1樓：承恨
sd集團發展戰略及策略
• 目 錄
• 第一部分：sd集團簡介.
1．公司簡介.
2．公司經營現狀
• 第二部分：sd集團內外環境分析.
• 第三部分：sd集團發展戰略及策略.
1．提高主業競爭力戰略.
1）建立主業的核心競爭力.適當多角並存.實現可持續發展.
2）提高品質, 加強技術,重視人才,擴大市場
2．戰略目標:
1)品質國際領先
2）國際市場占有率達到50%
3．戰略重點:
1）電子技術的研製和開發.產品質量.
2）企業文化.
3）集分權管理.
4．戰略階段
1）第1年，突出重點產業,兼顧長期有利有持續發展的產業多角發展.
2）第1至第3年 第一至第三年.加強技術,提高品質.重新定位品牌.
3）第3年後,市場擴充套件國際市場占有率50%.同時研發同系列新產品.
5. 戰略對策:
1）提高產品質量
2）提高企業管理工作管理水平
3）加強技術革新和改造.
4）加強企業文化建設.
5）注重人才的利用.
6）規劃多元經營
第二部分：sd集團內外環境分析
1. sd集團歷經17年的發展,從乙個小作坊工的企業發展成為具有強大的競爭實力,在民營企業中占有明顯地位的是科,工,貿一體化的大型集團公司.經歷了兩個階段:
1,資本原始積累階段.2,發展與擴張階段.初期,sd集團採取多元化的經營業員方式能取得了成功,是因為那是在企業初期,正確選擇專案,選項競爭少,利潤高,能迅速積累原始資金的目的,但這是非理性多元化,有很強的盲目性,不可持續發展,這不是企業的最終目標.
這是沒有長遠性的.實行多元化戰略失敗的企業很多，從「巨人」倒下，「愛多」失愛，「飛龍」折翅可以看出多元化失敗企業的共性：非理性。
這又主要表現在：盲目跟風，過度競爭；進入行業關聯度不大，戰線太長，資金分散；進入的時機不成熟；多元化的速度太快。這些都值得我們借鑑,認清sd集團的方向.
2, 企業產業沒有明顯突出主次.著名管理學家德魯克曾經說過,首先要解決的就是「我們的企業是什麼?我們的企業應該是什麼?
」sd集團沒有明確的主業,很難重點發展哪乙個領域.資源總是有限的,資源難以分配.。當產業超過企業自身承受能力時,不可能每種產品都達到最好的效果.
結果,個個領域都不能頂尖.「八仙過海，各顯神通」是很難辦到的.所以,核心能力不要求在每個業務方面都有高超的能力�那些對本企業增值不至關重要的能力可以外包給別人或由別人來掌握。
• sd集團公司在同行業中是具有強有大競爭力的集團公司.資金雄厚.適合多元化戰略,但要有主次,對產業有所取捨.
第三部分：sd集團發展戰略及策略
一 提高主業核心競爭力戰略
1．建立主業的核心競爭力.適當多角並存.實現可持續發展.
成功企業的模式雖然多種多樣，但成功的奧妙有一點是共同的：關注自己的優勢領域，建立起核心專長，培養核心競爭力，並把企業的核心競爭力培育與企業戰略結合起來。只有明確了主業,並加強主業優勢,才可以長壽。
否則，是遲早會夭折。巨人集團正是乙個經典例子.企業核心競爭力理論所蘊含的思想和方法對企業日常運作和戰略發展有著重要作用和意義：
一是有利於企業在經營過程中分清主次；
二是有利於避免企業的短視行為；
三是為企業多元化經營提供了新思維；
四是有利於提高企業對環境的適應性。
至於多元化.海爾總裁張瑞敏說：「問題不在於企業需不需要搞多元化，而在於企業自身有沒有能力搞多元化。
」sd集團公司在同行業中是具有強有大競爭力的集團公司.資金雄厚.sd集團的發展主業同時有能力發展適當的領域.
