1樓：雅俗共賞
順豐和阿里都是大企業，他們擁有大的資金和大的業務鏈，但是相比較之下，我認為阿里比順豐更有優勢，用一方面，阿里的公司更大更有錢，其次順豐的使用者群體並不廣泛，除此之外阿里有**這乙個大使用者，接下來跟大傢俱體說明。<>
1.阿里比順豐更大，更有錢。
阿里巴巴是一家偉大的企業，也是一家巨大的企業，他的員工有幾十萬，資金更是雄厚。這一點比順豐要厲害的多。乙個企業一旦擁有雄厚的資金，也就代表擁有著源源不斷的力量，這樣的企業不容易倒閉，所以比順豐更有優勢。
2.順豐的使用者群體不夠廣泛。
很多人都用過順豐快遞，但是相比較之下，大家用的更多的肯定是其他快遞。因為順豐的使用者群體要麼是比較有錢的群體，要麼就是寄送特殊物件的群體，因為順豐的寄送費是非常貴的，一般的使用者根本消費不起。除此之外，一些寄送特殊物件的群體也會使用順豐，比如說寄送身份證這樣的比較貴重的物件或者需要快速到達的物件，但是順豐的使用者群體不夠廣泛，阿里巴巴的使用者群體就很廣泛，基本上任何使用者群體都可以使用阿里巴巴。
3.阿里巴巴有**這乙個大使用者。
試想一下，如果有一天大家都不用順豐了，順豐是不是就倒閉了，這個結果肯定是一定的。但是阿里巴巴有**，**每天都會產生很多快遞，這些快遞單量足以執行起乙個快遞公司，所以阿里巴巴還是比順豐要有優勢。
總而言之，我認為阿里巴巴比順豐更有優勢，因為一方面阿里巴巴的公司更大，資金更雄厚，所以公司不容易倒閉，除此之外阿里巴巴也比順豐更有使用者群體，使用者群體也更加廣泛。
2樓：小
阿里，很多人都是特別的需要這個平臺，很多電商平臺出現了也倒閉了，阿里還是一直在。順豐不一定被需要，差評也很多。
3樓：柏晗愛分享
阿里更有優勢，阿里家大業大，各種佈局，形成了乙個巨大的商業生態圈。
4樓：聶鄴宸
兩個沒有可比性，不過順風做的服務確實不錯，雖然郵費有點貴，但是自由選擇。
順豐公司的核心競爭力是什麼?為什麼?
5樓：
順豐公司的核心競爭力是什麼？為什麼？
您好，很旁枝高興為你解答，順豐公司核心競爭力主要在於全網直營，強大的管理體系和企業的決策力。因為順豐利用現代的大資料網路，提公升現有網路服務體驗，加強品牌影響力，實行發展乙個地區就要有很強的綜合服務能攜銀力和品牌效運隱敏應，逐步造就了今天的核心競爭力。
順豐公司的核心競爭力是什麼?為什麼?
6樓：
摘要。親，您好，很高興為您解答<>
順豐公司是國內快遞行業的翹楚，其核心競爭力主要體現在以下幾個方面：第一，強大的物流配送能力。順豐公司自建了全國範圍內的物流配送網路，在快遞派送方面表現出了極高的效率和穩定xing。
此外，順豐公司運用了自主研發的資訊科技，在訂單管理、路線規劃等方面實現了高效率和智慧型化。第二，專業化的服務能力。順豐公司在快遞服務領域一直都處於領先地位，產品線涵蓋了國內、國際、特種、物流等多個領域。
同時，順豐公司為使用者提供了全方位的服務保障，例如高額賠付和優質的客服服務等。第三，對品質的高度關注。順豐公司在運營過程中，一直注重產品質量和服務質量，致力於為使用者提供安全、快捷、高品質的快遞服務。
在快遞市場競爭激烈的情況下，順豐公司優質的品質已經成為其獨特的核心競爭力。
順豐公司的核心競爭力是什麼？為什麼？
親，您好，很高興為您解答<>
順豐公司是國內快遞行業的翹楚，其核心競爭力主要體現在以下幾個返者方面：第一，強大的物流配送能力。順豐公司自建了全國範圍內的物流配送網路，在快遞派送方面表現出了極高的效率和穩定xing。
此外，順豐公司運用了自主研發的資訊科技，在訂單管理、路線規劃等方面實現了高效率和智慧型化。第二，專業化的服務能力。順豐公司在快遞服務領域一直都處於領先地位，產品線涵蓋了國內、國際、特種、物流等多漏衫薯個領域。
同時，順豐公司為使用者提供了全方位的服務保障，例如高額賠付和優質的客服服務等。第三，對品質的高度關注。順豐公司在運營過程中，一直注重產品質量和服務質量，塌御致力於為使用者提供安全、快捷、高品質的快遞服務。
在快遞市場競爭激烈的情況下，順豐公司優質的品質已經成為其獨特的核心競爭力。
以下是相關拓展，希望對您有所幫助[鮮此源花]<>順豐公司所展現出的高效率、慧孫專業化、高品質的服務，使其不斷保持著在快遞行業的領先地位，成森碧態為了眾多消費者首選的快遞品牌。
順豐公司的核心競爭力是什麼?為什麼?
