渠道通路，客戶關係，重要合作，成本構成。
19樓：
商務模式說白了，就是指公司通過何種途徑賺錢。
六要素指定位、業務系統、盈利模式、關鍵資源能力、現金流結構和企業價值。
商業模式有幾種？
20樓：笑笑師伯
商業模式是乙個非常寬泛的概念，通常所說的的跟商業模式有關的說法很多，包括運營模式、盈利模式、廣告收益模式等等，不一而足。商業模式是一種簡化的商業邏輯。
用最直白的話告訴大家：商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢？簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網路公司通過點選率來賺錢；通訊公司通過收話費賺錢；超市通過平台和倉儲來賺錢等等。
只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在。
可以把商業模式分為兩大類。
1、運營性商業模式。
重點解決企業與環境的互動關係，包括與產業價值鏈環節的互動關係。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。
產業價值鏈定位：企業處於什麼樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。
贏利模式設計(收入**、收入分配)：企業從**獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。
2、策略性商業模式。
策略性商業模式對運營性商業模式加以擴充套件和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。
業務模式；企業向客戶提供什麼樣的價值和利益，包括品牌、產品等。
渠道模式；企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
組織模式；企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業資訊系統構建數位化組織等。
21樓：長紅論品牌打造
乙個案例告訴你商業模式的重要性。
內容公司商業模式是，商業模式有哪些
很簡單，商業模式就是找到內容創業做出優質的內容，搭建乙個平台對接學習者，把課程銷售出去。聽上去很簡單對不對？其實很難！首先，你要找到能夠輸出內容，有時間講課的專業學者。還要幫他們把內容產出成課程，包裝，宣傳，銷售。再接著要搭建平台，也需要大量的財力，物力跟時間。同時，要考慮學習者喜不喜歡課程，願不願...
移動醫療有哪些商業模式
春雨醫生 智慧 定位於輕問診。自診 問診 導診是春雨完整的服務鏈條。中國的醫療資源如此稀缺 需求又如此之大，掙錢幾乎是板上釘釘的事兒。春雨平臺上以主治醫師為主，選取二級甲等醫院主治醫生的碎片化時間作為切入點。好大夫 人工 定位為專業醫療服務平臺。對於將好大夫定位為醫療服務公司的王航，則更加倚重醫生資...
商業計畫書的商業模式圖有哪些，乙份完整的商業計畫書包括哪些部分
1 摘要 摘要是整個商業計畫書的 鳳頭 是對整個計畫書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的專案，主要取決於摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。2 專案介紹 主要介紹專案的基本情況 企業主要設施和裝置 生產工藝基本情況 生產力和生產率的基本情況，以及質量控制 庫存管理 售後服務 研...