多元化模式,可以分散經營風險。建立內部市場，減少市場不確定性，可以多方位開拓市場，優劣互補。且更好的帶動企業的發展，增強企業的競爭力和生命力
附：海爾集團的多元化經營成功的經驗可以歸納為：
1）、多元化經營的重點放在自己熟悉的業務領域，輔以少量的大跨度多元化經營。
2）、主要是運用無形資產（品牌、管理方法）及相容的邊際成本很低的營銷渠道來盤活存量資產，以此方法實現多元化經營，從而達到低成本多元化的目的。
3）、除最高主管外，在被兼併的企業中大量使用熟悉本行業的原企業的經營管理人才。
2.提高品質, 加強技術,重視人才,擴大市場
品質戰略，是任何乙個成功企業管理者手中的一枚法寶，它為企業乘風破浪保駕護航。「沒有質量，就沒有市場」，「質量第一」，「質量是企業的生命力」這些哲理之言都將產品的質量擺到了生產的第一位。以質取勝，是勝者之首要戰略,大力加強技術創新提高企業競爭能力,大力加強技術創新，著力培養企業技術創新能力，提高企業市場競爭能力和應變能力，才能從根本上確保企業能持續快速、健康地發展。
而人才正是基礎.企業之間的競爭是人才的競爭，也是企業文化的競爭。人才，已成為乙個企業發展的核心決定因素。
五 戰略對策
1． 高產品質量
2． 將產品的質量進一步提高,在效能上,功能上更完善.重新更高定位品牌.
3． 管理的對策：
一是集團管理人員應具有群體管理的意識觀念和習慣；
二是堅持統一領導和分級管理相結合；
三是堅持責、權、利相結合。採用「大權集中，小權分散；戰略集中，戰術分散」的做法，在集團內部管理的每個層次，每個經濟活動文體都必須貫徹責、權、利相結合。
4．多元化經營決策
多元化經營決策主要包括兩個部分的內容：
一是是否選擇多元化經營？根據企業的目的，選擇多元化經營是否更經濟；
二是目標行業的選擇，即進入何種行業進行多元化經營。第一部分是第二部分的前提，第二部分是第一部分的進一步深化，二者不可或缺。
附：企業的可持續發展戰略
1）多元化經營戰略既能給企業帶來正面的效益，同時又會給企業界帶來各種新的風險。在我國實行多元化經營的企業中，要冷靜對待，要根據企業的實際做出選擇，而不能盲目的一哄而上。多元化戰略也必須有核心業務.
企業只有圍繞主導和市場.在核心資源的基礎上不斷疊加相關資源.才能使資源發揮更大優勢.
具體來說多元化應該是核心業務----發展相關多元化---發展不相關多元化。
2）.產業戰略，進入哪個產業，進入整體還是某乙個部分，進入乙個產業還是好幾個產業，所以必須要產業戰略，我們發現好多企業都是拍腦袋，結果一旦出現事務全盤皆輸。
3）.市場戰略，利用市場十大要素，全面爭奪市場份額。
4）.要素戰略往往包括二個戰略，乙個人力資源戰略乙個資金流通戰略。
5）.資本經營戰略，企業不僅僅搞資本經營，不僅僅搞生產經營還要搞資本經營，上市僅僅是資本經營中極其小的一部分，不是全部資本經營問題，沒有這種資本經營戰略企業擴張太慢，同時企業技術公升級也是太慢，要考慮資本經營問題。
5．技術革新和改造.
技術創新能力主要包括技術創新決策能力、研究開發能力、生產製造能力、市場開拓能力、組織協調能力和資源配置能力。在實施技術創新的過程當中，應著重抓好研究開發能力和市場開拓能力兩個方面能力建設．研究開發能力建設方面,主要是要抓好重大關鍵技術的攻關，帶有創新性的研究開發和引進技術的二次開發 ;市場開拓能力建設方面，應當通過建立市場的快速反應網路體系和與國際標準接軌的標準體系，運用先進的通訊手段，採取現代管理方式，大幅度地提高市場**和快速反應能力，以及制定正確的發展戰略和產品研製規劃。
6．以人為本、注重人才、尊重人才、培養人才、善用人才 .建立一支專業素質高、業務和管理能力強、結構層次合理、能打硬仗的施工隊伍 。
7．加強企業文化建設.以「一流的服務、一流的技術、一流的管理」為企業精神, 「誠信、協作、高效、創新」為企業形象實現企業全面發展 構築特色企業文化,著力提公升公司核心競爭力 。
第七小組組員（排名不分先後）：肖金梅、葉惠珠、梁橋香、羅曉萍、伍美霞、江秋萍、柯雪蓮
發言人：肖金梅、葉惠珠
2樓：匿名使用者
戰略目標 和 戰略階段 應該放在首位，然後是戰術上的問題了：應該是用什麼管理手段和管理人員。
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