1樓：愛啊好不好
不破不立，正是海爾敢於銷燬他們質量差的冰箱，讓我們看到了他們對質量、對服務的追求，是塑造海爾精神很重要的一步。
2樓：貴州衛視綜藝大本營
海爾砸冰箱事件成為哈佛商學院經典案例，代表中國企業管理的變革
3樓：一顆草莓
海爾砸冰箱的事件，表面上看是該品牌對自身嚴格要求嚴格的目標，實際上是為中國製造質量嚴把嚴控，正因為有那麼一批為中國製造一起拼命的人，我們中國人自己的品牌才能走的更遠。
4樓：匿名使用者
海爾砸冰箱，說明質量就是企業的生命，誠信經營就是企業生存的基礎，有什麼樣的領導人，就有什麼樣的公司，你的公司就能走多遠，欺騙只會自己毀掉自己。體現了領導層的素質，也表現出了公司的企業文化“真誠到永遠”深入人心，領導人不要以小利而毀掉企業文化和社會地位，要用更長遠的眼光看問題。
5樓：匿名使用者
通過海爾砸冰箱這一件事，我感悟最深的就是“質量不合格，自己不砸，別人會砸掉我們的廠子、砸掉我們的飯碗”。他們砸的不僅僅是冰箱，更主要的是要砸掉舊的思想、觀念。只有。
只有通過不斷否定自己、挑戰自己，才能不斷創新發展。我們供電企業也一樣，不能滿足已滿足已取得的成績，要不斷業先進水平相比，迎接挑戰。自己做一名後勤管理人員，更應該更新觀念，在以後的工作中，克服自己的懶散思想，變被動為主動，樹立為一線服務的理念，樹立“追求卓越，真誠奉獻”的價值觀，在工作中注重細節、小事，努力做到盡職盡責、盡心盡力。
6樓：逗逗飛哼
有缺陷的產品就是廢品。海爾集團執行長張瑞敏這樣解釋砸冰箱原因。
2023年，張瑞敏剛到海爾(時稱青島電冰箱總廠)。一天，一位朋友要買一臺冰箱，結果挑了很多臺都有毛病，最後勉強拉走一臺。朋友走後，張瑞敏派人把庫房裡的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發現共有76臺存在各種各樣的缺陷。
張瑞敏把職工們叫到車間，問大家怎麼辦？多數人提出，也不影響使用，便宜點兒處理給職工算了。當時一臺冰箱的**800多元，相當於一名職工兩年的收入。
張瑞敏說：“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等於允許你們明天再生產760臺這樣的冰箱。”他宣佈，這些冰箱要全部砸掉，誰幹的誰來砸，並掄起大錘親手砸了第一錘！
很多職工砸冰箱時流下了眼淚。
然後，張瑞敏告訴大家——有缺陷的產品就是廢品。三年以後，海爾人捧回了中國冰箱行業的第一塊國家質量金獎。
《張瑞敏砸冰箱》一事樹立了對所以員工嚴格的品質意識，有不良就是不良品，沒有等級之分，目標只有一個就是沒有不良，最終達到“零缺陷”“高標準”。
作為國內冷櫃行業"單打冠軍"，星星集團在不斷革新傳統家電製造的同時，把目光瞄準了成長性極強的電子產業，以此作為企業新的經濟增長。**網路
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