1樓：
矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統。矩陣組織也可以稱之為非長期固定性組織。 矩陣式組織結構模式的獨特之處在於事業部制與職能制組織結構特徵的同時實現
矩陣制的優點是：
①加強了橫向聯絡，專業裝置和人員得到了充分利用；
②具有較大的機動性；
③促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。
矩陣制的缺點是：
①成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強；
②人員受雙重領導，有時不易分清責任。
矩陣制的企業組織結構有哪些優點和缺點
2樓：合易人力資源管理諮詢****
優點來①同時具備事業部式與職
自能式組織bai結構的優點；
②兼du有職能zhi式和產品式dao（專案式）職能劃分的優點，因為職能式職能劃分與產品式職能劃分的優缺點正好為互補型；
③加強了橫向聯絡，專業裝置和人員得到了充分利用，實現了人力資源的彈性共享；
④具有較大的機動性，促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。
⑤適用於大型組織系統
缺點①成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強；
②人員受雙重領導，有時不易分清責任， 需要花費很多時間用於協調，從而降低人員的積極性。
矩陣式組織結構的優點和缺點
3樓：合易人力資源管理諮詢****
矩陣式專案組織
來結構矩陣式組織源結構是指在組織結構上把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（專案）劃分的橫向領導關係的結構。
優點是：
1、 機動、靈活，可隨專案的開發與結束進行組織或解散；
2、 由於這種結構是根據專案組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組裡，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯絡在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了專案的實現；
3、 它還加強了不同部門之間的配合和資訊交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。
4、 合理調配資源
缺點是：
1、 專案負責人的責任大於權力，因為參加專案的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為""會戰""而來，所以專案負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；
2、 由於專案組**員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。
4樓：匿名使用者
1、優點
①同時具抄
備事業部式與職能
襲式組織結構的優點；
②兼有職能式和產品式（專案式）職能劃分的優點，因為職能式職能劃分與產品式職能劃分的優缺點正好為互補型；
③加強了橫向聯絡，專業裝置和人員得到了充分利用，實現了人力資源的彈性共享；
④具有較大的機動性，促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。
2、缺點：
①成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強；
②人員受雙重領導，有時不易分清責任， 需要花費很多時間用於協調，從而降低人員的積極性。
5樓：奧特曼赫本丶
（一copy）優點是：把組織中的橫向bai聯絡和縱向聯絡結合起來，加強各du職能部門之間的配合；把不
zhi同部dao門的專業人員集中在一起，有利於知識互補，開發新產品；這種組織結構具有很大的靈活性，應變迅速。
（二）不足之處：由於實行雙重領導，容易由於意見分歧造成工作上的矛盾；專項組織與職能組織的權力平衡，各項工作在時間、成本、效益等方面的平衡很難實現；加之專項小組多是臨時性的，小組成員容易產生臨時觀念，使職工角色知覺模糊、產生不穩定感和迷茫感。
請簡述矩陣型組織的優缺點？
6樓：匿名使用者
你問錯地方了，復這是管理學的內容。制
主要優點
矩陣bai型組織
du的優點是把zhi職能分工與組織合作結合起來，dao從專項任務的全域性出發，促進組織職能和專業協作，有利於任務的完成；把常設機構和非常設機構結合起來，既發揮了職能機構的作用，保持常設機構的穩定性，又使行政組織具有適應性和靈活性，與變化的環境相協調；在執行專項任務組織中，有助於專業知識與組織職權相結合；非常設機構在特定任務完成後立即撤銷，可避免臨時機構長期化。
主要缺點
矩陣型組織的缺點是組織結構複雜，各專項任務組織與各職能機構關係多頭，協調困難；專項任務組織負責人的權力與責任不相稱，如果缺乏有力的支援與合作，工作難以順利開展。專項任務組織是非常設機構，該組織的成員工作不穩定，其利益易被忽視，故他們往往缺乏歸屬感和安全感。
簡述矩陣式組織形式的優缺點
7樓：du知道君
矩陣式專案組織結構
矩陣式組織結構是指在組織結構上把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（專案）劃分的橫向領導關係的結構。
優點是：
1、 機動、靈活，可隨專案的開發與結束進行組織或解散；
2、 由於這種結構是根據專案組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組裡，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯絡在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了專案的實現；
3、 它還加強了不同部門之間的配合和資訊交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。
4、 合理調配資源
缺點是：
1、 專案負責人的責任大於權力，因為參加專案的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為""會戰""而來，所以專案負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；
2、 由於專案組**員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。?
.矩陣組織結構的優點是?