7樓：
順豐公司的核心競爭力是什麼？為什麼？
親您好<>
順豐公司的核心競爭力主要在於以下幾點：1. 卓越的服務質量：
順豐秉承為客戶創造價值的理念，致力於提供高效、可靠、安全的服務。公司倡導零差錯、零延誤的服務標準，為客戶提供優質的快遞服務，使其在行業內擁有很高的口碑和信任度哦。2.
先進的管理體系：順豐運用先進的資訊科技和管理手段，建立了高效的資訊管理、車輛排程、貨物追蹤及運輸管理系統，通過數位化和智慧型化的方式提公升管理效率和服務質量。3.
健全的網路佈局：順豐擁有覆蓋全國的快遞網路，通過自有航線、自有運輸車輛、自有分揀中心等全方位的資源投入，實現快遞產品的全飢肢好面覆蓋，提供可靠的物流服務支援。4.
創新的戰略佈局：順豐不斷推出新的物流服務，如同城派送、國際快遞等，拓展服務範圍和市場份額，進一步鞏固了在快遞行業的領先地位。綜上所述，順豐公司以卓越的服務質量、先進的管理體系、健全的網路佈局和創新的戰略佈局為核心競爭力，在快遞行業始終保持著領先的地位。
延伸補充】順豐公司成立於1993年爛鉛，起初只是一家從事國際物流**的公司，後逐漸發展成為一家綜合性的快遞物流企業，實現了從小到大、從弱到強的跨越式發展。順豐公司通過不斷的發展和創新，在行業內處於領先地位。其發展歷程中，實現了自有網路建設、資訊科技應用、企業文化建設等多個方面的提公升飢敏和創新，從而構建出一套利於企業可持續發展的物流體系。
阿里巴巴京東順豐的發展特點？
8樓：秋天的月最美
我只能發表我的個人見解。
順豐，國內快遞業的龍頭老大，自有飛機，體系完善，在我看來幾乎沒有缺點。
京東，京東**自有物流，我的個人見解，京東物流將來的發展應該是企業級的物流需求，京京東比順豐有更先進的倉儲物流經驗和體系，近幾年的物流最後一公里或者叫社群物流京東做的也是非常完善，所以如果有一天京東開放自有物流，那對市場絕對是極大的衝擊，也有可能改變行業發展。
相比之下，我更看好京東物流的未來發展方向。當然順豐強大體質，未來會有什麼樣的發展也是未知數，期待他們為國內的物流市場做出更大的貢獻！
阿里帶領的快遞為何始終不如順豐？
9樓：楚亦豪
隨著網際網絡時代的快速發展，國內各種電子商務平臺相繼出現。它們的出現改變了人們傳統的購物方式，網路購物成為主流。在這種背景下，快遞業蓬勃發展。
其中，阿里巴巴還投資了國內四大快遞公司：申通、中通、圓通和白石匯通。可以說，這四家快遞公司佔據了中國快遞業的領先地位。
然而，有這樣乙個快遞公司，非同行可以匹配。
是的，這家快遞公司是順豐快遞。它的創始人是王維。王偉是個很低調的人。
他的低調到什麼程度？據說馬雲很難見到他。他也是馬雲崇拜的人。
說起王偉創辦順豐，也很偶然。一開始，王偉委託他的朋友把包裹從香港運到深圳。正是在這個過程中，王偉憑藉父親資助的資金，瞬間看到了商機。
1993年，王偉註冊成立了順豐速遞，一點一點地把順豐速遞辦成了乙個這麼大的企業。
10樓：乙個酸的檸檬
因為順豐他的快遞比較快，所以說運費就比較高。
11樓：風蜂蜜柚子茶
因為順豐快遞是專注於速度和質量，而阿里帶的快遞太多了。
12樓：網友
這是因為順豐快遞相對而言他們的企業文化確實是非常不錯的，別人是學不來的。
13樓：wybzd哈哈哈
可能是因為順豐比較貴，所以他的服務還比較好。