8樓：匿名使用者
矩陣組織結構的優點：a、靈活性b、適應性強c、臨時性矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。”
在組織結構上，它是把職能劃分的部門和按產品（專案）劃分的小組結合起來組成一個矩陣，一名管理人員既同原職能部門保持組織與業務上的聯絡，又參加專案小組的工作。職能部門是固定的組織，專案小組是臨時性組織，完成任務以後就自動解散，其成員回原部門工作。
矩陣結構的優勢：
（1）將企業的橫向與縱向關係相結合，有利於協作生產。
（2）針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢，集眾家之長，提高專案完成的質量，提高勞動生產率。
（3）各部門人員的不定期的組合有利於資訊交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。
矩陣結構的劣勢：
（1）可能職員會產生臨時觀念，影響工作責任心。
（2）職能經理和專案經理之間為爭奪資源而發生矛盾，加大組織成本。
（3）多頭領導，下屬在工作中可能有時會感到無所適從。
9樓：銀行從業資格考試
***李開源老師帶你掌握銀行職業資格考試核心考點：矩陣型組織架構
簡述矩陣式專案組織結構的優缺點
10樓：demon陌
優點是：
2、 由於這種結構是根據專案組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組裡，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯絡在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了專案的實現；
3、 它還加強了不同部門之間的配合和資訊交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。
4、 合理調配資源
缺點是：
1、 專案負責人的責任大於權力，因為參加專案的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為""會戰""而來，所以專案負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；
2、 由於專案組**員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。
11樓：奧特始祖
（一）
優點是：
把組織中的橫向聯絡和縱向聯絡結合起來，加強各職能部門之間的配合；
把不同部門的專業人員集中在一起，有利於知識互補，開發新產品；
這種組織結構具有很大的靈活性，應變迅速。
（二）
不足之處：
由於實行雙重領導，容易由於意見分歧造成工作上的矛盾；
專項組織與職能組織的權力平衡，各項工作在時間、成本、效益等方面的平衡很難實現；
加之專項小組多是臨時性的，小組成員容易產生臨時觀念，使職工角色知覺模糊、產生不穩定感和迷茫感。
12樓：合易管理諮詢
矩陣式專案組織結構
矩陣式組織結構是指在組織結構上把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（專案）劃分的橫向領導關係的結構。
優點是：
1、 機動、靈活，可隨專案的開發與結束進行組織或解散；
2、 由於這種結構是根據專案組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組裡，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯絡在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了專案的實現；
3、 它還加強了不同部門之間的配合和資訊交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。
4、 合理調配資源
缺點是：
1、 專案負責人的責任大於權力，因為參加專案的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為""會戰""而來，所以專案負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；
2、 由於專案組**員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。
13樓：匿名使用者
*** 矩陣式組織結構
的優點很明顯，矩陣式專案組織結構具備了職能式組織結構和部分專案式組織結構的優點：
（1）團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責專案的工作。
（2）團隊成員無後顧之憂。專案工作結束時，不必為將來的工作分心。
（3）各職能部門可根據自己部門的資源與任務情況來調整、安排資源力量，提高資源利用率。
（4）提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環節。
（5）相對專案式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費。
（6）在強矩陣式模式中，由於專案經理來自於公司的專案管理部門，可使專案執行符合公司的有關規定，不易出現矛盾。
*** 矩陣式組織結構的缺點
雖然矩陣式組織結構有許多優點，但同樣也有一些不足，主要有：
（1）專案管理權力平衡困難
（2）資訊迴路比較複雜
（3）專案成員處於多頭領導狀態
企業為什麼要建立組織結構，公司的組織結構是什麼？
1 組織架構的本質是為了實現企業戰略目標而進行的分工與協作的安排，組織架構的設計要受到內外部環境 發展戰略 生命週期 技術特徵 組織規模人員素質等因素的影響，並且在不同的環境 不同的時期 不同的使命下有不同的組織架構模式。因此只要能實現企業的戰略目標，增加企業對外競爭力，提高企業運營效率，就是合適的...
企業的結構，公司的組織結構是什麼？
企業結構不是一成不變的，圖表只是表示形式而已，應該根據自己企業的實際情況制定相應的結構，並隨著企業的發展不斷調整，純粹的理論沒有意義，能夠使企業正常運轉的結構就是最好的企業結構。一般是 總經理室 銷售部，技術部，財務部，文員室 車間。乙個人的公司就乙個部門，二個人的公司就設4個以上的部門。三個人以上...
公司組織結構框架圖怎麼畫，“企業組織架構”的架構圖怎麼畫？
迅捷pdf轉換器 企業組織結構圖怎麼畫？作為一名辦公人員，學會繪製企業組織結構圖是很有必要的一件事，組織結構圖可以讓我們很快的瞭解行政結構與人事體系。很多的朋友或許對這些結構圖有一定的瞭解，但是想要做的整齊美觀是比較耗費時間和精力的。如果可以做出一張漂亮的組織結構圖，不僅能讓我們充分的瞭解一些事情，...