14樓：回鍋肉炒雞蛋
近日，每年一次的菜鳥全球智慧物流峰會在杭州召開。在這場圍繞著千億菜鳥物流體系的峰會里，圓通主席喻渭蛟、中通董事長賴梅松、申通董事長陳德軍、韻達董事長聶騰雲、百世董事長周韶寧和菜鳥副總裁史苗峰相聚到了一起，他們暢談著關於中國物流行業的種種話題，儼然一副指點中國快遞江山的味道。
菜鳥網路與京東物流、順豐速運的「三國殺」
曾經作為傳統行業的快遞公司們可不像現在那麼受追捧。但隨著電商的普及、新零售的快速發展，快遞行業越來越以其串聯各行業上下游「介面」的職能和技術的公升級而成為網際網絡科技公司關注的熱門風口。
人們驟然發現**鏈環節越來越成為電商與大量產業公升級的關鍵，其中蘊含的超過十萬億量級的市場規模逐漸為巨頭們所「眼饞」。於是大量的熱錢和資本開始不斷湧入快遞行業，曾經默默發展的各大快遞公司們也開始邁入高速發展的快車道和激烈的行業競爭。
菜鳥網路所謂的永遠不會做快遞」是個「偽命題」，它的確是沒有自己親自下場做快遞，而是「彎道超車」地通過對快遞行業技術標準、資料、使用者、企業的把控來「掌控」快遞。
於是成立了6年的菜鳥網路也就才只有幾千名員工，它不需要像傳統快遞公司一樣招聘十幾萬名快遞員進行基礎的物流運輸工作，而是將快遞行業的上層核心「命脈」掌握在自己的手中。
再來看看傳統物流公司中的「王者」順豐速運。作為一家傳統意義上的快遞公司，順豐通過直營的模式佔領了中國「高階」快遞市場，並在規模上一直穩坐國內快遞公司第二名的位置。
如何評價阿里巴巴物流和順豐的紛爭？
15樓：雞湧
這二者的相爭肯定是無法避免的，最近來說，阿里巴巴發展迅猛，當然自己更加著眼於更廣闊的天地了，不光光只是做網上的平臺，更是研究到了送貨到門，一鍵到達的完美服務。現在的阿里巴巴成立了菜鳥裹裹，聯合像圓通，中通等這些線下快遞公司，而順豐一直是我最喜歡的快遞公司，它們適合急件，但是良好的服務水平，高質量的快遞服務，就只是快遞費比其他公司高了很多，但是畢竟乙份錢，乙份貨吧。
其實順豐大部分客戶同樣來自**，如果兩家鬧僵了話，其實大家並不好過。有些客戶希望快遞速度快，那麼當然就是選擇順豐，而順豐的商品同樣來自**。而**的商品如果不支援順豐，那麼客戶的流逝也是必然的。
現在那麼多的購物**層出不窮，競爭力越來越大。前幾天劉強東就說過，以後的中國快遞將只剩下兩家，乙個是京東，乙個是順豐。順豐我覺得可以留下，但是京東未免太任性了。
怎麼說呢，快遞行業有很大的空間可以發展，所以中國的大佬們都紛紛盯著這一塊肉，到底最後會如何，我也不好評價。
看著這兩位大佬的對決，倒是覺得做好自己本身的事，才是正確的。**的上公升空間很大，但是面對新型**的衝擊，它要做的東西還有很多。合作共贏似乎更好，更能助力兩家公司的發展。
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銷售與採購哪更有前途，銷售與採購哪乙個更有前途？
看你要站在什麼角度考慮問題，一般性理解，銷售更有前途，因為可以為自己創業鋪路。採購的話相對中國現在的市場經濟來講前途有點擔心，很多民企害怕採購吃回扣，放權有限，難以發揮自身潛能，而且中國大多數企業沒有很好的戰略方面採購，故採購行業發展有一定的侷限性，但對市場了解較銷售全面。以上做的話還要做到一定專業...